apqp(現(xiàn)用版)(ppt65頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-03-04 16:53本頁(yè)面
【正文】 5）管理者關(guān)注的是 PPAP和項(xiàng)目認(rèn)定 （ 6） 該階段 評(píng)審項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，且予以驗(yàn)收。 （ 7）可通過(guò)管理評(píng)審來(lái)評(píng)價(jià)，以及決定是否需要采取相關(guān)措。 管理模式 案例 第五章 反饋、評(píng)定和糾正措施 ?該階段，伴隨項(xiàng)目全過(guò)程，項(xiàng)目小組在先期策劃中，始終需通過(guò)設(shè)計(jì)驗(yàn)證／評(píng)審／確認(rèn)去識(shí)別，確定，解決所存在的問(wèn)題 ?本章僅對(duì)批量生產(chǎn)后的反饋，評(píng)定和糾正措施 ?應(yīng)開(kāi)展的活動(dòng)，通常應(yīng)納入質(zhì)量管理體系的日常管理去實(shí)施 反饋、評(píng)定和糾正措施 意義 輸出 ?減少變差 ?顧客滿意 ?交付和服務(wù) 反饋、評(píng)定和糾正措施的輸出內(nèi)涵 ?減少變差： （ 1）通過(guò) SPC去分析過(guò)程，掌握影響過(guò)程變差的主導(dǎo)因素 （ 2）根據(jù)顧客要求和組織的方針，確定過(guò)程改進(jìn)的項(xiàng)目和措施 （ 3）減少變差的目的是：進(jìn)一步增進(jìn)顧客滿意度，保證過(guò)程的 穩(wěn)健 性來(lái)提高產(chǎn)品的一致性，降低成本，減少損失，提高生產(chǎn)效率等 ?顧客滿意 （ 1）顧客包括內(nèi)部和外部的顧客鏈上的所有組織／部門(mén) （ 2）通過(guò)產(chǎn)品交付和使用的績(jī)效去反映 （ 3）定期進(jìn)行顧客滿意度的調(diào)查／評(píng)價(jià) （ 4）組織應(yīng)規(guī)定調(diào)查和評(píng)價(jià)的方法（ ) （ 5）調(diào)查結(jié)果作為管理評(píng)審和設(shè)計(jì)改進(jìn)的輸入 ?交付和服務(wù)： （ 1）交付物：產(chǎn)品和服務(wù) （ 2）要求：必須 100％按期交付顧客可接受的產(chǎn)品 （ 3）如未能按期交付或顧客拒收，應(yīng)采取應(yīng)急措施（見(jiàn) ) （ 4）持續(xù)改進(jìn)交付績(jī)效和服務(wù)質(zhì)量，以增進(jìn)顧客滿意度 第六章 控制計(jì)劃 CP是 PPAP重要輸出之一，亦是項(xiàng)目小組一項(xiàng) 主要工作任務(wù)： 是生產(chǎn)制造控制需嚴(yán)格遵循的文件（參見(jiàn) ）每個(gè)組織控制計(jì)劃的格式和名稱不一樣，但其中的信息至少應(yīng)滿足 “ TS附錄Ａ”的要求， APQP提供了相關(guān)組織對(duì)控制計(jì)劃的統(tǒng)一表格 控制計(jì)劃的類型： 適用于樣件試制的有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)的安排，該計(jì)劃當(dāng)顧客要求時(shí)編制（參見(jiàn) ） 控制計(jì)劃編制準(zhǔn)備： 準(zhǔn)備相關(guān)的輸入 －－顧客要求－－流程圖－－特殊特性清單 －－ DFMEA/PFMEA－－試生產(chǎn)控制計(jì)劃 －－類似產(chǎn)品的控制計(jì)劃－－工程圖樣／規(guī)范 －－過(guò)程分析結(jié)果等 過(guò)程控制原則： 缺陷預(yù)防而不是探測(cè)，即：控制因素 (5M1E)，確保結(jié)果（產(chǎn)品特性） 過(guò)程的影響因素 (5M1E)不是均等的作用于過(guò)程，因此必須通過(guò)工序分 析，準(zhǔn)確找到影響過(guò)程的主導(dǎo)因素 工序分析的方法： 通常可用因果圖／工序因素系統(tǒng)分析等 把有限資源用在對(duì)主導(dǎo)因素的控制上 控制計(jì)劃編制單元： 應(yīng)覆蓋材料．零部件．分系統(tǒng)和系統(tǒng)的所有制造過(guò)程可按單一產(chǎn)品或 一個(gè)產(chǎn)品組（系列產(chǎn)品）來(lái)編制（如流程和控制要求相同的話）控制 計(jì)劃可包括檢驗(yàn)計(jì)劃，控制計(jì)劃是 PPAP提交的批準(zhǔn)文件之一 控制計(jì)劃變更要求： 控制計(jì)劃與 FMEA等相關(guān)文件一樣，是動(dòng)態(tài)文件，當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，應(yīng)即時(shí)予以更新： －－產(chǎn)品變更 －－過(guò)程變更 －－過(guò)程不穩(wěn)定／能力不充分 －－測(cè)量技術(shù)的變更，控制計(jì)劃變更應(yīng)導(dǎo)致相關(guān)文件的變更 控制計(jì)劃的使用： 為現(xiàn)場(chǎng)管理人員所使用，個(gè)別工序可直接使用，控制計(jì)劃僅對(duì)過(guò)程控 制規(guī)定了原則措施，因此需要通過(guò)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)予以展開(kāi)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)依據(jù)控制計(jì)劃編制，是現(xiàn)場(chǎng)操作者／檢驗(yàn)等人員所使用的文件（前章已介紹）可參見(jiàn) 控制計(jì)劃的填寫(xiě)要求： 加入說(shuō)明 應(yīng)保持與流程 圖一致 列出該過(guò)程所使用的設(shè)備／工裝／卡具的名稱，編號(hào) 若是按產(chǎn)品系列編制，則按流程圖列出每個(gè)零件／過(guò)程編號(hào) 可按流程圖／PFMEA／特殊特性清單等文件所排列的編號(hào)填寫(xiě) 對(duì)幾何尺寸，功能， 性能，外觀，裝配等方面特定要求 影響產(chǎn)品特性且需重點(diǎn)控制的變量 PFMEA和特殊特性清單填寫(xiě)其符號(hào)應(yīng)與其保持一致 按產(chǎn)品規(guī)范或 PFMEA現(xiàn)行控制填寫(xiě)，如：系列產(chǎn)品，可以列表 附在其后 列出對(duì)該特性進(jìn)行測(cè)量的裝置或檢測(cè)活動(dòng) 對(duì)特性測(cè)量的數(shù)量即容量 按 時(shí)間、數(shù)量、 批次、連續(xù)抽樣 如 SPC，檢測(cè)結(jié)果，防錯(cuò)等，盡可能列出具體方法：如X~R,功能試驗(yàn)報(bào)告，自動(dòng)報(bào)警裝置等 當(dāng)偏離規(guī)定要求所采取的糾正和糾正 措施，直接責(zé)任者能在最短的時(shí)間內(nèi)能夠?qū)嵤┑模? 如退回上序，原因分析，隔離等 作業(yè)：對(duì)以下案例進(jìn)行分析 附錄 一 . 產(chǎn)品質(zhì)量策劃?rùn)z查表 附錄 附錄 二 . 小組可行性承諾 三 . 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的總結(jié)和認(rèn)定 附錄 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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