最新房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)描述(12篇)-資料下載頁
2025-08-12 01:00本頁面
【正文】 、了解公司項(xiàng)目的目標(biāo)，參與戶型設(shè)計(jì)，景觀布局營(yíng)銷方案的討論，洞悉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)樓盤動(dòng)態(tài)，提出合理化的建議。負(fù)責(zé)拓展銷售渠道，對(duì)銷售渠道的合法性、合理性負(fù)責(zé)，確保購房款的及時(shí)回款。購房款及時(shí)回款的完成率作為公司對(duì)銷售部門的考核標(biāo)準(zhǔn)之一。負(fù)責(zé)銷售部員工的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。參與制定銷售部的薪酬體系及合理可行的績(jī)效考核辦法。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目上的突發(fā)事件、重大糾紛，及在銷售過程中出現(xiàn)的疑難問題的解釋工作。合理調(diào)配部門的人力資源，運(yùn)用有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵(lì)部門員工的士氣，充分發(fā)揮員工的工作能力及積極性，從而提高工作效率。定期開展部門員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高銷售人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力。每周、每月主持工作例會(huì)，總結(jié)工作情況，指出問題及解決銷售工作中遇到的問題和失誤，對(duì)下周工作作出合理的安排。每月編制部門工資表和傭金結(jié)算數(shù)額。1嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密和客戶資料，如有違反將以辭退處理，直至追究法律責(zé)任。房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇十二負(fù)責(zé)制定、分解業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo)。負(fù)責(zé)按照公司培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助其盡快成長(zhǎng)，完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。負(fù)責(zé)人員梯隊(duì)的建設(shè)，做好人員儲(chǔ)備、招聘、淘汰的相關(guān)工作。督促下屬做好客戶、房源的開發(fā)與維護(hù)，配對(duì)共享，按照公司要求使用房友系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)資源。對(duì)每天的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。熟悉團(tuán)隊(duì)每筆業(yè)務(wù)的具體情況，匯報(bào)團(tuán)隊(duì)當(dāng)天的業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)情況。負(fù)責(zé)維護(hù)客戶關(guān)系，成交過程跟進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)把控和糾紛處理。堅(jiān)決執(zhí)行公司制度，做好上傳下達(dá)工作，保證團(tuán)隊(duì)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
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