20xx年公司物流部年終工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-01-22 10:04本頁面
【導(dǎo)讀】歲月如煙，2021年已經(jīng)離去，回顧過去一年的工作，劃，但在部門日常的各項(xiàng)管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進(jìn)與完善?，F(xiàn)將本部門崗位職責(zé)、2021. 崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行工作任務(wù)。一人，提高了部門的工作效率，節(jié)約了公司成本。對原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管。率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時(shí)交付。堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。車輛事故的產(chǎn)生。相關(guān)案例，提高部門人員的安全意識(shí)，做到防患于未然。希望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的。度，達(dá)到提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。的物流交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%，加強(qiáng)對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。的保養(yǎng)規(guī)范，并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護(hù)。物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理。
【正文】 力。 加強(qiáng)部門人員的安全教育，尤其對司機(jī)的安全教育做到每會(huì)必提，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識(shí)與相關(guān)案例，提高部門人員的安全意識(shí)，做到防患于未然。 制定相關(guān)的考核制度，提升部門的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。希望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達(dá)到提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。 加強(qiáng)對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格要求司機(jī)執(zhí)行道口時(shí)間交貨，將成品發(fā)貨準(zhǔn)確率及成品的物流交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到 100%，加強(qiáng)對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在 95%以上。 加強(qiáng) 車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范，并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護(hù)。 完善倉庫的各項(xiàng)管理，加強(qiáng)在 6S、物料的定置定位、先進(jìn)先出、物料的可追溯性、賬物準(zhǔn)確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理。
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