【正文】 部門與崗位設(shè)計(jì)、人員編制總經(jīng)理1人副總經(jīng)理1人人事行政部：部門經(jīng)理1人，其中人事科主管1人，下設(shè)人事科員崗（編制2人，分別負(fù)責(zé)薪酬與績(jī)效、招聘與培訓(xùn)等）；行政科主管1人，下設(shè)行政科員崗（12人）、后勤職工崗（編制68人，其中清潔工2人、機(jī)電工2人、物資管理員、設(shè)備管理員各1人、后勤工人12人）。運(yùn)營(yíng)一部：部門經(jīng)理1人，其中運(yùn)輸科主管1人，下設(shè)數(shù)據(jù)組（編制5人）和裝車組（裝車大組長(zhǎng)1人，裝車組10個(gè)，每組5人，其中小組長(zhǎng)各1人）；倉(cāng)儲(chǔ)科主管1人，設(shè)庫(kù)管5人和組長(zhǎng)4人、搬運(yùn)工崗（編制？人）。運(yùn)營(yíng)二部：部門經(jīng)理1人，分倉(cāng)經(jīng)理、庫(kù)管各15人，搬運(yùn)工？人。市場(chǎng)部：設(shè)部門經(jīng)理1人，下設(shè)客戶經(jīng)理5人、成都濟(jì)南專線各設(shè)專線經(jīng)理1人、專線調(diào)度1人、專線庫(kù)管1人、專線訂單員1人，并根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)立代理倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作組、配送項(xiàng)目組。7)、總經(jīng)辦：設(shè)總經(jīng)辦主任1人，下設(shè)文員1人。督導(dǎo)組：其中督導(dǎo)主管1人，督導(dǎo)專員4人，總體負(fù)責(zé)流程制度創(chuàng)建、教育培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查，包括對(duì)全公司所有工作環(huán)節(jié)的檢查督導(dǎo)，另設(shè)規(guī)劃科長(zhǎng)1人、規(guī)劃專員1人。8)、以上部門與崗位的設(shè)置具有一定的靈活性，有些崗位設(shè)置可以根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要以及業(yè)務(wù)變化適時(shí)調(diào)整，如代理倉(cāng)儲(chǔ)和配送組，總倉(cāng)運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)科負(fù)責(zé)提供技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)支持。三、20xx年修訂、完善從普工到部門經(jīng)理級(jí)所有崗位說明書。在已完成基本標(biāo)準(zhǔn)文件體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，完成以下標(biāo)準(zhǔn)文件編寫與簽發(fā)：由人事科起草初稿，提交企劃室完成《人才（核心人才）能力標(biāo)準(zhǔn)》制定完成《核心人才能力模型》制定完成《核心人才分類標(biāo)準(zhǔn)》制定《67級(jí)崗位能力標(biāo)準(zhǔn)》、《67級(jí)崗位能力評(píng)估管理辦法》、67級(jí)崗位崗位能力看板制作完善《計(jì)時(shí)45級(jí)崗位能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》、計(jì)時(shí)45級(jí)崗位能力看板制作建立《計(jì)件普工的崗位能力標(biāo)準(zhǔn)》、計(jì)件普工崗位能力看板制作。制定《人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法》完成從普工到67級(jí)人員崗位能力評(píng)估工作，并根據(jù)崗位能力評(píng)估結(jié)果，出具《崗位能力狀況診斷和改善建議書》，為各部門提升人員能力提供幫助和指導(dǎo)，并制訂《部門/科室員工能力提升責(zé)任制管理辦法》，督促部門/科室提升員工能力列為科室重點(diǎn)工作。修訂完善已編制的流程制度：招聘管理制度、離職管理制度、晉升渠道、培訓(xùn)管理制度、勞動(dòng)合同、考勤管理制度、薪酬與績(jī)效管理制度、行為規(guī)范管理制度、參與員工手冊(cè)制訂。一、人員招聘隨著公司的不斷發(fā)展需要，公司將持續(xù)不斷地從內(nèi)部員工、外部人員中招聘引進(jìn)符合本公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才。（一）人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃分年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃幾類；各部門20xx年初根據(jù)公司當(dāng)年戰(zhàn)略規(guī)劃、部門當(dāng)年的工作任務(wù)和計(jì)劃，制定部門年度“人力資源計(jì)劃”，報(bào)人事科備案。人事科綜合各部門計(jì)劃，制定公司年度“人力資源招聘計(jì)劃”。各部門根據(jù)全年工作任務(wù)和工作計(jì)劃，以及人員需求狀況，編制本部門季度人力資源招聘計(jì)劃，于每季度初報(bào)人事科，人事科綜合各部門季度計(jì)劃，制定公司該季度的“人力資源招聘計(jì)劃”，并組織具體實(shí)施。計(jì)劃外的臨時(shí)需求，部門應(yīng)按招聘管理制度報(bào)行政人事部，由行政人事部報(bào)總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批后實(shí)施。部門對(duì)人員的需求，應(yīng)填寫《追加用人需求表》。人事科可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)人力資源規(guī)劃、人力資源招聘計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使計(jì)劃更具可操作性和實(shí)效性。（二）、招聘渠道和招聘信息發(fā)布招聘渠道的選擇原則：1）、崗位空缺首先考慮在公司內(nèi)部調(diào)整，鼓勵(lì)公司內(nèi)部員工推薦，在同等的條件下，內(nèi)部員工推薦的人員有優(yōu)先選擇權(quán)，公司內(nèi)部解決不了的情況下，再到公司外部招聘；2）、對(duì)招聘的人員進(jìn)行分類，不同類型的人員選擇不同的招聘方式：對(duì)公司極需的高級(jí)人才可采用獵頭方式，對(duì)中、基層管理人才采用在網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息和現(xiàn)場(chǎng)招聘的方式，對(duì)基層操作人員采用散發(fā)廣告的方式；3）、可以同時(shí)采用幾種招聘渠道；4）、招聘渠道的選擇應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則，即花最小的代價(jià)，招最合適的人才招聘渠道選擇：根據(jù)招聘工作實(shí)踐，20xx年主要選擇以下招聘渠道：1）、公司員工推薦2）、內(nèi)部選拔3）、在智聯(lián)、前程無憂等人力資源網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，智聯(lián)招聘效果較好，已經(jīng)與其簽訂了20xx年合作協(xié)議，將智聯(lián)作為20xx年主要網(wǎng)絡(luò)招聘渠道。4）、直接到高校進(jìn)行招聘，從成都農(nóng)業(yè)科技職業(yè)學(xué)院引進(jìn)實(shí)習(xí)生，與該校共同探索實(shí)習(xí)生帶教的方法和經(jīng)驗(yàn)，形成實(shí)習(xí)生培訓(xùn)體系，爭(zhēng)取用兩年時(shí)間將公司公司打造成高校物流專業(yè)實(shí)習(xí)基地，以期對(duì)公司公司形成長(zhǎng)期宣傳效應(yīng)，并從實(shí)習(xí)生中重點(diǎn)培養(yǎng)一部分立志扎根于本公司的人才。5）、創(chuàng)新人力資源市場(chǎng)就在市內(nèi)，距離近，來往方便，應(yīng)聘人員較多，擬與創(chuàng)新人力資源簽訂20xx年度合作協(xié)議，選定市創(chuàng)新人力資源市場(chǎng)，作為20xx年度招聘合作單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)人員招聘；成都誠(chéng)信人力資源市場(chǎng)距離遠(yuǎn)，且應(yīng)聘人員少，該單位廣告、運(yùn)作力度差，基本未產(chǎn)生招聘效益，待20xx年8月一年合作期滿后，終止協(xié)議。6）、利用20xx年上半年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)期（選定懷遠(yuǎn)、梓潼、元通、三江、燎原、隆興）大量發(fā)布全年招聘廣告。3．編制所有崗位招聘信息，同時(shí)制定一些公司展覽圖片、公司形象片，每次招聘工作時(shí)根據(jù)不同需求選擇發(fā)布招聘信息。（三）甄選工作人事科負(fù)責(zé)整理和篩選應(yīng)聘人員的應(yīng)聘材料，并電話邀請(qǐng)面試。對(duì)應(yīng)聘人員根據(jù)招聘管理制度和招聘面試流程進(jìn)行面試篩選。20xx年將人才培養(yǎng)、崗位能力提升、組織能力建設(shè)工作作為人事科重點(diǎn)工作：一、實(shí)現(xiàn)1名人才級(jí)部門經(jīng)理、3名人才級(jí)主管的培訓(xùn)工作：確定培訓(xùn)人選，編制核心人才培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施二、團(tuán)隊(duì)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化：確定培訓(xùn)指標(biāo)任務(wù)，按部門分配核心人才培訓(xùn)任務(wù)，運(yùn)營(yíng)一部6人，運(yùn)營(yíng)二部5人，人事行政部3人，總經(jīng)辦2人，市場(chǎng)部2人，主要以培訓(xùn)內(nèi)部講師為基礎(chǔ)起點(diǎn)。以育才計(jì)劃培訓(xùn)形式三、完善培訓(xùn)體系建設(shè)：形成核心人才培訓(xùn)課件體系，人才考核與驗(yàn)收體系。一、20xx年元月對(duì)所有計(jì)時(shí)崗位45級(jí)人員進(jìn)行崗位評(píng)估，根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果對(duì)人員薪酬進(jìn)行調(diào)整。二、對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行測(cè)評(píng)，調(diào)整部分崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（庫(kù)管員、數(shù)據(jù)員），確定代理倉(cāng)儲(chǔ)、配送項(xiàng)目組工資標(biāo)準(zhǔn)。三、配合行政科修訂完善福利制度。根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整，在20xx年3月制定新的績(jī)效合同，改進(jìn)績(jī)效激勵(lì)方式建立依法管理勞動(dòng)關(guān)系模式：全面宣傳勞動(dòng)法員工手冊(cè)制訂與全面宣傳與簽字勞動(dòng)合同依法修訂完善，并全部重新簽訂嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)界定與管理制度制訂。配合人事行政部建立完整的企業(yè)文化。