【正文】 代碼：（略）職位名稱：績(jī)效主管 所屬部門：人力資源部級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略）職位說明：按照職位、職務(wù)和職能標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司職員（含部門經(jīng)理以下）的業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力等內(nèi)容進(jìn)行考核，并提出培訓(xùn)、調(diào)配、提薪、嘉獎(jiǎng)、教育和懲戒等建議。工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對(duì)象：績(jī)效助理合作對(duì)象：本部門各分管主管、其它部門經(jīng)理與信息管理主管工作職責(zé)：構(gòu)建公司內(nèi)部績(jī)效管理指標(biāo)體系（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，在主管經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，與其它各部門經(jīng)理或主管共同確認(rèn)考核要素的權(quán)重，合作制定各部門績(jī)效考核指標(biāo)體系。（2）按考核要素和指標(biāo)體系，編制各部門員工績(jī)效考核表（一般分為日常、年度考核表、自我審告表和調(diào)配、晉升考核表等）（4）上報(bào)主管經(jīng)理助理考核和匯總?cè)粘？?jī)效考核信息（1）定期從各部門信息主管處獲取職員的考勤記錄信息（2）定期從各部門經(jīng)理或主管處獲取職員工作成績(jī)和進(jìn)度的量化考核信息（3）定期從主管副總處獲取有關(guān)部門經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核信息（4）匯總各項(xiàng)考核信息，擬寫考核分析報(bào)告，并上報(bào)主管經(jīng)理助理匯總、核查各種專項(xiàng)工作績(jī)效考核信息（2）進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，了解內(nèi)部職員工作態(tài)度和情緒狀況，記錄調(diào)查信息（3）匯總項(xiàng)目?jī)?nèi)的業(yè)績(jī)考核結(jié)果，并就項(xiàng)目運(yùn)作情況作簡(jiǎn)單分析（4）將上述信息和分析報(bào)告上報(bào)主管經(jīng)理助理晉升考核評(píng)審（1）根據(jù)人力資源部和主管部門的考察，確認(rèn)被考核人員名單（4）與被考核人員進(jìn)行專題對(duì)話，并由其作自我述評(píng)（6）擬寫出考核報(bào)告，上報(bào)主管經(jīng)理助理績(jī)效綜合評(píng)審（2）組織各部門經(jīng)理對(duì)本部門考核進(jìn)行二次評(píng)審與調(diào)整（3）協(xié)助評(píng)審委員會(huì)對(duì)公司績(jī)效部門綜合評(píng)審結(jié)果進(jìn)行再審和評(píng)估（4）公布評(píng)審委員會(huì)的最終年度績(jī)效評(píng)審結(jié)果（5）搜集和整理公司內(nèi)部對(duì)年度績(jī)效評(píng)審結(jié)果的反饋意見，并加以總結(jié)與薪資主管參與制訂和修改加班工資發(fā)放與獎(jiǎng)金激勵(lì)制度規(guī)范協(xié)助調(diào)配主管共同了解公司職員的人崗適應(yīng)情況工作規(guī)范：公司人事考核規(guī)程、公司人事績(jī)效考核工作規(guī)范社會(huì)福利主管職位說明書工作代碼：（略）職位名稱：社會(huì)福利主管 所屬部門：人力資源部級(jí)別：（略） 薪資范圍：（略）職位說明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司實(shí)際狀況，設(shè)想和制定公司職員福利規(guī)劃，與社會(huì)保障部門建立良好關(guān)系，辦理公司職員必備的各類福利保險(xiǎn)。工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對(duì)象：社會(huì)福利助理合作對(duì)象：本部門各分管主管和其它部門主管工作職責(zé)：設(shè)想和制定公司內(nèi)部職員的福利保險(xiǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃制訂公司福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃（2）將各類福利保險(xiǎn)計(jì)劃和年度福利保險(xiǎn)預(yù)算計(jì)劃上報(bào)主管經(jīng)理助理辦理各項(xiàng)政策性福利保險(xiǎn)（1）憑公司證明在社會(huì)保險(xiǎn)管理中心辦理社會(huì)保險(xiǎn)基金專戶（3）根據(jù)公司正式職員數(shù)量，在公積金管理中心分別開設(shè)個(gè)人公積金帳戶（4）以上工作可以委托人才交流中心或代理公司代為辦理定期知會(huì)公司職員的個(gè)人保險(xiǎn)情況指導(dǎo)公司職員辦理各類保險(xiǎn)遷轉(zhuǎn)和公積金使用等工作具體安排和落實(shí)公司獎(jiǎng)勵(lì)性福利和保障性福利項(xiàng)目例如：公司職員健身項(xiàng)目、交通費(fèi)用報(bào)銷、電話費(fèi)用報(bào)銷等等薪資主管職位說明書工作代碼：（略）職位名稱：薪資主管 所屬部門：人力資源部級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略）職位說明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)激勵(lì)性質(zhì)的職員薪資制度，并編制公司職員薪資計(jì)劃，按工資計(jì)發(fā)周期提前向財(cái)務(wù)部報(bào)送工資計(jì)劃，發(fā)放和管理公司職員工資。工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對(duì)象：薪資助理合作對(duì)象：本部門各分管主管和財(cái)務(wù)部門工作職員外部聯(lián)系對(duì)象：地方稅務(wù)部門，對(duì)口銀行等工作職責(zé)：薪資調(diào)查（1）了解公司職員對(duì)目前薪資狀況的滿意程度（2）分析薪資調(diào)查，并作相關(guān)分析（3）根據(jù)分析提出合理建議，并上報(bào)主管經(jīng)理助理參與制訂和修改公司職員薪資結(jié)構(gòu)、等級(jí)調(diào)整規(guī)劃和方案制定年度薪資計(jì)劃，核算薪資預(yù)算總額，并上報(bào)主管經(jīng)理助理計(jì)發(fā)職員工資（1）了解發(fā)薪周期內(nèi)職員的績(jī)效考核情況，核算獎(jiǎng)金和加班費(fèi)（2）核算和扣除個(gè)人所得稅款額（3）根據(jù)工資計(jì)發(fā)周期和考績(jī)及稅額情況，及時(shí)安排月度工資計(jì)劃（4）上報(bào)主管經(jīng)理助理審核（5）報(bào)送財(cái)務(wù)部核算草擬制訂和修改加班工資發(fā)放制度（1）與績(jī)效管理主管合作調(diào)查加班工作情況（3）報(bào)送主管經(jīng)理助理草擬制訂和修改獎(jiǎng)金激勵(lì)制度（1）與績(jī)效主管共同研究各種獎(jiǎng)金激勵(lì)制度（2）共同調(diào)查現(xiàn)有獎(jiǎng)金的實(shí)際激勵(lì)效果（4）整理意見，報(bào)送主管經(jīng)理助理協(xié)助社會(huì)福利主管核算年度福利保險(xiǎn)預(yù)算將各種信息及時(shí)報(bào)送給信息主管人事主管職位說明書工作代碼：（略）職位名稱：人事主管 所屬部門：人力資源部級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略）職位說明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，在績(jī)效考核和專業(yè)審查的基礎(chǔ)上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建議，并具體落實(shí)和安排公司確認(rèn)的職員調(diào)配計(jì)劃，同時(shí)參與公司人力資源計(jì)劃和公司職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定。工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：人力資源部經(jīng)理監(jiān)督對(duì)象：調(diào)配助理合作對(duì)象：本部門各分管主管和其它部門職員交流中心外部聯(lián)系對(duì)象：地方人事行政部門和人才中心工作職責(zé)：參與公司人力資源計(jì)劃的制定與績(jī)效主管共同了解公司職員對(duì)目前工作職位的融合狀況就公司職員調(diào)配計(jì)劃提出合理建議（1）分析公司職員與現(xiàn)有工作職位的適應(yīng)情況（2）與培訓(xùn)主管共同開展職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定工作（3）綜合以上信息，在分析的基礎(chǔ)上提出合理修改調(diào)配計(jì)劃的建議接受職員調(diào)配申請(qǐng)（1）接受職員主動(dòng)調(diào)配申請(qǐng)，核實(shí)后，提出建議并上報(bào)人力資源部經(jīng)理（2）按照公司確認(rèn)后的申請(qǐng)修改調(diào)配計(jì)劃，并制定專項(xiàng)調(diào)配方案執(zhí)行調(diào)配計(jì)劃（1）按照調(diào)配計(jì)劃，擬訂具體調(diào)配方案（2）擬寫調(diào)配申請(qǐng)報(bào)告，并上報(bào)人力資源經(jīng)理審批和批轉(zhuǎn)（4）批準(zhǔn)后，報(bào)送業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理審批，并附送調(diào)配申請(qǐng)報(bào)告（5）調(diào)配方案批準(zhǔn)后，知會(huì)調(diào)配人員，并進(jìn)行專題談話（6）知會(huì)調(diào)配接受方主管，作好調(diào)配接受準(zhǔn)備（7）擬寫調(diào)配總結(jié)報(bào)告調(diào)配后，定期跟蹤調(diào)配工作情況，了解調(diào)配者的工作實(shí)際績(jī)效作好跨地域調(diào)配人員戶籍和暫住人事關(guān)系工作規(guī)范：公司調(diào)配工作管理規(guī)范、各地人事調(diào)動(dòng)規(guī)定與行政。