20xx年物流公司年終工作總結(jié)-資料下載頁
2025-01-22 09:36本頁面
【導讀】奮力超越，再鑄輝煌的一年。有力支持下，在物流公司各級領(lǐng)導的科學管。理和以身作則的帶領(lǐng)下，在全體人員的不懈。努力和奮力拼搏下，公司始終堅持董事長、總經(jīng)理制定的經(jīng)營策略和業(yè)務方針，認真落。實公司2021年工作計劃，全面執(zhí)行總經(jīng)理。“敬業(yè)、團結(jié)、智慧”的工作指示，圍繞著。“安全發(fā)展、專線發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務”三條主。滿的完成了全年任務。2021年物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂、小的復雜形勢，運價競爭非常惡劣、自身起。點相對弱小的情況下，我司共完成銷售額。520余萬元，新增專線一條—西北專線，營。發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。元，相比2021年的457萬元，增幅為。的萬元，增幅為%。線，截止12月31日，西北專線營業(yè)額為。23000余元，業(yè)務覆蓋西北5省市，即甘肅、章制度、收、儲、發(fā)貨及損失賠償制度，強。應的管理部門，初步理順了工作秩序。相關(guān)專業(yè)人員2名。負責任的現(xiàn)象發(fā)生，極大的影響了各級員工。高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運、專線運輸
【正文】 。 資源整合、物盡其用 一是創(chuàng)造一切條件，要將各營業(yè)站點、吳岙基地的作用發(fā)揮出來，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益；二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運的網(wǎng)點遍布全國各地；三是收集社 會承運車輛信息，建立自己的承運車輛網(wǎng)絡(luò)。 擴大專線、提高業(yè)績 在 2021年 2條專線的基礎(chǔ)上， 2021年我們要陸續(xù)建立昆明、山東兩條專線，業(yè)務要逐步覆蓋臨近的寧波、義務、永康、上海等地；吳岙基地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心。 2021 年物流公司要在 2021年 530 萬銷售額的基礎(chǔ)上完成 3000 萬的定額，其中福建專線要突破 1000 萬，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線 500萬的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成 500萬的定額。 規(guī)范財務、保證利潤 逐步規(guī)范公司的財務收支制度，努力 降低營運成本，加強收款，控制代付貨款風險，控制各項費用，保證 2021 年度公司利潤率在 10%上下。 五、結(jié)語 面對當前新形勢和新任務，全面做好2021年的工作，是形勢所迫、責任所在。當前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進則退，企業(yè)興衰、員工有責。我們一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、扎實工作，一定要去掉滿足現(xiàn)狀、因循守舊、不思進取的陳舊思想意識；要深刻領(lǐng)會董事長、總經(jīng)理的發(fā)展理念，實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深刻內(nèi)涵；更加注重在飛速發(fā)展的非常 時期，保證安全、提高服務，杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競爭意識和責任意識，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，揚長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司 2021 年的各項任務，再創(chuàng) 2021 年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應有的貢獻。
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