nba品牌戰(zhàn)略及對cba品牌成長的啟示(doc16)-品牌管理-資料下載頁
2025-08-08 10:37本頁面
【導(dǎo)讀】間，不至于閑置而共同發(fā)起成立的，共十一支球隊。家籃球聯(lián)盟，并改名為NBA。1976年，NBA吞并了美國籃球協(xié)會。從此，NBA形成了對美國籃球業(yè)的壟斷。公室、NBA產(chǎn)權(quán)公司及NBA娛樂公司。NBA由聯(lián)賽三十支隊伍集資運(yùn)作，同時，NBA在世界各地設(shè)有辦事處。2NBA品牌戰(zhàn)略研究。而發(fā)展戰(zhàn)略極大程度上依賴于營。NBA從成立之日起，從本質(zhì)內(nèi)涵看，其核心賣點就是籃球比賽。各場集競爭、表演、娛樂于一體的賽事，NBA牢牢地吸引世界的眼球。NBA分為常規(guī)賽和季后賽兩大部分。常規(guī)賽自每年11月初開始，至次年的4月中旬結(jié)束。部聯(lián)盟的冠軍，爭奪該年該賽季的NBA總冠軍。的一個周六進(jìn)行的表演賽和周日進(jìn)行的東西部明星賽。由演員、歌手等娛樂圈名人加上NBA球員，分成兩隊，進(jìn)行表演賽，球員輪流上場，對勝負(fù)要求不大，以充分表現(xiàn)每個球員的球技為根本。美國以NBA超級巨星組成號稱。月舉行，獲得了巨大的成功。在全明星周末期間，NBA會舉辦一個名為球迷大會的嘉年華活動。
【正文】 對俱樂部產(chǎn)生完全的行政約束力和法律約束力。這就造成了整個系統(tǒng)在市場運(yùn)行過程中，各部門之間不協(xié)調(diào)、不和諧的矛盾。 同時，由于管理球隊的既有聯(lián)賽委員會的三個部門，也有出資的企業(yè)、俱樂部，這使得管理體系的隸屬關(guān)系更混亂和產(chǎn)權(quán)不明晰，無法形成利益共同體。 建議： ① 建立一個符合我國國情的職業(yè)籃球管理體制和運(yùn)行機(jī)制； ②建立真正的企業(yè)化職 業(yè)籃球俱樂部； ③ 協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，明確職權(quán)劃分，共建和諧共進(jìn)關(guān)系。 4． 2． 2 核心競爭力 —— 比賽：質(zhì)量不高，難以吸引觀眾、贊助商和廣告商 CBA 實行升降級制度，高級的能獲得更多的經(jīng)費(fèi)，得到更多贊助商和廣告商的支持。然而，由于管理中存在問題，有些隊伍為了保級、為得到更高的經(jīng)濟(jì)效益，不擇手段，采取一些“黑箱作業(yè)”，導(dǎo)致假球、黑哨等惡性競爭現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響比賽的質(zhì)量，而且觀眾察覺受蒙騙后會遠(yuǎn)離CBA，也就帶走了贊助商和廣告商。 企業(yè) () 大量的管理資料下載 14 建議： ① 提高職業(yè)籃球競賽質(zhì)量； ② 開展多樣化的比賽； ③ 加強(qiáng)賽事的宣傳包裝。 4． 2． 3 賣點 —— 球員：年齡結(jié)構(gòu)不合理、基本身體條件較差、文化素質(zhì)不高 作為主要賣點和眼球吸引點 —— 球員，在品牌的塑造中具有舉足輕重的地位。而據(jù)不完全統(tǒng)計（見表 1）， CBA 球員的綜合素質(zhì)普遍較低于 NBA球員，影響了球員對籃球文化的認(rèn)識、對籃球運(yùn)動規(guī)律的把握及運(yùn)用、戰(zhàn)術(shù)的實行和技能的施展，制約了我國籃球運(yùn)動水平的提高，同時也妨害了 比較項目 NBA CBA 隊伍數(shù)目（支） 30 17 球員總數(shù) 419 165 未滿 20 歲（ %） % % 30 歲以上（ %） % % 身高 米以上（ %） % % 體重 100 公斤以上（ %） % % 表 1 CBA 與 NBA 球員素質(zhì)比較 另外，國內(nèi)球員的選拔和外籍球員的引進(jìn)是俱樂部通過聯(lián)賽委員會或國外中介公司單獨進(jìn)行的，既耗費(fèi)資財，也導(dǎo)致球員質(zhì)素的良莠不齊。 還有， CBA 尚未形成球星效應(yīng)。與 NBA 相比，無論是組織內(nèi)部，還企業(yè) () 大量的管理資料下載 15 是外部機(jī)構(gòu)（如媒體等），對球員的宣傳力度都不足，導(dǎo)致中國球迷對 NBA球星了如指掌，但對 CBA 球員卻認(rèn)識極少。 建議： ① 對球員素質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)； ② 建立完善的選秀制度； ③ 加強(qiáng)球星的宣傳包裝； ④ 鼓勵球 員與著名品牌合作。 4． 2． 4 忽視球迷服務(wù)和溝通，缺乏社會互動 對于體育事業(yè)，球迷就是市場，就是財富；沒有球迷，品牌只是空殼。然而， CBA 對球迷的關(guān)注度不高，較少舉行球迷活動，與球迷之間沒有建立起緊密關(guān)系。同時， CBA 對社會生活的參與程度較低，使得球隊無法融入所在地區(qū)，形成一種近似隔離的狀態(tài)。 建議： ① 提高對球迷的重視程度，考慮球迷的需要； ② 增加球迷活動，讓球員與球迷同樂； ③ 建議協(xié)會、俱樂部、球員等多參與社會活動，增進(jìn)與社群的溝通與互動。 4． 2． 5 品牌意識薄弱，市場推廣力度不足，導(dǎo)致品牌含金量低 首先，在國內(nèi)各種媒體中，對 CBA 的宣傳和報道呈逐漸增加的趨勢，但總體水平仍然較低。例如， CBA 在 19992020 賽季中僅召開了 6 次新聞發(fā)布會；目前全國轉(zhuǎn)播 CBA 賽事的唯有中央電視體育臺，每周僅有兩次；地方轉(zhuǎn)播的在廣東只有廣東體育臺，一周僅有一次；電臺、電視臺沒有對CBA 的專門宣傳， CBA 協(xié)會自身也沒有這方面的制作成品。 其次，作為根據(jù)地的 CBA 官方網(wǎng)站，建設(shè)不完善，體現(xiàn)在： ① 掛靠在中國體育總會網(wǎng)中，政治色彩過濃； ② 內(nèi)容空泛，信息量少； ③ 時效性低；④ 沒有任何對 CBA 歷史和現(xiàn)狀的介紹等。 再次，印制 CBA 或 CBA 球員標(biāo)志的產(chǎn)品品種極少，市場覆蓋率低微。 企業(yè) () 大量的管理資料下載 16 建議： ① 與各大媒體建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，擴(kuò)大對 CBA 品牌的宣傳和推廣；② 設(shè)計有 CBA 特色的宣傳片、海報等，并高頻率播放； ③ 增加與市場上覆蓋率高的品牌合作； ④ 重新規(guī)劃 CBA 官方網(wǎng)站的建設(shè)，發(fā)揮其大本營的作用； ⑤ 全方位、多渠道地開發(fā) CBA 產(chǎn)品 。 4． 2． 6 國際化進(jìn)展緩慢，難以搶占國際市場 最近， CBA 實現(xiàn)了球賽在美國的轉(zhuǎn)播。然而，作為東方的雄獅，卻完全沒有涉足人口數(shù)量巨大、文化習(xí)慣相近的亞洲市場，舍近求遠(yuǎn)地進(jìn)入美國 —— 一個 NBA 發(fā)源及盤據(jù)的市場。 而且， CBA 與國外籃球 協(xié)會、球隊、球員的聯(lián)系渠道單一，僅局限于球員的引進(jìn)和輸出。 建議： ① 與亞洲國家媒體合作，轉(zhuǎn)播 CBA 比賽； ② 與國外品牌合作，開展涉外活動； ③ 邀請國外有名球隊來中國進(jìn)行友誼賽、邀請賽。
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