nba品牌戰(zhàn)略及對(duì)cba品牌成長(zhǎng)的啟示(doc16)-品牌管理-資料下載頁(yè)
2025-08-08 10:37本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】間，不至于閑置而共同發(fā)起成立的，共十一支球隊(duì)。家籃球聯(lián)盟，并改名為NBA。1976年，NBA吞并了美國(guó)籃球協(xié)會(huì)。從此，NBA形成了對(duì)美國(guó)籃球業(yè)的壟斷。公室、NBA產(chǎn)權(quán)公司及NBA娛樂(lè)公司。NBA由聯(lián)賽三十支隊(duì)伍集資運(yùn)作，同時(shí)，NBA在世界各地設(shè)有辦事處。2NBA品牌戰(zhàn)略研究。而發(fā)展戰(zhàn)略極大程度上依賴于營(yíng)。NBA從成立之日起，從本質(zhì)內(nèi)涵看，其核心賣(mài)點(diǎn)就是籃球比賽。各場(chǎng)集競(jìng)爭(zhēng)、表演、娛樂(lè)于一體的賽事，NBA牢牢地吸引世界的眼球。NBA分為常規(guī)賽和季后賽兩大部分。常規(guī)賽自每年11月初開(kāi)始，至次年的4月中旬結(jié)束。部聯(lián)盟的冠軍，爭(zhēng)奪該年該賽季的NBA總冠軍。的一個(gè)周六進(jìn)行的表演賽和周日進(jìn)行的東西部明星賽。由演員、歌手等娛樂(lè)圈名人加上NBA球員，分成兩隊(duì)，進(jìn)行表演賽，球員輪流上場(chǎng)，對(duì)勝負(fù)要求不大，以充分表現(xiàn)每個(gè)球員的球技為根本。美國(guó)以NBA超級(jí)巨星組成號(hào)稱。月舉行，獲得了巨大的成功。在全明星周末期間，NBA會(huì)舉辦一個(gè)名為球迷大會(huì)的嘉年華活動(dòng)。
【正文】 對(duì)俱樂(lè)部產(chǎn)生完全的行政約束力和法律約束力。這就造成了整個(gè)系統(tǒng)在市場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中，各部門(mén)之間不協(xié)調(diào)、不和諧的矛盾。 同時(shí)，由于管理球隊(duì)的既有聯(lián)賽委員會(huì)的三個(gè)部門(mén)，也有出資的企業(yè)、俱樂(lè)部，這使得管理體系的隸屬關(guān)系更混亂和產(chǎn)權(quán)不明晰，無(wú)法形成利益共同體。 建議： ① 建立一個(gè)符合我國(guó)國(guó)情的職業(yè)籃球管理體制和運(yùn)行機(jī)制； ②建立真正的企業(yè)化職 業(yè)籃球俱樂(lè)部； ③ 協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，明確職權(quán)劃分，共建和諧共進(jìn)關(guān)系。 4． 2． 2 核心競(jìng)爭(zhēng)力 —— 比賽：質(zhì)量不高，難以吸引觀眾、贊助商和廣告商 CBA 實(shí)行升降級(jí)制度，高級(jí)的能獲得更多的經(jīng)費(fèi)，得到更多贊助商和廣告商的支持。然而，由于管理中存在問(wèn)題，有些隊(duì)伍為了保級(jí)、為得到更高的經(jīng)濟(jì)效益，不擇手段，采取一些“黑箱作業(yè)”，導(dǎo)致假球、黑哨等惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響比賽的質(zhì)量，而且觀眾察覺(jué)受蒙騙后會(huì)遠(yuǎn)離CBA，也就帶走了贊助商和廣告商。 企業(yè) () 大量的管理資料下載 14 建議： ① 提高職業(yè)籃球競(jìng)賽質(zhì)量； ② 開(kāi)展多樣化的比賽； ③ 加強(qiáng)賽事的宣傳包裝。 4． 2． 3 賣(mài)點(diǎn) —— 球員：年齡結(jié)構(gòu)不合理、基本身體條件較差、文化素質(zhì)不高 作為主要賣(mài)點(diǎn)和眼球吸引點(diǎn) —— 球員，在品牌的塑造中具有舉足輕重的地位。而據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)（見(jiàn)表 1）， CBA 球員的綜合素質(zhì)普遍較低于 NBA球員，影響了球員對(duì)籃球文化的認(rèn)識(shí)、對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)規(guī)律的把握及運(yùn)用、戰(zhàn)術(shù)的實(shí)行和技能的施展，制約了我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)水平的提高，同時(shí)也妨害了 比較項(xiàng)目 NBA CBA 隊(duì)伍數(shù)目（支） 30 17 球員總數(shù) 419 165 未滿 20 歲（ %） % % 30 歲以上（ %） % % 身高 米以上（ %） % % 體重 100 公斤以上（ %） % % 表 1 CBA 與 NBA 球員素質(zhì)比較 另外，國(guó)內(nèi)球員的選拔和外籍球員的引進(jìn)是俱樂(lè)部通過(guò)聯(lián)賽委員會(huì)或國(guó)外中介公司單獨(dú)進(jìn)行的，既耗費(fèi)資財(cái)，也導(dǎo)致球員質(zhì)素的良莠不齊。 還有， CBA 尚未形成球星效應(yīng)。與 NBA 相比，無(wú)論是組織內(nèi)部，還企業(yè) () 大量的管理資料下載 15 是外部機(jī)構(gòu)（如媒體等），對(duì)球員的宣傳力度都不足，導(dǎo)致中國(guó)球迷對(duì) NBA球星了如指掌，但對(duì) CBA 球員卻認(rèn)識(shí)極少。 建議： ① 對(duì)球員素質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)； ② 建立完善的選秀制度； ③ 加強(qiáng)球星的宣傳包裝； ④ 鼓勵(lì)球 員與著名品牌合作。 4． 2． 4 忽視球迷服務(wù)和溝通，缺乏社會(huì)互動(dòng) 對(duì)于體育事業(yè)，球迷就是市場(chǎng)，就是財(cái)富；沒(méi)有球迷，品牌只是空殼。然而， CBA 對(duì)球迷的關(guān)注度不高，較少舉行球迷活動(dòng)，與球迷之間沒(méi)有建立起緊密關(guān)系。同時(shí)， CBA 對(duì)社會(huì)生活的參與程度較低，使得球隊(duì)無(wú)法融入所在地區(qū)，形成一種近似隔離的狀態(tài)。 建議： ① 提高對(duì)球迷的重視程度，考慮球迷的需要； ② 增加球迷活動(dòng)，讓球員與球迷同樂(lè)； ③ 建議協(xié)會(huì)、俱樂(lè)部、球員等多參與社會(huì)活動(dòng)，增進(jìn)與社群的溝通與互動(dòng)。 4． 2． 5 品牌意識(shí)薄弱，市場(chǎng)推廣力度不足，導(dǎo)致品牌含金量低 首先，在國(guó)內(nèi)各種媒體中，對(duì) CBA 的宣傳和報(bào)道呈逐漸增加的趨勢(shì)，但總體水平仍然較低。例如， CBA 在 19992020 賽季中僅召開(kāi)了 6 次新聞發(fā)布會(huì)；目前全國(guó)轉(zhuǎn)播 CBA 賽事的唯有中央電視體育臺(tái)，每周僅有兩次；地方轉(zhuǎn)播的在廣東只有廣東體育臺(tái)，一周僅有一次；電臺(tái)、電視臺(tái)沒(méi)有對(duì)CBA 的專(zhuān)門(mén)宣傳， CBA 協(xié)會(huì)自身也沒(méi)有這方面的制作成品。 其次，作為根據(jù)地的 CBA 官方網(wǎng)站，建設(shè)不完善，體現(xiàn)在： ① 掛靠在中國(guó)體育總會(huì)網(wǎng)中，政治色彩過(guò)濃； ② 內(nèi)容空泛，信息量少； ③ 時(shí)效性低；④ 沒(méi)有任何對(duì) CBA 歷史和現(xiàn)狀的介紹等。 再次，印制 CBA 或 CBA 球員標(biāo)志的產(chǎn)品品種極少，市場(chǎng)覆蓋率低微。 企業(yè) () 大量的管理資料下載 16 建議： ① 與各大媒體建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，擴(kuò)大對(duì) CBA 品牌的宣傳和推廣；② 設(shè)計(jì)有 CBA 特色的宣傳片、海報(bào)等，并高頻率播放； ③ 增加與市場(chǎng)上覆蓋率高的品牌合作； ④ 重新規(guī)劃 CBA 官方網(wǎng)站的建設(shè)，發(fā)揮其大本營(yíng)的作用； ⑤ 全方位、多渠道地開(kāi)發(fā) CBA 產(chǎn)品 。 4． 2． 6 國(guó)際化進(jìn)展緩慢，難以搶占國(guó)際市場(chǎng) 最近， CBA 實(shí)現(xiàn)了球賽在美國(guó)的轉(zhuǎn)播。然而，作為東方的雄獅，卻完全沒(méi)有涉足人口數(shù)量巨大、文化習(xí)慣相近的亞洲市場(chǎng)，舍近求遠(yuǎn)地進(jìn)入美國(guó) —— 一個(gè) NBA 發(fā)源及盤(pán)據(jù)的市場(chǎng)。 而且， CBA 與國(guó)外籃球 協(xié)會(huì)、球隊(duì)、球員的聯(lián)系渠道單一，僅局限于球員的引進(jìn)和輸出。 建議： ① 與亞洲國(guó)家媒體合作，轉(zhuǎn)播 CBA 比賽； ② 與國(guó)外品牌合作，開(kāi)展涉外活動(dòng)； ③ 邀請(qǐng)國(guó)外有名球隊(duì)來(lái)中國(guó)進(jìn)行友誼賽、邀請(qǐng)賽。
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1