手工餃子鋪創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-01-22 08:58本頁面
【導(dǎo)讀】熊寶寶手工餃子鋪主營有各式餃子、日式簡餐和小食。主要消費(fèi)群體針對在寶。龍萬象商圈工作的白領(lǐng)以及附近的住戶和學(xué)生。主要消費(fèi)年齡跨度比較大，在13. 至60歲范圍之間。餃子在我國歷史悠久，深受各地群眾的喜愛。吃餃子的傳統(tǒng)，但這絲毫不影響福州人對餃子的熱愛。寶龍城市廣場人流量大，本。萬㎡，是福州第一個與國際接軌的時尚消費(fèi)體驗(yàn)中心項(xiàng)目。區(qū)的工業(yè)路與西二環(huán)路的交匯處地理?xiàng)l件得天獨(dú)厚，與萬象城形成“萬寶”商圈，已成為“大福州”的核心商圈之一，周邊人口密集，交通四通八達(dá)。隨著“蘇寧”廣場的建設(shè)，“萬寶”商圈即將迎來新一輪的擴(kuò)容。場總投資約50億元，總占地面積95412平方米，總建筑面積萬平方米。將建成超過17萬平方米規(guī)模的商業(yè)中心，福州蘇寧廣場將建約4萬平方米的甲級寫字樓和約14萬平方米高端。是深受中國漢族人民喜愛的傳統(tǒng)特色食品，又稱。餃子具有少鹽、無油的清淡特點(diǎn)，符合現(xiàn)代人追求健康、快捷的生活方式。附近的白領(lǐng)作為午餐、晚餐之選。
【正文】 系建立 對 常來餃子鋪的客戶，我們免費(fèi)辦理 VIP 卡，并向他們進(jìn)行跟蹤服務(wù)，征求他們的意見和建議，以達(dá)到改進(jìn)我們的服務(wù)，豐富產(chǎn)品的種類的目的。真正將我們的服務(wù)理念貫徹落實(shí)到我們的工作和服務(wù)中，與客戶保持經(jīng)常的聯(lián)系。將我們公司的詳細(xì)聯(lián)系方式制作成名片，在練習(xí)中分發(fā)給顧客，并安排產(chǎn)品服務(wù)人員專門進(jìn)行客戶聯(lián)系工作。 微博營銷 微博營銷是 較為新穎的一種 網(wǎng)絡(luò)營銷方式，隨著微博的火熱，即催生了有關(guān)的營銷方式，就是微博營銷。每一個人都可以在新浪，網(wǎng)易等等注冊一個微博，然后利用更新自己的微型博客。每天的更新的內(nèi)容就可以跟大家交流，或者有 大家所感興趣的話題，這樣就可以達(dá)到營銷的目的，這樣的方式就是新興推出的微博營銷。 本店計劃開通同名微博“熊寶寶的餃子鋪”， 打造 “ 微平臺 ” 。通過在微博上定期發(fā)布菜單、菜品，吸引更多的微博粉絲， 拓展 “ 微關(guān)系 ” 。 定期更新微博，積累 “ 微影響 ” 。積極查看并回復(fù)微博上聽眾的評論 ， 重視 “ 微反饋 ” 。 11 第 5 章 資金需求、籌措方法及投資回報 因?yàn)楸镜隇榈赇伣?jīng)營，經(jīng)營產(chǎn)品占地不大，起步初期可以先根據(jù)市場需求作一份需求分析，根據(jù)此分析再逐步擴(kuò)大購買規(guī)模，故起始資金的投入相對較小，公司預(yù)計需要 25萬（待算）元啟動資金 ，主要用于房租、店面裝修、物品購置、員工培訓(xùn)、市場宣傳推廣。資金的籌措方式是以個人資金為主，以投資入股的方式投入。預(yù)計在未來的半年內(nèi)收回成本。 設(shè)備費(fèi)用 固定資產(chǎn)（啟動投入）：初期擬采購和面機(jī)、攪拌機(jī)、冰箱、冰柜、微波爐、烤箱、濾水設(shè)備、專用軟水設(shè)備、飲水機(jī)、洗消池、洗碗機(jī)、音樂播放器各一臺、深鍋 3 個、置物架 3 個、餃子存放盒 10 個、耗材臺 2 個，垃圾桶 3 個，桌椅 16套，餐具（碗、盤子、醬料碟、茶杯、酒杯、飲料杯、湯匙、筷子）若干，預(yù)計投入 8 萬元左右； 店面裝修（啟動投入）： 6萬元； 耗料（月投入）： 3000 元 *30 天 =90000 元； 店租（每月投入）：擬租用店面約 30 平方米，月租 6000 元（按季付）； 員工工資（每月投入）： 2021 元 *5=10000 元。 合伙人合作協(xié)議 合伙人 內(nèi)容 條款 A B C D E 出資方式 現(xiàn) 金 現(xiàn) 金 現(xiàn) 金 現(xiàn) 金 現(xiàn) 金 出資期望額 75000 50000 50000 50000 25000 利潤分配和虧損分?jǐn)? 30% 20% 20% 20% 10% 經(jīng)營分工、權(quán)限和責(zé)任 開拓市場 開拓市場 管理資金 管理店面 管理店面 合伙人個人負(fù)債的責(zé)任 30% 20% 20% 20% 10% 協(xié)議變更和 終止 2 年 2年 2年 2年 2年 12 風(fēng)險評估 成本問題：物價上漲，租金上升，即使店鋪面積不大，前期投資也非常巨大。 目標(biāo)問題：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)各成員能否目標(biāo)一致，堅持不懈，克服困難，避免創(chuàng)業(yè)過程中中途產(chǎn)生一些偏離原目標(biāo)的想法甚至退出 。 貨源問題：能否尋找到優(yōu)秀的貨源，原材料物美價廉，運(yùn)輸和保險費(fèi)用低廉，降低采購成本并且能及時供貨，確保原材料充足是重中之重。 信息問題：對所經(jīng)營的店 鋪的相關(guān)信息掌握可能會與實(shí)際信息有出入，易導(dǎo)致做出失誤的決策。 產(chǎn)品問題：產(chǎn)品種類和定位范圍覆蓋范圍廣，易導(dǎo)致特色不清，趨于大眾化。 員工問題：目標(biāo)客戶為白領(lǐng)階層及喜歡小清新風(fēng)格的年青群體，面對這類客戶，員工本身素質(zhì)更要高，因此如何招聘到合適的員工并對員工進(jìn)行培訓(xùn)是需要花大力氣去完成的一項(xiàng)工作。
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