【正文】 指揮調(diào)度全面加強(qiáng)。健全聯(lián)合值班值守機(jī)制，增設(shè)7個行業(yè)專業(yè)值守，建立調(diào)度日報制度，強(qiáng)化分析研判、在線監(jiān)管、精準(zhǔn)調(diào)度，高效指揮應(yīng)對寶雞隴縣關(guān)山大峽谷滑坡等35起突發(fā)事件。（三）績效指標(biāo)完成情況部門整體支出年初績效目標(biāo)共設(shè)置產(chǎn)出、效益、滿意度3個一級指標(biāo)，數(shù)量、質(zhì)量、時效、成本、社會效益、可持續(xù)影響、服務(wù)對象滿意度7個二級指標(biāo)，24個三級指標(biāo)。（1）數(shù)量指標(biāo)，因?yàn)?zāi)生活困難群眾進(jìn)行“一卡通”現(xiàn)金發(fā)放335萬人、恢復(fù)重建9827戶、修繕17510戶、死亡失蹤人員家屬撫慰、受災(zāi)群眾轉(zhuǎn)移安置和過渡期救助269052人；召開安全生產(chǎn)電視電話會議20次；；與6家媒體單位合作，在省級及發(fā)上媒體刊登稿件22814篇、推出6期“領(lǐng)導(dǎo)談安全”訪談節(jié)目，科普視頻340部；目標(biāo)值完成比例100%，完成目標(biāo)。（2）質(zhì)量指標(biāo)。西安藍(lán)田“8xx”洪澇災(zāi)害救援工作，累計完成救災(zāi)飛行94架次，37小時30分，空投物資870余件，解救人員15人，機(jī)降救援、勘測、工作人員24人/次；深入開展煤礦、道路交通、危險化學(xué)品、建筑施工、消防等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動，推動落實(shí)五項(xiàng)攻堅行動，協(xié)調(diào)推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)安全整治，梳理247項(xiàng)工作任務(wù)，建立問題隱患和制度措施臺賬，實(shí)施10大專項(xiàng)攻堅，排查治理隱患33萬余項(xiàng)；精心組織“安全生產(chǎn)月”“防災(zāi)減災(zāi)日”“領(lǐng)導(dǎo)干部談安全”等系列社會宣傳教育活動，開通應(yīng)急廣播，召開新聞發(fā)布會6場，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)主體責(zé)任意識；全省無人看守鐵路道口監(jiān)護(hù)下?lián)芙?jīng)費(fèi)xx個，發(fā)放道口看守經(jīng)費(fèi)人員147個；嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的政府采購預(yù)算執(zhí)行，其中：、。（3）時效指標(biāo)及時預(yù)警提醒，快速應(yīng)對處置。災(zāi)情發(fā)生后，及時啟動自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真核查評估災(zāi)情，及時申請國家資金支持；面對60年最強(qiáng)汛情，先后啟動省級1次ⅲ級、3次ⅳ級防汛應(yīng)急響應(yīng)，印發(fā)全省防災(zāi)避險人員轉(zhuǎn)移工作機(jī)制，洪澇人員傷亡比近10年平均值減少58%，筑牢了人民生命安全的“大堤”；妥善應(yīng)對處置了寶雞酒奠梁隧道塌方涉險事故、大荔決堤搶險事故、鎮(zhèn)巴縣700萬方滑坡等事故災(zāi)害；森林草原防滅火工作方面，累計發(fā)現(xiàn)火點(diǎn)、煙點(diǎn)70余處，參與處置火情20余起。（4）成本指標(biāo)20xx年全年支出22,，%。其中：基本支出4,，%；項(xiàng)目支出17,，%。（1）社會效益指標(biāo)安全生產(chǎn)方面持續(xù)深入推進(jìn)安全專項(xiàng)整治三年行動任務(wù)措施落實(shí)，生產(chǎn)安全事故起數(shù)、%；森林防火方面全面提升森林火災(zāi)綜合防控能力確保各項(xiàng)措施落實(shí)，保證人民群眾生命財產(chǎn)安全；防災(zāi)減災(zāi)方面幫助受災(zāi)群眾克服生活困難，確保受災(zāi)困難群眾有飯吃、有衣穿、有干凈飲用水、有安全居所、有病得到及時醫(yī)治等，確保安全溫暖越冬度荒，災(zāi)區(qū)社會秩序穩(wěn)定有序，未發(fā)生負(fù)面輿情事件。（2）可持續(xù)影響有效推進(jìn)安全風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，有力防范各類事故發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。企業(yè)、受災(zāi)群眾及安全生產(chǎn)監(jiān)管培訓(xùn)人員滿意率80%以上，無投訴事件發(fā)生。（一）偏離績效目標(biāo)的原因20xx年度部門預(yù)算總體績效目標(biāo)完成良好，由于疫情及部分資金下達(dá)晚等原因，致使當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行率不高，年底剩余資金較多，存在個別項(xiàng)目績效目標(biāo)略有偏離的`現(xiàn)象。執(zhí)行率偏低的主要原因：一是個別項(xiàng)目前期受疫情影響，項(xiàng)目進(jìn)度慢，有預(yù)算當(dāng)年未支出，如20xx年安排的應(yīng)急救援車庫建設(shè)項(xiàng)目200萬元當(dāng)年未支出；二是政府采購項(xiàng)目按合同付款，如省應(yīng)急管理信息系統(tǒng)部分建設(shè)項(xiàng)目，屬于政府采購項(xiàng)目，由于合同未履行完畢導(dǎo)致未能完成年度預(yù)算支出，另外存在質(zhì)保金延期支付的實(shí)際困難；三是部分追加專項(xiàng)預(yù)算資金下達(dá)比較晚，如11月下達(dá)煤礦安全綜合評估資金1,，12月下達(dá)森林草原航空消防租機(jī)省級配套資金315萬元，年度內(nèi)完成難度大。（二）改進(jìn)措施一是進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要求各單位科學(xué)編制預(yù)算，合理確定預(yù)算規(guī)模，切實(shí)提高資金使用效益；二是嚴(yán)格預(yù)算批復(fù)執(zhí)行，下大氣力解決重預(yù)算、輕執(zhí)行的問題，加強(qiáng)預(yù)算的督查考核，并與下年度工作掛鉤，加快項(xiàng)目組織實(shí)施和加大資金支付力度；三是加強(qiáng)績效目標(biāo)的剛性約束，完善績效目標(biāo)考評體系，提升績效管理水平，及時跟蹤問效，實(shí)現(xiàn)全程可查詢、可追溯、可控制，對進(jìn)展緩慢的單位約談警示、追究責(zé)任。根據(jù)績效評定指標(biāo)對各項(xiàng)目量化評價，我單位20xx年部門整體支出績效自評得分91分。根據(jù)財政支出績效自評結(jié)果，對未完成績效目標(biāo)指標(biāo)值進(jìn)行分析，認(rèn)真整改，確保資金績效目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。整體績效自評報告 部門績效自評報告篇十二根據(jù)東區(qū)財政局《關(guān)于開展20xx年度部門預(yù)算整體評價和財政重點(diǎn)項(xiàng)目（政策）支出績效評價工作的通知》（攀東財〔20xx〕90號）文要求，炳草崗街道辦事處對20xx年度部門整體支出進(jìn)行了績效自評，現(xiàn)將相關(guān)績效自評情況報告如下:（一）單位基本職能街道黨工委、辦事處是區(qū)委、區(qū)政府的派出機(jī)構(gòu)，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)、規(guī)章以及區(qū)委、區(qū)政府的決定、命令和指示，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)社區(qū)性、地區(qū)性、公益性、群眾性工作，完成區(qū)委、區(qū)政府部署的各項(xiàng)任務(wù)。開展基層黨建、負(fù)責(zé)城市管理、提供公共服務(wù)、維護(hù)社會穩(wěn)定、指導(dǎo)社區(qū)建設(shè)、培育社會組織、監(jiān)督專業(yè)管理、落實(shí)安全生產(chǎn)、加強(qiáng)應(yīng)急管理、組織基層綜合統(tǒng)計工作。（二）機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)情況炳草崗街道辦事處內(nèi)設(shè)6個股室，即：黨政辦公室（掛財政所牌子）、黨建辦公室（掛黨群工作部牌子）、公共管理辦公室（掛信訪辦公室牌子）、公共服務(wù)辦公室（掛衛(wèi)生健康辦公室牌子）、公共安全辦公室以（掛安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室、應(yīng)急管理辦公室牌子）、城市管理辦公室（掛生態(tài)環(huán)境辦公室牌子）。另下設(shè)便民服務(wù)中心、社會治理事務(wù)中心、統(tǒng)計站三個事業(yè)單位。編制總額34人（行政編制15人、事業(yè)編制18人、機(jī)關(guān)后勤1人）。20xx年6月底在編在職27人（事業(yè)編制空4個、行政編制空3個）、企管8人、區(qū)聘16人（14名城管隊員、2名輔助管理）、自聘9人、退休12人。，經(jīng)營性資產(chǎn)19處，公務(wù)用車1輛（機(jī)關(guān)事務(wù)管理局資產(chǎn)）。，其中：、。炳草崗街道辦事處20xx年初列入項(xiàng)目績效管理的有15個項(xiàng)目，、、市政基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)費(fèi)45萬元、人大代表之家工作經(jīng)費(fèi)5萬元、、社區(qū)兼職委員、“雪亮工程”政府購買服務(wù)經(jīng)費(fèi)118萬元。20xx年1月東區(qū)行政區(qū)劃調(diào)整，將原炳草崗街道辦事處劃分為現(xiàn)炳草崗街道辦事處和東華街道辦事處，隨之預(yù)算也從原預(yù)算中進(jìn)行了劃分，20xx年列入現(xiàn)炳草崗街道辦事處的項(xiàng)目績效管理的有15個項(xiàng)目，、、人大代表之家工作經(jīng)費(fèi)5萬元、、社區(qū)兼職委員、“雪亮工程”政府購買服務(wù)經(jīng)費(fèi)118萬元。(一）年初部門預(yù)算安排及支出情況，其中：、?；局С霭才偶笆褂们闆r，其中：。主要用人街道在職人員工資、福利和日常公用經(jīng)費(fèi)，增加原因?yàn)?40名網(wǎng)格員勞務(wù)費(fèi)（賬務(wù)處理在公用經(jīng)費(fèi)）和財政返還20xx年度的差旅費(fèi)、福利費(fèi)、工會費(fèi)等。部門預(yù)算項(xiàng)目安排及支出情況。差額原因是：20xx年度項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)財政應(yīng)返還資金（因財政金庫緊張，當(dāng)年不能保障支付）和臨時性項(xiàng)目安排支出如：慶祝新中國成立70周年氛圍營造專項(xiàng)資金、榕樹街47號已征收房屋資金等。日常項(xiàng)目支出：綠地管護(hù)、清掃保潔、市政基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)、維護(hù)社會穩(wěn)定、城市管理等支出。（二）追加預(yù)算安排及支出情況，主要是基本支出中100名社區(qū)干部工資、社保、。（三）其他資金收支及結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余使用情況，主要是利息收入。利息收入主要用于日常購支票和進(jìn)賬單。，主要是上年度因財政金庫不能保障支出的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和差旅費(fèi)、福利費(fèi)、工會費(fèi)等財政返還資金。（一）區(qū)級財政資金績效目標(biāo)完成情況年初部門預(yù)算績效目標(biāo)完成情況20xx年預(yù)算執(zhí)行率100%。年度總體績效目標(biāo)完成情況全部達(dá)到預(yù)期。上級專項(xiàng)（項(xiàng)目）資金績效目標(biāo)完成情況20xx年收到市級專項(xiàng)資金是基層組織活動和公共服務(wù)運(yùn)行補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)8萬元。已按照每個社區(qū)1萬元的標(biāo)準(zhǔn)及時分配到各社區(qū)，全年均嚴(yán)格按照資金撥付程序，無截留，無余額。因區(qū)財政金庫緊張未能終審，故此款在20xx年度支付不成功。20xx年財返后再次錄入截止到20xx年6月財政終審，此款項(xiàng)支付成功，現(xiàn)已足額支付到社區(qū)賬戶。（三）自評結(jié)論我單位支出績效總體良好，各項(xiàng)目標(biāo)基本達(dá)到了相應(yīng)時期執(zhí)行進(jìn)度，使財政收支預(yù)算執(zhí)行都得到了良好的制度保障和實(shí)施效果。我單位超過年初預(yù)算的原因主要是上級各部門臨時工作經(jīng)費(fèi)和臨時項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和160名社區(qū)干部工資、社保、公積金未要示列入預(yù)算等產(chǎn)生的。績效自評結(jié)果已在各項(xiàng)工作中運(yùn)用且在街道內(nèi)部網(wǎng)公示。整體績效自評報告 部門績效自評報告篇十三三館廣場北部全部實(shí)行免費(fèi)開放，積極舉辦各類公益性文藝匯演和活動，群眾文化活動精彩紛呈，成為傳播社會正能量、構(gòu)建社會主義核心價值觀的堅實(shí)陣地。（一）項(xiàng)目資金情況。20xx年，保財教〔20xx〕，由保山市文化和旅游局組織實(shí)施。三館文化廣場管理項(xiàng)目資金財政授權(quán)支付。市級財政部門負(fù)責(zé)對專項(xiàng)資金使用管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。保山市文化和旅游局嚴(yán)格按照項(xiàng)目資金管理辦法設(shè)立專賬核算專項(xiàng)資金，嚴(yán)格資金支出界限，對專項(xiàng)資金進(jìn)行審核把關(guān)，確保資金?？顚Ｓ茫瑹o擠占挪用專項(xiàng)資金現(xiàn)象，切實(shí)提高資金使用績效。（二）項(xiàng)目績效指標(biāo)完成情況加強(qiáng)對廣場的管理，發(fā)放管理人員，清潔衛(wèi)生、綠化美化、秩序維護(hù)等不斷加強(qiáng)管理，服務(wù)到位，環(huán)境整潔優(yōu)美，每天都吸引不少游客到廣場參觀、休閑，受到社會各界好評。維護(hù)三館廣場的正常秩序，滿足人民群眾的精神文化需求。項(xiàng)目已完成。進(jìn)一步鞏固提升三館廣場的正常秩序，滿足人民群眾的精神文化需求。嚴(yán)格按照“誰主管、誰使用、誰公開”的原則，在政府的`網(wǎng)站公開本部門預(yù)算績效信息，接受監(jiān)督。下一步，以績效自評結(jié)果為指引，進(jìn)一步推動保山旅游發(fā)展。（一）績效自評工作存在的困難和問題績效評價管理制度尚不健全。雖然我局制定和完善了內(nèi)部管理制度以及相關(guān)的管理辦法，但還不夠完善，還不能適應(yīng)績效評價工作的需要。績效評價工作作為市委、市政府的核心智庫之一，與市委市政府的要求還存在差距。（二）績效自評工作的建議加強(qiáng)頂層設(shè)計，完善績效評價方式，提升績效評價質(zhì)量和水平。整體績效自評報告 部門績效自評報告篇十四龍陵縣木城鄉(xiāng)魚塘埡口社區(qū)小程坡產(chǎn)業(yè)區(qū)道路硬化項(xiàng)目位于魚塘埡口社區(qū)小寨自然村，c25砼硬化產(chǎn)業(yè)道路4km。項(xiàng)目計劃總投資200萬元。工程資金為省級民族宗教專項(xiàng)補(bǔ)助資金200萬元。由于該行政村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對落后，村容村貌及環(huán)境整治有待加強(qiáng)，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，為進(jìn)一步改善行政村生產(chǎn)生活條件，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，本著“量力而行，盡力而為”和“村民投入為主，政府補(bǔ)助為輔”的原則，統(tǒng)籌安排實(shí)施龍陵縣木城鄉(xiāng)魚塘埡口社區(qū)小程坡產(chǎn)業(yè)區(qū)道路硬化項(xiàng)目。木城鄉(xiāng)認(rèn)真按照項(xiàng)目績效評價指標(biāo)體系及評分內(nèi)容，詳細(xì)梳理并制定木城鄉(xiāng)民族專項(xiàng)資金項(xiàng)目績效目標(biāo)，分別從項(xiàng)目立項(xiàng)、資金落實(shí)、業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、項(xiàng)目產(chǎn)出、項(xiàng)目后續(xù)管理、項(xiàng)目實(shí)施效果、效益等方面組織項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目落到實(shí)處。項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)后，鄉(xiāng)、村兩級及時成立了項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了技術(shù)員、駐場員。及時到項(xiàng)目點(diǎn)組織召開戶代表會議，由戶代會民主選舉產(chǎn)生了由村寨里說話、辦事公道，德高望重的人組織項(xiàng)目實(shí)施協(xié)調(diào)小組、理財小組、監(jiān)督小組。鄉(xiāng)、村、組三級成立的各機(jī)構(gòu)都有明確的職責(zé)和分工。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，各領(lǐng)導(dǎo)小組盡心盡力，各司其職，為項(xiàng)目按質(zhì)按量按時完成提供了強(qiáng)有力的保障。（一）項(xiàng)目資金情況1．項(xiàng)目資金到位情況。龍陵縣木城鄉(xiāng)魚塘埡口社區(qū)小程坡產(chǎn)業(yè)區(qū)道路硬化項(xiàng)目共到位200萬元，其中：申請省級民族宗教專項(xiàng)補(bǔ)助資金200萬元。2．項(xiàng)目資金執(zhí)行情況。3．項(xiàng)目資金管理情況。我鄉(xiāng)通過對20xx年項(xiàng)目的績效評價，查找項(xiàng)目資金使用管理中的不足，進(jìn)一步完善項(xiàng)目資金的管理制度，規(guī)范資金的使用，為下年度財政資金的安排提供依據(jù)，不斷提高財政資金使用效益。（二）項(xiàng)目績效指標(biāo)完成情況1．產(chǎn)出指標(biāo)完成情況。龍陵縣木城鄉(xiāng)魚塘埡口社區(qū)小程坡產(chǎn)業(yè)區(qū)道路硬化項(xiàng)目c25砼硬化產(chǎn)業(yè)道路4km，8分；驗(yàn)收合格率100%，7分；當(dāng)年開工率100%，6分；當(dāng)年完成率100%，6分；公示公告時長≥10天，6分；c25砼硬化產(chǎn)業(yè)道路4km。200萬元，7分。2．效益指標(biāo)完成情況。改善群眾出行及減少二次搬運(yùn)成本，增加群眾收入，6分；提高人居環(huán)境質(zhì)量，提高生活質(zhì)量，5分；提高貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)收入，基本有保障，7分；受益人口數(shù)量，886人，7分；受益已脫貧人口數(shù)量，276人，7分；推動民族關(guān)系和諧發(fā)展長期，7分。3．滿意度指標(biāo)完成情況。受益人口滿意度≥98%，10分。鄉(xiāng)村組滿意度≥98%,10分。（一）未完成原因一是思想認(rèn)識不夠到位。主要表現(xiàn)在鄉(xiāng)、村部分領(lǐng)導(dǎo)干部及群眾對實(shí)施項(xiàng)目戰(zhàn)略方針及重要性必要性認(rèn)識不夠到位，畏難情緒不同程度存在，工作主動性不夠強(qiáng)，緊迫感不夠強(qiáng)，表現(xiàn)在宣傳發(fā)動、摸底調(diào)查等前期工作進(jìn)展緩慢。二是工作措施力度不夠大。鄉(xiāng)黨委政府雖然成立了項(xiàng)目實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)分工，但力量有些不足，規(guī)章制度不夠健全，責(zé)任到人措施、考核、激勵、獎懲措施未到位，工作上追求平穩(wěn)原則，缺乏開拓創(chuàng)新、超常推進(jìn)工作思路、思維，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)與上級要求差距較大，與群眾對接不夠。三是項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容多，而上級各部門補(bǔ)助資金有限，鄉(xiāng)財政困難無力支出，導(dǎo)致部分群眾無法按規(guī)劃實(shí)施，資金缺口大。（二）下一步改進(jìn)措施一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，全力抓好在建項(xiàng)目。健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，實(shí)行黨政一把手負(fù)責(zé)制，調(diào)整充實(shí)木城鄉(xiāng)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長任組長，分管項(xiàng)目副鄉(xiāng)長任副組長，成立宣傳發(fā)動工作組、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計及施工管理協(xié)調(diào)組、矛盾糾紛調(diào)處組、資金及財務(wù)管理組，合力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市、縣各項(xiàng)扶持政策，努力提高群眾滿意度。三是采取有力措施，加快工作進(jìn)度，在保證質(zhì)量的前提下，加快建設(shè)進(jìn)度，努力實(shí)現(xiàn)計劃時限內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。四是加強(qiáng)資金管理，確保資金安全高效。嚴(yán)格按《扶持資金管理辦法》管理和撥付資金，自覺接受財政、扶貧、審計部門監(jiān)督，實(shí)行公示制度。五是加大宣傳發(fā)動力度，使群眾主動積極參與項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng)化群眾主體意識。六是進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)檔案資料收集與整理，及時上報項(xiàng)目建設(shè)信息。木城鄉(xiāng)對該項(xiàng)