廣場商業(yè)管理及商業(yè)物業(yè)管理顧問服務合同(11頁)-合同協(xié)議-資料下載頁
2025-08-08 10:09本頁面
【導讀】甲方為本合同專案的發(fā)展商。在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎上，甲方為所其坐落于中。委托乙方提供商業(yè)管理及商業(yè)物業(yè)管理顧問服務。精神，于_________年月日訂立本合同?？偨ㄖ娣e約_______平方米。行本合同及承擔相與的責任。式協(xié)助及配合甲方為該項目提供全面、高質(zhì)量的服務。委任期限為期兩年，由年月日起至年月日止。本合同自然終止。任何一方如續(xù)訂合同，應在合同期滿前2個月向?qū)Ψ教岢鰰嬉庖?。即港幣_____萬元正于簽訂合同第12個月首天支付。從甲乙雙方協(xié)定乙方派駐人員到位之日起計，甲方必須每。月首天以預繳形式支付勞務費用。天內(nèi)支付，不得籍故拖延。用，則必須向乙方支付日息千分之二的滯納金，直至所拖欠款項及滯納金全數(shù)付清為止。個月書面通知乙方，并要承擔違約責任，以1個月顧問費補償乙方。補充規(guī)定經(jīng)雙方簽署后連同本合同均具同等法律效力約束力。本合同雙方及其繼承者，皆受本合同各條款約束。
【正文】 方制定該項目開幕計劃 工作方式： 甲方顧問人員名單及負責范圍詳列在本合同附件 (四 )。在前期物業(yè)管理顧問服務階段，甲乙雙方約定每周星期三甲方的辦公室或在該項目舉行工作會議一次或進行現(xiàn)場巡視一次，每次為期一天，將乙方的顧問工作體現(xiàn)及完成。為更有效地完成工作，甲乙雙方同意工作會議或現(xiàn)場巡視日期因故需要更改 (包括顧問人員休假、生病等等 )，應事先通知對方及另訂日期，但每星期應不少于一次工作會議或現(xiàn)場巡視。乙方通過去時書面報告或會議錄，將意見和建議呈送甲方， 完成有關工作。 乙方必須在本合同開始時向甲方提供工作方案，并接受甲方監(jiān)管，使顧問工作時間和運作落到實處。 附件（三）：第二年物業(yè)管理顧問服務 工作內(nèi)容 品質(zhì)管理： 逐步引進 IS09000 為基礎之管理模式，協(xié)助甲方完善該項目之管理運作制度 形象定位； 向甲方建議管理處的形象包裝方案，確立國際化商業(yè)物業(yè)管理形象。 協(xié)助甲方參加全國、省、市示范大廈 (在該項目與及甲方提供的峰件允許的前提下 )，若該項目被評定為全國省、市示范大廈，甲方同意獎勵乙方港幣 330， 000 元 (全國 )，港幣 220，000 元 (省 )，港幣 110， 000 元 (市 )，并且在接獲評定通知之曰起 7 天內(nèi)向乙方一次支付。 操作檢討 定期與物業(yè)管理公司人員召開例會，為日常管理運作包括財力、保安、人事、維修保養(yǎng)、清潔綠化、客戶服各等各方面提供意見與指志，或進行現(xiàn)場巡視，檢查該項目的整體物業(yè)管理水平，包括以下操作檢討： 每季一次檢討該項目機電設備的運作、維護與保養(yǎng)工作，并在檢討后提出指導。 每季一次檢討該項目的保安運作、并在檢討后提出指導。 每季一次檢討該項目的客戶服力工作，并在檢后提出指導。 每月一次檢討該項目的清潔綠化水平，并 在檢討后提出指導。 每月一次檢討該項目日常重大突發(fā)事件的處理情況，并在檢討后提出指導。 在主要節(jié)日慶典前指導管理處進行策劃與布置。 每季一次審閱該項目的管理費收入狀況、及整體財務狀況。 每年年底時指導物業(yè)管理公司處草擬下一年度的工作計劃進行審意閱，并在審閱后一個月內(nèi)提出書面意見。 4 員工培訓： 每年指導管理處制定該項目的培訓計劃，并派員在主要培訓課程擔任導師。所計劃的培訓提綱包括： 客戶服務 能耗管理 保安監(jiān)控 清潔綠化 督導管理 危機應變管理 預防性維修保養(yǎng) 環(huán)境保護 財務管理 語言應對 溝通技巧 先進物業(yè)管理知識 管理審核： 每年派員檢視主要機電設備設施運作情況一次，并在檢視后 2 個月內(nèi)向甲方提交審查報告。 每年派員檢視該項目的安全管理狀況一次，并在檢視后 2 個月內(nèi)向甲方提交審查報告 . 指導管理處每年進行用戶意見調(diào)查一次，在管理處統(tǒng)計結果后進行分析，分析后八星期內(nèi)向甲方提交報告。 工作方式： 甲方顧問人員名單及負責范圍詳列在本合同附件 (四 )。在本合同第二年商業(yè)物業(yè)管理顧問服務階段，甲乙雙方約定每月三次 (約每十天 )在 甲方的辦公室或在該項目舉行工作會議 一次或進行現(xiàn)場巡視一次，每次為期一天，將乙方的顧問工作體現(xiàn)及完成。為更有效地完成工作，甲乙雙方同意工作會議或現(xiàn)場巡視日期因故需要更改 (包括顧問人員休假、生病等等 )，應事先通知對方及另訂日期，但每月應不少于三次工作會議或現(xiàn)場巡視。乙方通過書面報告或會議紀錄，將意見和建議呈送甲方，完成有關工作。 乙方必須在本合同開始時向甲方提供工作方案，并接受甲方監(jiān)管，使顧問工作時間和運作落到實處。 附件（四）：雙方關系架構 略? 附件 (五 )；招商代理委托合同 略? 附件（六）：委托 書 委托書 茲委托 *********公司按該公司??年?月?日計劃書所開條件由??年?月?日起為成都 **********之管理顧問。雙方同意于本委托書簽署曰起一個月內(nèi)簽署管理顧問合約。 簽署：????????????? *********公司 日期：????????????? 簽署：????????????? *********公司 日期：????????????? 十、顧問服務費報價 根據(jù)聚豪名軒項目顧問工作實際情況，現(xiàn)作以下報價： 一、為聚豪名軒項目提供 顧問服務一年，從項目開發(fā)建設時的前期介入開始，我司除提供書面顧問服務外，每周到現(xiàn)場顧問指導一天。顧問服務費全年人民幣壹拾伍萬圓 (小寫為 50000． 00 元 )。 二、根據(jù)貴司需要，亦可由我司派出駐場顧問全程現(xiàn)場指導管理運作．駐場顧問的工資等費用由貴司支付每月人民幣壹萬元 (小寫為 10000． 00 元 )。 深圳市 XX 物業(yè)管理顧問有限公司 XXXX 年 X 月 X 日
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