東方通信-網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)創(chuàng)新項目-庫存管理(ppt23)-電子電信-資料下載頁
2025-08-08 09:21本頁面
【導(dǎo)讀】網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)創(chuàng)新項目。入庫管理領(lǐng)用退庫管理庫存報表、安全庫存預(yù)警。設(shè)備、備件、非配送。庫存盤點_年末盤。－注釋為需要參考的其他模塊相關(guān)流程。WH1存儲計劃滾動制定、審核與下達(dá)。WH13閑置、報廢物料處理流程。WH17倉庫定期質(zhì)檢流程。物資管理部－綜合計劃。由秘書將審批過的計劃。經(jīng)理匯總各方計劃并根據(jù)。月滾動銷售預(yù)測表、日銷。售清單及對倉庫的需求。生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃。計劃人員查詢外包。倉庫的資料（包括。提交相關(guān)部門征求意見。完善后的倉儲計劃。是否在年度預(yù)算內(nèi)。修正后下達(dá)物資管理。部－綜合計劃運執(zhí)行。采購部門取得相應(yīng)的。預(yù)留庫位，將庫位。單上指明，并指示。指示運輸商（直接。拒絕入庫并及時反饋給計劃。人員督促采購部解決。缺檢驗單（商檢單/. 按清單清點物品（倉管管。理員、采購員、供應(yīng)商。貨物是否和單證相符。審查單據(jù)（檢查貨物。清單/發(fā)票/裝箱單/商。更新財務(wù)庫存帳，綜合計劃匯總聯(lián)系工序的。產(chǎn)的需要設(shè)置成品倉。設(shè)備整機(jī)測試、包裝、手機(jī)生產(chǎn)、，抄送生產(chǎn)部、采。是否同意退回重新申請
【正文】 意見 分析對庫存物品 的影響提出 處理意見 分析原因，提交 報告給 質(zhì)量部 按意見處理，編 制處理報告 倉庫經(jīng)理查明 內(nèi)部責(zé)任人， 按制度處理 報物資管理部 總經(jīng)理處理 處理有關(guān)責(zé) 任人 是否存在管理 制度的漏洞 是否超越權(quán)限 提出整改意見報 物流副總裁 物資管理部總 經(jīng)理審閱 每月末總結(jié) 完善倉庫環(huán)境及 安全管理制度 與設(shè)施 是否同意 物品的保質(zhì)期 及環(huán)境技術(shù)要求 物品存放規(guī)則 及環(huán)境管理制度 是 否 是 否 是 否 否 是 是 否 責(zé)成相關(guān)部門 進(jìn)行處理 存檔 存檔 存檔 檢查記錄 處理報告 處理報告 A A 是 否 人力資源 管理流程 第三方倉庫管理流程 評估貨物的使用、儲 存狀況，在合同中 指定貨物存儲地點 存放保 稅倉庫 物資管理部－綜合計劃 第三方倉庫 驗收單 保稅倉庫管理流程 存放供應(yīng) 商倉庫 原材料、設(shè)備入庫 流程 以供應(yīng)商作為虛擬倉庫，參照銷售管理流程 從第三方倉庫數(shù)據(jù)庫中選擇合適的倉庫 參照供應(yīng)商初步評估、選擇流程 簽訂存儲合同 按合同向第三方倉庫發(fā)出存放指示 否 是 是否需我方派人監(jiān)督入庫 派專人參加入庫驗收 驗收貨物 第三方出具驗收單，并報我公司的采購部、財務(wù)部 財務(wù)部 第三方倉庫定期出具庫存物資報表 庫存物資表 我公司倉庫經(jīng)理審閱 否 是 是否符合要求 否 是 是否需要我方盤點 我方派專人會 同財務(wù)部 進(jìn)行盤點 參照倉庫盤點流程 處理有關(guān)差異 否 是 是否需要貨物直接從第三方倉庫出庫 貨物送達(dá)我公司 原材料、設(shè)備入庫流程 是否需要我方派人監(jiān)督 我方派專人監(jiān)督出庫 參照產(chǎn)品出庫流程 倉庫檢驗經(jīng)我公司客戶簽收的提單，并報銷售部 由第三方倉庫直接出庫 是 否 財務(wù)部更新外存物資帳 總結(jié)評估第三方倉庫管理水平 供應(yīng)商管理流程 合同的編制與審核流程 存放我 方倉庫 存放第三 方倉庫 存檔 倉庫進(jìn)行日 常管理 銷售 流程 草案供討論用 草案供討論用 進(jìn)口時海關(guān)簽印報關(guān)單 保稅倉庫流程 審查采購合同，對需在保稅倉庫內(nèi)存儲的貨物，書面通知保稅倉庫 定期盤點，貨 物是否短缺 是 否 否 是 否 是 采購部 保稅倉庫 海關(guān) 保稅倉庫進(jìn)庫通知單 進(jìn)口報關(guān)商檢流程 參照有關(guān)規(guī)定辦理保險賠付手續(xù) 貨物入庫，保稅倉 庫負(fù)責(zé)人簽收 留存 進(jìn)口報關(guān) 通知采購部 安排庫位 進(jìn)口報關(guān)單 一式三份 回執(zhí) 是否屬于 不可抗力 進(jìn)口報關(guān)單 海關(guān)存查 辦理復(fù)運 出口手續(xù) 倉庫負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，包括納稅 是否需要復(fù)運出口 是否需要進(jìn)口內(nèi)銷 出口貨物報關(guān)單一式三份 滿一年后是否需要續(xù)存 否 否 是 是 海關(guān)變賣 按規(guī)定辦理進(jìn)口報關(guān)手續(xù)，注銷原進(jìn)口報關(guān)單，繳納稅款等。 運抵我方倉庫，原材料、設(shè)備入庫流程 復(fù)印兩份給倉庫和財 務(wù)部，倉庫登記保 稅倉庫臺帳，財 務(wù)登記財務(wù)賬 采購部通知我公司 倉庫和錯誤 更新帳目 填寫出口貨物報關(guān)單 一式三份，隨附 進(jìn)口報關(guān)單 存入我方倉庫 銷售 第三方倉庫管理流程 通知我方倉庫， 變更保稅倉庫 臺帳 直接銷售 存放第三方倉庫 銷售流程 在保稅倉庫內(nèi)存放 辦理續(xù)存手續(xù) 兩年期滿，我公司 決定是否作出處理 否 分別復(fù)運出口或 進(jìn)口內(nèi)銷作 出處理 A A A 是 通知我方財務(wù)部 變更財務(wù)賬 B B 草案供討論用 倉庫定期質(zhì)檢流程 物資管理部－倉庫 質(zhì)量部 倉庫人員根據(jù)定期質(zhì) 檢制度制定質(zhì)檢 計劃以及檢查范 圍和標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)理審批 是否批準(zhǔn) 是 否 質(zhì)檢計劃 質(zhì)檢計劃 倉庫經(jīng)理按質(zhì)檢計劃 組成質(zhì)檢小組 進(jìn)行檢查 質(zhì)檢計劃 記錄本次質(zhì)檢范圍各種物料的 表面質(zhì)量狀況，核對各種 物料的儲備時間及儲備狀 況，編制倉庫質(zhì)量檢查表 質(zhì)量檢查表交質(zhì)量 檢測中心存檔 是否存在異常、超過保 質(zhì)期或長期閑置的物料 是 否 質(zhì)量部對質(zhì)檢計劃進(jìn) 行審閱，與質(zhì)檢 制度對比 是 否 是否存在環(huán) 境安全問題 將存在質(zhì)量問題的 物料移入特定區(qū)域 ，對物料的處理 提出意見 是否同意 質(zhì)量檢查表 存檔 是否存在差異 是否需要參加質(zhì)檢 將質(zhì)檢計 劃存檔 責(zé)成倉庫糾正，重新 編制質(zhì)檢計劃 上報質(zhì)檢經(jīng)理審批 物料質(zhì)檢制度 物品的保質(zhì)期 及環(huán)境技術(shù)要求 查詢倉庫庫存報表，確定 各種物料的進(jìn)庫期和 已存儲期及保質(zhì)期 等基本資料 是否需要質(zhì)量 部參加 是 否 經(jīng)理選派合 適人員參加 是 否 否 是 經(jīng)理選派合 適人員參加 倉庫 安全管理 流程 是 是否需要專門的質(zhì)量鑒定 質(zhì)檢小組填寫質(zhì)量檢 測需求單，報倉庫 主管審批后交質(zhì)量 部 質(zhì)量檢測需求單 生產(chǎn)材 料入庫 檢驗流程 質(zhì)檢結(jié)束后，編制質(zhì)檢 總結(jié)報告以及長 期閑置物料報表 否 閑置、報廢 物料處理流程 說明修改意見 后退回倉庫 人員 是 否 A A 倉庫質(zhì)檢報告 上報物資管理部總經(jīng) 理備案 存檔
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