【正文】 員工調(diào)動(dòng)申請單》，經(jīng)相關(guān)部門、人事部、總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可調(diào)動(dòng)。調(diào)薪：正式錄用之員工，根據(jù)考核成績和平時(shí)表現(xiàn)可以申請調(diào)薪，由部門主管填寫《調(diào)薪申請 表》，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可調(diào)薪。在三個(gè)月內(nèi)有調(diào)過薪的不得再次調(diào)薪。員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定時(shí)間上、下班，不得隨意曠工、離崗，遲到或早退。請假須提前一天以書面形式向部門主管提出申請。違者按考勤處罰條例處理。工作時(shí)間不允許串崗、禁止做私活，如有私事需離崗者，須事先向部門或上級主管申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗，離崗時(shí)間不得超過批準(zhǔn)范圍，違者每次扣款10元。工作中不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整（車間長頭發(fā)應(yīng)戴帽），違者每次扣款10元。不得在現(xiàn)場工作時(shí)間與班長、部門主管爭吵（可下班申訴），嚴(yán)禁上班時(shí)間互相打罵、吵鬧，違者扣款50200元/次，并作檢討。檢討態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以無償解雇。嚴(yán)禁酒后上班，酒后上班、鬧事及影響工作者，扣款20元，并作檢討。檢討態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次者予以無償解雇。造成事故者由當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。嚴(yán)禁帶小孩和無關(guān)人員進(jìn)入廠區(qū)，違者每次扣款20元。如發(fā)生任何事故由當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。偷竊公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍扣款。在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工 作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅自動(dòng)用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。生產(chǎn)過程中不允許開玩笑、會(huì)客、接打電話、吃零食、睡覺、不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品、設(shè)備上坐、躺、踩、踏，違者每次扣款20元。上班必須佩帶廠牌以及口罩、手套等個(gè)人防護(hù)用品，隨意涂改廠牌者扣款5元，違法亂紀(jì)者每次扣款10元。嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，禁止擅自拆裝一切電器設(shè)施和電壓器、控制柜、開關(guān)箱。新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。違者，論情節(jié)輕重每次扣款10200元。1嚴(yán)禁擅自動(dòng)用、損壞各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次扣款10100元。1不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，派技術(shù)人員接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次扣款10200元。1員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔垃圾，各崗位衛(wèi)生由各崗位員工負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。下班前需將本崗位工作區(qū)域清理干凈，文具和附件等應(yīng)擦拭干凈，并保持完整；未整理或整理不合格者每次扣款1050元。操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次扣款1050元。1車間如遇原材料、包裝材料不符合規(guī)定,現(xiàn)場主管有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將對責(zé)任人按損失程度進(jìn)行賠償及處罰。1員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)定進(jìn)行操作,不得擅自降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元扣款，造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按損失程度進(jìn)行賠償及處罰。造成安全事故者將按損失程度對相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任分擔(dān)及經(jīng)濟(jì)賠償。1員工必須做到安全、文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)。因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，必須服從部門以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排者，上報(bào)人事管理部門按《公司獎(jiǎng)懲規(guī)定》處理。1生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的材料要及時(shí)回收利用，掉落元件必須撿起上交，否則每次扣款10元。1嚴(yán)禁在廠區(qū)禁煙區(qū)及車間吸煙。嚴(yán)禁帶入火種、易燃品至烘干房。廠區(qū)內(nèi)禁止隨意大小便， 違者每次扣款200元。1未經(jīng)特定授權(quán)人許可，不得擅自陪同或帶外來人員參觀公司生產(chǎn)車間、實(shí)驗(yàn)室或公司機(jī)密場所，違者每次扣款50元。嚴(yán)禁將車間儀器設(shè)備、生產(chǎn)工具、原材料及產(chǎn)品帶出廠外，員工進(jìn)出廠區(qū)時(shí)，門衛(wèi)及主管人員可以要求例行檢查。員工應(yīng)公私分明，事事以公司利益為重，不做有損于公司的事。不得制造或散布不實(shí)言論、謠言，損害公司或同事之聲譽(yù)，不得煽動(dòng)對公司不滿的情緒。從尊重自我出發(fā)，尊重他人，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛、以廠為家精神，在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。員工績效考核管理制度及辦法篇十為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)。公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率。提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)。倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。員工績效考核管理制度及辦法篇十一為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)肅性，特制定本管理制度。第一條員工晉升的基本原則及條件符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。晉升員工通過人事行政部的晉升考核。第二條人事審批權(quán)限部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核，總經(jīng)理任命。部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。第三條晉升管理流程員工晉升申報(bào)、業(yè)績、各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。，審核在10個(gè)工作日內(nèi)完成，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報(bào)告，反饋給相關(guān)部門。組織晉升考核評估工作人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。本著對公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。充分建議原則針對極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會(huì)建議暫緩晉升。，對不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對。(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進(jìn)行。，報(bào)送執(zhí)行委員會(huì)或部門管理會(huì)議審核。，由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。員工晉升任命。第四條注意事項(xiàng)各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。所以晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。日常考核由被提名人的直接經(jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。員工績效考核管理制度及辦法篇十二一、在上班時(shí)間，不可以隨便離開工作崗位，不可以談笑嬉戲。二、在上班時(shí)間，不可以玩手機(jī)，看小說等表現(xiàn)。違反者將承擔(dān)一定責(zé)任。三、不可以私自把物品送人或降低價(jià)格。也不可以私吞，如有違者相應(yīng)罰款。四、對客有禮，不能大聲喧嘩，客人的合理要求應(yīng)當(dāng)盡量滿足?？腿颂岢鲆庖姇r(shí)要認(rèn)真聆聽。五、在上班時(shí)間，不可以隨便遲到或早退。如果有事不能上班必須通知主管。主管同意后才能請假。六、請假時(shí)必須有請假條，并注明請假原因。七、不可以損害任何商品，要有意識(shí)的認(rèn)真保護(hù)商店內(nèi)所出售的商品，不得馬虎。八、在上班時(shí)間，遵守學(xué)校校紀(jì)校規(guī)，不得做違法的事情。如有違法要承擔(dān)一定責(zé)任。九、在上班時(shí)間，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，對客人彬彬有禮，不能三心二意。十、不可以做有損公司名譽(yù)的事，損害集體的利益。員工績效考核管理制度及辦法篇十三第一章 總則第一條 目的為規(guī)范公司薪酬管理工作，建立科學(xué)、合理的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于公司全體職員。第三條 遵循原則：符合《勞動(dòng)法》和其他相關(guān)法律法規(guī)。：外部與內(nèi)部具有相對公平性。：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬具有競爭力。：職位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬策略能夠調(diào)動(dòng)職員的積極性。：薪酬水平與公司經(jīng)濟(jì)效益和支付能力保持一致。第四條 管理組織薪酬管理組織包括績效與薪酬管理委員會(huì)、人力資源部、總經(jīng)理。(1)負(fù)責(zé)薪酬管理制度及相關(guān)規(guī)定的審議。(2)負(fù)責(zé)薪酬調(diào)整方案的審議。(3)負(fù)責(zé)薪酬管理制度、規(guī)定及方案執(zhí)行的監(jiān)督。2. 人力資源部職責(zé)(1)負(fù)責(zé)薪酬管理的整體工作，包括工資管理、福利管理和考勤管理。(2)負(fù)責(zé)薪酬管理制度、方案、工具等資料的制定、修改和解釋。(3)負(fù)責(zé)薪酬管理工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、申訴和調(diào)解。(4)負(fù)責(zé)薪酬總額、人力成本預(yù)算的制定。(5)負(fù)責(zé)公司年度調(diào)薪方案的制定。(6)負(fù)責(zé)薪酬核算及工資發(fā)放。(7)負(fù)責(zé)薪酬檔案的建立和保管工作。(8)其他與薪酬管理相關(guān)的工作。(1)負(fù)責(zé)薪酬管理制度、方案的審批。(2)負(fù)責(zé)公司年度調(diào)薪方案的審批。(3)負(fù)責(zé)薪酬總額、人力成本預(yù)算的審批。(4)負(fù)責(zé)工資發(fā)放的審批。第二章薪酬構(gòu)成薪酬分為經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬。非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括：舒適、便利的工作環(huán)境。優(yōu)秀的企業(yè)文化。具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作。有良好的發(fā)展空間。公司社會(huì)地位高、形象好等。本制度規(guī)定的主要是經(jīng)濟(jì)性薪酬部分，即包括工資、福利和獎(jiǎng)勵(lì)。第五條 工資工資主要包括四部分：固定工資、績效工資、司齡工資、加班工資。：根據(jù)各崗位不同，職級不同，每月固定發(fā)放的工資。：依據(jù)職員的績效評價(jià)結(jié)果而支付的可變工資，根據(jù)績效評價(jià)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整、發(fā)放。：按照職員在本公司服務(wù)年限長短來確定，鼓勵(lì)職員長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。：公司依法安排職員在標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作所支付的工資報(bào)酬。第六條 福利：按照國家法律法規(guī)和政策規(guī)定企業(yè)必須支付的福利。法定福利包括社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。：公司為所有職員提供的福利。包括通訊補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、餐補(bǔ)、健康檢查、職員活動(dòng)等。：指公司為特殊人員或某些特定情況設(shè)立的福利。包括職員生日祝福、節(jié)日禮金、職員培訓(xùn)、住房補(bǔ)貼及其他等。第七條 獎(jiǎng)勵(lì)指對公司有重大貢獻(xiàn)的職員給予的特別獎(jiǎng)勵(lì)。依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)的不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放獎(jiǎng)金，詳見《獎(jiǎng)懲制度》。第三章 工資管理第八條 薪酬總額指企業(yè)一年內(nèi)支付給全體職員的勞動(dòng)報(bào)酬總額。第九條 薪酬預(yù)算人力資源部根據(jù)公司上一年度薪酬總額和本年度薪酬調(diào)整預(yù)期等因素，制定年度薪酬預(yù)算。第十條 工資核算1. 核算周期以每月自然日作為一個(gè)會(huì)計(jì)核算周期。(1)實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—應(yīng)扣款項(xiàng)(2)應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資+司齡工資+加班工資+補(bǔ)助+獎(jiǎng)勵(lì)(3)應(yīng)扣款項(xiàng)=社保和公積金扣款+個(gè)人所得稅+考勤扣款+其他扣款(4)日工資=月工資收入247。月計(jì)薪天數(shù)(5)小時(shí)工資=日工資247。日工作小時(shí)數(shù)(6)月計(jì)薪天數(shù)=(365天104天)247。12月=≈22天(7)計(jì)算時(shí)，過程數(shù)據(jù)保留兩位小數(shù)，結(jié)果數(shù)據(jù)四舍五入(即實(shí)發(fā)工資)以整數(shù)計(jì)算。(1)固定工資固定工資標(biāo)準(zhǔn)與勞動(dòng)合同簽訂的工資標(biāo)準(zhǔn)相同。(2)季度績效工資①職能類。包括：人力資源部、行政部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營部、信息部、市場部、儲(chǔ)運(yùn)部?？冃ЧべY=績效系數(shù)固定工資80%②銷售類。包括：銷售部大區(qū)經(jīng)理、地區(qū)招商經(jīng)理、地區(qū)招商專員?？冃ЧべY=績效系數(shù)業(yè)績提成80%③銷售附屬類。包括：銷售部助理(文員)、推廣經(jīng)理。績效工資=績效系數(shù)固定工資80%④新入職職員工作不滿一個(gè)績效評價(jià)周期的，績效工資發(fā)放以整月為核算標(biāo)準(zhǔn)，即從入職次月開始計(jì)算績效工資。⑤離職職員只有完成整個(gè)績效評價(jià)周期的工作，才可享有當(dāng)期績效工資。(3)年度績效工資根據(jù)年度評價(jià)結(jié)果發(fā)放，具體對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如下：①職能類、銷售附屬類a級：100104分，審議通過后年底雙薪。105分以上，年底雙薪。b級：8089分，審議通過后年底一薪。9099分，年底一薪。② 銷售類績效工資=績效系數(shù)年度業(yè)績提成總額20%③績效周期(4)加班工資①凡是安排職員延長工作時(shí)間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報(bào)酬。②休息日安排職員工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報(bào)酬。③法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬。(5)司齡工資①計(jì)算公式：司齡工資=職員司齡司齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)②發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：在公司工作一年以上的職員，享受司齡工資待遇。司齡工資按每月50元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入工資總額，并以每年50元的標(biāo)準(zhǔn)遞增。③計(jì)算方法：從職員入職當(dāng)日至核算日當(dāng)月為一個(gè)司齡周期。工作滿一年后的當(dāng)月開始享有司