【正文】 員工調動申請單》，經相關部門、人事部、總經理核準后方可調動。調薪：正式錄用之員工，根據(jù)考核成績和平時表現(xiàn)可以申請調薪，由部門主管填寫《調薪申請 表》，經總經理審核批準后方可調薪。在三個月內有調過薪的不得再次調薪。員工應嚴格按照公司規(guī)定時間上、下班，不得隨意曠工、離崗，遲到或早退。請假須提前一天以書面形式向部門主管提出申請。違者按考勤處罰條例處理。工作時間不允許串崗、禁止做私活，如有私事需離崗者，須事先向部門或上級主管申請，經批準后方可離崗，離崗時間不得超過批準范圍，違者每次扣款10元。工作中不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整（車間長頭發(fā)應戴帽），違者每次扣款10元。不得在現(xiàn)場工作時間與班長、部門主管爭吵（可下班申訴），嚴禁上班時間互相打罵、吵鬧，違者扣款50200元/次，并作檢討。檢討態(tài)度不好或一月內累計三次者予以無償解雇。嚴禁酒后上班，酒后上班、鬧事及影響工作者，扣款20元，并作檢討。檢討態(tài)度不好或一個月累計兩次者予以無償解雇。造成事故者由當事人負全部責任。嚴禁帶小孩和無關人員進入廠區(qū)，違者每次扣款20元。如發(fā)生任何事故由當事人負全部責任。偷竊公物或他人財物者，按實物價值10倍扣款。在工作時間內，員工必須服從管理人員的工 作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅自動用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。生產過程中不允許開玩笑、會客、接打電話、吃零食、睡覺、不得擅自離開生產崗位，不得在產品、設備上坐、躺、踩、踏，違者每次扣款20元。上班必須佩帶廠牌以及口罩、手套等個人防護用品，隨意涂改廠牌者扣款5元，違法亂紀者每次扣款10元。嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，禁止擅自拆裝一切電器設施和電壓器、控制柜、開關箱。新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。違者，論情節(jié)輕重每次扣款10200元。1嚴禁擅自動用、損壞各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次扣款10100元。1不得在生產區(qū)內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經主管人員批準，派技術人員接電，用后應及時按期限拆除。違者每次扣款10200元。1員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰、亂扔垃圾，各崗位衛(wèi)生由各崗位員工負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。下班前需將本崗位工作區(qū)域清理干凈，文具和附件等應擦拭干凈，并保持完整；未整理或整理不合格者每次扣款1050元。操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源，違者每次扣款1050元。1車間如遇原材料、包裝材料不符合規(guī)定,現(xiàn)場主管有權拒絕生產,并報告質保部和生產計劃部。如繼續(xù)生產造成損失，將對責任人按損失程度進行賠償及處罰。1員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程和安全生產規(guī)定進行操作,不得擅自降低標準，在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元扣款，造成較大經濟損失將按損失程度進行賠償及處罰。造成安全事故者將按損失程度對相關人員進行責任分擔及經濟賠償。1員工必須做到安全、文明生產，積極完成上級交辦的生產任務。因工作需要臨時抽調，必須服從部門以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排者，上報人事管理部門按《公司獎懲規(guī)定》處理。1生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的材料要及時回收利用，掉落元件必須撿起上交，否則每次扣款10元。1嚴禁在廠區(qū)禁煙區(qū)及車間吸煙。嚴禁帶入火種、易燃品至烘干房。廠區(qū)內禁止隨意大小便， 違者每次扣款200元。1未經特定授權人許可，不得擅自陪同或帶外來人員參觀公司生產車間、實驗室或公司機密場所，違者每次扣款50元。嚴禁將車間儀器設備、生產工具、原材料及產品帶出廠外，員工進出廠區(qū)時，門衛(wèi)及主管人員可以要求例行檢查。員工應公私分明，事事以公司利益為重，不做有損于公司的事。不得制造或散布不實言論、謠言，損害公司或同事之聲譽，不得煽動對公司不滿的情緒。從尊重自我出發(fā)，尊重他人，發(fā)揚團結友愛、以廠為家精神，在實踐中不斷學習，提高自身素質，為公司的發(fā)展獻計獻策。員工績效考核管理制度及辦法篇十為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會。公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率。提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。員工績效考核管理制度及辦法篇十一為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴肅性，特制定本管理制度。第一條員工晉升的基本原則及條件符合公司及部門發(fā)展的實際需求。晉升員工自身素質達到公司及部門考核要求。晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。晉升員工通過人事行政部的晉升考核。第二條人事審批權限部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會審核，總經理任命。部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經理簽批。第三條晉升管理流程員工晉升申報、業(yè)績、各方面的能力進行日常觀察，并根據(jù)部門年度經營計劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。，各部門可根據(jù)工作需要在部門內部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。，審核在10個工作日內完成，并于15個工作日內出具相關評估報告，反饋給相關部門。組織晉升考核評估工作人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質考核工作。本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。充分建議原則針對極個別不符合條件，有重大素質隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應部門或執(zhí)行委員會建議暫緩晉升。，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。、問卷調查及公示證集意見評定等方式進行。，報送執(zhí)行委員會或部門管理會議審核。，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日內給出審核結果，公司總經理簽署審批意見。，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個工作日內給出審核結果，由人力資源部主管審批意見，總經理簽批。員工晉升任命。第四條注意事項各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。特例需由人力資源部上報執(zhí)行委員會，經總經理審批后方可執(zhí)行。所以晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。日?？己擞杀惶崦说闹苯咏浝碡撠?，人力資源部有監(jiān)督、考核的權利和義務。本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。本制度由人力資源部負責起草、解釋。員工績效考核管理制度及辦法篇十二一、在上班時間，不可以隨便離開工作崗位，不可以談笑嬉戲。二、在上班時間，不可以玩手機，看小說等表現(xiàn)。違反者將承擔一定責任。三、不可以私自把物品送人或降低價格。也不可以私吞，如有違者相應罰款。四、對客有禮，不能大聲喧嘩，客人的合理要求應當盡量滿足?？腿颂岢鲆庖姇r要認真聆聽。五、在上班時間，不可以隨便遲到或早退。如果有事不能上班必須通知主管。主管同意后才能請假。六、請假時必須有請假條，并注明請假原因。七、不可以損害任何商品，要有意識的認真保護商店內所出售的商品，不得馬虎。八、在上班時間，遵守學校校紀校規(guī)，不得做違法的事情。如有違法要承擔一定責任。九、在上班時間，做事認真負責，對客人彬彬有禮，不能三心二意。十、不可以做有損公司名譽的事，損害集體的利益。員工績效考核管理制度及辦法篇十三第一章 總則第一條 目的為規(guī)范公司薪酬管理工作，建立科學、合理的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，依據(jù)國家法律法規(guī)并結合公司實際情況，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于公司全體職員。第三條 遵循原則：符合《勞動法》和其他相關法律法規(guī)。：外部與內部具有相對公平性。：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬具有競爭力。：職位結構設計和薪酬策略能夠調動職員的積極性。：薪酬水平與公司經濟效益和支付能力保持一致。第四條 管理組織薪酬管理組織包括績效與薪酬管理委員會、人力資源部、總經理。(1)負責薪酬管理制度及相關規(guī)定的審議。(2)負責薪酬調整方案的審議。(3)負責薪酬管理制度、規(guī)定及方案執(zhí)行的監(jiān)督。2. 人力資源部職責(1)負責薪酬管理的整體工作，包括工資管理、福利管理和考勤管理。(2)負責薪酬管理制度、方案、工具等資料的制定、修改和解釋。(3)負責薪酬管理工作的組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查、申訴和調解。(4)負責薪酬總額、人力成本預算的制定。(5)負責公司年度調薪方案的制定。(6)負責薪酬核算及工資發(fā)放。(7)負責薪酬檔案的建立和保管工作。(8)其他與薪酬管理相關的工作。(1)負責薪酬管理制度、方案的審批。(2)負責公司年度調薪方案的審批。(3)負責薪酬總額、人力成本預算的審批。(4)負責工資發(fā)放的審批。第二章薪酬構成薪酬分為經濟性薪酬和非經濟性薪酬。非經濟性薪酬主要包括：舒適、便利的工作環(huán)境。優(yōu)秀的企業(yè)文化。具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作。有良好的發(fā)展空間。公司社會地位高、形象好等。本制度規(guī)定的主要是經濟性薪酬部分，即包括工資、福利和獎勵。第五條 工資工資主要包括四部分：固定工資、績效工資、司齡工資、加班工資。：根據(jù)各崗位不同，職級不同，每月固定發(fā)放的工資。：依據(jù)職員的績效評價結果而支付的可變工資，根據(jù)績效評價結果進行調整、發(fā)放。：按照職員在本公司服務年限長短來確定，鼓勵職員長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。：公司依法安排職員在標準工作時間以外工作所支付的工資報酬。第六條 福利：按照國家法律法規(guī)和政策規(guī)定企業(yè)必須支付的福利。法定福利包括社會保險和住房公積金。：公司為所有職員提供的福利。包括通訊補助、交通補助、餐補、健康檢查、職員活動等。：指公司為特殊人員或某些特定情況設立的福利。包括職員生日祝福、節(jié)日禮金、職員培訓、住房補貼及其他等。第七條 獎勵指對公司有重大貢獻的職員給予的特別獎勵。依據(jù)獎勵的不同標準進行發(fā)放獎金，詳見《獎懲制度》。第三章 工資管理第八條 薪酬總額指企業(yè)一年內支付給全體職員的勞動報酬總額。第九條 薪酬預算人力資源部根據(jù)公司上一年度薪酬總額和本年度薪酬調整預期等因素，制定年度薪酬預算。第十條 工資核算1. 核算周期以每月自然日作為一個會計核算周期。(1)實發(fā)工資=應發(fā)工資—應扣款項(2)應發(fā)工資=固定工資+績效工資+司齡工資+加班工資+補助+獎勵(3)應扣款項=社保和公積金扣款+個人所得稅+考勤扣款+其他扣款(4)日工資=月工資收入247。月計薪天數(shù)(5)小時工資=日工資247。日工作小時數(shù)(6)月計薪天數(shù)=(365天104天)247。12月=≈22天(7)計算時，過程數(shù)據(jù)保留兩位小數(shù)，結果數(shù)據(jù)四舍五入(即實發(fā)工資)以整數(shù)計算。(1)固定工資固定工資標準與勞動合同簽訂的工資標準相同。(2)季度績效工資①職能類。包括：人力資源部、行政部、財務部、運營部、信息部、市場部、儲運部。績效工資=績效系數(shù)固定工資80%②銷售類。包括：銷售部大區(qū)經理、地區(qū)招商經理、地區(qū)招商專員。績效工資=績效系數(shù)業(yè)績提成80%③銷售附屬類。包括：銷售部助理(文員)、推廣經理。績效工資=績效系數(shù)固定工資80%④新入職職員工作不滿一個績效評價周期的，績效工資發(fā)放以整月為核算標準，即從入職次月開始計算績效工資。⑤離職職員只有完成整個績效評價周期的工作，才可享有當期績效工資。(3)年度績效工資根據(jù)年度評價結果發(fā)放，具體對應標準如下：①職能類、銷售附屬類a級：100104分，審議通過后年底雙薪。105分以上，年底雙薪。b級：8089分，審議通過后年底一薪。9099分，年底一薪。② 銷售類績效工資=績效系數(shù)年度業(yè)績提成總額20%③績效周期(4)加班工資①凡是安排職員延長工作時間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報酬。②休息日安排職員工作又不能安排補休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報酬。③法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報酬。(5)司齡工資①計算公式：司齡工資=職員司齡司齡工資發(fā)放標準②發(fā)放標準：在公司工作一年以上的職員，享受司齡工資待遇。司齡工資按每月50元的標準計入工資總額，并以每年50元的標準遞增。③計算方法：從職員入職當日至核算日當月為一個司齡周期。工作滿一年后的當月開始享有司