20xx年員工績效考核管理制度及辦法(五篇)-資料下載頁
2025-08-11 00:26本頁面
【正文】 內個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。獎懲計分：（1）季度內嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%。（2）季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。員工績效考核管理制度及辦法篇五加強物業(yè)企業(yè)內部管理，提高公司管理服務水平，確保落實公司經營目標。調動員工進取性，強化員工的職責意識和目標導向，促使員工不斷地改善和提高工作質量和工作效率。公司所有部門。公司除領導班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。分為月度考核和年度考核。月度考核具體周期為上月26日至本月25日為一個月考核周期，年度考核取該年12個月考核結果的平均值。指標量化考核原則?？己藢嵭辛炕笜藘?yōu)先原則，難以量化的指標必須具體?？冃Э己宿k法實施細則公平、公正、公開原則?？尚行栽瓌t。工作任務和工作標準是能夠到達的?？冃Ц纳婆c提升原則。經過與員工進行績效溝通，幫忙員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢，促進其績效得到改善、提升。監(jiān)督和控制原則。對績效考核過程和績效工資二次分配進行監(jiān)督和控制。部門績效考核結果與部門績效工資總額掛鉤，作為年底評選優(yōu)秀單位的主要參考依據。員工績效考核結果與月度績效獎金發(fā)放、薪資增減、職級升降、評選先進的依據。公司設立績效考核領導小組。由總經理、副總經理、總經理助理組成，總經理任組長。職責：一是負責對考核工作的指導檢查和監(jiān)督。二是負責對爭議、申訴問題的裁定。績效考核領導小組下設績效考評小組。由人力資源部及相關職能部門人員組成，人力資源部經理任組長。職責主要是負責組織每月對職能部門、項目部、專業(yè)公司計劃重點工作完成情景的審核以及日常工作、臨時工作的抽查、評分。負責月度考核結果的公示、報批。分為部門考核和個人考核兩部分。(一)考核依據公司年度、月度計劃工作。與公司簽訂的目標管理職責書。公司確定的“物業(yè)管理服務標準”。質量管理體系文件和相關工作制度、標準以及重要的會議決議。部門工作職責。(二)考核資料對項目部的考核資料。項目部綜合收費(含水、電費)指標考核按照《項目部提成工資計提分配辦法》執(zhí)行，部門管理業(yè)績按照以下資料進行考核。(1)月度計劃重點工作(40分)由公司考評小組對公司核定的項目部月度計劃重點工作完成情景進行考核。(2)服務指標(30分)由公司考評小組按照公司確定的“物業(yè)管理服務標準”對項目部進行抽查、評分。(3)管理指標(20分)由公司考評小組從公司財務指標、客戶指標、基礎管理指標、學習改善指標四方面進行考核。(4)月度計劃及時性與編制質量(10分)按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進行考核，由公司人力資源部每月負責供給。以上對項目部考核資料詳見《項目部月度績效考核表》(附件1)對職能部門專業(yè)公司考核資料(1)月度計劃重點工作(40分)由公司考評小組對職能部門專業(yè)公司月度計劃重點工作完成情景進行考核。(2)日常工作(40分)由公司考評小組將職能部門專業(yè)公司日常各項工作列成各項量化指標，每月對其進行抽查、評分。(3)臨時工作(10分)當月公司領導或公司突發(fā)事件臨時安排給部門的重要工作，如當月部門無臨時工作，分值列入日常工作范圍。(4)月度計劃及時性與編制質量(10分)按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進行考核，由公司人力資源部每月負責供給。以上對職能部門專業(yè)公司考核資料詳見《職能部門專業(yè)公司月度績效考核表》(附件2)(三)考核結果與績效工資總額計算考核結果與部門績效工資總額兌現的計算系數績效成績區(qū)間 對應績效工資系數分數97 1193≤分數≤97 190≤分數93 87≤分數90 84≤分數87 81≤分數84 78≤分數81 75≤分數78 72≤分數75 69≤分數72
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