20xx年工作總結(jié)及明年工作思路-資料下載頁
2025-01-22 04:11本頁面
【導(dǎo)讀】之后，各科室負(fù)責(zé)人分別就各科室今年工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)明年工作。下面將2021年工作總結(jié)及明年工作思路座談?dòng)懻撉闆r。到綜合辦（行辦）。項(xiàng)既定目標(biāo)，各項(xiàng)工作都進(jìn)入收官收尾的關(guān)鍵時(shí)刻。這個(gè)時(shí)候回顧各項(xiàng)工。作，整體感覺艱苦卓越，極不平凡。雖然在過程中還感覺有這些那樣的不。截至目前安全結(jié)果是良好。的，安全形勢(shì)基本穩(wěn)定，全年沒有發(fā)生任何責(zé)任事故；安全管理基本到位，終牢牢把住施工安全這個(gè)中心，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的控制能力。持，年底對(duì)安全典型、先進(jìn)應(yīng)該表彰獎(jiǎng)勵(lì)。計(jì)劃100%以上，任務(wù)能完成4000公里以上，清篩全項(xiàng)目完成110公里，創(chuàng)建段以來新高。三是施工點(diǎn)之多，會(huì)戰(zhàn)期間開設(shè)8個(gè)施工點(diǎn)。是經(jīng)營(yíng)收入突破1000萬元，清算收入7000萬元。臨時(shí)會(huì)戰(zhàn)任務(wù)多，計(jì)劃變更頻繁；施工。使用、新項(xiàng)目實(shí)施是成功的。今年以來，在以人為本，凝聚隊(duì)伍；關(guān)心職工，穩(wěn)定隊(duì)伍；培養(yǎng)職工，貫穿全年施工，險(xiǎn)情不斷，情節(jié)十分
【正文】 目 關(guān)注 程度下降 ， 導(dǎo)致失控， 教訓(xùn)深刻，這也是經(jīng)驗(yàn) 值得總結(jié) 。 ④提高 控制力 。 管理層 — 執(zhí)行層 — 作業(yè)層自控同等重要，不能偏廢 。舉例：干部包保制度，只能加強(qiáng)不能弱化 。 思考更好的形式和措施。 請(qǐng) 各級(jí)干部、各科室、各車間提出建議，請(qǐng)楊段長(zhǎng)重點(diǎn)思考，安質(zhì)科集中整理建議，具體負(fù)責(zé)。（ 12 月 10前） （ 2） 如 何創(chuàng)新安全管理理念、制度、辦法和機(jī)制？ 提示： ① 體現(xiàn)以人為本的理念，統(tǒng)籌兼顧的思想，系統(tǒng)論的學(xué)習(xí)融入安全管理。 ② 一體化考核，月度考核，有制度，有措施，有評(píng)價(jià) ， 我們更加客觀公正，實(shí)事求是評(píng)價(jià)各級(jí)安全管理體系，及時(shí)追究，無標(biāo)準(zhǔn) 、 不堅(jiān)持 、不規(guī)范 的問題 。 ③ 出來前 的 安全 評(píng)估 制度，事后分析 — 事前預(yù) 想 預(yù) 防， 區(qū)別 對(duì)待，超前評(píng)價(jià) — 過程評(píng)價(jià) — 結(jié)果評(píng)定。 請(qǐng)各級(jí)干部、各科室、各車間提出建議，請(qǐng)楊段長(zhǎng)重點(diǎn)思考，安質(zhì)科集中整理建議，提出辦法。（ 12 月 10日前） （ 3） 積極探索 如何 不斷健全安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)定不移 地 走“制度化 、 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化” 的 道路？ 提示： 三個(gè)關(guān)系（三對(duì)矛盾）：①結(jié)果論與過程論關(guān)系 ； ②現(xiàn)實(shí)安全與長(zhǎng)治久安關(guān)系 ； ③人治和法治關(guān)系 。 13 請(qǐng)各副段長(zhǎng)、安質(zhì)科人員重點(diǎn)考慮。請(qǐng)大家思考今年堅(jiān)定不移的搞標(biāo)準(zhǔn)化 車間建設(shè)的意見。 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)尤為迫切。 請(qǐng)思考以標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)的突破口，充分利用好這個(gè)平臺(tái)載體，抓好整章建制工作，抓好一流體系建設(shè)。要 著眼 于 安全基礎(chǔ)，抓主要矛盾 的解決 。 請(qǐng)李段長(zhǎng)、毛主席 重點(diǎn) 思考， 以標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)為突破口，逐步建立長(zhǎng)效機(jī)制 。 建標(biāo)辦 抓好 落實(shí)。 關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)方面 （ 1） 如何盡快建立科學(xué)施工管理體系？ 提示： 制定 舉 措， 提高 線橋技術(shù) 質(zhì)量 ，走專業(yè)化管理的道路。 請(qǐng) 各副段長(zhǎng)重點(diǎn)思考，線橋科負(fù)責(zé)。 （ 2） 如何完善設(shè)備管理體系？ 提示：設(shè)備是基礎(chǔ)、是保證。沒有大機(jī)設(shè)備，我們干什么？拿什么干。我們要高標(biāo)準(zhǔn)的管好、用好機(jī)械設(shè)備是根本任務(wù)。 請(qǐng)任段長(zhǎng)、許段長(zhǎng)、 相平助理重點(diǎn)思考，設(shè)備科負(fù)責(zé)。 （ 3） 如何建立積極的激勵(lì)約束機(jī)制？ 提示： 制定行之有效的機(jī)制，用人機(jī)制、分配機(jī)制、考核機(jī)制等，機(jī)制也是生產(chǎn)力。 請(qǐng)王總會(huì)重點(diǎn)思考， 人勞科負(fù)責(zé) 落實(shí) 。 （ 4） 如何提高經(jīng)營(yíng)管理水平和能力？ 提示：從加強(qiáng)預(yù)算管理、 嚴(yán)格 成本控制、 加強(qiáng)資產(chǎn)管理等方面著手，做 好經(jīng)營(yíng)管理，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平和能力。 請(qǐng)王總會(huì)重點(diǎn)思考， 計(jì)財(cái)科負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)落實(shí) 。 14 如何創(chuàng)新施工理念，進(jìn)一步提高大機(jī)作業(yè)質(zhì)量？ 提示： 強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，牢固樹立“零誤差”理念，實(shí)現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量最優(yōu)化。 請(qǐng)任段、許段、楊段、相平助理重點(diǎn)思考，安全科、 各車間負(fù)責(zé) 落實(shí) 。 如何做好提升隊(duì)伍素質(zhì)？ 提示：從培訓(xùn)機(jī)制、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)范圍、效果考核等方面入手抓好職工培訓(xùn)工作，達(dá)到提升素質(zhì)的目目的。 請(qǐng) 任段長(zhǎng) 重點(diǎn)思考， 人勞科、各車間負(fù)責(zé) 落實(shí)調(diào)研 。 如何做好新設(shè)備、新項(xiàng)目的成 功實(shí)施 ， 做到有備而戰(zhàn)，首戰(zhàn)必勝？ 提示：做好新設(shè)備使用人員的委培工作，并積極進(jìn)行調(diào)研取經(jīng)，結(jié)合我段實(shí)際，實(shí)現(xiàn) 我段更快的發(fā)展。 請(qǐng) 各副段長(zhǎng)、安質(zhì)科、設(shè)備科、線橋科負(fù)責(zé)。 如何培育有特色的企業(yè)文化，進(jìn)一步凝聚職工隊(duì)伍？ 提示：從加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，陶冶職工情操等方面，體現(xiàn)我段在職工高度流動(dòng)分散，不易集中的情況下的企業(yè)文化建設(shè)情況 ，體現(xiàn)職工凝聚力，體現(xiàn)我段的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 請(qǐng)各班子成員、各級(jí)干部認(rèn)真思考，提出好的設(shè)想，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。 二 〇 一 〇 年十一月十七日 精選精選精選精選精選 精選精選精選精選精選精選精選精選精選精選精選精選精選精選精選精選精選精選精選精選精選精選精選精選精選精選精選精選精選精選精選精選精選精選精選精選精選精選精選
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