【正文】 數(shù)的婚假，期間發(fā)放基本工資?；榧僖话銥槿?，晚婚者(男滿25周歲，女滿23周歲)可享受15天假期?；榧賾陬I取結(jié)婚證之日起12個月內(nèi)休完，逾期不補。根據(jù)員工本人申請，由總經(jīng)理確定員工婚假的起止日期。再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。產(chǎn)假產(chǎn)假期間發(fā)放基本工資，員工產(chǎn)假的標準：產(chǎn)假：98天+15天(難產(chǎn))+15天(多胞胎每多生一個嬰兒)產(chǎn)前檢查：妊娠十二周以后可以享受每月一天產(chǎn)檢假。哺乳時間：哺乳期自產(chǎn)假開始起時間為一年，期間不安排加班。哺乳時間為上下午各半小時，計出勤。每多哺乳1個嬰兒每天增加1小時哺乳時間。懷孕未滿4個月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假。懷孕滿4個月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假。陪產(chǎn)假正式男員工為公司服務一年(含)以上的可享受陪產(chǎn)假。男員工合法結(jié)婚的可享受陪產(chǎn)假：一般陪產(chǎn)假10天。男員工須憑配偶的醫(yī)院證明、出生證明、病例等相關(guān)證明資料，否則，按事假處理。喪假如直系親屬(配偶、父母、子女)不幸亡故，公司給予3天的假期。需到外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠近給予路程假，途中交通費由員工自理。女員工計劃生育假安置宮內(nèi)節(jié)育器的，自手術(shù)之日起準予休假三日，手術(shù)后七日內(nèi)不得安排從事重體力勞動。輸精管結(jié)扎的，自手術(shù)之日起準予休假七日。同時施行兩種節(jié)育手術(shù)的，合并計算假期。在規(guī)定假期內(nèi)照發(fā)工資，不影響福利待遇。年休假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假與計劃生育假需滿一年才能享有。公司會全額發(fā)放基本工資。第五章 獎懲獎勵公司設有優(yōu)秀員工獎，在每個年度結(jié)束后，我們組織評選活動，對全年工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，感謝他們對公司付出的熱情和有創(chuàng)造性的工作。有以下之一的優(yōu)秀表現(xiàn)，將得到及時的褒揚并有機會參加先進表彰的評選。品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。熱心服務，有顯著善行佳話。檢舉違規(guī)或損害公司利益者。發(fā)現(xiàn)職責以外的故障，予以上報或妥善處理。對經(jīng)營業(yè)務或管理制度提出有效合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績。為公司取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，作為員工表率。忠于職守，積極負責，不斷改進工作，業(yè)績突出。懲罰我們相信每一位員工都能有條理地、高水平地從事自己的工作，規(guī)章制度不能完全概括或代替員工們的良好判斷和合作。但是獲得一流的管理，紀律也是不可少的保證。出于對公司和員工利益的需要，公司制定了規(guī)章制度和規(guī)定。如果違反了規(guī)定，產(chǎn)生有損于公司、客戶和其他員工利益的行為，公司將進行懲罰。懲罰包括批評、記過、降級或降職、辭退。批評員工有下列情形之一，予以批評：工作時間未經(jīng)批準離崗或竄崗閑談。因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。妨礙工作或公司秩序，情節(jié)輕微。在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。對上級有指示或有期限的命令，無故未能如期完成。工作時間外出辦私事。記過員工有下列情形之一，予以記過：玩忽職守，致使公司蒙受較大損失。損毀公司財物，造成較大損失。考核不公正，經(jīng)查明屬實。故意不服從主管、上級的工作安排。累計受批評三次。其他違反公司規(guī)定，情節(jié)嚴重。第六章 辦公室管理制度辦公設備使用下班必須關(guān)閉電腦、風扇、空調(diào)、門窗、燈等才能離開。辦公檔案管理人事檔案、合同、請假條、出差單等由人事保管。報銷票據(jù)等由財務保管。物品領用領用物品要到財務處登記。報銷員工支付了運費、采購貨物和辦公用品的費用，小額的可到財務處報銷，財務人員負責登記，月末把報銷情況和現(xiàn)金流動情況上報給總經(jīng)理。衛(wèi)生管理不能在辦公室亂扔垃圾、亂吐痰，違者處罰。每天安排員工輪流打掃衛(wèi)生，周五全體員工進行一次大掃除，每個員工都要參加。公司管理規(guī)章制度 電梯公司管理規(guī)章制度篇四一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高勞動生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責任，在對員工能力及業(yè)績進行考評的基礎上，給予必要的薪酬。謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。二、薪酬體制薪資標準確定：公司依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素確定個崗位薪資標準。年薪制：由總經(jīng)理確定年薪標準(一般一年確定一次)。(1)薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務人員和特殊崗位人員。(2)年薪標準：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的30%作為績效工資，其余70%按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算績效工資發(fā)放額(以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù))。月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領導確定并報行政人事部審核，總經(jīng)理審批。(1)月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定在編員工。(2)月薪標準：根據(jù)員工能力、崗位重要程度、難度確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。日工資制：臨時雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工，其工資標準由工程部擬定，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后執(zhí)行。公司固定員工分類：(1)高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理(2)中層管理人員：部門經(jīng)理、項目經(jīng)理(3)專業(yè)技術(shù)人員：造價師、設計師、工程師、預算員、繪圖員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、會計、出納等(4)業(yè)務人員：市場開發(fā)人員、采購員(5)行政后勤人員：文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等三、薪資結(jié)構(gòu)：固定員工薪資由基本工資+加班工資+獎金+補貼組成。基本工資：(1)貫徹“因事設崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經(jīng)理審批。(2)每個員工的基本工資等級由所在部門經(jīng)理確定，中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔任多個職務的，按照所擔任最高職務確定基本工資等級。(3)基本工資標準：加班工資：因公司業(yè)務需要，目前公司未實行五天工作制，發(fā)生的加班公司根據(jù)不同崗位給予加班工資，加班工資發(fā)放標準：年資津貼：(由總經(jīng)理確定按實際年資計算或自本制度批準施行之日起計算年資)(1)員工在公司工作每滿一年，給與相應年資津貼：員工50元/月，部門經(jīng)理100元/月。(2)年資津貼不得超過500元/月，超過者按500元/月計算。(3)年資津貼調(diào)整：由直接上級填寫薪資調(diào)整表報總經(jīng)理審批后交財務部執(zhí)行。獎金：(1)全勤獎：為鼓勵員工敬業(yè)精神而設，每月無遲到(無在上班時間開始后到崗的情況)、早退、曠工、未請病事假、無遲到或缺席會議、無忘打卡補簽、領導安排的加班無不參加的情況，當月獎勵100元。(2)績效工資：(詳見《績效管理辦法》)(3)項目獎金：(詳見績效管理辦法)(4)年終獎：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當年效益及個人績效、貢獻程度評定，評定標準及獎金標準由總經(jīng)理確定。 ①優(yōu)秀員工獎 ②優(yōu)秀管理人員獎補貼：(1)異地工作補貼：員工被派往外地工作的根據(jù)崗位以及工作地域給予200元至1000元補貼。具體標準由員工直接上級提出申請，填寫員工薪資調(diào)整審批表報總經(jīng)理審批后交財務部執(zhí)行。(2)其他補貼：由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定補貼種類、享受范圍和標準。四、薪資的發(fā)放根據(jù)公司薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度準確性，確保薪資發(fā)放的有效運作。員工薪資采用月給制，薪資計算時間：每月1日至月末。新進員工于報到之日起計薪，25號后到職者，當月薪資并于次月薪資發(fā)放。試用期員工工作不滿5日離職的，不發(fā)給薪資。試用期員工無獎金和補貼(試用期內(nèi)派往異地項目部工作的除外)。薪資審批辦法(1)各部門員工每月的薪資，由財務部負責統(tǒng)計審核后，報總經(jīng)理審批。(2)薪資發(fā)放時間：每月工資于次月15日放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。(3)薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放。五、薪資調(diào)整(一)基本工資標準調(diào)整：員工基本工資調(diào)整其直接上級提出，填寫《職位薪資調(diào)整表》報請總經(jīng)理審批。升職、降職(1)員工提升為高層管理人員時，改為年薪制。(2)員工提升為中層管理人員，其基本工資調(diào)整為與原基本工資額相近較高一級標準。(3)中層管理人員降職留用時，基本工資調(diào)整到與其原基本工資額相近較低一級標準。 績效考核：(1)員工連續(xù)5個月績效考核被評為a等的，基本工資晉升一級。(2)全年月度考核超過8個月(含)被評為a等，且全年無被評為的d等和e等的，基本工資晉升一級。(3)月績效評為e等的，次月績效考核仍不能達到c等的，基本工資降低一級。一年內(nèi)基本工資降低兩次的，予以辭退?；竟べY已為最低級，月績效考核被評為不能勝任的，予以辭退。(4)連續(xù)2個月績效考核被評為e等的，給予辭退。(5)連續(xù)三個月績效考核被評為d等以下的予以辭退。(6)全年超過6個月績效考核為d等或以下的，予以辭退。評優(yōu)：被評為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲獎勵次月起基本工資晉升一級。違紀：違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資級別(由所在部門提出降低工資級別意見，報總經(jīng)理批準執(zhí)行)。(二)加班工資調(diào)整：員工升職或降職或崗位調(diào)動時由直接上級提出調(diào)整申請，報總經(jīng)理審批。(三)緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營、財務等方面的問題，經(jīng)公司中層以上管理人員會議討論通過，總經(jīng)理批準可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過30%。六、工資查詢發(fā)放工資時要附上工資組成及扣款項目明細，若員工發(fā)現(xiàn)當月工資有誤，可向財務部查詢。公司管理規(guī)章制度 電梯公司管理規(guī)章制度篇五裝飾工程有限公司工藝規(guī)程管理標準工藝規(guī)程是公司生產(chǎn)的法規(guī)，是執(zhí)行產(chǎn)品標準，科學、有效地組織生產(chǎn)。保證產(chǎn)品質(zhì)量。合理地使用設備和保證物料消耗的主要技術(shù)指標，望各部門和職工嚴格遵守，認真執(zhí)行。工藝規(guī)程的內(nèi)容工藝規(guī)程應包括生產(chǎn)的主要設備特征(設備結(jié)構(gòu)、性能、用途、名稱及規(guī)格、型號等)，生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)尺寸與性能標準和處理方法，以及成品外觀標準，技術(shù)標準等。工藝規(guī)程的編制(1)編制原則：堅持質(zhì)量第一信譽到上的原則，認真總結(jié)生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，積極采用科學的、合理的工藝條推上，以做到工敢規(guī)程切合實際，科學嚴謹，便于執(zhí)行，繁簡相宜，寬嚴適度。(2)制定程序：規(guī)程的制定由生產(chǎn)技術(shù)科會同生產(chǎn)車間擬定出初稿，經(jīng)廣泛討論后修改定稿，最終由經(jīng)理批準后貫徹執(zhí)行。(3)編制依據(jù)：主要依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求，工藝若干規(guī)定，生產(chǎn)設備條件，工藝技術(shù)水平以及工人的實際操作經(jīng)驗作為制訂和編制工藝規(guī)程的依據(jù)。(4)新產(chǎn)品試制后轉(zhuǎn)產(chǎn)，由試制項目負責人結(jié)合實際情況，編制試生產(chǎn)藝規(guī)程，經(jīng)生技科負責審批并下達執(zhí)行，試產(chǎn)完畢，一切指標均符合工藝規(guī)程，則報經(jīng)理批準后轉(zhuǎn)為下式投入生產(chǎn)，此試生產(chǎn)工藝規(guī)程轉(zhuǎn)為正式規(guī)程，備案存放。工藝規(guī)程的修訂工藝規(guī)程必須隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)子要求、工藝流程，工藝方法及設備條推上的變化而變動，因此工藝規(guī)程既要保持一定的穩(wěn)定性，又要隨著產(chǎn)品的需要及時進行修訂，修訂的次數(shù)及內(nèi)容時間完全信靠客戶的要求和公司的實際情況。工藝規(guī)程的管理(1)工藝規(guī)程批準后由生產(chǎn)車間貫徹執(zhí)行，質(zhì)檢科負責落實和檢查。(2)工藝規(guī)程一經(jīng)批準實施，任何人員無權(quán)擅自變更、修改。生產(chǎn)過程中發(fā)生臨時變動(如原材料、半成品質(zhì)量變化等)影員工藝規(guī)程執(zhí)行時，要在保證質(zhì)量前提下，由技術(shù)人員與質(zhì)檢部門協(xié)商報分管經(jīng)理批準后下達臨時變更通知?；謴驼：?，仍按原工藝規(guī)程執(zhí)行。(3)由于采納合理化建議、技術(shù)革新、推廣先進操作方法等需要對工藝規(guī)程局部進行修改時，由車間提出，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科同意，辦理書面修改能知后方可執(zhí)行。(5)凡新的工藝規(guī)程下達后，原工藝規(guī)程應及時收回存檔。附則(1)質(zhì)檢科負責總結(jié)每個月支工藝規(guī)程執(zhí)行情況，對工藝規(guī)程的內(nèi)容與生產(chǎn)實際不致時，有權(quán)向有關(guān)部門提出建議進行修改。(2)工藝規(guī)程的執(zhí)行情況，應列入技術(shù)考核的內(nèi)容之一，對遵守好的及時表揚或獎勵。違反者，予以批評教育，嚴重違反者要給予行政處罰。