公司管理規(guī)章制度通用(3篇)-資料下載頁
2025-08-07 19:37本頁面
【正文】 公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：(一)年薪制。適用高層管理人員和關(guān)鍵人才，其特征是對年度經(jīng)營業(yè)績進行評估并發(fā)放相應(yīng)薪資。實行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補貼+年終獎金(二)月薪制。適用于中基層非經(jīng)營部門中基層管理及技術(shù)員工。實行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績效工資+崗位補貼+年終獎金。其中：中層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績效工資=7：3。基層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績效工資=8：2。(三)提成工資制。固定工資與效益獎金相結(jié)合，效益獎金按銷售額或利潤的一定比例來確定。實行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補貼+效益獎金。(四)特殊工資制。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場競爭又激烈的稀缺人才、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包容的職位，按勞動協(xié)議確定薪酬的結(jié)構(gòu)與發(fā)放形式(一般按年薪發(fā)放的形式)。(五)固定工資制。保潔、保安、司機、廚師等職位實行固定工資制。(六)計件或定額工資制。指作業(yè)層。第五章薪酬調(diào)整機制第一條影響薪酬調(diào)整的因素薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個方面：外部環(huán)境的變化、公司內(nèi)部的變化與個人的變化。外部環(huán)境的變化主要包括：行業(yè)薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提高。公司內(nèi)部的變化主要包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的變化。個人的變化主要包括：能力素質(zhì)、績效的提高與職位的變化。第二條外部環(huán)境變化帶來的薪酬調(diào)整行業(yè)薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提高帶來的薪酬調(diào)整,調(diào)整周期一般為兩年或三年。第三條組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來職位變化方面的薪酬調(diào)整組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的職位變化方面薪酬調(diào)整的流程：戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。人力資源部組織新職位崗位評價、職級和薪檔區(qū)間的確定。人力資源部提出詳細的報告與方案。公司高管層討論通過后執(zhí)行。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的個別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級和薪檔區(qū)間進行確定。第六章附則第一條本管理制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)擬訂、修改和解釋。第二條本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。第三條本管理制度自公布之日起執(zhí)行。
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1