企業(yè)管理經(jīng)營計劃書及其編寫注意事項-資料下載頁
2025-01-22 03:58本頁面
【導(dǎo)讀】之成為公司各項工作的指導(dǎo)。和部分管理人員，使之從現(xiàn)有的××人，增加到××人。××等新產(chǎn)品，其中××新產(chǎn)品要達(dá)到國際先進(jìn)水平。之符合國內(nèi)和國際市場的需要。程完成投產(chǎn)后，年總產(chǎn)值可達(dá)××萬美元，比現(xiàn)在提高×倍。動資金，使流動資金的周轉(zhuǎn)天數(shù)從現(xiàn)在的××天，降低到×爭2021年的利潤從現(xiàn)在的××萬美元，增長到××萬美元。術(shù)，改善人員素質(zhì)，使之符合企業(yè)發(fā)展的要求。執(zhí)行獎懲制度，切實做到權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合。隸屬的市級部門名稱等情況。編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、資質(zhì)等級等。法人代表姓名等。項目實施存在的主要風(fēng)險與不確。項目負(fù)責(zé)人的組織管理能力；項目主要參加。項目資金投入總額及投入計劃；對財政預(yù)算。項目單位及合作單位完成項目已經(jīng)具備的基。第二部分,發(fā)現(xiàn)問題或存在問題.包括,過程控制,人員,第三部分,對上述問題進(jìn)行分析,指出可能造成的結(jié)果.書的重點，目的是為吸引投資者進(jìn)一步評估的興趣。是否已具有專利。
【正文】 5. 鼓勵學(xué)習(xí) 鼓勵對業(yè)務(wù)的鉆研精神，給特殊獎勵或稱號之類的 6. 每做一個計劃，都要作預(yù)算出來，把改革后的效益，即成本的節(jié)約量或提高的收益，模擬估算出來，列出數(shù)字！這樣能叫你大家對你的計劃書眼前一亮的 . 一、企業(yè)概述及企業(yè)歷史沿革 （主要產(chǎn)品及服務(wù)） （企業(yè)發(fā)展重要歷史及變更情況） 二、項目 /產(chǎn)品技術(shù)情況說明 /產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性、適用性 /產(chǎn)品的主要性能及特點 /產(chǎn)品的應(yīng)用范圍、用戶描述 /產(chǎn)品的環(huán)保情況說明 （核心技術(shù)的來源及所有權(quán)情況） 清單（名稱、用途、價值、占總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)比例） 保護狀況、專利申報情況、知識的剩余保護年限 知識產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)存在或潛在的糾紛情況 研發(fā)人員的構(gòu)成 后續(xù)項目及目標(biāo)、進(jìn)展情況 合作研發(fā)的情況（包括合作方介紹、合作協(xié)議、分配及保密） 研發(fā)費用占銷售收入的比重 三、行業(yè)發(fā)展情況、產(chǎn)業(yè)政策 （行業(yè)管理體制、行業(yè)競爭狀況、投入與產(chǎn)出、技術(shù)水平及發(fā)展趨勢、進(jìn)入本 行業(yè)的主要障礙等） （政府支持政策、產(chǎn)業(yè)特性及技術(shù)替代、產(chǎn)業(yè)成長性等） （企業(yè)面臨的主要競爭狀況，包括自身的競爭優(yōu)勢及劣勢） 四、項目 /產(chǎn)品市場 （國內(nèi)、國際） 、核心價值與競爭優(yōu)勢 （市場份額變動情況及趨勢、同行業(yè)競爭的情況） 產(chǎn)品營銷政策 銷售方式 企業(yè)銷售進(jìn)展情況、重大挫折、未來發(fā)展?jié)摿? 提供前 5大用戶所占的 營業(yè)額或銷售百分比 /銷售額等 五、生產(chǎn)經(jīng)營 /產(chǎn)品目前所處階段（試制、樣品、小批量、批量） /產(chǎn)品開發(fā)或生產(chǎn)的資金需要計劃（按年度） 、是否有配套資金等 、業(yè)務(wù)收入的地區(qū)分布 、設(shè)備、原材料、員工素質(zhì)及培訓(xùn) /供應(yīng)保證能力 (提供前 5大供應(yīng)商名單及所占的采購比 ) /進(jìn)度保證 ，包括質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制措施、售后 服務(wù)措施等。 六、財務(wù)狀況及應(yīng)力預(yù)測 (附財務(wù)報表 ) 七、企業(yè) /產(chǎn)品發(fā)展情況 八、申請投資數(shù)量及方式 （含申請投資）的詳細(xì)使用計劃及效益依據(jù) 九、企業(yè)管理 （包括技術(shù)儲備情況及機理機制、企業(yè)文化等） 十、風(fēng)險因素分析 國家政 策、法律 (包括稅務(wù)法規(guī)及財政補貼政策、進(jìn)出口政策、產(chǎn)業(yè)政策、行政管理政策、環(huán)保政策等 )是否對企業(yè)不利或存在某種限制。 國家政策、法律是否在可預(yù)見的將來有可能發(fā)生變化，并因其變化對企業(yè)產(chǎn)生不利影響 2. 技術(shù)風(fēng)險 技術(shù)不成熟及技術(shù)市場化、產(chǎn)業(yè)化和經(jīng)營規(guī)?；矫娴娘L(fēng)險 過度依賴核心技術(shù)人員、管理人員的風(fēng)險 過度依賴某一特定的知識產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)的風(fēng)險 產(chǎn)品或技術(shù)的競爭力及存在被淘汰的風(fēng)險 核心技術(shù)依賴他人和核心技術(shù)保護期短或容易失密的風(fēng)險 新產(chǎn)品開發(fā)、試驗方面的風(fēng)險 3. 市場風(fēng)險 企業(yè)是否存在某種商業(yè)周期或受 到商業(yè)周期的影響 市場不夠發(fā)達(dá)或存在市場分割的情況 主要市場所在的國家和地區(qū)屬于經(jīng)濟、政治不穩(wěn)定的地區(qū) 密切相關(guān)的行業(yè)存在各種制約因素 企業(yè)所在行業(yè)生產(chǎn)能力過剩、市場容量的限制；企業(yè)生產(chǎn)能力過剩或不足、市場占有率的限制 過度依賴單一市場的風(fēng)險 4．經(jīng)營風(fēng)險 同類最新產(chǎn)品、最新技術(shù)和替代品出現(xiàn)的風(fēng)險 對主要客戶的依賴 對重要原材料或或者供貨渠道的依賴，原材料價格占制造成本的比例過大的風(fēng)險 是否嚴(yán)重依賴有限的自然資源 能源或者交通方面存在的制約 產(chǎn)品價格方面的限制 產(chǎn)品外銷的限制 產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售是否有任何補貼 融資能力的局限性 其他自然條件的限制 5．財務(wù)風(fēng)險 對外投資存在的風(fēng)險 資產(chǎn)流動性風(fēng)險 擔(dān)保、質(zhì)押或有負(fù)債的風(fēng)險 債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理的風(fēng)險 應(yīng)收帳款呆壞帳的風(fēng)險 內(nèi)部控制、對外控股、參股單位財務(wù)失控的風(fēng)險 6．管理風(fēng)險 董事長、監(jiān)事會負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在近期變動情況的風(fēng)險 內(nèi)部控制制度及完整、合理、有效性說明 管理制度存在的局限性引致的風(fēng)險 與控股股東及其他重要關(guān)聯(lián)方存在同業(yè)競爭及關(guān)聯(lián)交易引起的風(fēng)險 現(xiàn)有股東的控制，即企業(yè)控股股東（包括絕對控股與相對控股）通過行政干預(yù)，行使投票權(quán)或任何其他方式對企業(yè)經(jīng) 營決策、人事等方面的控制 內(nèi)部激勵制和約束機制不健全的風(fēng)險 7．其他風(fēng)險 存在或潛在的法律訴訟和仲裁的風(fēng)險 因安全隱患及自然災(zāi)害引起的風(fēng)險 加入 WTO 后存在的風(fēng)險 十一、其他需要說明的事項 企業(yè)主要財產(chǎn)是否已經(jīng)抵押或為其他單位提供擔(dān)保 企業(yè)重要的債權(quán)債務(wù)說明 經(jīng)濟糾紛情況 提供重大購銷合同復(fù)印件
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