中國自愿連鎖與中小企業(yè)發(fā)展分析報(bào)告doc11-超市連鎖-資料下載頁
2025-08-08 08:50本頁面
【導(dǎo)讀】悅超市有限公司與歐洲最大的自愿連鎖體系－－ＳＰＡＲ正式簽約，此前，寧波三江購物俱樂部也與北。盟協(xié)議，成為ＩＧＡ華首家正式成員。而包括河南“四方聯(lián)采”（國。際自愿連鎖組織產(chǎn)生了濃厚的興趣。種種跡象表明，隨著。經(jīng)營形式之一的自愿連鎖，在我國的發(fā)展步伐正在加快。萬平方米，總資產(chǎn)８億元。2020年實(shí)現(xiàn)銷售收入２３億元，位列。我國連鎖百強(qiáng)企業(yè)第３９位。對(duì)于此次簽約，家家悅公司董事長王培。購銷售網(wǎng)絡(luò)，能夠更有效地把中國產(chǎn)品推向國際市場(chǎng)。營運(yùn)管理、干部培訓(xùn)、自有品牌等多個(gè)領(lǐng)域展開深入合作。亞洲進(jìn)入的第四個(gè)國家。域，這必將使已經(jīng)激烈的競(jìng)爭更趨白熱化。他表示，寧波三江簽約Ｉ。力；國內(nèi)消費(fèi)者將大大受益，從而實(shí)現(xiàn)“三贏”。陽萬德隆、信陽西亞四家超市的年均營業(yè)額增速均超過５０％。際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，盡快提高企業(yè)整體競(jìng)爭力。的門店均為獨(dú)立法人，各自的資產(chǎn)所有權(quán)關(guān)系不變，在總部指導(dǎo)下，依靠共同努力，追求流通的“縱向組合”效益。
【正文】 ＩＧＡ擁有獨(dú) 立的自由品牌產(chǎn)品系列。ＩＧＡ的自由品牌已經(jīng)有７５年的悠久歷史。通過色彩鮮艷而時(shí)尚的外包裝和高品質(zhì)的內(nèi)在質(zhì)量，ＩＧＡ自有品牌商品為顧客提供了可替代那些全國性品牌的時(shí)尚、低價(jià)自有品牌商品。 ＩＧＡ自有品牌商品的質(zhì)量與全國性品牌不相上下，有時(shí)候甚至高于這些品牌。公司的２３００個(gè)自有品牌單品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)到或超過美國農(nóng)業(yè)部和美國食品藥品管理局的要求。 ＩＧＡ是以家族零售企業(yè)為主的、在全世界范圍內(nèi)的企業(yè)聯(lián)合體，ＩＧＡ并不是用控制和命令的手段維持企業(yè)，而是依靠加盟企業(yè)的理解和認(rèn)可來維持和運(yùn)轉(zhuǎn)。ＩＧＡ通過在各地的 社區(qū)中心，用全球經(jīng)驗(yàn)來服務(wù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者。 －－日本Ｋ公司 日本Ｋ公司的前身是一家經(jīng)營糕點(diǎn)食品類的批發(fā)企業(yè)。２０世紀(jì)６０年代日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，零售企業(yè)出現(xiàn)超級(jí)市場(chǎng)等新的經(jīng)營形態(tài)，批發(fā)業(yè)的發(fā)展改造提上日程。１９６４年，該公司同７２家中小零售店鋪結(jié)成連鎖組織關(guān)系，到１９８７年正式成立了自愿連鎖經(jīng)營形式，當(dāng)時(shí)該公司已有１０１５個(gè)加盟店，年銷售額達(dá)１２５０億 日元，成為日本最大的自愿連鎖組織。 公司的加盟店均為夫妻店、家庭店等小型零售店，營業(yè)面積５０此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 ０平方米以下，市場(chǎng)競(jìng)爭能力較弱。公司總部采取多方措施，為加 盟店提供如下方面的服務(wù)： １、指導(dǎo)店鋪設(shè)計(jì)。對(duì)新加盟店的店鋪，從市場(chǎng)調(diào)查到制定營業(yè)計(jì)劃等各個(gè)環(huán)節(jié)，公司總部都對(duì)加盟店進(jìn)行指導(dǎo)，并派專家對(duì)店面改裝進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工管理。 ２、融通資金。加盟店如開業(yè)資金不足，公司總部可提供低息貸款。 ３、供應(yīng)商品。利用公司的共同進(jìn)貨系統(tǒng)及物流設(shè)施，可以根據(jù)營業(yè)需要，按時(shí)將數(shù)量適當(dāng)、價(jià)格穩(wěn)定、質(zhì)量優(yōu)良的商品送到加盟店，使加盟店時(shí)刻處于品種齊全的良好經(jīng)營狀態(tài)。 ４、提供經(jīng)營技巧。公司總部每月向加盟店下達(dá)經(jīng)營指導(dǎo)書，并將本系統(tǒng)獨(dú)特的經(jīng)營技巧及標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營方式，不斷地提供 給加盟店，使加盟店能適應(yīng)流通形勢(shì)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，提高經(jīng)營水平。 ５、指導(dǎo)管理。公司總部設(shè)有１０部電腦組成的管理系統(tǒng)，同各加盟店的計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，每天將各店的銷售情況綜合匯總，及時(shí)指導(dǎo)加盟店的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等方面的管理，提高管理水平。 ６、教育培訓(xùn)。在開業(yè)前后，公司總部都對(duì)加盟店經(jīng)理進(jìn)行教育培訓(xùn)，內(nèi)容包括經(jīng)營管理知識(shí)和營銷手段等，培訓(xùn)形式有課堂講學(xué)、商店實(shí)習(xí)等，還經(jīng)常舉辦各加盟店參加的研討會(huì)、競(jìng)賽活動(dòng)等。 ７、提供信息。公司總部針對(duì)加盟店地域分散、信息閉塞等不足，經(jīng)常向加盟店提供市場(chǎng)信息、行業(yè)信 息、商品信息、消費(fèi)信息等多種信息，為加盟店的經(jīng)營決策提供依據(jù)。 （八） 目前在我國，家電領(lǐng)域的共同采購聯(lián)盟－－中永通泰是運(yùn)作較好的自愿連鎖組織雛形，其次是河南“四方聯(lián)采”和上海家聯(lián)等其他組織。 2020年７月１８日，上海永樂家用電器有限公司、北京大中電器有限公司、河南通利量販有限公司、青島雅泰電器有限公司、成都百貨大樓家用電器有限公司五家區(qū)域家電企業(yè)決定組成聯(lián)合體，成立中永通泰電器營銷有限公司，從成立之初的５家到2020年９月的９家，再到2020年４月的１２家，直到2020年７月的１６家，中 永通泰在不到一年的時(shí)間內(nèi)，由最初的５家發(fā)展到１６家，且均為各區(qū)域家電零售連鎖強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，年銷售總額從１５０億增長到３００億元，是目前國內(nèi)最大的家電連鎖流通網(wǎng)絡(luò)。 中永通泰各成員企業(yè)的全面整合的第一步就是在全國構(gòu)建一個(gè)全國性的網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)，中永通泰電器營銷公司所搭建的聯(lián)合采購和信息交流共享平臺(tái)實(shí)施的正是這一步驟。這個(gè)平臺(tái)的意義不僅在于聯(lián)合此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 采購，降低成員企業(yè)的進(jìn)貨成本，還在于通過這個(gè)平臺(tái)將各成員企業(yè)的利益聯(lián)在了一起，使接下來的整合行動(dòng)有了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也有了一個(gè)議事和具體執(zhí)行的機(jī)構(gòu)。大家互通經(jīng)營、管理、營 銷、促銷等方面的信息，以便使所有的成員單位都能得到快速的進(jìn)步。 經(jīng)過一年的發(fā)展，當(dāng)初這一想法目前在很大程度上已實(shí)現(xiàn)，幾乎所有的中永通泰的成員單位都得到了快速發(fā)展。永樂和大中便是其中的佼佼者。大中電器北京分公司已經(jīng)從去年的１２家店發(fā)展到４７家連鎖店，銷售規(guī)模在北京己占到家電零售市場(chǎng)的近３５％份額；在天津市場(chǎng)，于去年年底先后開了９家連鎖店，并在石家莊、唐山等開了多家連鎖分店，成為跨地區(qū)的全國性家電連鎖零售大型企業(yè)之一。上海永樂家電在華東地區(qū)現(xiàn)有６０家門店，2020年華東地區(qū)銷售額達(dá)１００億元強(qiáng)。永樂家電下一 步將向華南擴(kuò)張，近期已在廣州、福州、成都先后開了２０多家連鎖店，2020年計(jì)劃銷售額達(dá)１６０億元。同時(shí)，通過中永通泰成員單位間的交流，各企業(yè)的管理水平也得到了很大提高。 中永通泰的成員單位得到快速發(fā)展的同時(shí)，中永通泰自身的實(shí)力也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。今年以來，中永通泰的成員單位已發(fā)展到１９家，成員北至哈爾濱黑天鵝、南至廣州東澤和深圳順電、銘可達(dá)，年銷售額從2020年的５０億元發(fā)展到2020年的３００億元，門店數(shù)超過２００家。今年截至到１０月份這系列數(shù)字已經(jīng)取得了新的突破。 中永通泰成員企業(yè)在獲得聯(lián)合帶來 的各種益處的同時(shí)，也基本上都面臨著誠信、合作、擴(kuò)張、品牌以及提高整體協(xié)調(diào)性等各種困難的困擾。
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