【正文】 eck action）的循環(huán)原則，使各項工作保持螺旋式上升和發(fā)展?？傊?，無論選擇什么樣的方式方法進行考核，都要持續(xù)優(yōu)化，不能一成不變。要在實踐中找出薄弱環(huán)節(jié)，及時整改，從而提高考核水平。通過考核，發(fā)現存在的一些問題，為以后改進績效提供參考數據。通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效地提升公司整體績效，實現公司發(fā)展戰(zhàn)略。注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索企業(yè)績效考核方案設計。企業(yè)績效考核方案查重篇十某某公司銷售主管績效考核方案一、考核目的銷售主管在企業(yè)管理中是一個重要的角色,它不僅對內起到承上啟下的作用,而且對外還負有維護企業(yè)形象搞好品牌建設的重任,其具體職責表現在:一要落實企業(yè)的銷售計劃,完成企業(yè)的銷售任務。二要建設好銷售團隊,提高下屬人員的積極性。三要維系好客戶關系,對于銷售主管的39?？己颂貏e重要。為了客觀有效科學地評價銷售主管這三個方面的工作，為其崗位及薪酬福利調整提供依據，并為其以后的工作提供指導，從而確保企業(yè)銷售戰(zhàn)略計劃的完成，特制定銷售主管考核方案。二、考核原則公開性原則：便于銷售主管了解考核的程序標準方法和時間等事宜，提高考核的透明度。公平性原則：對銷售主管的考核應該以客觀事實為依據，避免參雜個人主觀性因素和感情色彩。立體考核原則：對于銷售主管的考核應該從多角度進行，而不僅僅是從量化的指標方面進行考核。及時溝通原則：在對銷售主管考核前，銷售經理要與其進行溝通，讓其了解考核的程序方法標準等；在對銷售主管考核之后，要盡快讓銷售主管了解考核結果，并與其一起分析工作中的不足與需要改進之處，指導其下一步的工作。三、考核小組成員對銷售主管進行考核的小組由人力資源部人員和銷售經理組成。四、考核周期對于銷售主管的考核實行季度考核和年度考核相結合的辦法。在每季的前五個工作日內完成對上季的考核，在下年度初的前10個工作日內完成對上年度的考核。五、考核內容對銷售主管的考核主要從下表所示的六個方面進行。六、考核結果及其應用銷售主管的考核結果分為五個等級，詳見下表。評分等級表等級杰出優(yōu)秀一般合格差得分59分以下考核結果的應用主要表現在以下幾個方面?？冃ЧべY的發(fā)放：對于季度考核為杰出等級的，發(fā)放全額績效工資；為優(yōu)秀等級的，發(fā)放80%；為一般等級的，發(fā)放70%；為合格等級的，發(fā)放50%。獎金的發(fā)放：對于季度考核為杰出等級的，發(fā)放元季度獎金。為其他等級的，不予發(fā)放；對于年度考核為杰出等級的，發(fā)放元年終獎，為其他等級的，不予發(fā)放。崗位變動：若連續(xù)兩年考核等級均在優(yōu)秀以上，崗位等級上調一級。若連續(xù)兩年考核等級均在合格以下，則調離至其他崗位。培訓計劃：通過對銷售主管進行考核發(fā)現其存在的問題，并制定相應的培訓計劃，有針對性地對其盡心重點培訓。七、考核申訴若銷售主管認為考核結果不符合實際情況,可以在績效反饋后個工作日內向直屬上級或人力資源部進行績效申訴。注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索企業(yè)銷售績效考核方案。企業(yè)績效考核方案查重篇十一為調動員工的工作積極性，改善員工的工作表現，以達到公司的`銷售目標，增強企業(yè)活力。提高員工的滿意程度及工作成就感，特制訂實行本制度，以實現對商務人員的工作量化考核。所有商務人員。員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序?？荚u工作由人事部統(tǒng)一安排與監(jiān)督。考評實施細則由人事部、考評負責人及被考評人共同討論制定。員工進行自評，自評不計入總分?？荚u結束時，考評負責人須與該員工單獨進行考評溝通。公平、公正、公開，被考核人回避的原則，如考評商務部經理時，本人需回避?？荚u結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經理公開?？荚u結果每月10日前報銷售總(副)經理審核，由人事部核準匯總，最后送總經理批準?？荚u文件由人事部存檔。任何人不得將考評結果告訴無關人員?？己酥笜朔譃槎恐笜思岸ㄐ灾笜硕悾局贫攘谐龈髦笜隧棽⒎謩e給出權重，其中部門經理與員工在內容及方式各有側重，故在考核的指標及權重上有不同。企業(yè)績效考核方案查重篇十二為了提升公司整體管理水平和經營業(yè)績。對職員的工作績效進行客觀、公正的評價，強化職員的責任意識和目標導向，促進職員不斷改進和提高工作業(yè)績、工作效率。掌握職員的工作執(zhí)行情況與能力，實現公司人力資源優(yōu)化配置。公司職員(業(yè)務部、財務部除外)，參與考核人員名單依《團隊績效考核人員名單》。各部門月度工作目標(計劃)各部門月度工作目標(計劃)質量評價各部門職員違紀行為各部門在每月25日前(逢節(jié)假日順延)將下月工作目標(計劃)電子檔提交至廠長辦公室。每月2日(逢節(jié)假日順延)，“核查員”按“月度工作計劃質量評分標準”，對各部門月度工作目標(計劃)評分。同時針對各部門月度工作目標(計劃)提出修改建議。違紀行為：違反公司《》，遲到、早退、曠工、提前下班就餐、中午上下班連續(xù)打卡、“非工作需要”長時間在外逗留、請假未“事前填寫請假卡”、出差無出差申請單、無打卡記錄未及時辦理因故未打卡說明。不按公司要求著裝，其它違紀行為等。核查員不定時對以上行為進行抽查，抽查中一旦發(fā)現職員有以上違紀行為，嚴格按公司相關制度處理。職員違紀行為考核作為一項常規(guī)考核指標，列入各部門月度工作目標(計劃)，部門內每出現1人次的職員違紀行為，從當月部門團隊績效得分中扣除1分。經理認定表現特別高效部門，可在綜合得分基礎上另行加分。經總經理認定表現特別低效部門，可在綜合得分基礎上另行減分。綜合得分計算公式：綜合得分=部門月度工作目標(計劃)考核得分80% +月度工作目標(計劃)質量評價得分20% 總經理特別加減分。等級劃分：a級(90～100)分。b級(60～89)分。c級(0～59)分。獎金額度(部門成員每月每人次)：a級100元，b級50元，c級0元。評選周期內，月度工作目標未分解到個人、考核溝通不到位的部門，綜合評分折半。評選周期內，被查出失敗、弄虛作假行為的部門，取消其部門參評資格，綜合評分為零。核查員統(tǒng)計月度工作計劃完成率，廠長辦公室審核部門提報之完成率，跟蹤“各部門月度工作目標(計劃)”實施情況，統(tǒng)計各部門總經理指令完成率，計算各部門綜合得分并擬定獲獎名單，核查員審核獲獎名單，公布獲獎結果。每月獲獎名單及獲獎金額至少公示3天以上。參評部門職員對公示結果有異議者，可在公示之日起三天內向項目小組申訴。核查員接到申訴后，應在1個工作日內予以回復。若核查員無法解決的，提交廠長予以解決。公示之日起三天內無異議或異議全部解決，則結果于公示之日起三天后生效。若公示之日起三天后仍存在異議的，則結果于異議全部解決之次日生效。受評職員每月“團隊績效獎”發(fā)放依據。年終獎金評定依據，單位負責人加薪、職位升遷評定依據。