【正文】 eck action）的循環(huán)原則，使各項工作保持螺旋式上升和發(fā)展?？傊?，無論選擇什么樣的方式方法進(jìn)行考核，都要持續(xù)優(yōu)化，不能一成不變。要在實踐中找出薄弱環(huán)節(jié)，及時整改，從而提高考核水平。通過考核，發(fā)現(xiàn)存在的一些問題，為以后改進(jìn)績效提供參考數(shù)據(jù)。通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效地提升公司整體績效，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略。注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索企業(yè)績效考核方案設(shè)計。企業(yè)績效考核方案查重篇十某某公司銷售主管績效考核方案一、考核目的銷售主管在企業(yè)管理中是一個重要的角色,它不僅對內(nèi)起到承上啟下的作用,而且對外還負(fù)有維護(hù)企業(yè)形象搞好品牌建設(shè)的重任,其具體職責(zé)表現(xiàn)在:一要落實企業(yè)的銷售計劃,完成企業(yè)的銷售任務(wù)。二要建設(shè)好銷售團(tuán)隊,提高下屬人員的積極性。三要維系好客戶關(guān)系,對于銷售主管的39?？己颂貏e重要。為了客觀有效科學(xué)地評價銷售主管這三個方面的工作，為其崗位及薪酬福利調(diào)整提供依據(jù)，并為其以后的工作提供指導(dǎo)，從而確保企業(yè)銷售戰(zhàn)略計劃的完成，特制定銷售主管考核方案。二、考核原則公開性原則：便于銷售主管了解考核的程序標(biāo)準(zhǔn)方法和時間等事宜，提高考核的透明度。公平性原則：對銷售主管的考核應(yīng)該以客觀事實為依據(jù)，避免參雜個人主觀性因素和感情色彩。立體考核原則：對于銷售主管的考核應(yīng)該從多角度進(jìn)行，而不僅僅是從量化的指標(biāo)方面進(jìn)行考核。及時溝通原則：在對銷售主管考核前，銷售經(jīng)理要與其進(jìn)行溝通，讓其了解考核的程序方法標(biāo)準(zhǔn)等；在對銷售主管考核之后，要盡快讓銷售主管了解考核結(jié)果，并與其一起分析工作中的不足與需要改進(jìn)之處，指導(dǎo)其下一步的工作。三、考核小組成員對銷售主管進(jìn)行考核的小組由人力資源部人員和銷售經(jīng)理組成。四、考核周期對于銷售主管的考核實行季度考核和年度考核相結(jié)合的辦法。在每季的前五個工作日內(nèi)完成對上季的考核，在下年度初的前10個工作日內(nèi)完成對上年度的考核。五、考核內(nèi)容對銷售主管的考核主要從下表所示的六個方面進(jìn)行。六、考核結(jié)果及其應(yīng)用銷售主管的考核結(jié)果分為五個等級，詳見下表。評分等級表等級杰出優(yōu)秀一般合格差得分59分以下考核結(jié)果的應(yīng)用主要表現(xiàn)在以下幾個方面?？冃ЧべY的發(fā)放：對于季度考核為杰出等級的，發(fā)放全額績效工資；為優(yōu)秀等級的，發(fā)放80%；為一般等級的，發(fā)放70%；為合格等級的，發(fā)放50%。獎金的發(fā)放：對于季度考核為杰出等級的，發(fā)放元季度獎金。為其他等級的，不予發(fā)放；對于年度考核為杰出等級的，發(fā)放元年終獎，為其他等級的，不予發(fā)放。崗位變動：若連續(xù)兩年考核等級均在優(yōu)秀以上，崗位等級上調(diào)一級。若連續(xù)兩年考核等級均在合格以下，則調(diào)離至其他崗位。培訓(xùn)計劃：通過對銷售主管進(jìn)行考核發(fā)現(xiàn)其存在的問題，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，有針對性地對其盡心重點培訓(xùn)。七、考核申訴若銷售主管認(rèn)為考核結(jié)果不符合實際情況,可以在績效反饋后個工作日內(nèi)向直屬上級或人力資源部進(jìn)行績效申訴。注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索企業(yè)銷售績效考核方案。企業(yè)績效考核方案查重篇十一為調(diào)動員工的工作積極性，改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到公司的`銷售目標(biāo)，增強企業(yè)活力。提高員工的滿意程度及工作成就感，特制訂實行本制度，以實現(xiàn)對商務(wù)人員的工作量化考核。所有商務(wù)人員。員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序?？荚u工作由人事部統(tǒng)一安排與監(jiān)督?？荚u實施細(xì)則由人事部、考評負(fù)責(zé)人及被考評人共同討論制定。員工進(jìn)行自評，自評不計入總分。考評結(jié)束時，考評負(fù)責(zé)人須與該員工單獨進(jìn)行考評溝通。公平、公正、公開，被考核人回避的原則，如考評商務(wù)部經(jīng)理時，本人需回避。考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開?？荚u結(jié)果每月10日前報銷售總(副)經(jīng)理審核，由人事部核準(zhǔn)匯總，最后送總經(jīng)理批準(zhǔn)?？荚u文件由人事部存檔。任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)及定性指標(biāo)二類，本制度列出各指標(biāo)項并分別給出權(quán)重，其中部門經(jīng)理與員工在內(nèi)容及方式各有側(cè)重，故在考核的指標(biāo)及權(quán)重上有不同。企業(yè)績效考核方案查重篇十二為了提升公司整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績。對職員的工作績效進(jìn)行客觀、公正的評價，強化職員的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向，促進(jìn)職員不斷改進(jìn)和提高工作業(yè)績、工作效率。掌握職員的工作執(zhí)行情況與能力，實現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置。公司職員(業(yè)務(wù)部、財務(wù)部除外)，參與考核人員名單依《團(tuán)隊績效考核人員名單》。各部門月度工作目標(biāo)(計劃)各部門月度工作目標(biāo)(計劃)質(zhì)量評價各部門職員違紀(jì)行為各部門在每月25日前(逢節(jié)假日順延)將下月工作目標(biāo)(計劃)電子檔提交至廠長辦公室。每月2日(逢節(jié)假日順延)，“核查員”按“月度工作計劃質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)”，對各部門月度工作目標(biāo)(計劃)評分。同時針對各部門月度工作目標(biāo)(計劃)提出修改建議。違紀(jì)行為：違反公司《》，遲到、早退、曠工、提前下班就餐、中午上下班連續(xù)打卡、“非工作需要”長時間在外逗留、請假未“事前填寫請假卡”、出差無出差申請單、無打卡記錄未及時辦理因故未打卡說明。不按公司要求著裝，其它違紀(jì)行為等。核查員不定時對以上行為進(jìn)行抽查，抽查中一旦發(fā)現(xiàn)職員有以上違紀(jì)行為，嚴(yán)格按公司相關(guān)制度處理。職員違紀(jì)行為考核作為一項常規(guī)考核指標(biāo)，列入各部門月度工作目標(biāo)(計劃)，部門內(nèi)每出現(xiàn)1人次的職員違紀(jì)行為，從當(dāng)月部門團(tuán)隊績效得分中扣除1分。經(jīng)理認(rèn)定表現(xiàn)特別高效部門，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行加分。經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定表現(xiàn)特別低效部門，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行減分。綜合得分計算公式：綜合得分=部門月度工作目標(biāo)(計劃)考核得分80% +月度工作目標(biāo)(計劃)質(zhì)量評價得分20% 總經(jīng)理特別加減分。等級劃分：a級(90～100)分。b級(60～89)分。c級(0～59)分。獎金額度(部門成員每月每人次)：a級100元，b級50元，c級0元。評選周期內(nèi)，月度工作目標(biāo)未分解到個人、考核溝通不到位的部門，綜合評分折半。評選周期內(nèi)，被查出失敗、弄虛作假行為的部門，取消其部門參評資格，綜合評分為零。核查員統(tǒng)計月度工作計劃完成率，廠長辦公室審核部門提報之完成率，跟蹤“各部門月度工作目標(biāo)(計劃)”實施情況，統(tǒng)計各部門總經(jīng)理指令完成率，計算各部門綜合得分并擬定獲獎名單，核查員審核獲獎名單，公布獲獎結(jié)果。每月獲獎名單及獲獎金額至少公示3天以上。參評部門職員對公示結(jié)果有異議者，可在公示之日起三天內(nèi)向項目小組申訴。核查員接到申訴后，應(yīng)在1個工作日內(nèi)予以回復(fù)。若核查員無法解決的，提交廠長予以解決。公示之日起三天內(nèi)無異議或異議全部解決，則結(jié)果于公示之日起三天后生效。若公示之日起三天后仍存在異議的，則結(jié)果于異議全部解決之次日生效。受評職員每月“團(tuán)隊績效獎”發(fā)放依據(jù)。年終獎金評定依據(jù)，單位負(fù)責(zé)人加薪、職位升遷評定依據(jù)。