【正文】 。，修改時亦同。企業(yè)員工考核方案篇十一（一）、水產(chǎn)、雞、鴨立體養(yǎng)殖。（二）、果樹以及其它農(nóng)作物種植。該養(yǎng)殖項(xiàng)目位于寧強(qiáng)縣金家坪村七組，金家坪村是個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，富余勞動力較多。廣大群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣，養(yǎng)殖積極性高，但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后，且防疫工作不到位，導(dǎo)致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。由于種植業(yè)收益率低及胡家灣特殊的地理位置所限，導(dǎo)致大量勞動力外出務(wù)工，如何調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入，成為擺在當(dāng)前的一道難題。創(chuàng)建金家坪立體生態(tài)養(yǎng)殖場，充分發(fā)揮本村自身優(yōu)勢，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)情，引導(dǎo)廣大農(nóng)民創(chuàng)業(yè)增收。（一）規(guī)模。養(yǎng)殖場共有水域面積約15畝，養(yǎng)殖場地結(jié)構(gòu)分布合理，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚（草魚、鰱魚、雄魚、鯉魚）3萬尾，肉鴨1000只，土雞5000只。（二）具體規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容。首期：投入資金：10—20萬元。用于自建山塘、雞舍、鴨舍等場所，雞苗、鴨苗、魚苗等。該階段主要收集各方面資料情報，進(jìn)行技術(shù)整合，可行性分析，對環(huán)境的影響，對市場進(jìn)一步的了解，降低來自各方面的風(fēng)險。如果有必要，及時調(diào)整項(xiàng)目，務(wù)必做到能夠贏利。第二期：投入資金：50萬元，用于擴(kuò)建各種設(shè)備，雞苗魚苗引入（適量增加數(shù)目），飼料等。此時在技術(shù)上，管理上都有一定經(jīng)驗(yàn)了，加強(qiáng)對市場的了解，對國家及當(dāng)?shù)卣恼吲浜?，學(xué)習(xí)新技術(shù)（組織技術(shù)管理人員到外地考察）剔除不贏利的項(xiàng)目，整合附近村鎮(zhèn)資源。第三期：持續(xù)發(fā)展資金：80萬元。各種緊急情況下可能會需要的款項(xiàng)。年平均收入15萬元人民幣以上。小販或者相關(guān)收購商。酒店、飯店以及周邊村民紅白喜事的需求。散養(yǎng)雞供周邊村民節(jié)日送禮，以及各愛好鄉(xiāng)村美食人群。農(nóng)作物為生態(tài)養(yǎng)殖的39。必須項(xiàng)目，以本養(yǎng)殖場內(nèi)部需求為主。果樹種植項(xiàng)目至少三年以后才有收益。承包本村七組林地或荒地。成員：個人獨(dú)資。這些項(xiàng)目基本上為傳統(tǒng)項(xiàng)目，同行業(yè)相當(dāng)多，競爭者不少。我們也只是對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行整合，盡可能對各種資源進(jìn)行合理利用。要想脫穎而出，需要細(xì)心的管理，百折不撓的精神、善于學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢。綜上所述，該項(xiàng)目具有較強(qiáng)的科學(xué)合理性和可行性。在項(xiàng)目實(shí)施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動作用，指引一條致富路，激發(fā)廣大村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，展現(xiàn)我村青年艱苦創(chuàng)業(yè)，服務(wù)農(nóng)村的務(wù)實(shí)精神。企業(yè)員工考核方案篇十二一、考核目的：通過有效的績效考核機(jī)制提高食堂工作人員的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與教職工之間的溝通與交流，在學(xué)校內(nèi)部形成開放、積極參與、主動溝通的氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。二、考核周期。月度考核：對當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時間為下月5日前，遇節(jié)假日順延。期末考核：學(xué)期中各月月度考核各項(xiàng)目平均分的均值的50%和期末總評結(jié)果的50%總計，考核時間為每學(xué)期學(xué)生統(tǒng)一考試完成的第一天。對食堂工作人員的績效考核指標(biāo)見《食堂人員績效考評實(shí)施細(xì)則》。四、考核結(jié)果使用。月度考核結(jié)果。以100分為標(biāo)準(zhǔn)，并將其考核結(jié)果均值的50%納入期末考核。期末考核結(jié)果。期末考核結(jié)果由月考核結(jié)果均值的50%和期末總評考核結(jié)果的50%組成并將其結(jié)果作為食堂人員晉級、年終獎金發(fā)放等的重要依據(jù)。五、考核申訴。食堂人員對月度績效考核有異議，可以進(jìn)行申訴至考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在接到申訴的3個工作日內(nèi)予以答復(fù)。六：白音敖包寄宿制學(xué)校食堂人員績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：成員：企業(yè)員工考核方案篇十三，提高員工在工作執(zhí)行中的主動性、有效性及工作質(zhì)量，從而改善公司整體績效，達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo).、薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎勵和淘汰等人事管理提供依據(jù).。類別。實(shí)施時間。適用范圍。該月結(jié)束后三個工作日內(nèi)。餐廳全體管理人員和員工(當(dāng)月連續(xù)休假五天以上者除外)。備注：當(dāng)月休假時間較長的員工，績效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參見。、部長/副主管、領(lǐng)班進(jìn)行考核，副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳員工進(jìn)行考核.，人力資源部負(fù)責(zé)本制度的修訂、培訓(xùn)和監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、均衡調(diào)整和分析。負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果報批績效工資。負(fù)責(zé)考核資料的存檔.，員工所在分店存檔一份，人力資源部存檔一份.、區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班和員工最終考核結(jié)果的審核.、營運(yùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)餐廳經(jīng)理/主管最終考核結(jié)果的審核.。：考核內(nèi)容和結(jié)果要客觀地反映員工的實(shí)際情況，考核人應(yīng)避免由于親近性、主觀性等偏見所帶來的誤差.：對同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn).：考核結(jié)果在各家分店公示三日.、(培養(yǎng))提升及淘汰員工.1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%。注：每月aaa員工為1～3%。aa員工為4～9%。a員工為80～90%。b員工為4～6%。c員工為1～2%.。(如可靠性、主動性、協(xié)助精神等)、工作能力(包括計劃性、創(chuàng)造性、解決問題、有效溝通、培訓(xùn)指導(dǎo)、激勵下屬等能力)和成本意識等。管理人員和基層員工的考核內(nèi)容各有側(cè)重.，副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班及員工組側(cè)重于工作質(zhì)量和工作過程(即行為主導(dǎo)型)，餐廳經(jīng)理/主管側(cè)重于工作結(jié)果(即效果主導(dǎo)型).：副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班及員工組：“附加項(xiàng)”的考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)：l表彰加分：受到營運(yùn)部書面公開表揚(yáng)的個人，可得5分/次。受到公司書面公開表揚(yáng)的個人，可得10分/次.l處理扣分：受口頭警告者，得4分/次。受書面警告者，得8分/次.。，具體見附表一.，應(yīng)與第一考核人溝通、達(dá)成共識，但第二考核人擁有最后決策權(quán).，可以越級向上反映或可向人力資源部反映.。，各單項(xiàng)得分之和為該員工的考核成績.、aa、a、b、c五個等級:。aaa：，.aa：，并根據(jù)情況予以調(diào)整，對公司及餐廳作出貢獻(xiàn)，是餐廳中比較出色的工作表現(xiàn)者.a：工作表現(xiàn)符合要求及期望，.b：工作表現(xiàn)不能達(dá)到工作的要求和期望者被列為需要改進(jìn)的成員.c：工作表現(xiàn)無法令人滿意，員工很大程度上不能。達(dá)到工作要求.各等級對應(yīng)分值見評估表格.。.。詳見附表二..“年度優(yōu)秀員工”依據(jù)之一。年度內(nèi)，月度有一次以上(含一次)評估為b的，不得評為年度優(yōu)秀員工.“b”時，第一次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》，為期30天，再次評估，結(jié)果為a，警告結(jié)束。當(dāng)年度出現(xiàn)第二次“b”時,再次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》,為期30天，再次評估，結(jié)果為a，警告結(jié)束。當(dāng)年度出現(xiàn)第三次“b”時,發(fā)出《離職通知書》，立即辭退并不做任何補(bǔ)償.“c”時，發(fā)出《離職通知書》，立即辭退并不做任何補(bǔ)償.。，.，按如下規(guī)定發(fā)放浮動獎金：l在一個月內(nèi)累計休年假、補(bǔ)休假或其它有薪假達(dá)到或超過5天以上者，當(dāng)月評估級別不得超過a.l休工傷假者，按相關(guān)管理制度執(zhí)行.。，人力資源部應(yīng)于15個工作日內(nèi)對考核結(jié)果進(jìn)行歸檔、整理，并編寫《考核統(tǒng)計和分析報告》，內(nèi)容包括：l各項(xiàng)結(jié)果占總?cè)藬?shù)的39。比例。各分店的考核結(jié)果是否均衡.l統(tǒng)計(aaa、aa、a、b、c)的員工比率.l是否有明顯的考評誤差出現(xiàn)，及采取何種措施預(yù)防.，如招聘、選拔、培訓(xùn)等的依據(jù).。，可直接找部門負(fù)責(zé)人申訴。如對部門負(fù)責(zé)人的解釋不服，可找人力資源部申訴.。：、部長/副主管、領(lǐng)班及員工組考評執(zhí)行日期：每月26日至下月3日直接上司、第二考核人完成與被評估人的考評，當(dāng)月5號內(nèi)由區(qū)域經(jīng)理/主管上交營運(yùn)部，.：企業(yè)員工考核方案篇十四一、考核目的：通過有效的績效考核機(jī)制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績掛勾，以提高員工的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，在企業(yè)內(nèi)部形成開放、積極參與、主動溝通的氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。二、考核周期。月度考核：對當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時間為下月5日前，遇節(jié)假日順延。年度考核：年度內(nèi)12個月月度考核各項(xiàng)目平均分的總計，考核時間為每年的1月15日前。對食堂工作人員的績效考核指標(biāo)見《食堂人員績效考評實(shí)施細(xì)則》。四、考核結(jié)果使用。月度考核結(jié)果等級劃分。以100分為標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級，以此作為食堂人員績效工資的發(fā)放依據(jù)。(4)績效考核成績在60分以下者，當(dāng)月績效工資全部扣除。年度考核結(jié)果將作為食堂人員晉級、異動、年終獎金發(fā)放、續(xù)簽勞動合同的重要依據(jù)。五、績效工資設(shè)定。依據(jù)食堂人均工作量情況，每年對績效工資設(shè)定固定數(shù)額。當(dāng)工作量發(fā)生較大變化時(就餐員工人數(shù)增減20%以上，或者增加食堂人員定員編制)，另行調(diào)整績效工資考核基數(shù)。其它部分按照公司薪資體系執(zhí)行。績效工資考核基數(shù)設(shè)定如下：廚師920900崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資。幫廚920600崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資。(如按照現(xiàn)行上班時間模式，合并計算扣除完應(yīng)上班時間再另計加班，績效基數(shù)可考慮定為1200,800)。六、考核申訴。食堂人員對月度績效考核有異議，可以進(jìn)行逐級申訴，相應(yīng)管理層級應(yīng)在接到申訴的7個工作日內(nèi)予以答復(fù)。