【導(dǎo)讀】控制和考核創(chuàng)造條件。13、單耗相對穩(wěn)定的外購零部件成本屬于：。62、按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是：。

　　

【正文】 生產(chǎn)成本作為期間成本處理。 （三）銷貨成本及存貨水平不同。（四）銷貨成本計(jì)算公式不同。（五）損益確定程序不同。（六）所提供信息的用途不同。 四 、什么是利潤預(yù)測？利潤預(yù)測包括的基本方法 利潤預(yù)測 是根據(jù)影響公司利潤變動的各種因素，對公司未來可能達(dá)到的利潤水平和變化趨勢所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測；或者按照實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的要求，對未來需要達(dá)到的銷售量或銷售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測。 利潤預(yù)測包 括的基本方 法：本量利分析法、經(jīng)營杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率）分析法。 五 、簡述各有關(guān)因素單獨(dú)變動對目標(biāo)利潤是如何影響的？ ，在其他因素不變的情況下，銷售單價提高，企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率都將增大，企業(yè)獲得的利潤增多。 2. 在其他因素不變的情況下，單位變動成本下降，企業(yè)的單位貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率將會有很大的提高，企業(yè)獲得的利潤增多。 3. 在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降，企業(yè)的利潤也會增加。 4. 在其他因 素不變的情況下，若銷售量發(fā)生變動，從保本點(diǎn)的計(jì)算公式可以看出，保本銷售量無變化。在影響企業(yè)保本點(diǎn)的四個因素中，對保本點(diǎn)的影響最為敏感的是銷售單價，如果各因素都變動了 10%，銷售單價的變動使企業(yè)的利潤增加最多。 六 、簡述管理會計(jì)的內(nèi)容 答：（ 1）預(yù)測與決策會計(jì)：預(yù)測與決策會計(jì)是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測企業(yè)前景，并決定日常經(jīng)營和長期投資活動的可行性方案。主要包括經(jīng)營預(yù)測、短期經(jīng)營決策和長期投資決策等方面。（ 2）規(guī)劃與控制會計(jì)：規(guī)劃與控制會計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù) 測所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，將決策所選取的最優(yōu)方案進(jìn)一步落實(shí)，從而制定出詳細(xì)的預(yù)算，并對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查的過程，主要包括預(yù)算管理、成本控制。（ 3）業(yè)績評價會計(jì)：業(yè)績評價會計(jì)通常又被稱為責(zé)任會計(jì)，其目的是通過劃分責(zé)任和落實(shí)責(zé)任，對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位實(shí)施預(yù)算情況進(jìn)行考核和評價，從而保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動能夠朝著預(yù)定的目標(biāo)運(yùn)行。責(zé)任會計(jì)是評價、考核工作業(yè)績的一種工作制度，它的內(nèi)容一般包括確定責(zé)任中心、落實(shí)責(zé)任預(yù)算、記錄實(shí)際結(jié)果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績報(bào)告、控制和調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動等 七 、簡述業(yè)務(wù)量的增加 會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本呢、單位變動成本各產(chǎn)生什么影響？ 固定成本總額不隨業(yè)務(wù)量的增減變動影響，保持不變；單位固定成本與業(yè)務(wù)量成反比；變動成本總額與業(yè)務(wù)量成正比；單位變動成本不受業(yè)務(wù)量變動影響，保持不變 八 、影響長期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的 長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括貨幣時間價值、投資項(xiàng)目計(jì)算期、現(xiàn)金流量和資本成本等。（一）貨幣時間價值：指貨幣經(jīng)歷一定時間的投資和再投資所增加的價值。企業(yè)的資金總是處于不斷的使用過程中， 隨著資金的周轉(zhuǎn)使用，貨幣會產(chǎn)生增值，投資時間越長，循環(huán)周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多，價值增值便越多，貨幣時間價值也就越多。在分析貨幣時間價值對長期投資決策的影響時，通常是建立在復(fù)利計(jì)息的基礎(chǔ)上，計(jì)量方式主要有：復(fù)利終值和現(xiàn)值、年金終值和現(xiàn)值。（二）投資項(xiàng)目計(jì)算期。在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項(xiàng)目計(jì)算期是需要考慮的一個重要因素，它是指投資項(xiàng)目從投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束的全部時間，通常以年為單位。（三）現(xiàn)金流量。對于投資項(xiàng)目來講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長期投資決策過程中 ，現(xiàn)金流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評價指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。（四）資本成本。資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價。這里所說的資本成本是指長期資金的成本，資本成本的高低取決于該項(xiàng)資金的來源。 九 、簡述短期經(jīng)營決策的特點(diǎn) 第一，短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來。經(jīng)濟(jì)活動的未來發(fā)展是不確定的，它既不是過去活動的簡單重復(fù)，又不可能完全脫離過去活動的影響。而決策的目的就是謀劃、解決未來的事件，只有對尚未進(jìn)行而將進(jìn)行的經(jīng)營活動，我們才有選擇的余地，才有決策。 第二，短期經(jīng) 營決策要有明確的目標(biāo)。決策是要解決未來的某些問題，沒有目標(biāo)的決策是毫無意義的。短期經(jīng)營決策目標(biāo)的建立，一方面是確定備選方案的前提條件，另一方面又可以在決策實(shí)施以后，通過比較分析目標(biāo)與實(shí)施結(jié)果，對決策水平進(jìn)行評價。 第三，短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇。決策就是一個分析比較、評價選優(yōu)的過程。只有備選方案達(dá)到兩個或兩個以上，才能為比較、分析創(chuàng)造條件，才有作出短期經(jīng)營決策的必要。 十 、什么是預(yù)算全面預(yù)算包括哪些類型？預(yù)算的基本功能有哪些？ 計(jì)劃是為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而對未來事項(xiàng)進(jìn)行安排的過程。預(yù)算就是計(jì)劃的一種形式， 它是企業(yè)為達(dá)到一定目的在一定時期對資源進(jìn)行配置的計(jì)劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來的謀一時 期的計(jì)劃。全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總結(jié)計(jì)劃，包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。預(yù)算的基本功能：確立目標(biāo)；整合資源；控制業(yè)務(wù)；評價業(yè)績 等。 十一 、短期經(jīng)營決策的方法有哪些？怎樣運(yùn)用這些方法？ 答：（ 1）貢獻(xiàn)毛益分析法：在各方案的固定成本相同的情況下，邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤最大方案。但導(dǎo)致單位邊際貢獻(xiàn)最大的方 案不一定是邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案。（ 2）差量分析法：在計(jì)算兩個備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案，反之，選擇后一方案。 十二 、什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟？ 預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿對產(chǎn)生經(jīng)營活動進(jìn)行控制，目的在于確保預(yù)算能夠被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營活動行為不至于偏離既定目標(biāo)?？梢?，預(yù)算控制是構(gòu)成管理完整循環(huán)的重要環(huán)節(jié)，對戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。在實(shí)行預(yù)算控制的時候，需要遵循以下原則：全面控制 ；全程控制；全員控制。 十三 、什么是責(zé)任中心？責(zé)任中心包括哪些基本形式？各責(zé)任中心的特征是什么？ 在責(zé)任會計(jì)中，責(zé)任中心是責(zé)任會計(jì)的主題。所謂責(zé)任中心是指具備一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。 責(zé)任中心的基本形式：成本中心、利潤中心、投資中心 成本中心的的特點(diǎn)：（ 1）成本中心考核對象只包括成本費(fèi)用，而不包括收入；（ 2）成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)；（ 3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。 利潤中心的特點(diǎn)：利潤中心對利潤負(fù)責(zé)的中心，所以利潤中心既要對收入負(fù)責(zé)，也要對成本負(fù)責(zé)。 投資中 心的特點(diǎn)：既要對成本和利潤負(fù)責(zé)，還要對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，投資中心一般都是獨(dú)立的法人。 十四 、簡述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程 制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通常首先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，其次確定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本 。 十五 簡述長期投資決策的程序 （一） 提出投資項(xiàng)目設(shè)想 （二） 確定具體投資項(xiàng)目（首先，對各備選項(xiàng)目的投資環(huán)境進(jìn)行深入考察。其次，調(diào)查項(xiàng)目未來的市場狀況。再次，對企業(yè)的技術(shù)管理能力進(jìn)行分析。最后，在調(diào)查研究和搜索相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，企業(yè)要對項(xiàng)目相關(guān)情況作出合理的預(yù)測，如未來產(chǎn)品和要素市場的市場 狀況和價格水平，以及未來市場各種狀況的概率。） （三） 提出備選實(shí)施方案 （四） 選擇最優(yōu)實(shí)施方案 （五） 項(xiàng)目實(shí)施與事后評價