【正文】 行調(diào)整。調(diào)職：根據(jù)調(diào)整（升/降）后所在職位的職等職級支付職位工資；調(diào)整工資率：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益進行調(diào)整；第九條：績效工資：（公司整體業(yè)績的完成情況的核算方法與年薪制員工的核算方法相同）第十條：獎勵工資：該崗位對應點值xx薪資調(diào)整系數(shù)xx年度考核系數(shù)某崗位獎勵工資= xx獎勵工資總額∑（崗位點值xx薪資調(diào)整系數(shù)xx年度考核系數(shù)）薪酬通知、獎金通知見附表三、附表四第十一條：等級制員工的考核與晉級、晉等、晉職的關(guān)系：等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級制員工連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級已處于所在職等的最高職級，可晉升一個職等。根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體由公司人力資源部根據(jù)實際情況擬訂，呈報總經(jīng)理核準后執(zhí)行。第十二條：等級薪酬體系中各系列所對應的薪等空間是固定的（根據(jù)工作評價結(jié)果最終確認），不存在無限的晉級與晉等空間。第十三條：建立不良事故考核機制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級，對責任人進行相應處罰，具體細則另行規(guī)定。第十四條：等級工資制員工依法享受國家法定福利和保險，享受內(nèi)容和享受標準，按國家有關(guān)規(guī)定處理。第十五條：根據(jù)實際需要，建立與特殊貢獻、成本節(jié)約、不良事故預防、合理化建議等相關(guān)的單項獎，具體執(zhí)行辦法另行規(guī)定。第十六條：對有特殊貢獻的員工，頒發(fā)總裁特別獎（或總經(jīng)理特別獎）。第十七條：其他：因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊的薪資項目，如外派補貼等。第十八條：享受等級工資制員工，加班工資按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十條：工資發(fā)放日為每月x日。第一條：本規(guī)定未盡事項另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應條款。第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在公司人力資源部。第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準。第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。薪酬管理規(guī)章制度薪酬管理制度規(guī)定篇七貫徹以人為本，創(chuàng)造價值的發(fā)展理念；完善薪資管理制度，強化部門職能。公司職員。在原有薪資的基礎(chǔ)上，參照同行相關(guān)的薪資待遇而設(shè)定。原薪資標準、地方收入標準、市場行情收入標準。薪資構(gòu)成：基本工資+項目津貼+獎金?；A(chǔ)工資：作為該員工從事工作的基礎(chǔ)保障收入，發(fā)放標準參照（薪資等級一覽表）。等級劃分：分五個檔，每檔設(shè)二十五級。（1）一檔（高管）：正（副）總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、總裁助理；（6）注：a、凡未列入以上檔次者，其薪資標準另行制訂；b、業(yè)務部助理在職權(quán)上高于大區(qū)經(jīng)理，其薪資級別要比大區(qū)經(jīng)理高；c、公司與事業(yè)部、子公司是上下級隸屬關(guān)系，本薪資制度中，已將此關(guān)系考慮在內(nèi)。說明：（1）二檔、三檔管理人員由本公司總裁任命為準。（2）技師類員工原則上以三檔起薪，特殊人才可享受二檔或更高一級待遇。工齡津貼：（1）計算標準：以該員工進入公司滿一年后始計，第二年開始每滿一年每月20元。（2）工齡工資以十年封頂，即工作滿十年后不再遞增計算工齡。（3）工齡津貼統(tǒng)一在年終發(fā)放，凡在年終前離職人員（辭職、辭退、開除），均不發(fā)放。學歷或職稱津貼：（3）本科生或取得（師）資格認證（能出具相關(guān)證書的）每月150元；（5）博士生或相關(guān)任職資格的（能出具相關(guān)證書的）每月300元；（6）既取得學位又獲得資格認證的只能享受一項津貼，但在晉職同等條件下，優(yōu)先考慮。（7）所取得職稱資格認證必須與所從事的專業(yè)對口，方可享受該項津貼。特許津貼：特別人才津貼由本公司總裁特批。發(fā)放標準：（2）總裁助理試用期一檔一級起薪，任命后一級三檔；總公司部門副理試用期二檔六級起薪，任命后二檔九級起薪；大區(qū)經(jīng)理試用期二檔三級起薪，任命后二檔七級起薪；事業(yè)部部門副理試用期二檔三級起薪，任命后二檔九級起薪；省級b業(yè)務主管試用期三檔四級起薪，任命后三檔九級起薪；（4）車間主任試用期四檔五級起薪，任命后四檔十一級起薪；分公司部門助理或主辦試用期四檔十七級起薪，轉(zhuǎn)正后四檔二十三級起薪；（6）新進員工試用期薪資定級將在原定薪資點基礎(chǔ)上考慮其工作經(jīng)驗及其它技能而高套兩至三個級別。（7）特殊情況經(jīng)本公司總裁審批可高套級別。（8）注：本薪資管理制度的制訂與發(fā)放，已綜合考慮各方面因素，并朝著以人為本管理的積極方向發(fā)展，為今后出臺標準提供依據(jù)，因此，不會產(chǎn)生負面影響。（1）公司對各崗位分別進行考核。（2）考核結(jié)果將分為差、不及格、及格、優(yōu)良、優(yōu)秀。（3）其中優(yōu)秀員工占公司全員的5%，優(yōu)良員工占公司全員的5%，及格員工占全員的60%，不及格員工占全員的15%，差員工占全員的5%。（4）考核一次達優(yōu)秀者將給予調(diào)薪三級，考核連續(xù)三次達優(yōu)秀者，給予晉級一檔同級。全年考核達優(yōu)秀者可晉升職位。（5）考核一次優(yōu)良者將給予調(diào)薪一級，考核連續(xù)二次達優(yōu)良者，給予調(diào)薪三級。全年考核優(yōu)良者，給予調(diào)薪五級。（6）考核及格者不加薪亦不減薪。（7）考核一次不及格者給予降薪一級；接受公司相關(guān)職業(yè)培訓，考核連續(xù)二次不及格者，給予降薪三級；由人力資源部對其工作全面了解與評估，決定是否調(diào)職；全年考核不及格者，給予降職。無職位者以辭退論處。（8）考核一次差者工資將給予降薪三級，并給予調(diào)職；考核連續(xù)二次差者或全年考核累計三次者以辭退論處。（9）營銷人員另有規(guī)定獎懲標準的，不在此限。注：具體考核辦法屆時將由人力資源部另行制訂。原則上，提薪或降薪依據(jù)其職務的晉升或調(diào)遷而定；每年年終調(diào)薪一次，調(diào)薪根據(jù)各部門上報調(diào)薪建議，經(jīng)公司核實評定；薪資的提、降要有一個可說明之依據(jù)；注：具體薪資變更辦法將由人力資源部制訂出臺。退休：公司規(guī)定男性職工凡年滿55周歲、女性職工凡年滿50周歲為退休年齡。凡到退休年齡還要從事工作的，須經(jīng)本公司總裁批準方可退休返聘。人事：公司職員工資統(tǒng)一由人力資源部門負責辦理。薪資保密：①企業(yè)與員工之間是一種契約關(guān)系，薪資制度是企業(yè)機密，可不用公開。②薪酬制度由公司制定，各級職員不得泄漏和討論，否則將接受公司處罰直至辭退。開發(fā)基金：①公司在現(xiàn)有工資水平上每月預提10%作為人力資源開發(fā)基金。②該基金用于人力資源的規(guī)劃、培訓、和開發(fā)等支出。激勵：①獎金：a、考核獎：根據(jù)公司盈利狀況，對不同級別和崗位，采用不同方式進行局部考核或?qū)ｍ椏己恕＊劷鸩环忭?。b、貢獻獎：根據(jù)對公司提出建設(shè)性意見或建議經(jīng)采納有效或其它貢獻，給予獎勵。c、總裁獎：根據(jù)個別員工工作表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)務開拓進取、管理突出者，由總裁給予獎勵。②晉升：人力資源部將根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，優(yōu)先對在職優(yōu)秀員工提供更多晉升機會。③資源：為管理人員、優(yōu)秀員工提供養(yǎng)老保險、失業(yè)保險。