家具企業(yè)連鎖經(jīng)營的實施及組織(ppt51)-超市連鎖-資料下載頁
2025-08-07 21:23本頁面
【導讀】六、家具連鎖經(jīng)營中的“標準化”問題；同盟式的合作關(guān)系。聞道有先后，學術(shù)有專攻。于弟子，弟子不必不如師。到國內(nèi)其它地區(qū)；家具行業(yè)在需求大于供應(yīng)的市場狀態(tài)下快速發(fā)展。作坊到工業(yè)化生產(chǎn)的技術(shù)保障。使人力資源管理成本加大、管理難度增大；本行業(yè)；故出現(xiàn)管理人才和技術(shù)人才稀缺的狀況；制造商也開始了獨立自主的產(chǎn)品研發(fā)部門；由于市場供求情況發(fā)生了重大的逆轉(zhuǎn)，也由于。產(chǎn)品占有一定市場份額。目前中國家具制造商為了品牌營銷的需要，普。改革開放以來，由于中國人民收入水平。牌的影響力和搶奪市場份額。
【正文】 連鎖經(jīng)營企業(yè)的重要成本； 七 .家具營銷的物流配送管理 ? “標準化”的物流配送管理 ? ERP系統(tǒng)的應(yīng)用是解決物流配送“標準化”的最佳方案； 七 .家具營銷的物流配送管理 ? 家具的倉儲管理 ?倉庫是企業(yè)的第二財務(wù)部； ?倉儲管理是家具經(jīng)營的最大風險之一。 七 .家具營銷的物流配送管理 ? 配送中心的服務(wù)營銷 ?客戶服務(wù)隊伍是家具營銷企業(yè)服務(wù)品牌的建設(shè)者，也是帶來回頭客的“宣傳隊”。 八、家具連鎖經(jīng)營的組織 ? 人力資源的管理 ?人力是第一資源； ?人員的招聘、培訓和考核； ?干部的選拔； ?激勵機制的制定和實施。 八、家具連鎖經(jīng)營的組織 ? 物流的組織和供應(yīng)系統(tǒng)的完善 ?建立一個高效的供應(yīng)部門； ?建立一個貨如輪轉(zhuǎn)的供應(yīng)系統(tǒng)； ?建立一個快速、安全的運輸系統(tǒng)； ?建立一個快速反應(yīng)的倉儲系統(tǒng)。 八、家具連鎖經(jīng)營的組織 ? 現(xiàn)金流的控制 ?現(xiàn)金流是連鎖經(jīng)營企業(yè)的血脈，現(xiàn)金斷流即生命停止； ?家具是最容易沉淀資金的行業(yè)； ?產(chǎn)品更新?lián)Q代過快，使現(xiàn)金流控制難度加大。 八、家具連鎖經(jīng)營的組織 ? 營銷策劃系統(tǒng)的建立和運作管理 ?連鎖經(jīng)營的營銷策劃的特點； ?個性化產(chǎn)品的切割營銷； ?內(nèi)外兼?zhèn)涞拿襟w系統(tǒng)的應(yīng)用； ?廣告的平面設(shè)計。 九 .中國家具行業(yè)的資源整合 —— 廠、商之間的戰(zhàn)略同盟式的合作關(guān)系 。 ? 戰(zhàn)略同盟符合廠、商共同利益； ?戰(zhàn)略同盟有效地利用各種資源； ?戰(zhàn)略同盟的實質(zhì)是合作雙方或多方的效率最大化； 九 .中國家具行業(yè)的資源整合 —— 廠、商之間的戰(zhàn)略同盟式的合作關(guān)系 。 ? 中國的家具廠、商面臨的市場競爭風險 ? WTO給中國的家具市場帶來什么？ ?歐、美家具制造商的優(yōu)勢是什么？ ?歐、美家具銷售商的優(yōu)勢是什么？ 九 .中國家具行業(yè)的資源整合 —— 廠、商之間的戰(zhàn)略同盟式的合作關(guān)系 。 ? 資源整合、信息共享、效益最大化 ?長期的同盟、長足的利益、專業(yè)分工、長足的發(fā)展 ——歐、美的廠、商的合作模式。 謝謝大家 ! 祝愿：中國家具行業(yè)快速、健康地發(fā)展，在提升國民的生活質(zhì)量的同時，在國際市場的競爭中贏得最后的勝利！
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