最新考核方案(五篇)-資料下載頁
2025-08-10 17:07本頁面
【正文】 職大會前3個工作日內(nèi)以電子郵件形式報人力資源科。所有需要報人力資源科的電子郵件均發(fā)到吳丹信箱。所有述職、民主測評、民主評議、后備干部整頓等工作均要在20xx年xx月xx日前結(jié)束。騰飛化工廠人力資源科20xx年xx月xx日考核方案篇四為了進一步深化醫(yī)院內(nèi)部運行機制的改革，建立客觀公正的考核、評價和使用干部機制，加強對中層干部的管理、監(jiān)督、激勵與約束，結(jié)合我院實際制定本考核實施方案：一、基本原則：客觀公正、民主公開、科學公平原則。定性考核與定量考核相結(jié)合原則。工作業(yè)績?yōu)橹髟瓌t。二、考核對象：各臨床科室科主任（正、副職）、護士長（正、副職），醫(yī)技、藥劑科室主任，行、財、后職能科室主任（正、副職）。三、考核指標：考核指標詳見附頁。四、考核組織與方法：，各臨床科室科主任（正、副職）、護士長（正、副職）及醫(yī)技、藥劑科室主任分別由醫(yī)務科、質(zhì)控科、護理部、人事科組織實施。行、財、后職能科室主任（正、副職）由院績效考導小組和分管領(lǐng)導進行考核。每季度進行一次，一般在下季度第一月完成。，考核結(jié)果由各小組報醫(yī)院績效考核辦公室，最后由考核領(lǐng)導審核。五、考核結(jié)果的運用：考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。優(yōu)秀分值為：88分以上(包括88分)稱職分值為：8087分基本稱職分值為：7079分不稱職分值為：69分以下考核結(jié)果與干部個人榮譽掛鉤，與職務津貼掛鉤，與干部選拔、使用掛鉤，與科室年終評選先進掛鉤。六、反饋：院辦以適當方式及時將考核結(jié)果反饋被考核人，以便不足問題得到及時整改。考核結(jié)果為“基本稱職”及以下者，由分管領(lǐng)導對其進行誡勉談話，連續(xù)兩次考核結(jié)果為“不稱職”給予免職，不能參加下一輪同級及以上崗位的聘任。被考核人如對考核結(jié)果有異議，可在接到通知之日起十天內(nèi)向院考核仲裁委員會提出書面復議申請。七、本方案由績效考核辦負責解釋?？己朔桨钙鍟牐海▽Ｐ穆犂蠋熤v課，聽同學發(fā)言。）會想：（積極思考，有自己的想法。）會說：（發(fā)言積極，聲音響亮。）會問：（不懂就問，虛心好學。）會合作：（會和同學交流，小組活動積極。）能很好做到3點以上的得優(yōu)；做到2點得良；做到1點得合格。 按時完成各項作業(yè)，包括課前探習。 作業(yè)格式正確，字跡端正。 作業(yè)正確率高或有進步的。能很好做到以上2點的得優(yōu)；做到1點得良。根據(jù)口算過關(guān)情況評價。按要求在鐘面上撥一撥。（如：23時、17時30分等）用自己喜歡的方法表示出1/2/7/8。（每人發(fā)一張長方形紙，任選其中的一個分數(shù)進行表示。）先進行必要的測量和操作，再計算下列圖形的周長。下圖是由3個正方體擺成的，分別從正面、側(cè)面和上面看一看，把看到的圖形在方格紙上畫下來。設計一個轉(zhuǎn)盤，轉(zhuǎn)動后使指針落在的區(qū)域滿足以下要求。⑴不可能落在紅、黃、綠以外的區(qū)域。⑵指針會經(jīng)常落在紅色區(qū)域。⑶指針落在黃色區(qū)域和綠色區(qū)域的可能性相等。：可任選四題完成，做對34題得優(yōu)；做對2題得良；做對1題得合格。
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