最新考核方案(五篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-10 17:07本頁(yè)面
【正文】 職大會(huì)前3個(gè)工作日內(nèi)以電子郵件形式報(bào)人力資源科。所有需要報(bào)人力資源科的電子郵件均發(fā)到吳丹信箱。所有述職、民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議、后備干部整頓等工作均要在20xx年xx月xx日前結(jié)束。騰飛化工廠人力資源科20xx年xx月xx日考核方案篇四為了進(jìn)一步深化醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的改革，建立客觀公正的考核、評(píng)價(jià)和使用干部機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理、監(jiān)督、激勵(lì)與約束，結(jié)合我院實(shí)際制定本考核實(shí)施方案：一、基本原則：客觀公正、民主公開、科學(xué)公平原則。定性考核與定量考核相結(jié)合原則。工作業(yè)績(jī)?yōu)橹髟瓌t。二、考核對(duì)象：各臨床科室科主任（正、副職）、護(hù)士長(zhǎng)（正、副職），醫(yī)技、藥劑科室主任，行、財(cái)、后職能科室主任（正、副職）。三、考核指標(biāo)：考核指標(biāo)詳見附頁(yè)。四、考核組織與方法：，各臨床科室科主任（正、副職）、護(hù)士長(zhǎng)（正、副職）及醫(yī)技、藥劑科室主任分別由醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、人事科組織實(shí)施。行、財(cái)、后職能科室主任（正、副職）由院績(jī)效考導(dǎo)小組和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。每季度進(jìn)行一次，一般在下季度第一月完成。，考核結(jié)果由各小組報(bào)醫(yī)院績(jī)效考核辦公室，最后由考核領(lǐng)導(dǎo)審核。五、考核結(jié)果的運(yùn)用：考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。優(yōu)秀分值為：88分以上(包括88分)稱職分值為：8087分基本稱職分值為：7079分不稱職分值為：69分以下考核結(jié)果與干部個(gè)人榮譽(yù)掛鉤，與職務(wù)津貼掛鉤，與干部選拔、使用掛鉤，與科室年終評(píng)選先進(jìn)掛鉤。六、反饋：院辦以適當(dāng)方式及時(shí)將考核結(jié)果反饋被考核人，以便不足問題得到及時(shí)整改?？己私Y(jié)果為“基本稱職”及以下者，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，連續(xù)兩次考核結(jié)果為“不稱職”給予免職，不能參加下一輪同級(jí)及以上崗位的聘任。被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在接到通知之日起十天內(nèi)向院考核仲裁委員會(huì)提出書面復(fù)議申請(qǐng)。七、本方案由績(jī)效考核辦負(fù)責(zé)解釋?？己朔桨钙鍟?huì)聽：（專心聽老師講課，聽同學(xué)發(fā)言。）會(huì)想：（積極思考，有自己的想法。）會(huì)說：（發(fā)言積極，聲音響亮。）會(huì)問：（不懂就問，虛心好學(xué)。）會(huì)合作：（會(huì)和同學(xué)交流，小組活動(dòng)積極。）能很好做到3點(diǎn)以上的得優(yōu)；做到2點(diǎn)得良；做到1點(diǎn)得合格。 按時(shí)完成各項(xiàng)作業(yè)，包括課前探習(xí)。 作業(yè)格式正確，字跡端正。 作業(yè)正確率高或有進(jìn)步的。能很好做到以上2點(diǎn)的得優(yōu)；做到1點(diǎn)得良。根據(jù)口算過關(guān)情況評(píng)價(jià)。按要求在鐘面上撥一撥。（如：23時(shí)、17時(shí)30分等）用自己喜歡的方法表示出1/2/7/8。（每人發(fā)一張長(zhǎng)方形紙，任選其中的一個(gè)分?jǐn)?shù)進(jìn)行表示。）先進(jìn)行必要的測(cè)量和操作，再計(jì)算下列圖形的周長(zhǎng)。下圖是由3個(gè)正方體擺成的，分別從正面、側(cè)面和上面看一看，把看到的圖形在方格紙上畫下來。設(shè)計(jì)一個(gè)轉(zhuǎn)盤，轉(zhuǎn)動(dòng)后使指針落在的區(qū)域滿足以下要求。⑴不可能落在紅、黃、綠以外的區(qū)域。⑵指針會(huì)經(jīng)常落在紅色區(qū)域。⑶指針落在黃色區(qū)域和綠色區(qū)域的可能性相等。：可任選四題完成，做對(duì)34題得優(yōu)；做對(duì)2題得良；做對(duì)1題得合格。
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