【正文】 出納1名、財(cái)務(wù)文員1名汕頭招聘網(wǎng)人力資源部(4人)汕頭招聘網(wǎng)人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名汕頭招聘網(wǎng)銷售一部(19人)汕頭招聘網(wǎng)銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長(zhǎng)3名、銷售代表12名、銷售助理3名汕頭招聘網(wǎng)銷售二部(13人)汕頭招聘網(wǎng)銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長(zhǎng)2名、銷售代表8名、銷售助理2名汕頭招聘網(wǎng)開(kāi)發(fā)一部(19人)汕頭招聘網(wǎng)開(kāi)發(fā)一部經(jīng)理1名、開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)3名、開(kāi)發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名汕頭招聘網(wǎng)開(kāi)發(fā)二部(19人)汕頭招聘網(wǎng)開(kāi)發(fā)二部經(jīng)理1名、開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)3名、開(kāi)發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名汕頭招聘網(wǎng)產(chǎn)品部(5人)汕頭招聘網(wǎng)產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營(yíng)銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名汕頭招聘網(wǎng)(二)人員招聘計(jì)劃汕頭招聘網(wǎng)招聘需求汕頭招聘網(wǎng)根據(jù)20__年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補(bǔ)充13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：汕頭招聘網(wǎng)開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)2名、開(kāi)發(fā)工程師7名、銷售代表4名汕頭招聘網(wǎng)招聘方式汕頭招聘網(wǎng)開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘汕頭招聘網(wǎng)開(kāi)發(fā)工程師：學(xué)校招聘汕頭招聘網(wǎng)銷售代表：社會(huì)招聘汕頭招聘網(wǎng)招聘策略汕頭招聘網(wǎng)學(xué)校招聘主要通過(guò)參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式。汕頭招聘網(wǎng)社會(huì)招聘主要通過(guò)參加人才交流會(huì)、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。汕頭招聘網(wǎng)招聘人事政策汕頭招聘網(wǎng)(1)本科生：汕頭招聘網(wǎng)a、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇20__元，其中基本工資1500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保障金300元左右(養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等)。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補(bǔ)助。汕頭招聘網(wǎng)b、考上研究生后協(xié)議書(shū)自動(dòng)解除。汕頭招聘網(wǎng)c、試用期三個(gè)月。汕頭招聘網(wǎng)d、簽定三年勞動(dòng)合同。汕頭招聘網(wǎng)(2)研究生：汕頭招聘網(wǎng)a、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保險(xiǎn)金300元左右(養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等)。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補(bǔ)助。汕頭招聘網(wǎng)b、考上博士后協(xié)議書(shū)自動(dòng)解除。汕頭招聘網(wǎng)c、試用期三個(gè)月。汕頭招聘網(wǎng)d、公司資助員工攻讀在職博士。汕頭招聘網(wǎng)e、簽定不定期勞動(dòng)合同，員工來(lái)去自由。汕頭招聘網(wǎng)f、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。汕頭招聘網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)汕頭招聘網(wǎng)(1)由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動(dòng)，可能會(huì)增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時(shí)，應(yīng)該留有后選人員。汕頭招聘網(wǎng)(2)由于計(jì)算機(jī)主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點(diǎn)通過(guò)社會(huì)招聘來(lái)填補(bǔ)“開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)”空缺。汕頭招聘網(wǎng)(三)選擇方式調(diào)整計(jì)劃汕頭招聘網(wǎng)1999年開(kāi)發(fā)人員選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。在20__年首先要完善非開(kāi)發(fā)人員的選擇程度，并且加強(qiáng)非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門(mén)經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。汕頭招聘網(wǎng)(四)績(jī)效考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃汕頭招聘網(wǎng)1999年已經(jīng)開(kāi)始對(duì)公司員工進(jìn)行了績(jī)效考評(píng)，每位員工都有了考評(píng)記錄。另外，在1999年對(duì)開(kāi)發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評(píng)。汕頭招聘網(wǎng)在今年，績(jī)效考評(píng)政策將做以下調(diào)整：汕頭招聘網(wǎng)(1)建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通。汕頭招聘網(wǎng)(2)建立總經(jīng)理季度書(shū)面評(píng)語(yǔ)制度，讓員工了解公司對(duì)他的評(píng)價(jià)，并感受公司對(duì)員工關(guān)心。汕頭招聘網(wǎng)(3)在開(kāi)發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開(kāi)發(fā)人員明確自己在開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)位置。汕頭招聘網(wǎng)(4)加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少考評(píng)誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性。汕頭招聘網(wǎng)(五)培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃汕頭招聘網(wǎng)公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。汕頭招聘網(wǎng)崗前培訓(xùn)在1999年已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從20__年開(kāi)始由人力資源部負(fù)責(zé)。汕頭招聘網(wǎng)在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：汕頭招聘網(wǎng)(1)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)汕頭招聘網(wǎng)(2)管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開(kāi)展，不聘請(qǐng)外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個(gè)部分，重點(diǎn)對(duì)公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。汕頭招聘網(wǎng)(3)技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請(qǐng)進(jìn)行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請(qǐng)培訓(xùn)教師兩種方式進(jìn)行。汕頭招聘網(wǎng)(六)人力資源預(yù)算汕頭招聘網(wǎng)招聘費(fèi)用預(yù)算汕頭招聘網(wǎng)(1)招聘講座費(fèi)用：計(jì)劃本科生和研究生各四個(gè)學(xué)校。每次費(fèi)用300元，預(yù)算2400元。汕頭招聘網(wǎng)(2)交流會(huì)費(fèi)用：參加交流會(huì)4次，每次平均400元，共計(jì)1600元。汕頭招聘網(wǎng)(3)宣傳材料費(fèi)：20__元汕頭招聘網(wǎng)(4)報(bào)紙廣告費(fèi)：6000元汕頭招聘網(wǎng)培訓(xùn)費(fèi)用汕頭招聘網(wǎng)1999年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用35000元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年培訓(xùn)費(fèi)用約為420__元。汕頭招聘網(wǎng)社會(huì)保障會(huì)汕頭招聘網(wǎng)1999年社會(huì)保障金共交納_____元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年社會(huì)保障金總額為_(kāi)____元。校園招聘計(jì)劃書(shū)篇十五隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。一、20xx年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下(紅色代表目前緊缺的)：，包括：銷售總監(jiān)等。，包括：工程部經(jīng)理、運(yùn)作部經(jīng)理等。，包括：安裝工程師等。，包括：展廳助理、人事行政專員等。，包括：銷售經(jīng)理、銷售代表等。：25人左右(含銷售人員)。：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、形象、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。：(1)自愿報(bào)名。(2)部門(mén)推薦。(3)考核。(4)統(tǒng)一決定。二、20xx年度招聘需求根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見(jiàn)下表：20xx年度招聘需求(人員需求)表三、人員招聘政策。 。 ，兼顧獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無(wú)憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘等(具體視情況另定)。 。 ：青島大學(xué)、理工大學(xué)等。：青島海爾路人才市場(chǎng)。：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。四、招聘費(fèi)用預(yù)算五、招聘的實(shí)施：3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)。，每周集中候選人進(jìn)行集體面試。：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：，確保人員面試質(zhì)量。，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初試。：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：。，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺、在崗人員的了解分析。、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析。準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才，具體如下：。：12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論。、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定。、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃。、流程及體系。六、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。七、入職培訓(xùn)，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門(mén)培訓(xùn))，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部門(mén)提出并與人事行政部討論確定，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正(或者pass掉)。八、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析。，調(diào)整改進(jìn)工作，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。九、招聘原則及注意事項(xiàng)，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神。(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。，不要被頭腦中職位要求所限制。(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面)，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。校園招聘計(jì)劃書(shū)篇十六一、近期工作計(jì)劃大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。具體工作安排根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說(shuō)明書(shū)，明確各崗位工作職責(zé)。根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。完成對(duì)目前各部門(mén)負(fù)責(zé)人的能力考評(píng)。根據(jù)公司需要，對(duì)目前能力不符合公司要求的員工和部門(mén)負(fù)責(zé)人，拿出處理方案。例如：進(jìn)行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個(gè)人具體情況而定。根據(jù)人員調(diào)整情況，展開(kāi)招聘工作。初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開(kāi)討論。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，收集公司所需要的市場(chǎng)活動(dòng)，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。制定出人事工作流程，并告知各部門(mén)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。二，長(zhǎng)期工作計(jì)劃大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。具體工作安排根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰制。定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備。負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對(duì)各部門(mén)薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)工作。建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說(shuō)明書(shū)。負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。解決員工與公司之間的勞動(dòng)糾紛。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司增減人員進(jìn)行管理。根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門(mén)的人員配置。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。