【文章內容簡介】 ，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：。，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺、在崗人員的了解分析。、溝通、培訓、統(tǒng)計分析。準備申報下半年的校園招聘會。：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：。：12月底至20__年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論。、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定。、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃。、流程及體系。六、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。七、入職培訓，人事行政部應告知基本日常管理規(guī)定，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計劃要求應由各部門提出并與人事行政部討論確定，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正(或者pass掉)。八、招聘效果統(tǒng)計分析，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析。，調整改進工作，并采取相應的管理措施和方法。九、招聘原則及注意事項，要求應聘者具備敬業(yè)精神。(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。，不要被頭腦中職位要求所限制。(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。校園招聘計劃書篇九隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司__年度招聘計劃。一、__年度招聘情況回顧及總結__年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。二、__年度崗位需求狀況分析經反復統(tǒng)計與核算，__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析__年度招聘崗位信息如下：(1)公司高管包括：執(zhí)行總經理、運營副總等。(2)中層干部包括：行政管理部經理、銷售部渠道部經理等。(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等。(4)__年1月計劃招聘總人數(shù)：3人左右(銷售人員)。招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。三、__年度招聘需求根據(jù)公司20__年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，四、人員招聘政策招聘原則(1)聘得起的。(2)管得了的。(3)用得好的。(4)留得住的。 選人原則 (1)合適偏高。(2)目前公司迫切需要的人才。 招聘方式(1)以網(wǎng)絡招聘為主，兼內部推薦等。網(wǎng)絡招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定)。(3)校園招聘：淄博職業(yè)學院等。 (4)現(xiàn)場招聘：張店人才市場。(5)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦。五、招聘的實施3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會 (2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會。(3)聯(lián)系淄博職業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知。 (4)發(fā)動公司內部員工轉介紹。(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。 六、入職培訓新人入職必須證件齊全有效新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定七、招聘效果統(tǒng)計分析人力資源部應及時更新員工花名冊 根據(jù)效果分析的結果，調整改進工作定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。 八、招聘原則及注意事項做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。校園招聘計劃書篇十公司從20某年10月份起受到金融風暴一定影響后，公司訂單數(shù)量有一定減少，但影響并不太大，另有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，根據(jù)各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核、分析，現(xiàn)制訂20某年招聘工作計劃。第一、需要招聘人數(shù)及工種根據(jù)公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20某年生產規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。 鉚焊區(qū) 鉚焊工 男40人裝配區(qū)第二、招聘要求及條件第三、招聘時間及方式招聘信息發(fā)布時間：招聘途徑及費用：江西德林錦繡前程招聘大會全年11場 某某元江西德林人才網(wǎng)江南都市報 某某元某某某公司人力資源部某某x年x月x日校園招聘計劃書篇十一人才 的引進和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才 是第一生產力。企業(yè)無人則止，加大 人才 的引進大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關系，整合一部分業(yè)務人員，利用業(yè)務員轉介紹的策略，多爭取業(yè)務人員，加大 招聘 工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力量是無窮的。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓，專業(yè)知識、銷售知識的培訓始終不能放松。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。個人簡歷定期開展培訓，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務人員的發(fā)展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經理。業(yè)務人員的積極性才會更高。為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產品市場占有額。合理有效的分解目標。xx省市場是公司的核心競爭區(qū)，在這個市場要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場。加以克隆復雜。其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬。如果業(yè)務人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng)，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。產品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產品調整要與市場很好的結合起來。心得體會另外，要考慮產品的利潤，無利潤的產品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣。客戶不是買產品，而是買利潤，是買的產品得來的利潤。追求產品最大利潤的合理分配原則，是唯一不變的法則。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變。一個產品的壽命是有限的，不斷的補充新產品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應市場的產品。結合公司業(yè)務人員專業(yè)素質，產品要往三個有利于方面調整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務人員的銷售、有利于客戶的需求。產品要體現(xiàn)公司的特色，走差異化道路。一方面，要有公司的品牌產品。一個產品可以打造一個品牌。所以產品要走精細化道路。宣傳是長久的，促銷是短暫的。促銷一時，宣傳一世。重點的開展促銷活動使產品在一個市場上樹立起名氣，范文參考網(wǎng)top100范文排行就是品牌意思。結合市場和疫情發(fā)展變化，使產品坐莊，達到營銷造勢的目的。就重點產品和重點市場，因地制宜的開展各種各樣的促銷活動。當然最主要的工作重心還是在產品的宣傳上，具辦各種知識講座。利用公司網(wǎng)站，把產品及時發(fā)布出去，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布產品上市等信息自我提高，快速成長。為積極配合銷售，自己計劃努力學習。在管理上多學習，在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時計劃認真學習業(yè)務知識、管理技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。本人將以身作責，以實際行動來帶領整個團沖擊計劃目標。校園招聘計劃書篇十二隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司__年度招聘計劃。一、__年度招聘情況回顧及總結__年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。二、__年度崗位需求狀況分析經反復統(tǒng)計與核算，__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率以及新增崗位，經初步分析__年度招聘崗位信息如下：(1)公司中層干部，包括：各部門經理、副經理等。(2)一線崗位：站長、站長助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。(3)后勤人員，包括：o2o廣告招商專員、人事行政專員、稽查專員、銷售專員、銷售內勤、辦公室助理等。(4)__年計劃招聘總人數(shù)：15人左右(含銷售人員)。招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。各部門關鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：(1)自愿報名。(2)單位推薦。(3)集中面試。(4)分類考核。(5)調查摸底。(6)統(tǒng)一研究決定。三、__年度招聘需求根據(jù)公司20__年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃。四、人員招聘政策招聘原則(1)聘得起的。(2)管得了的。(3)用得好的。(4)留得住的。選人原則(1)合適偏高。(2)培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才。(3)目前公司迫切需要的人才。招聘方式(1)以網(wǎng)絡招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網(wǎng)絡招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、