企業(yè)年度招聘計劃書3篇(編輯修改稿)
2025-04-05 13:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系； ?。?）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺 ?。?）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析； ?。?）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%?！ 〉谒碾A段： 11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下： ?。?）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會； ?。?）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%?！ 〉谖咫A段： 12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下： ?。?）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論； （2）編制年度人力資源規(guī)劃； ?。?）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定； （4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃； （5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系； 六、錄用決策 企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息?！ ∑摺⑷肼毰嘤?xùn) 新人入職必須證件齊全有效 新人入職當天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定 辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定 轉(zhuǎn)正時，人事行政部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正?！ “恕⒄衅感Чy(tǒng)計分析 人事行政部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘 效果統(tǒng)計分析； 根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作 定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法?！ 【拧⒄衅冈瓌t及注意事項 做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。 對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀?！ ≌衅溉藛T應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先?！ ∫⒅厥芷刚咴诼殬I(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。 在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象?！ 〗哟皝響?yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)?！ ≌衅高^程中若有疑問，請向人事行政部經(jīng)理咨詢。企業(yè)年度招聘計劃書3 聘的目的及意義 隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司__年度招聘規(guī)劃?！ ≌衅傅脑瓌t 公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。 __年度招聘情況回顧及總結(jié) __年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠
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