【文章內(nèi)容簡介】 較高，預計能完成總招聘計劃的15%左右；　　團隊建議——考慮到公司的接觸面還相對較窄，建議可根據(jù)員工介紹人員的能力和適應崗位的水平支付介紹員工一定費用以調(diào)動大家的積極性，另一方面，介紹員工比較知道底細，公司相對投入的人力物力較少，而且相對穩(wěn)定性也高?！　、葜薪闄C構(gòu)和免費網(wǎng)站等其他渠道的招聘費用支出微乎其微，人力、物力的投入較少，招聘效果尚可。預計能完成總招聘計劃的15%左右；　　團隊建議——充分利用眾多網(wǎng)站的免費招聘服務，信息發(fā)布范圍盡量擴大，同時對公司也能起到一定的宣傳作用，關(guān)鍵在于要不斷發(fā)掘新的網(wǎng)站并及時更新（更新等工作可請專門人員協(xié)助，因為每天都需要花一些時間精力做些瑣碎的登錄、刷新等工作）。招聘總結(jié)與評估企業(yè)招聘結(jié)束后，需要對整個招聘工作進行總結(jié)和評估。評估的主要指標包括：招聘人員的數(shù)量是否達到計劃的目標，錄用人員的素質(zhì)是否符合企業(yè)的要求，招聘的人員的到崗率，招聘的成本是否在控制之內(nèi)，招聘的帶來的效益。公司詳細情況請登陸公司網(wǎng)站：聯(lián)系方式：請把簡歷發(fā)送至 hishouji@公司地址：xx市xx區(qū)xx路xx號。聯(lián)系電話：04118470xxxx 企業(yè)名稱：中國xx省xx有限公司發(fā)布日期：2011年1月10日附錄附錄一：標準化筆試試題常識類：1. 列舉一下國際上最新品牌手機型號三個。2. 手機防毒軟件，您知道哪些品牌的3. 簡述您對手機發(fā)展趨勢的認識 推理判斷及計算：1. 一個粗細均勻的長直管子，兩端開口，里面有4個白球和4個黑球，球的直徑、兩端開口的直徑等于管子的內(nèi)徑，現(xiàn)在白球和黑球的排列是wbbbb，要求不取出任何一個球，使得排列變?yōu)閎bwbb2. 一個粗細均勻的長直管子，兩端開口，里面有4個白球和4個黑球，球的直徑、兩端開口的直徑等于管子的內(nèi)徑，現(xiàn)在白球和黑球的排列是wbbbb，要求不取出任何一個球，使得排列變?yōu)閎bwbb？3. 在太平洋的一個小島上生活著土人，他們不愿意被外人打擾，一天，一個探險家到了島上，被土人抓住，土人的祭司告訴他，你臨死前還可以有一個機會留下一句話，如果這句話是真的，你將被燒死，是假的，你將被五馬分尸，可憐的探險家如何才能活下來？ 4. 10個人排隊戴帽子，10個黃帽子，9個藍帽子，戴好后，后面的人可以看見前面所有人的帽子，然后從后面問起，問自己頭上的帽子是什么顏色，結(jié)果一直問了9個人都說不知道，而最前面的人卻知道自己頭上的帽子的顏色。問是什么顏色，為什么？5. 有一座山，山上有座廟，只有一條路可以從山上的廟到山腳，每周一早上8點，有一個聰明的小和尚去山下化緣，周二早上8點從山腳回山上的廟里，小和尚的上下山的速度是任意的，在每個往返中，他總是能在周一和周二的同一鐘點到達山路上的同一點。例如，有一次他發(fā)現(xiàn)星期一的8點30和星期二的8點30他都到了山路靠山腳的3/4的地方，問這是為什么？6. 李和小王、小張3人玩猜數(shù)字游戲，小張在兩張紙片上各寫一個正整數(shù)，兩數(shù)差一，一張貼在李額頭上，一張貼在王額頭上，則二人只能對視對方數(shù)字，小張不停地問：“知道是什么數(shù)字了嗎？” 　　第一次，二人都不知；第二次，……同上； 　　第三次，……同上； 　　第四次，小王說，我知道了，小李也說，我知道了。請問是什么數(shù)字7. 27個小運動員在參加完比賽后，口渴難耐，去小店買飲料，飲料店搞促銷，憑三個空瓶可以再換一瓶，他們最少買多少瓶飲料才能保證一人一瓶？ 問題分析：1. 一名新聞記者，原定當天下午1：30開始采訪，2：00他必須去執(zhí)行另一項采訪任務?？墒乔耙幻麖?：00起采訪的媒體記者已經(jīng)拖延了時間。1：35，這名記者決定要求前一位記者暫停下來，讓自己先進行采訪。如果你是他，你會怎么達到目的？2. 手機廠由于設計失誤，有可能造成電池壽命比原設計的壽命短一半不是沖放電時間，解決方案是免費更換電池或給50元購買廠家新手機的折換券。請給所有已購買此手機的用戶寫信，告訴解決方案。3. 如何把一支鋼筆推銷給一個文盲？4. 如果你在維修手機時不小心當著機主面看到機主裸浴的照片，您會怎么做？ （專業(yè)能力測試根據(jù)所報部門不同而有所差別 略）附錄二：非標準化筆試試題1． 你新到這家公司，公司上下都講人事部主管是“老板的人”；人事部主管的權(quán)利很大，也很有號召力，你調(diào)動不了的人和事他都可以調(diào)動得了，你明顯的感覺到這位主管對你在這家企業(yè)的發(fā)展是個“絆腳石”。某天，人事部主管向你報告，人事部的公章在他的抽屜里不翼而飛，丟了。你將會如何處理公章事件和人事部主管這個難題？ 　　　 　　2． 你向老板遞交了一份新的公司管理方案，老板很欣賞并讓你推行新的管理方案。公司個別高層老職員對你的這套方案的推行進行軟抵抗。你將如何工作？ 　　　 　　3． 公司有名女工偷了同事10快錢，按廠規(guī)應予開除。人事主管找你，向你匯報了調(diào)查經(jīng)過：這個女工沒有父母，是她哥哥把她養(yǎng)大，他哥哥要結(jié)婚了，她手里只有40快錢，她想湊夠50快錢寄給她的哥哥表示心意。人事主管請求不要開除這個女工，給這個女工一次改過的機會。你所了解的情況與人事部掌握的情況根本不符，這個女工的父母都還健在。你是否會批準人事主管的請示？ 　　　 　　4． 老板已把公司的食堂承包了出去。員工們一直對公司食堂的伙食有意見，這些意見已形成員工對公司不滿的焦點。你為此事匯報給老板，老板說一切交給你處理。你打算怎樣處理食堂之事？ 　　 　　5． 業(yè)務部小趙和司機小錢出去送貨，到目的地客戶工廠剛好是下班時間，要等下午上班后才能卸貨?？蛻艄S收貨員小孫對小趙開玩笑的說要小趙請他吃飯；小趙是個直爽大方的人，熱情的拉著小孫非得請小孫吃飯不可，三人共花了68快錢；第二天小趙來找你簽字報銷招待費。公司規(guī)定業(yè)務人員未經(jīng)公司批準不得對客戶請客送禮。老板告訴過你，3000元以下的費用審批由你全權(quán)處理，不用請示老板。你是否會給小趙簽字報銷？　 　　 6． 老板出國考察要4月10回國，臨走前安排你處理公司的一切事務。供應商李總和老板是好朋友，兩家公司一直合作的很好。3月9日李總來找你，說他最近資金周轉(zhuǎn)較困難，請求將我公司本應4月15日付他公司的貨款十五萬多元提前付給他，李總3月11日前著急用錢。你詢問了財務部，李總公司的對賬單已核對無誤，我公司賬戶資金充裕，近一個星期內(nèi)沒有計劃外應付賬款。你批示財務部，付給李總此項貨款。財務部主管提出了異議，說不可以破壞規(guī)定，不同意提前支付。你是否會堅持并落實你的決定？ 　　　 　　7． 冬至到了，按慣例公司會請主管級以上職員和辦公室全體職員去酒樓聚餐。最近公司訂單排滿，全公司上下員工很是辛苦，特別是生產(chǎn)車間工人更是接連加班加點。為此你改變慣例邀請了拉長以上的職員去酒樓聚餐，并給車間員工每人發(fā)了一斤蘋果。事后老板對這件事很不滿意，并電話里和你的助理說，超出計劃的3800多元錢不可以入帳。你將會怎樣處理這件事情？ 　　　 　　8． 某種生產(chǎn)用原材料，用月結(jié)結(jié)算方式和用現(xiàn)款結(jié)算方式購買到的價格相差近2元錢；物控部向你請示要求用現(xiàn)款購買此原材料，以降低產(chǎn)品成本。公司制度規(guī)定常用原材料結(jié)算方式一律為月結(jié)，不得用現(xiàn)款采購。你不想改變公司規(guī)定，又想為公司省下2元錢，真是難壞了你，于是你打算立即……？　 　　9． 不知道什么原因，公司最近幾個月生意很不好，資金非常緊張，吳總經(jīng)理和公司的高級主管已有三個月沒有領(lǐng)到薪水了；老板召集高級主管以上職員會議，請大家和老板一起度過難關(guān)，說公司下個月就會有意想不到的好轉(zhuǎn)。主管們議論猜測人心惶惶，有人已請假開始偷偷去找新工作了。這時期有一家企業(yè)來請吳總?cè)ト温?，吳總看不出老板會有什么起死回生之術(shù)，而現(xiàn)在向老板提出辭職似乎又