【文章內(nèi)容簡介】 重視市場和公司形象，要求計劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進(jìn)入到一個新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。 人員要求高，強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識、執(zhí)行力和 明確的職業(yè)發(fā)展方向。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。人力資源部具備較好的專業(yè)性，開始使用評價中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評價，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評判。規(guī)范的招聘計劃，對招聘時間和招聘效率有明確的規(guī)定。 三 .招聘渠道及方法 ：網(wǎng)絡(luò)招聘、中高級人才洽談會、校園招聘、人才交流中心等 ：檔案法結(jié)合上級管理人員舉薦 四 .招聘流程及實施 招聘小組成員表 1)在公司內(nèi)部網(wǎng)站、布告欄進(jìn)行信息更新 2)在某招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息 3)在某 報紙上刊登招聘信息 4)聯(lián)系大型招聘會的負(fù)責(zé)人以及校園招聘的負(fù)責(zé)人 時間： _年 _月 _日至 _年 _月 _日 負(fù)責(zé)部門：人力資源部負(fù)責(zé) 五 .篩選簡歷和申請書 ： 有任職意向且能夠達(dá)到公司招聘資格的員工向本部門主管報備并到人力資源部門進(jìn)行信息登記。由上級主管推薦的員工經(jīng)本人同意向人力資源部門進(jìn)行信息的登記。 ： 對所有求職人員進(jìn)行簡歷的接收、篩選并確定最初的進(jìn)入面試人員，并對符合條件的求職人員進(jìn)行初步面試的通知。 六 . 招聘時間安排 _月 _日撰寫招聘廣告 _月 _日進(jìn)行招聘廣告的版面設(shè)計 _月 _日與報社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系 _月 _日聯(lián)系刊登廣告 _月 _日至 _月 _日接待應(yīng)聘者，整理應(yīng)聘資料、對資料進(jìn)行篩選 _月 _日通知應(yīng)聘者參加筆試 _月 _日進(jìn)行中文說明書編譯、市場推廣員、前臺文員筆試 _月 _日進(jìn)行嵌入式軟件工程師、大區(qū)銷售經(jīng)理筆試 _月 _日進(jìn)行中文說明書編譯、市場推廣員、前臺文員復(fù)試 _月 _日進(jìn)行嵌入式軟件工程師、大區(qū)銷售經(jīng)理復(fù)試 _月 _日錄用決策 _月 _日向通過復(fù)試員工發(fā)放錄用通知書 _月 _日至 _月 _日新員工入職教育培訓(xùn) _月 _日正式錄用的新員工上班 九 .財務(wù)預(yù)算 十 .招聘方法評估 ① 穩(wěn)定系數(shù) :對同一種測試方法對一組應(yīng)聘者在兩個不同時間進(jìn)行測試的結(jié)果的一致性。 ② 等值系數(shù)：對同一應(yīng)聘者使用兩種對等的、內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y試方法，其結(jié)果之間的一致性。 ③ 內(nèi)在一致性系數(shù)：把同一 (組 )應(yīng)聘者進(jìn)行的統(tǒng)一測試分為若干部門加以考察，各部分所得的一致性。 ① 預(yù)測效度：預(yù)測將來行為的有效性。 ② 內(nèi)容效度：測試方法能真正測出想測的內(nèi)容的程度。 ③ 同側(cè)效度：對現(xiàn)在員工實施某種測試，然后將測試結(jié)果與員工的實際工作績效考核得分進(jìn)行比較，若兩者的相關(guān)系數(shù)很大，則說明此測試效度就很高。 隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，企業(yè)開始人才吸收和培養(yǎng)工作中，下面是小編為大家精心整理的企業(yè)年度招聘計劃，希望對大家有所幫助。 企業(yè)年度招聘計劃篇 1 隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司 2024年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司 2024 年度招聘計劃。 一、 2024 年度招聘情況回顧及總 結(jié) 2024 年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員 ,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。 二、 2024 年度崗位需求狀況分析 經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算， 2024 年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下： 根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析 2024 年度招聘崗位信息如下： (1)公司高管 ,包括：運(yùn)營副總、總設(shè)計師等 。 (2)公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理等 。 (2)工程技術(shù)類人員，包括：服裝打樣師、設(shè)計師、 CAD 打板師等 。 (3)后勤人員，包括：市場專員、人事專員、銷售專員、銷售、文秘等 。 (4)2024 年計劃招聘總?cè)藬?shù)： 20 人左右 (含銷售人員 )。 招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。 各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序： (1)自愿報名 。(2)單位推薦 。(3)集中面試 。(4)分類考核 。 (5)調(diào)查摸底 。(6)統(tǒng)一研究決定。 三、 2024 年度招聘需求 根據(jù)公司 2024 年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表： 2024 年度招聘需求 (人員需求 )表 四、人員招聘政策 招聘原則 (1)聘得起的 。(2)管得了的 。(3)用得好的 。(4)留得住的。 選人原則 (1)合適偏高 。 (2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才 。 (3)目前公司迫切需要的人才。 招聘方式 (1)校園招聘 (主要招聘渠道 )：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院等 。 (2)網(wǎng)絡(luò)招聘：兼顧報刊、獵 頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以 前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、 58 同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等 (具體視情況另定 )。 (3)報紙、電視招聘：前程無憂報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、揚(yáng)子晚報、南京市電視臺 。 (4)現(xiàn)場招聘：南京市國展中心 。 五、招聘費用預(yù)算 招聘費用預(yù)算表 六、招聘團(tuán)隊成員名單 招聘團(tuán)隊成員名單表 七、招聘的實施 第一階段： 3 月中旬至 4 月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下： (1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周 1 場的現(xiàn)場招聘會參會 (2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會 。 (3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知 。 (4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹 。 (5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的 45%。 第二階段： 4 月中旬至 7 月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下： (1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量 。 (2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有 12 為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果 。 (3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的 25%。 3 、第三階段： 7 月底至 10 月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下： (1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián) 系 。 (2)每周堅持 2 次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺 (3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析 。 (4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析 。準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年