年度招聘計劃模板(編輯修改稿)
2025-03-09 11:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 畢業(yè)生的專業(yè)知識，更要考察其人品與素質(zhì)是否符合新鳳祥及用人標準。雙向選擇原則：在招聘過程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇。擇優(yōu)錄取原則：在同等條件下應選擇相對優(yōu)秀的畢業(yè)生。尊重原則：在招聘過程中招聘人員要對每一名應聘同等的尊重。公平原則：招聘人員應給予合格應聘者平等的錄用機會。通用標準：參考企業(yè)文化用人標準。研發(fā)崗：性格外向、活潑，有創(chuàng)新精神，心態(tài)積極向上。質(zhì)量崗：性格外向，溝通能力強，有原則。銷售崗：性格外向，溝通能力強，吃苦耐勞。財務崗：認真、細心、耐心，嚴謹、穩(wěn)重人力資源部根據(jù)各用人部門需求，篩選目標院校和排期。招聘流程：人力資源部根據(jù)需要制作公司宣傳材料，包括海報、宣傳片、PPT、展架(內(nèi)容包括公司介紹、公司規(guī)模、發(fā)展歷程、薪酬福利、發(fā)展通道、招聘計劃等)、測試題等。其他：電腦、小禮品、膠帶、紙筆等。公司微信公眾號、學校網(wǎng)站、朋友圈發(fā)布校園招聘行程安排。就業(yè)處老師、院系輔導員向?qū)W生內(nèi)部、微信群進行宣傳。學校論壇、就業(yè)處網(wǎng)站發(fā)布公司的校園招聘信息。走訪學校宿舍、食堂，在學校宣傳欄張貼企業(yè)宣傳類的海報、橫幅等。根據(jù)制定的招聘排期，實施招聘。：按照崗位類別確定測評工具(可在訪談計劃環(huán)節(jié)時，傾聽用人部門需求)面試人員組成：面試官由用人部門和人力資源部組成。面試方式：根據(jù)現(xiàn)場人數(shù)選擇合適的面試方式。面試結(jié)束，面試數(shù)據(jù)由人力資源部在招聘當天完成匯總。校園招聘結(jié)束后，面試12天內(nèi)完成信息反饋。反饋內(nèi)容要統(tǒng)一規(guī)范，在諸如薪資、實習時間及待遇等問題做到口徑統(tǒng)一、答復內(nèi)容完善。復試通過大學生建立、微信群，并定期進行維護。網(wǎng)上簽約：省內(nèi)院校：復試通過大學生省內(nèi)院校統(tǒng)一簽訂就業(yè)協(xié)議或網(wǎng)上簽約。省外院校：省外院校統(tǒng)一簽訂就業(yè)三方協(xié)議，以保證復試人員穩(wěn)定。注意事項：人員管理及跟蹤：大學生簽約后，由人力資源部進行管理和跟蹤，包括大學生疑問解答、簽約資料的匯總、保存。建立互動渠道：建立大學生、微信群等溝通渠道，保持與大學生的過程互動，企業(yè)信息的宣貫、問題解答。一校一總結(jié)：每所院校招聘結(jié)束后，需要針對前期宣傳、宣講、面試等招聘過程中所出現(xiàn)問題進行剖析和總結(jié)，在下一周期招聘過程中效果得到進一步提升。階段性招聘小結(jié)：校園招聘結(jié)束后，根據(jù)年度招聘計劃以及實際招聘達成進行分析，總結(jié)年度招聘過程目標院校選擇、招聘排期、過程跟蹤等出現(xiàn)的問題，并對應給出糾正舉措。經(jīng)過面試合格的畢業(yè)生，在2019年4月底與其進行溝通，以確認是否有異常變化，在2019年6月初再次確認，是否能來公司報到。預算時間內(nèi)容招聘差旅費招聘會費用面試費用報銷招聘其他費用費用合計后續(xù)大學生培訓、培養(yǎng)人力資源部針對應屆大學生執(zhí)行詳細、可執(zhí)行的大學生培訓、培養(yǎng)計劃，并開發(fā)相關工具，保證大學生們順利過渡，完成校園人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變。年度招聘計劃模板6校園招聘的整個過程可分為三個階段，第一階是準備階段。第二階段是招聘實施階段。第三階段是畢業(yè)生接收與跟蹤階段。第一階段：準備階段，要做的工作有確定招聘職位和人數(shù)。成立招聘小組。聯(lián)系招聘學校。準備相關資料。確定招聘職位和人數(shù)：只有明確了這兩樣，才能確定去哪些學校招聘，招聘哪些專業(yè)的學生。成立招聘小組：招聘小組由人力資源部經(jīng)理負責，招聘小組主要職責是準備招聘前期資料、制定招聘計劃和政策、招聘實施、面試等。聯(lián)系招聘學校：招聘小組根據(jù)公司批準的招聘計劃、歷年各校的接收畢業(yè)生情況、本年度各校生源狀況和各校往年畢業(yè)生在企業(yè)的表現(xiàn)等情況，選定相應的高校，并且利用Q職校招來投遞招聘信息。準備相關資料：包括制定招聘政策(包括招聘整體實施、招聘紀律、招聘經(jīng)費等)、明確小組內(nèi)部分工、準備面試相關的表格、準備企業(yè)宣傳資料等。第二階段：招聘實施階段，要做的工作有發(fā)布招聘信息。收集和篩選應聘資料。測試與面試。錄用。發(fā)布招聘信息：通常招聘信息的發(fā)布方式包括以下三種，供招聘人員選擇：在Q職微信招聘門戶、公司網(wǎng)站、校園網(wǎng)站上刊登招聘信息。在校園內(nèi)部張貼海報，宣傳企業(yè)。在校園舉辦宣講會。收集和篩選應聘資料：對應聘人員的資料進行初審和篩選是招聘工作的重要一個環(huán)節(jié)，他可以迅速從求職者信息庫中排除明顯不合格者，提高招聘效率。同時，也可將所有進行記錄歸檔，為人力資源部的事后分析工作提供素材。測試與面試：專業(yè)知識測試。招聘小組需在出發(fā)之前準備好各專業(yè)的測試試卷。分析能力測試。事先準備一些案例，要求幾分鐘以內(nèi)答完。面試：有些職位人員可能通過測試能夠判斷，但是絕大多數(shù)職位還是需要借助面試來判斷。面試前要準備好每個職位的面試考察要素、目、評分標準、具作步驟等，并且統(tǒng)一培訓面試人，提高評估的公平性，從而使面試結(jié)果更為客觀、可靠，使不同應試者的評估結(jié)果具有可比性。錄用：面試合格的人員
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