【文章內(nèi)容簡介】 。 ②在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡章，以擴(kuò)大 宣傳范圍 。 ③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工 。 ④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才 。 ⑤各人才市場招聘會(huì) 。 6 公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。 第 四、成立招聘小組 小組成員： 組長： xxx(人力資源部經(jīng)理 ) 組員： xxx、 xxx、 xxx 小組職責(zé)： 每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計(jì)劃，組長負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法 。 組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。 第 五、制定招聘工作時(shí)間表 (略 ) 第六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析 各種招聘費(fèi)用清單： ①印制廣告及相關(guān)宣傳材料： x元 /月 。 ②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用： x元 /人 。 ③員工介紹費(fèi)用： x元 /人 。 ④郵寄信件費(fèi)用： x元 /封 。 ⑤聯(lián)系各中專院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報(bào)酬 。 ⑥招聘會(huì)攤位費(fèi)： x元 /場。 招聘效果分析： ①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘工作計(jì)劃的15%左右。 費(fèi)用計(jì)算方式： (x 元 /月 *12月 )+(x元 /封 *300封 )=?元 /年 ②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的 85%左右。 費(fèi)用計(jì)算方式： x元 /人 *446人 *85%=?元 /年 ③招聘會(huì)攤位費(fèi)： x元 綜上所述：預(yù)計(jì) XX 年的招聘總費(fèi)用為： ?元 +?元 +x=?元。 公司人力資源部 XX 年公司招聘計(jì)劃書 隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司 XX 發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司 XX 招聘計(jì)劃。 一、 XX 招聘情況回顧及總結(jié) XX 是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。 二、 XX 崗位需求狀況分析 經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算， XX 年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下： 根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析 XX 招聘崗位信息如下： (1)公司高管，包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營副總、總工程師等 。 (2)公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理等 。 (2)工程技術(shù)類人員，包括：技術(shù)員、土建工程師、水暖工程師等 。 (3)后勤人員，包括：市場專員、人事專員、客服專員、銷售專員、銷售內(nèi)勤 、文秘等 。 (4)XX年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)： 30 人左右 (含銷售人員 )。 招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。 各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序： (1)自愿報(bào)名 。(2)單位推薦 。(3)集中面試 。(4)分類考核 。 (5)調(diào)查摸底 。(6)統(tǒng)一研究決定。 三、 XX 招聘需求 根據(jù)公司 XX 年經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目 標(biāo)，各部門需提報(bào)人員需求計(jì)劃，見下表： XX 招聘需求 (人員需求 )表 部門定編人員現(xiàn)有人員余缺預(yù)期人員的損失本期 凈需求 調(diào)職升遷辭職退休辭退休假其它 總經(jīng)理辦公室 6421 市場開發(fā)部 7432 營銷企劃部 7252 工程管理部 10552 造價(jià)管理部 7521 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 862112 合同審計(jì)部 422 人力資源部 42212 行政管理部 1091333 客戶服務(wù)部 43112 合計(jì) 67422551416 XX 招聘計(jì)劃表 部門現(xiàn)員數(shù) (人 )定編數(shù) (人 )計(jì)劃需求人數(shù) (人 )招聘進(jìn)度 (月度 /人 ) 1 月 2 月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12月 總經(jīng)辦 461 開發(fā)部 472 營銷部 272 工程部 5102 財(cái)務(wù)部 682 人事部 242 行政部 9103 客服部 342 合計(jì)本季度共需招聘 16 人，不含銷售人員及儲(chǔ)蓄干部。 四、人員招聘政策 招聘原則 (1)聘得起的 。(2)管得了的 。(3)用得好的 。(4)留得住的。 選人原則 (1)合適偏高 。 (2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才 。 (3)目前公司迫切需要的人才。 招聘方式 (1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、 58 同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn) 8 網(wǎng)、駐馬店人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等 (具體視情況另定 )。 (2)報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主 。獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定 。 (3)校園招聘：鄭州大學(xué)、黃淮學(xué)院等 。 (4)現(xiàn)場招聘：鄭州人才市場、駐馬店人才市場 。 (5)定向招聘：武警總隊(duì)、武警支隊(duì)、獵頭公司 。 (6)報(bào)紙、電視招聘：前程無憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào)、駐馬店日報(bào)、駐馬店晚報(bào)、駐馬店市電視臺(tái) 。 (7)其他方式 (海報(bào)、傳單 )：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào) 。 (8)補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。 五、招聘費(fèi)用預(yù)算 序號(hào)渠道分類明細(xì)收費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用 (元 )合計(jì) (元 ) 1 網(wǎng)絡(luò)招聘前程無憂職位數(shù) 300 個(gè)，簡歷下載 600 個(gè) 5800元 5800 2 現(xiàn)場招聘駐馬店市人才市場展位費(fèi) 800 元 /年 800 3 校園招聘鄭州大學(xué)宣講材料制作，人工費(fèi)用 500 元 /場 1000 黃淮學(xué)院 200元 /場 400 4 媒體招聘電視 30 個(gè)頻道流動(dòng)字幕 200元 /天 /30 字 6000 報(bào)紙前程無憂報(bào) 1200元 /年 1200 駐馬店晚報(bào) 6000元 /半版 1XX 5 其他方式傳單印刷費(fèi)，人工費(fèi)用 500元 /年 500 海報(bào) 1000元 /年 1000 獵頭費(fèi)用收取職位年薪 20~300000元 /次 30000 7 不可預(yù)見費(fèi)用 5000元 /年 5000 合計(jì)： 63700 六、招聘團(tuán)隊(duì)成員名單 序號(hào)組別成員工作內(nèi)容及職責(zé)備注 高端組陳亮高端組組長，全面負(fù)責(zé)企業(yè)高管招聘工作 馬金良配合組長工作，負(fù)責(zé)高管人員面試、復(fù)試等工作 李學(xué)剛完成從簡歷篩選、初試、復(fù)試安排等一系列工作 戴曉明負(fù)責(zé)來司面試人員的接待工作 企業(yè)組馬金良企業(yè)組組長，全面負(fù)責(zé)企業(yè)組招聘工作 李學(xué)剛配合組長工作，負(fù)責(zé)組織完成人員面試 戴曉明完成從簡歷篩選、初試、復(fù)試安排等一系列工作 七、招聘的實(shí)施 第一階段： 3 月中旬至 4 月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下： (1)積極參加現(xiàn)場招聘會(huì)，保持每周 1場的現(xiàn)場招聘會(huì)參會(huì) (2)積極參加個(gè)人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì) 。 (3)聯(lián)系鄭州及駐馬店各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知 。 (4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹 。 (5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成招聘計(jì)劃的 45%。 第二階段： 4 月中旬至 7 月，此階段現(xiàn)場招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下： (1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量 。 (2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或?qū)稣衅笗?huì)，每場招聘會(huì)將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、 現(xiàn)場復(fù)試，建議能有 1