【正文】 間，每月20日外線抄表收費(fèi)人員憑所收電費(fèi)在信用社進(jìn)賬，由財(cái)務(wù)人員核定收電費(fèi)及當(dāng)月欠費(fèi)。第十二條：各營(yíng)銷人員應(yīng)根據(jù)管片實(shí)際情況搞好電費(fèi)保證金、預(yù)收電費(fèi)管理工作。望各外線人員統(tǒng)一思想，認(rèn)真搞好營(yíng)銷工作，對(duì)不服從工作安排及不認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)營(yíng)銷制度的人員，本所將按制度嚴(yán)肅處理，違紀(jì)嚴(yán)重者，由所交至公司處理。營(yíng)銷管理制度要點(diǎn)篇十全體營(yíng)銷人員必須服從領(lǐng)導(dǎo)，服從工作分配。按時(shí)上下班，有事請(qǐng)假。必須出具書面請(qǐng)假條。工作中要求衣著整齊，舉止端正，語(yǔ)言文明，待客禮貌。營(yíng)銷人員外出，應(yīng)先填寫出差申請(qǐng)單及出差點(diǎn)和返回時(shí)間，由營(yíng)銷部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可外出。營(yíng)銷人員外出后，到達(dá)駐地應(yīng)及時(shí)與營(yíng)銷部聯(lián)系，告知所在地點(diǎn)、聯(lián)系電話，保證與營(yíng)銷部始終保持正常的工作聯(lián)系。營(yíng)銷人員應(yīng)根據(jù)營(yíng)銷部的通知，準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)不得缺席，如有特殊情況，須經(jīng)營(yíng)銷部經(jīng)理同意，否則按有關(guān)規(guī)定予以處罰。營(yíng)銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)每周二次調(diào)查外出人員，及時(shí)了解市場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。例會(huì)要準(zhǔn)時(shí)召開、內(nèi)勤要做好會(huì)議記錄并檢查落實(shí)。執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，以及上級(jí)制定的有關(guān)規(guī)章制度。熟悉所銷售基本知識(shí)，掌握一定的銷售語(yǔ)言藝術(shù)。熟悉掌握所推銷產(chǎn)品的全部資料，如產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、性能、結(jié)構(gòu)、主要配套件以及產(chǎn)品的特點(diǎn)和使用方法等。銷售任務(wù)：20140元/人/月（包括農(nóng)產(chǎn)品、餐飲、農(nóng)業(yè)智能環(huán)境控制系統(tǒng)）。銷售人員底薪為元/人/月，崗位補(bǔ)貼元/人/月，沒完成任務(wù)月份只發(fā)崗位補(bǔ)貼，完成任務(wù)月份底薪、崗位補(bǔ)貼一起發(fā)放。按季度考核，如果合格，沒完成任務(wù)月份的底薪一起補(bǔ)發(fā)。銷售提成：①、每月任務(wù)完成2014030000元，超出部分按5%提取現(xiàn)金，當(dāng)月提取。②、每月任務(wù)完成3000140000元，超出部分按7%提取現(xiàn)金，當(dāng)月提取。③、每月任務(wù)完成40001―50000元，超出部分按10%提取現(xiàn)金，當(dāng)月提取。④、每月任務(wù)完成50001元以上，超出部分按12%提取現(xiàn)金，當(dāng)月提取。提成條件：① 、業(yè)績(jī)以不打折計(jì)算，允許去零。② 、實(shí)際回款超過(guò)成本后方可兌現(xiàn)。③拖欠款期限為六十天，超過(guò)期限的銷售人員不再享有余款提成并要配合財(cái)務(wù)人員的清欠工作，否則將給予一定的處罰。情節(jié)嚴(yán)重的視為違法管理制度從嚴(yán)追究。如有特殊情況須向營(yíng)銷部經(jīng)理匯報(bào)并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。銷售人員福利待遇：詳見本公司員工聘用合同。營(yíng)銷人員聲明：本人已詳細(xì)閱讀并充分理解公司營(yíng)銷制度條例及有關(guān)規(guī)定，愿意自覺遵守，服從管理。聲明人：營(yíng)銷管理制度要點(diǎn)篇十一第一章：總則第一條：為了有效調(diào)動(dòng)營(yíng)銷系統(tǒng)員工的工作積極性，促進(jìn)公司營(yíng)銷業(yè)績(jī)的不斷提升，特制定本制度。第二條：考慮營(yíng)銷體系的特殊性，營(yíng)銷系統(tǒng)的薪酬體系有別于公司其他人員的薪酬體系，以增加對(duì)優(yōu)秀營(yíng)銷人員的吸引力。第三條：營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬體系適用的員工對(duì)象包括： 從事終端業(yè)務(wù)工作的推廣代表； 管理終端業(yè)務(wù)工作的推廣專員； 管理銷售渠道的銷售代表； 管理銷售渠道的銷售主管； 銷售分公司經(jīng)理、銷售部經(jīng)理； 銷售總監(jiān)助理； 市場(chǎng)支持、銷售支持等人員。第二章：推廣代表和推廣專員第一條：推廣代表指在“協(xié)助經(jīng)銷商銷售”營(yíng)銷模式中，從事店鋪、超市等零售機(jī)構(gòu)貨品管理和推廣的人員。第二條：推廣專員指在“協(xié)助經(jīng)銷商銷售”營(yíng)銷模式中，管理推廣代表的員工。第三條：推廣人員的基本工作內(nèi)容為常規(guī)性的，通過(guò)程序化的方式進(jìn)行管理，以減少這部分人的高流動(dòng)性給組織帶來(lái)的危害。第四條：推廣人員的薪酬結(jié)構(gòu)：月薪（基本工資+績(jī)效工資） + 獎(jiǎng)金 + 福利保險(xiǎn)第五條：基本工資為保障其基本的生活要 求，按月支付。推廣代表劃分為三級(jí)，根據(jù)考核確定和提升，基本工資標(biāo)準(zhǔn)為：初級(jí)推廣代表：xx元中級(jí)推廣代表：xx元高級(jí)推廣代表： xxx元推廣專員劃分為三級(jí)，根據(jù)考核確定和提升，基本工資標(biāo)準(zhǔn)為：初級(jí)推廣專員： xxx元中級(jí)推廣代表：xx元高級(jí)推廣代表： xxx元營(yíng)銷管理制度要點(diǎn)篇十二日常工作時(shí)間為:8:3014:30。13:3020:30，公司原則上不再另行安排固定休息日。值班:員工如因病假、補(bǔ)休、休假、公差等原因未能上班，應(yīng)向所在部門經(jīng)理書面報(bào)告，并交辦公室核實(shí)后，方可執(zhí)行，否則按相關(guān)制度進(jìn)行處理。并及時(shí)在考勤表當(dāng)天欄內(nèi)注明事由，并根據(jù)公司具體情況做相應(yīng)處理。遲到、早退者，每次扣10元。遲到、早退1560分鐘，計(jì)扣半天工資。遲到、早退超過(guò)一小時(shí)，計(jì)扣一天工資。員工請(qǐng)事假一天，不核發(fā)當(dāng)日工資，連續(xù)事假三天算曠工處理，員工一個(gè)月累計(jì)曠工2次者予以開除處理。聽從上級(jí)指揮、服從上級(jí)安排，員工除正式上訴外，不得越級(jí)報(bào)告，不得頂撞、侮辱、誹謗上司及同事，不得拉幫結(jié)派。遵紀(jì)守法，不得攜帶兇器，不得參與賭博、打架、盜竊等違法犯罪活動(dòng)。保守公司機(jī)密(機(jī)密包括信息、業(yè)務(wù)情況、制度等)，愛護(hù)公物，不得有損害項(xiàng)目、開發(fā)商以及公司利益和形象的言行。工作時(shí)間內(nèi)在銷售現(xiàn)場(chǎng)不得吸煙、吃零食。不得在銷售及辦公場(chǎng)合奔跑、喧嘩、擅入其他部門，擅自翻拿他人物件。工作時(shí)間內(nèi)不得談與公事無(wú)關(guān)的事情，不得在售樓部閱報(bào)，讀與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書籍，寫私人信件、聽收音機(jī)、有睡態(tài)、醉態(tài)、擅離職守。廉潔奉公，不得私下交易，私收顧客小費(fèi)、好處費(fèi)。工作時(shí)間內(nèi)銷售人員不得與客戶私下吃飯。以上情況，如有違者將視情節(jié)輕重分別給予通報(bào)、警告、記過(guò)、除名、等處分。經(jīng)理應(yīng)實(shí)行例會(huì)制，并于每周一上交上周工作總結(jié)(上周目標(biāo)、完成情況、業(yè)務(wù)員工作情況、不足及改進(jìn)辦法和項(xiàng)目營(yíng)銷建議)及本周工作計(jì)劃(工作目標(biāo)、具體實(shí)施計(jì)劃)，同時(shí)結(jié)合主管銷售總監(jiān)的建議、指導(dǎo)，開展工作。日例會(huì):每天早上9:009:30為例會(huì)時(shí)間。周例會(huì):每周日召開全體銷售人員工作會(huì)議，由主管經(jīng)理主持召開。月例會(huì):每月30日為例會(huì)時(shí)間。(如果30日為休息日則提前)。周會(huì)及重要日會(huì)必須設(shè)專人作會(huì)議紀(jì)要。員工請(qǐng)病假一天以內(nèi)的須由部門經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)辦公室核準(zhǔn)且不扣工資。一天以上(含二天)的請(qǐng)假，事先須經(jīng)部門經(jīng)理同意后報(bào)公司辦公室批準(zhǔn)后方可離崗，否則按日工資三倍予以處罰直至開除處理。員工因病不能提前請(qǐng)假，應(yīng)先請(qǐng)示部門經(jīng)理征得同意方可休假，并出具市級(jí)以上醫(yī)院的病假證明，上班第一天內(nèi)到辦公室補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，逾期作曠工處理。無(wú)故曠工者，公司將予以除名處理。員工自動(dòng)離職，置業(yè)顧問應(yīng)提前10天，銷售主管應(yīng)提前20天，銷售經(jīng)理應(yīng)提前1個(gè)月向公司提出書面申請(qǐng)。自動(dòng)離職或由公司辭退，::必須辦好所有交接手續(xù)，包括售樓部的文件、文件夾、項(xiàng)目資料、客戶登記本、工作服、工作牌等。所交資料、文件等必須完好無(wú)損，否則按實(shí)際情況在工資或提成中予以扣除。為達(dá)到并保持工作高效率和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，除銷售人員守則外，特針對(duì)售樓部的具體情況，另行特定銷售人員行為準(zhǔn)則如下:(一)、作息時(shí)間早上8:30下午8:30(二)、考勤遲到早退或委托他人及代他人簽到(扣10分)午膳進(jìn)餐時(shí)間定為30分鐘超過(guò)5分鐘(扣5分)超出15分鐘(扣8分)如無(wú)特殊情況或事前未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)超出30分鐘當(dāng)曠工一天。違反請(qǐng)假制度的(扣2分)(三)、紀(jì)律、合法的命令或工作安排。(扣10分)，故意與上司作對(duì)。(扣10分或開除)。(扣10分或開除并追究法律責(zé)任)。(扣10分或賠償)、出賣公司機(jī)密。(開除)。(開除)。(扣10分或開除)。(開除)。(扣5分)。(扣10分或開除)。(扣10分)。(扣5分)。(扣2分)。(扣2分)。(扣2分)(扣8分并扣50元)。(扣2分)。(扣2分)。(扣8分)。(扣2分)。(扣8分)。(扣3分)。(扣10分)。(扣1分)。(扣10分并開除)。(退款及開除并追究法律責(zé)任)。(扣10分)。(扣5分)。(扣5分)。(扣5分)、閑游或干擾他人工作。(扣10分)、簽名。(扣5分)。(扣8分)39?？蛻舻怯洷?9。者。(扣10分或開除)。(扣10分)。(扣5分)。(扣10分或開除)。(扣10分或開除)。商。(扣10分或開除)如員工一個(gè)月內(nèi)違規(guī)次數(shù)超過(guò)兩次或扣分超過(guò)10分，則由公司發(fā)出警告信，一個(gè)月內(nèi)違規(guī)次數(shù)超過(guò)四次或扣分超過(guò)18分，則可考慮開除。任何人當(dāng)年內(nèi)接獲兩封警告信者，則降職處分或即時(shí)開除。營(yíng)銷管理制度要點(diǎn)篇十三，統(tǒng)一安排立項(xiàng)和整體方案設(shè)計(jì)工作:用地計(jì)劃的報(bào)批和報(bào)審及工程項(xiàng)目開工的各種手續(xù)。，制定產(chǎn)品方案與營(yíng)銷計(jì)劃。，項(xiàng)目部成立前向經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和結(jié)果。、市場(chǎng)開發(fā)部營(yíng)銷工作中對(duì)工程的要求。