【正文】 動離職處理，當顧客進入售樓部，超過兩個客可以兩個銷售員接待，如果一個顧客只可以一個銷售員接待，接待銷售員的人數(shù)不能超過顧客人數(shù)。不論客戶的外表、來訪動機，銷售人員都要全力接待。(8)每個銷售人員都有義務(wù)幫助其他銷售人員促成交易。(11)每個銷售人員都有義務(wù)做電話咨詢，耐心解答客戶問題，并鼓勵客戶來訪地盤參觀實樓，但不得要求客戶到地盤指定找誰，應(yīng)說明找誰都可以。如原銷售人員不在場，或者事先無此委托，則由輪到的銷售人員接待新客戶作客戶登記。c、持續(xù)提高公司經(jīng)營和管理水平,降低銷售和管理成本,實際良好的經(jīng)濟社會效益。(2)客戶服務(wù)部:主要負責日常買賣合同的簽署、備案,產(chǎn)權(quán)證的辦理、領(lǐng)取、發(fā)放等日常事務(wù)。b、通過營銷部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為公司樹立品牌。低水平:a、不能完成公司下達的任務(wù)。積極完善內(nèi)部管理。堅持為顧客提供優(yōu)質(zhì)的超值服務(wù)。第三條：不得利用工作和職務(wù)之便，以電謀私，甚至內(nèi)外勾結(jié)，參與協(xié)助用戶竊電，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予當事人開除處理，情節(jié)嚴重的移交司法機關(guān)查處。第六條：加強供電管理，搞好供電網(wǎng)絡(luò)的維護、表計管理，用電檢查等工作，強化服務(wù)意識，提高供電可靠率。第九條：加強營業(yè)工作質(zhì)量中營、抄、核、收的復(fù)核工作，若查出少收、漏收、多收、少抄等情況，給予當事人貳佰元的罰款，情節(jié)特別嚴重的給予下崗處理。第十二條：各營銷人員應(yīng)根據(jù)管片實際情況搞好電費保證金、預(yù)收電費管理工作。必須出具書面請假條。營銷人員應(yīng)根據(jù)營銷部的通知，準時參加例會不得缺席，如有特殊情況，須經(jīng)營銷部經(jīng)理同意，否則按有關(guān)規(guī)定予以處罰。熟悉所銷售基本知識，掌握一定的銷售語言藝術(shù)。按季度考核，如果合格，沒完成任務(wù)月份的底薪一起補發(fā)。④、每月任務(wù)完成50001元以上，超出部分按12%提取現(xiàn)金，當月提取。情節(jié)嚴重的視為違法管理制度從嚴追究。聲明人：營銷管理制度要點篇十一第一章：總則第一條：為了有效調(diào)動營銷系統(tǒng)員工的工作積極性，促進公司營銷業(yè)績的不斷提升，特制定本制度。第二條：推廣專員指在“協(xié)助經(jīng)銷商銷售”營銷模式中，管理推廣代表的員工。13:3020:30，公司原則上不再另行安排固定休息日。遲到、早退1560分鐘，計扣半天工資。遵紀守法，不得攜帶兇器，不得參與賭博、打架、盜竊等違法犯罪活動。工作時間內(nèi)不得談與公事無關(guān)的事情，不得在售樓部閱報，讀與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍，寫私人信件、聽收音機、有睡態(tài)、醉態(tài)、擅離職守。經(jīng)理應(yīng)實行例會制，并于每周一上交上周工作總結(jié)(上周目標、完成情況、業(yè)務(wù)員工作情況、不足及改進辦法和項目營銷建議)及本周工作計劃(工作目標、具體實施計劃)，同時結(jié)合主管銷售總監(jiān)的建議、指導(dǎo)，開展工作。(如果30日為休息日則提前)。員工因病不能提前請假，應(yīng)先請示部門經(jīng)理征得同意方可休假，并出具市級以上醫(yī)院的病假證明，上班第一天內(nèi)到辦公室補辦請假手續(xù)，逾期作曠工處理。所交資料、文件等必須完好無損，否則按實際情況在工資或提成中予以扣除。(扣10分或開除)。(開除)。(扣10分或開除)。(扣2分)。(扣8分)。(扣10分)。(扣10分)。(扣10分)、簽名。者。(扣10分或開除)。任何人當年內(nèi)接獲兩封警告信者，則降職處分或即時開除。、市場開發(fā)部營銷工作中對工程的要求。，制定產(chǎn)品方案與營銷計劃。商。(扣10分)。(扣8分)39。(扣5分)。(扣10分并開除)。(扣8分)。(扣2分)。(扣5分)。(開除)。(扣10分或賠償)、出賣公司機密。違反請假制度的(扣2分)(三)、紀律、合法的命令或工作安排。員工自動離職，置業(yè)顧問應(yīng)提前10天，銷售主管應(yīng)提前20天，銷售經(jīng)理應(yīng)提前1個月向公司提出書面申請。員工請病假一天以內(nèi)的須由部門經(jīng)理批準并報辦公室核準且不扣工資。周例會:每周日召開全體銷售人員工作會議，由主管經(jīng)理主持召開。工作時間內(nèi)銷售人員不得與客戶私下吃飯。工作時間內(nèi)在銷售現(xiàn)場不得吸煙、吃零食。員工請事假一天，不核發(fā)當日工資，連續(xù)事假三天算曠工處理，員工一個月累計曠工2次者予以開除處理。并及時在考勤表當天欄內(nèi)注明事由，并根據(jù)公司具體情況做相應(yīng)處理。第四條：推廣人員的薪酬結(jié)構(gòu)：月薪（基本工資+績效工資） + 獎金 + 福利保險第五條：基本工資為保障其基本的生活要 求，按月支付。第三條：營銷系統(tǒng)薪酬體系適用的員工對象包括： 從事終端業(yè)務(wù)工作的推廣代表； 管理終端業(yè)務(wù)工作的推廣專員； 管理銷售渠道的銷售代表； 管理銷售渠道的銷售主管； 銷售分公司經(jīng)理、銷售部經(jīng)理； 銷售總監(jiān)助理； 市場支持、銷售支持等人員。銷售人員福利待遇：詳見本公司員工聘用合同。② 、實際回款超過成本后方可兌現(xiàn)。②、每月任務(wù)完成3000140000元，超出部分按7%提取現(xiàn)金，當月提取。銷售任務(wù)：20140元/人/月（包括農(nóng)產(chǎn)品、餐飲、農(nóng)業(yè)智能環(huán)境控制系統(tǒng)）。例會要準時召開、內(nèi)勤要做好會議記錄并檢查落實。營銷人員外出，應(yīng)先填寫出差申請單及出差點和返回時間，由營銷部經(jīng)理批準后方可外出。營銷管理制度要點篇十全體營銷人員必須服從領(lǐng)導(dǎo)，服從工作分配。外線人員由各組長分配抄表地點，外線人員持分發(fā)抄表卡及自己本人的秒表臺賬對用戶進行抄表，抄表要仔細認真，抄表卡中嚴禁涂改，凡有涂改者按制度嚴肅處理。第八條：加大電費回收力度。第五條：按時足額收取電費，并按規(guī)定收取滯納金，保證各項費用按時足額入庫，不準挪用。營銷管理制度要點篇九為了加強供電營銷管理，規(guī)范營銷人員行為，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，挖潛增收，提高營業(yè)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，物制定營銷管理制度：第一條：營銷人員必須具備較高的思想素養(yǎng)，業(yè)務(wù)技術(shù)精，工作責任感強，具有開拓精神。完善員工的儀容儀表制度及日常管理制度。c、能夠維護公司的社會形象。中水平:a、基本能完成公司下達的任務(wù)。(4)中介服務(wù)部:主要負責樓宇的中介服務(wù)、租賃服務(wù)等。e、嚴格執(zhí)行公司的財務(wù)制度,認真做好營銷部各項收支工作,并對此經(jīng)濟活動負責任。營銷管理制度要點篇八(1)經(jīng)理:a、在總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,負責所屬公司營銷部的經(jīng)營和管理工作。(13)已登記的客戶帶來的新客戶，可由原登記銷售人員優(yōu)先接待。(9)銷售人員無權(quán)私自為客戶放盤、轉(zhuǎn)名，無權(quán)直接找上級打折或申請其他事宜，否則自行承擔由此而產(chǎn)生的后果。(6)銷售人員不得在客戶面前搶客戶。(3)銷售人員接待客戶，必須事先做好準備工作，包括資料、樓書、不得隨意離開，須主動迎接客戶。第十七條本制度解釋權(quán)、監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸營銷部。屆時一定準時來收款。今天是某月某日,三天后是某月某日,我就在那天再來收款。何時方便39。第十三條反復(fù)走訪不按時付款的客戶。第十一條售前明告付款條件。第六條不能心軟,要義正詞嚴,表現(xiàn)出非收不可的態(tài)度。第五條不要表現(xiàn)緊張感,不可擺出低姿態(tài),例如,不可說:39。定期收款39。⑷合同簽定后，協(xié)同財務(wù)部做好樓款收取和催收工作。b、銷售合同管理人員職責范圍:⑴填寫合同的基本要求:字跡清楚，用字、句規(guī)范，簽署程序合法。⑷未經(jīng)授權(quán)之事，不得擅自書面或口頭答應(yīng)客戶要求。⑶售樓處不得大聲喧嘩嬉鬧，不得相互聊天、閑談，不得擅自離崗。c、服裝儀容要求⑴銷售人員必須儀表端莊、精神飽滿。b、基本操作要求⑴對待客戶要態(tài)度誠懇、以禮相待、熱情大方，保持與客戶的良好關(guān)系。⑵銷售人員必須以公司利益和聲譽為第一生命，秉公辦事，不得有任何損害公司利益的言行。f、常規(guī)要求⑴對來訪客戶建立登記制度并進行跟蹤服務(wù)。對銷售客戶實行一人負責制，誰負責登記，誰負責跟蹤，一跟到底。c、銷售程序:⑴咨詢→⑵洽談→⑶填寫認購書→⑷收款→⑸簽訂契約→⑹催交樓款→⑺收樓→⑻辦證d、培訓(xùn)、考核與獎勵⑴定期組織銷售人員學習政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，全面了解和熟悉公司發(fā)展項目情況和現(xiàn)行政策法規(guī)。其管理的核心在于按既定的銷售計劃，采取一切行之有效的措施，最大限度、最快速度地推動樓宇銷售工作的展開和完成。f、選擇和管理好廣告公司，把項目的包裝做好。b、市場調(diào)研人員應(yīng)結(jié)合專題調(diào)研，經(jīng)常性地收集廣州市土地批租、房地產(chǎn)開發(fā)與銷售的市場信息，力求透徹了解廣州市房地產(chǎn)市場動態(tài)、整體及區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，匯編有關(guān)房地產(chǎn)方面的政策法規(guī)，及時整理樓盤價格、市場走向等有商業(yè)價值的房地產(chǎn)信息，定期向主管副總經(jīng)理、地產(chǎn)部經(jīng)理，供營銷策劃時參考。銷售代表和銷售主管享受國家規(guī)定的福利保險。區(qū)分的原則為：為了確保分配的公平性，在確定計劃指標時，應(yīng)盡量充分考慮各地區(qū)任務(wù)的平衡和公司對不同地區(qū)的資源支持。銷售代表的基本工資劃分為三級，根據(jù)考核確定和提升，基本工資標準為：初級代表： 元中級代表： 元高級代表： 元銷售主管的基本工資劃分為