【導(dǎo)讀】4月份之前:CRM導(dǎo)入與項(xiàng)目前期論證決策。5月,7月1日—30日:咨詢顧問公司評(píng)估決策。7月31日—10月25日:業(yè)務(wù)流程梳理。11月—12月15日:正式商務(wù)談判與簽約。審批項(xiàng)目資金計(jì)劃,協(xié)調(diào)重大資源投入;監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施情況;參加項(xiàng)目雙周例會(huì)和特別會(huì)議;全面負(fù)責(zé)CRM項(xiàng)目的實(shí)施和管理協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)所有要素成功完成從生產(chǎn)試點(diǎn)到全。項(xiàng)目各種文檔資料建立;根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)格對(duì)目標(biāo)應(yīng)用程序進(jìn)行配置;負(fù)責(zé)各個(gè)功能業(yè)務(wù)所需的環(huán)境要求的準(zhǔn)備;對(duì)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的技術(shù)方案進(jìn)行論證并。輔助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)和項(xiàng)目總經(jīng)理室協(xié)調(diào)項(xiàng)目。推進(jìn)過程中的具體問題;協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理安排落實(shí)CRM項(xiàng)目的各項(xiàng)工作;負(fù)責(zé)組織CRM項(xiàng)目的各種會(huì)議及團(tuán)隊(duì)活動(dòng);牽頭為項(xiàng)目實(shí)施提供綜合保障服務(wù);合作伙伴的網(wǎng)上協(xié)同(扁平化)。一周項(xiàng)目進(jìn)展回顧。重大問題決策提議。下周重點(diǎn)工作部署。不參與部門正態(tài)分布