【導(dǎo)讀】我國(guó)已成功加入WTO,在這樣的背景下,與國(guó)外商業(yè)銀行相比,我國(guó)的銀行業(yè)面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題不是業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)手段的差距,而是我們的銀行管理能否適應(yīng)信息化發(fā)展的需要。但是,現(xiàn)在我們的銀行在經(jīng)過(guò)前一階段大力開(kāi)發(fā)各種業(yè)務(wù)之后,終于感覺(jué)到來(lái)自對(duì)內(nèi)管理和對(duì)外履行職能等多方面的挑戰(zhàn),尤其是在前幾年大力發(fā)展個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的前提下,貸前的評(píng)估、調(diào)查、審批和貸后的監(jiān)控以及風(fēng)險(xiǎn)控制等管理顯得尤其重要,這些挑戰(zhàn)包括:。l公眾金融意識(shí)的增強(qiáng)和對(duì)服務(wù)水平的要求不斷提高;l經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展對(duì)商業(yè)銀行履行職能的效率、手段提出了新的要求;國(guó)內(nèi)外新的競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌現(xiàn),行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈;l商業(yè)銀行在內(nèi)部管理上,如何使銀行信息共享程度提高,信息傳遞流暢,各部門(mén)協(xié)同工作,降低管理成本,提高工作效率,形成學(xué)習(xí)型的組織;l商業(yè)銀行在作出決策時(shí),缺乏有效的定量和定性的分析和支持工具;我們正在試圖探索一條適合于現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展要求的業(yè)務(wù)再造之路。