xx建設(shè)有限公司崗位定級(jí)管理制度-資料下載頁(yè)
2025-01-21 09:07本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】務(wù)、行政和其分管部門員工，包括公司除總經(jīng)理、預(yù)算部外的所有在冊(cè)員工。平，從而有效提升公司整體績(jī)效。殊情況，一般在當(dāng)年結(jié)束后，次年的1月4日開始，于1月20日前完成。以上最終結(jié)果由公司總經(jīng)理代表委員會(huì)簽字。對(duì)各部門進(jìn)行各項(xiàng)定級(jí)工作的通知與培訓(xùn)，并為各部門提供相關(guān)咨詢；匯總、統(tǒng)計(jì)定級(jí)考核評(píng)分結(jié)果；協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于定級(jí)考核申訴的具體工作；對(duì)考核過(guò)程中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處理；雙方無(wú)法達(dá)成一致時(shí)，二者的共同上級(jí)具有最終決定權(quán)。級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。并根據(jù)評(píng)定結(jié)果決定個(gè)人考核系數(shù)。理委員會(huì)確定最終考核結(jié)果并做出獎(jiǎng)懲建議，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。核人下一步改進(jìn)及接受培訓(xùn)計(jì)劃，制訂具體改進(jìn)措施。
【正文】 的洞察力，計(jì)劃性和決策能力，能比較順利完成本職工作 對(duì)環(huán)境缺乏洞察力，但工作 有一定計(jì)劃性，能夠適時(shí)決策，本職工作基本可以完成，但偶爾會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。 洞察力、計(jì)劃性和決策能力都較差，工作效率低， 工作經(jīng)常出差錯(cuò)。 14 表 8 部門分管領(lǐng)導(dǎo)管理績(jī)效考核 下級(jí)評(píng)價(jià)打分表 考核期間： 年 月至 年 月 編號(hào)： 被考核人姓名 部門 序號(hào) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 分值 1 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 30% 3 下屬培養(yǎng) 30% 2 溝通能力 20% 4 工作作風(fēng) 20% 得 分合 計(jì) 100% 考核人 日期 年 月 日 表 9 考核指標(biāo)對(duì)照表 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 業(yè)務(wù)指導(dǎo) [90,100] (90,75) (75,60) (60,0) 對(duì)絕大多數(shù)問(wèn)題都能提供比較滿意的指導(dǎo) 對(duì)大部分問(wèn)題能夠與下屬進(jìn)行有效討論 對(duì)一部分問(wèn)題能夠提供一定指導(dǎo)和討論 不能對(duì)下屬提供業(yè)務(wù)指導(dǎo) 下屬培養(yǎng) [90,100] (90,75) (75,60) (60,0) 善于指導(dǎo)下屬制定工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，并針對(duì)存在的問(wèn)題提供相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，為下屬的發(fā)展提供很好的建議和意見，提供很大幫助，并盡量 的為下屬的發(fā)展提供和創(chuàng)造條件。 能夠指導(dǎo)下屬制定工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，但對(duì)存在的問(wèn)題有時(shí)不能提供相應(yīng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)。雖然不能提供很好的建議和意見，但能盡量為下屬發(fā)展和創(chuàng)造條件。 下屬培養(yǎng)的方式、方法欠缺，但對(duì)于下屬主動(dòng)提出的問(wèn)題還是盡量的幫助解決和提供條件。 不關(guān)心下屬的發(fā)展，放任自流。 15 表 10 主管任務(wù)績(jī)效、能力、態(tài)度考核 部門分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)打分表 考核期間： 年 月至 年 月 編號(hào)： 被考核人姓名 所在部門 崗位名稱 任務(wù)績(jī)效（ 60%） 序號(hào) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 目標(biāo) 分值 1 2 3 4 5 能力（ 25%） 序號(hào) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 目標(biāo) 分值 1 計(jì)劃和執(zhí)行能力 7% —— 2 人際關(guān)系能力 6% —— 3 判斷、決策能力 5% —— 4 影響力 4% —— 5 領(lǐng)導(dǎo)能力 3% —— 態(tài)度（ 15%） 序號(hào) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 目標(biāo) 分值 1 責(zé)任心 5% —— 2 協(xié)作性 4% —— 3 積極性 3% —— 4 紀(jì)律性 3% —— 得 分 合 計(jì) 100% —— 考核人 日期 年 月 日 16 表 11 一般人員能力、態(tài)度考核 部門分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)打分表 考核期間： 年 月至 年 月 編號(hào)： 被考核人姓名 崗位名稱 能力（ 60%） 序號(hào) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 分值 1 計(jì)劃和執(zhí) 行能力 20% 2 人際關(guān)系能力 20% 3 專業(yè)知識(shí)技能 10% 4 溝通能力 10% 態(tài)度（ 40%） 序號(hào) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 分值 1 責(zé)任心 12% 2 協(xié)作性 10% 3 積極性 10% 4 紀(jì)律性 8% 得 分 合 計(jì) 100% 考核人 日期 年 月 日 17 表 12 一般人員任務(wù)績(jī)效、能力、態(tài)度考核 部門主管評(píng)價(jià)打分表 考核期間： 年 月至 年 月 編號(hào)： 被考核人姓名 所在部門 崗位名稱 任務(wù)績(jī)效（ 60%） 序號(hào) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 目標(biāo)值 分值 1 2 3 4 5 能力（ 25%） 序號(hào) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 目標(biāo)值 分值 1 計(jì)劃和執(zhí)行能力 8% —— 2 人際關(guān)系能力 8% —— 3 專業(yè)知識(shí)技能 5% —— 4 溝通能力 4% —— 態(tài)度（ 15%） 序號(hào) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 目標(biāo)值 分值 1 責(zé)任心 5% —— 2 協(xié)作性 4% —— 3 積極性 3% —— 4 紀(jì)律性 3% —— 得 分 合 計(jì) 100% —— 考核人 日期 年 月 日
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