最新施工過程管理制度施工過程管理流程控制(優(yōu)質(zhì)7篇)-資料下載頁
2025-08-09 13:31本頁面
【正文】 前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底(必須有監(jiān)理人員參加)，并以書面形式向監(jiān)理匯報(bào)，經(jīng)認(rèn)同后方可開工。對安全有特別要求的分部分項(xiàng)工程，乙方必須按甲方、監(jiān)理的要求及時提供安全施工方案，方可開展后續(xù)工作。，甲方將暫停付款直至乙方整改完畢。、文明施工競賽，甲方將根據(jù)結(jié)果給予獎罰。除在該室內(nèi)，在工地其它地方發(fā)現(xiàn)吸煙者一次一次支付違約金100元人民幣，從當(dāng)月工程進(jìn)度款中扣除。當(dāng)同一人被連續(xù)發(fā)現(xiàn)三次者趕出工地，除合同另有規(guī)定外，乙方應(yīng)支付違約金1000元。施工過程管理制度 施工過程管理流程控制篇四為了保證本施工現(xiàn)場臨時用電安全，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定施工用電管理責(zé)任制如下：(一)全體機(jī)電管理人員及施工人員必須在項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，遵照國家有關(guān)施工用電安全管理規(guī)定，完成施工安全用電的保證工作。(二)機(jī)電管理員對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)安全交底，對施工現(xiàn)場的電氣安裝、機(jī)械設(shè)備用電等安全防護(hù)廢話和裝置組織驗(yàn)收，合格方可使用，不違章指揮，組織工人學(xué)習(xí)安全用電規(guī)程，教育工人新意守紀(jì)，積極消除事故隱患。(三)機(jī)電班長在帶領(lǐng)全班模范遵守施工用電安全制度，帶領(lǐng)本班安全作業(yè)，執(zhí)行安全交底措施，拒絕違章指揮。班前對所使用的施工用電機(jī)具、設(shè)備防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施，組織班組進(jìn)行安全活動，開好班前安全會，積極做好安全用電工作。(四)全體機(jī)電工作人員在班長領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行各貢安全用電規(guī)章制度，積極完成班長交給的一切工作任務(wù)，對所有施工用電線路及用電設(shè)備要經(jīng)常檢測和巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取解決措施，確保施工安全和用電的順利進(jìn)行。施工過程管理制度 施工過程管理流程控制篇五一、施工現(xiàn)場根據(jù)所處地域情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄。二、建立健全的保衛(wèi)消防組織和人員，做到晝夜巡查，不缺崗。三、消防用水，消防器材具備充足適用，布局合理，消防設(shè)備三米以內(nèi)不得堆放物品。四、消防管道暢通。五、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。六、對易燃易爆等物品，要設(shè)有專用庫房和地點(diǎn)存放。存放領(lǐng)用專人管理，嚴(yán)格手續(xù)。七、明火作業(yè)，采取專人檢查批準(zhǔn)，實(shí)行“用火證”制度，現(xiàn)場禁止吸煙，必要時設(shè)置安全的吸煙場所。八、定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。九、對事故現(xiàn)場做好保護(hù)，配合有關(guān)部門做好善后工作。十、火警119；匪警110施工過程管理制度 施工過程管理流程控制篇六臨時線路是解決特殊情況下，各部門急需電源的臨時措施。各單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制臨時線路的架設(shè)并加強(qiáng)管理。凡是需要使用臨時線路的部門，必須提前向安全生產(chǎn)主管部門申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可架設(shè)臨時線路。凡使用臨時線路，必須由專職電工負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)日期安裝和拆除，非電工人員一律不準(zhǔn)私自安裝、架設(shè)、使用。露天使用臨時線路的部門，必須設(shè)專人負(fù)責(zé)巡回檢查管理。凡不合格的用電設(shè)備、機(jī)械、器具均不得使用臨時線路。任何部門必須在申報(bào)批準(zhǔn)日期內(nèi)使用臨時線路，逾期必須重新申報(bào)，不得以任何借口長期使用臨時線路。凡違反上述規(guī)定的臨時線路，安全生產(chǎn)主管部門有權(quán)通知電工停止供電。因自身安裝使用或挪用臨時線路而發(fā)生事故的部門，其后果由當(dāng)事者負(fù)責(zé)，安全委員會根據(jù)事故等級給予行政處罰。施工過程管理制度 施工過程管理流程控制篇七，一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一安排，有事需與工長本人直接商談，不可擅自行動。、公司商議，有疑問找公司相關(guān)人員解決。施工人員要服從管理，維護(hù)公司形象，穿著公司統(tǒng)一工服、佩帶胸牌，尊重客戶，不能與客戶發(fā)生沖突，情節(jié)嚴(yán)重者立即除名。遇到參觀人員及時熱情接待，引導(dǎo)參觀，不得有抵觸情緒。，絕不允許偷工減料的事情發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即除名。，施工圖工長、客戶和工程部人手一份，裝修過程中互相監(jiān)督，出現(xiàn)問題及時糾正。工程過程中，公司巡檢不定時對各工地進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即報(bào)知工程部，瞞報(bào)、謊報(bào)問題者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決嚴(yán)肅處理。，不準(zhǔn)疊放、堆放，不準(zhǔn)放置任何物品，必要時對其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當(dāng)事人需照價(jià)賠償并扣除當(dāng)天工資。，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不準(zhǔn)在工地留宿；解手到物業(yè)指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)使用客戶潔具及一切用品。違者從重處罰。、酗酒、吵架、講臟話，如有違反，每次罰款50200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現(xiàn)場吸煙，工人有義務(wù)及時制止，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭，在場施工人員扣除當(dāng)天工資。，特別是物業(yè)的安全管理規(guī)定，和線路等改造規(guī)定。，合理配用，嚴(yán)禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應(yīng)分類存放，放置標(biāo)志牌。標(biāo)志牌丟失、損壞及時到工程部領(lǐng)取。，防火安全，客戶購買的材料，工長有義務(wù)妥善保管，若發(fā)生損壞需照價(jià)賠償。下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。，不參與社會糾紛，不無事生非，嚴(yán)禁閑雜人等逗留于工地。，提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng)，若受的客戶的好評將給予獎勵。，必須張貼于施工現(xiàn)場
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