20xx年保險公司三月新軍計劃專題介紹35頁ppt-保險綜合-資料下載頁
2025-08-07 17:21本頁面
【導讀】“虎躍龍騰”城區(qū)競爭力提升計劃。分單位試點，階段成效初顯?！靶萝娪媱潯边M入全面、加速推廣階段！中國最大的保險資料下載網(wǎng)。個險銷售隊伍的內(nèi)生動力和發(fā)展活力。伍的新老交替，自然換血。級人員的快速晉升。聘才計劃通過專項資金扶持和政策傾斜，吸引行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀人才加盟我司，鼓勵同業(yè)優(yōu)秀團隊整建制的加盟與引進。源，形成凝聚力，激活城區(qū)銷售隊伍的整體活力。調(diào)動內(nèi)勤管理人員參與新團隊籌建的積極性。部分團隊組織架構坍塌的問題與部分銷售支持人員身份XX法解。性與侵略性，加快隊伍發(fā)展。適當時以“聘才計劃”為藍本，制訂迎頭戰(zhàn)略，反擊，鞏固我司市場主導地位。該階段，省公司個險部根據(jù)各單位新軍計劃申報情況，XX5家單位，進行新軍計劃5大子項目的先期試點工作。目前，全省13家單位全面推進新軍。計劃的組織實施。其中項目開展后新增35人。去年同期增長37%。2020年1-2月，承接人XX共實現(xiàn)10年期交9400元，
【正文】 理架構獎勵，并將引進組經(jīng)理、處經(jīng)理及區(qū)經(jīng)理的獎勵標準分別調(diào)整為 5萬、 10萬、 20萬。 ? 變化二、擴大了部分項目的實施范圍。 包括個險渠道收展系列人員都可以開展血緣整合計劃和聘才計劃。 ? 變化三、修改了部分項目的實施標準。 考慮到 2020年連續(xù)晉級主管相對較少，晉升難度相對較大等因素，快速晉升項目中“季度連續(xù)晉升”標準調(diào)整為“一年內(nèi)晉升兩次及以上”。 29 推廣目標 （各單位正式公文已上報） 子項目 目標總計 單位目標明細 主管快速晉升 191人 XX18人； XXXX5人； XX30人； XX16人； XX20人； XX10人；XX32人； XX8人； XX16人； XX20人； XX15人； XX1人。 血緣整合計劃 10個處， 40個組 XXXX2個組； XX3個組、 2個處； XX4個處； XX10個組、1個處； XX4個組、 1個處； XX11個組； XX5個組、 1個處； XX5個組、 1個處。 收展授權經(jīng)營 17人 XXXX4人； XX6人； XX1人； XX1人； XX2人； XX2人； XX1人。 聘才計劃 2個區(qū)； 28個處 XXXX2個處； XX4個處、 1個區(qū)； XX5個處、 1個區(qū)； XX3個處； XX2個處； XX6個處； XX1個處； XX2個處；XX1個處； XX2個處； XX、 XX待定； 保單傳承制度 20人 XX6個； XX2個； XX5個； XX6個； XX1個（經(jīng)營單位） 30 要求一：突出重點、提速推進 2020年省分公司重點推進以下三個項目： ? 主管快速晉升： 各單位要利用新軍計劃中的財務支持，配合今年人力發(fā)展、教育培訓等部門重點推進的人力規(guī)劃晉升、準主管培育計劃、新銳計劃、總部戰(zhàn)略性投入等方案，力爭實現(xiàn)城區(qū)主管質(zhì)態(tài)明顯改善。 ? 收展授權經(jīng)營： 近期，省公司收展發(fā)展部根據(jù)新軍計劃相關要求，已制訂了針對性強、可具體操作的細化實施文本，并在 3月個險工作例會上進行了專題宣導和解讀，希望各單位認真組織（ 4月份是首次申報時間），鼓勵符合條件的主管踴躍報名。 ? 聘才計劃： 修改后的方案加大了對聘才計劃的支持力度，并把獎勵支持的點放寬到組經(jīng)理層面。從市、縣公司信息反饋來看，已經(jīng)形成較大的吸引力，包括 XXXX、 XX等單位陸續(xù)運作并已取得階段成效。希望各單位加大推進力度，力爭在同業(yè)引進方面有大的突破。 31 要求二：上下聯(lián)動、持續(xù)追蹤 ? 加強追蹤輔導。 建立省市縣三級聯(lián)動機制，深入做好項目二次路演工作（深入到縣支公司、職場層面再次宣導），同時加強現(xiàn)場輔導、電話追蹤力度。 ? 完善交流平臺。 省分公司個險銷售部將進一步完善新軍計劃交流平臺（新軍片展聯(lián)合?？?、城區(qū)月度簡報），督導進度、分享經(jīng)驗、總結成果。 ? 加強條線聯(lián)動。 主要由各級城區(qū)發(fā)展崗牽頭、聯(lián)合人力發(fā)展崗、營銷員管理崗、收展發(fā)展崗、兩鄉(xiāng)管理崗共同做好有關項目實施。 32 要求三：總結經(jīng)驗、及時推廣 2020年，省公司個險部將會定期召開新軍計劃季度例會（包括現(xiàn)場會、分享會），對于項目實施單位及時進行盤點分析，總結成果、查找問題、改進完善。同時，加強“新軍計劃”、“片展計劃”、“總部戰(zhàn)略性投入方案”以及個險渠道相關制度、方案、項目的結合度，結合項目實施情況，研究制定可操作、可復制、可推廣的實施文本，從而建立長效推進機制。 33 34 ?35 ? 2020年已步入集團化運作， ?經(jīng)一家全球頂尖人力資源管理公司（世 ?界 500強企業(yè)）授權并參股組建人力資 ?源服務公司，業(yè)務范圍主要 包括營銷、 ?管理、國際認證等相關培訓課程以 ?及獵頭、人力資源過渡服務 。歡迎 ?全國保險公司及企事業(yè)單位咨詢，聯(lián)系 ?全國統(tǒng)一客服電話 4000001696。
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