【導讀】清晰人力是一切追蹤的根本;熟悉產(chǎn)品是。清分指清理、分類與歸納。人是經(jīng)營管理的核心。晰合理的人力清分,管理動作將無從下手。營業(yè)單位進行人員的分類、分層、分。人力清分要從業(yè)績、出勤、心態(tài)三方面確定清。準也會有所區(qū)別。清分人力主要是要甄別出營銷團隊中的可控人。是月初開單、月中績優(yōu)、月末沖刺人力清分最為關(guān)鍵。1)在月初進行清分溝通,溝通細化到每個參加啟動會的人員;戶;對產(chǎn)品、營銷方案的掌握情況,觀察心態(tài)是否積極。要用“英雄帖”做家訪,獲得承諾。3)最后,利用報表匯總營業(yè)部、組人力清分情況。升差距的、津貼獲取的等人力就需要清分清晰。增人力清分、考核晉升人力清分等等。向找準了,后續(xù)的工作才能有成效。一個節(jié)奏結(jié)束的同時,也是下一個節(jié)奏運作的開始,人力清分也是。長階段的清分計劃。量,共同關(guān)注到每一個人。在到期前盡早辦理,以免過期無法享受特惠。