關(guān)于旅游商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-01-21 01:59本頁面
【導讀】向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)。方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。風險小，市場潛力大，投入少。人員報出旅游價目并為其選擇便宜實惠的旅游項目。首先，黃金周的取消，而帶薪假期的增長為工作的人員提。供了更多的出行時間，外出旅游則是最好的選擇。更需要旅游咨詢這門行業(yè)的介入。說，這們行業(yè)本著服務大眾的精神生活為目的，更讓人能接受，所以，旅游咨詢具有很大的商機。對于工作人員采取底薪+提成方式，在工作人員完成。規(guī)定的業(yè)務或營業(yè)額后按其營業(yè)額的10%~20%提成。人，負責接待網(wǎng)絡咨詢的顧客和聯(lián)系旅游公司組織旅游團隊?，F(xiàn)在市場均價算每臺1350元，共計6750元，辦公室按2450元/月。迅速向全國輻射，在各個著名旅游城市設立工作點。屬于潛力大的中小型企業(yè)，3年后轉(zhuǎn)為大型跨國企業(yè)。
【正文】 第 4年 第 5年 收入 ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ 本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較： 競爭對手 市場份額 競爭優(yōu)勢 競爭劣勢 沈陽旅游咨詢公司 10% 運營時間長（ 1年），信譽高 知名度不高 本公司 0 有效的管理模式，服務模式齊全。 發(fā)展空間大 無經(jīng)驗，信譽度不高。 公司產(chǎn)品進入市場的難度分析 ：信譽度不高導致剛開始業(yè)務少，收入少。 《商業(yè)計劃書》提綱 第 10 頁 公司未來 3 ~ 5年的銷售收入預測（ 融資不成功情況下 ） （ 萬元 ） 年 份 第 1年 第 2年 第 3年 第 4年 第 5年 銷售收入 ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ 市場份額 1% 2% 7% 15% 21% 公司未來 3 ~ 5年的銷售收入預測（ 融資成功情況下 ） （ 萬元 ） 年 份 第 1年 第 2年 第 3年 第 4年 第 5年 銷售收入 ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ 市場份額 3% % % % 35% 第 五 部分 營銷策略 銷售 服務成本的構(gòu)成及收費標準 制訂的依據(jù) ：成本主要由員工工資 及網(wǎng)絡運營維護費用、辦公用具損耗構(gòu)成，員工工資的 70%加上網(wǎng)絡運營維護費用的 80%再加上辦公用具損耗（按購入價格的 20%計算）的 85%共計 3802 元， 本公司按 旅游公司對旅游人群收費 的 5%左右 收取，稅務自理。 公司服務在市場上形成 競爭優(yōu)勢 的 因素 ：首先，服務模式容易讓旅游人群所接受，并能更好建立本公司形象。其次，收費模式采取面向旅游公司單向收費，為旅游人群免費服務，能更快的擴大顧客源。 公司發(fā)展 策略與實施 ：該企業(yè)以西安為基點，首先輻射西部，占領(lǐng)西藏、新疆、四川等西部的旅游咨詢市場。在西部立穩(wěn)腳跟后東進向中國東部、東南部擴張，迅速占領(lǐng)中原地區(qū)的旅游市場。在此發(fā)展的過程中對于同類咨詢公司小型的 兼并，大型的合作收購并重。并向旅游業(yè)滲透。 在廣告促銷方面的策略與實施 ：網(wǎng)絡廣告為主，短信為輔， 08年奧運召開時免費邀請奧運獎牌得主旅游中國著名景區(qū)，借此擴大本公司的知名度。 服務收費 方面的策略與實施 ：收費模式采取面向旅游公司單向收費，為旅游人群免費服務，能更快的擴大顧客源。 《商業(yè)計劃書》提綱 第 11 頁 第 六 部分 管理 公司今后各年陸續(xù)設立一下機構(gòu)， 機構(gòu)配制工作人員數(shù)及其收入情況工作范圍見下表： 機構(gòu)名稱 工作人員 /人 年收入（元） 工作范圍 市場監(jiān)察調(diào)查部 5 ￥ 12021 負責監(jiān)督各個分公司收費情況 及旅游市場走向 行政 部 3 ￥ 18000 負責管理各個子公司的運營情況 市場資源部 7 ￥ 28200 負責市場的擴張及建立分公司 管理模式如下圖： 公司董事會 行政部 財務部 市場資源部 市場監(jiān)察調(diào)查部 業(yè)務部 各個分公司
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