關(guān)于旅游商業(yè)計劃書(參考版)
2025-01-25 01:59本頁面
【正文】 服務(wù)收費 方面的策略與實施 ：收費模式采取面向旅游公司單向收費，為旅游人群免費服務(wù)，能更快的擴大顧客源。并向旅游業(yè)滲透。在西部立穩(wěn)腳跟后東進向中國東部、東南部擴張，迅速占領(lǐng)中原地區(qū)的旅游市場。其次，收費模式采取面向旅游公司單向收費，為旅游人群免費服務(wù)，能更快的擴大顧客源。 《商業(yè)計劃書》提綱 第 10 頁 公司未來 3 ~ 5年的銷售收入預(yù)測（ 融資不成功情況下 ） （ 萬元 ） 年 份 第 1年 第 2年 第 3年 第 4年 第 5年 銷售收入 ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ 市場份額 1% 2% 7% 15% 21% 公司未來 3 ~ 5年的銷售收入預(yù)測（ 融資成功情況下 ） （ 萬元 ） 年 份 第 1年 第 2年 第 3年 第 4年 第 5年 銷售收入 ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ 市場份額 3% % % % 35% 第 五 部分 營銷策略 銷售 服務(wù)成本的構(gòu)成及收費標準 制訂的依據(jù) ：成本主要由員工工資 及網(wǎng)絡(luò)運營維護費用、辦公用具損耗構(gòu)成，員工工資的 70%加上網(wǎng)絡(luò)運營維護費用的 80%再加上辦公用具損耗（按購入價格的 20%計算）的 85%共計 3802 元， 本公司按 旅游公司對旅游人群收費 的 5%左右 收取，稅務(wù)自理。 發(fā)展空間大 無經(jīng)驗，信譽度不高。意外事故則會影響到本公司的信譽度。但是，大部分旅游公司不愿讓一個只發(fā)一個Email 即可賺錢的企業(yè)分他們一杯羹，將會采取漠視甚至抵御態(tài)度，這就需要服務(wù)部和這些冷淡本公司的旅游企業(yè) 好好溝通。 《商業(yè)計劃書》提綱 第 9 頁 第 四 部分 行業(yè)及市場情況 行業(yè)情況 隨著社會的發(fā)展，生活水平的提高，旅游漸漸成為一個主流產(chǎn)業(yè)，而作為一個旅游咨詢服務(wù)行業(yè) 這項國家首創(chuàng)行業(yè) 具有很大的潛在市場。顧客群只需擁有通訊工具即可，網(wǎng)絡(luò)顧客群只需在本公司注冊一個賬號即可隨時查詢中國及世界旅游動態(tài)。 第四，免費為本公司組出的旅游團成員購買保 險，收益人由這些成員自己定。第二，為出行旅游顧客群采取免費咨詢方式， 更能提高本公司在顧客心目中的真誠待人形象，為以后向旅游業(yè)轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。 服務(wù) 標準 ： 以誠待人，顧客至上，一切為顧客省錢。而旅游咨詢中介這個項目投入少，回報快，對顧客人群 來說也減少了尋找旅游公司的煩惱，再說，這們行業(yè)本著服務(wù)大眾的精神生活為目的，更讓人能接受， 采取支持網(wǎng)絡(luò)平臺工作方便快捷。首先，黃金周的取消，而帶薪假期的增長為工作的人員提供了更多的出行時間，外出旅游則是最好的選擇。并向旅游業(yè)滲透。在西部立穩(wěn)腳跟后東進向中國東部、東南部擴張，迅速占領(lǐng)中原地區(qū)的旅游市場。企業(yè)運營 4年后向大型跨國旅游公司轉(zhuǎn) 型。對于同類型大型企業(yè)采取合作與收購并重的策略。擴大運營市場。 主營業(yè)務(wù)為 有償企業(yè)咨詢，旅游路線報價。 目前公司主要股東情況 ： 股東情況 出資情況 占有股份 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 甲方 ￥ xxxxx元 60% 張娟娟 13688017234
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