【導(dǎo)讀】人員薪資性收入分配辦法,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。激勵(lì)并使每位員工的工作水準(zhǔn)、積極性、工作熱情在一定程度都得到提高。公正”一致的原則。受年薪制管理人員的薪資在年終考核后全部?jī)冬F(xiàn)。的權(quán)利,最大限度的發(fā)揮員工的主動(dòng)和能動(dòng)性。門管理人員、各分公司高級(jí)管理人員及二級(jí)部門正職管理人員?;礁鶕?jù)每年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變化情況進(jìn)行調(diào)整。合評(píng)估結(jié)果進(jìn)行。資掛鉤,易崗易薪;效高者上,效低者下;多勞多得”原則調(diào)整。效益薪資最高不超過(guò)基薪的300%。況進(jìn)行考核發(fā)放,具體指標(biāo)另行規(guī)定。額度的從第二年基薪中扣除。的相應(yīng)規(guī)定和辦法執(zhí)行。