20xx年度質(zhì)量安全工作總結(jié)報告-資料下載頁
2025-01-21 00:21本頁面
【導(dǎo)讀】白云尚城花園三期工程位于廣州市白云區(qū)黃石北路下夏村。房地產(chǎn)公司多次提出有關(guān)銷售節(jié)點工期，基本處于緊張狀態(tài)。主要完成的工程量為：幼兒園工程、北區(qū)景觀園林工程、9340萬元，分包完成2560萬元。在這一年來，自從公司改革實行“大項目，文明施工、服務(wù)與配合、資料管理等幾方面為重點來抓落實。從這一年來項目所施工的質(zhì)量情況看，其中：夯擴樁基礎(chǔ)經(jīng)檢測。高的評價，該工程樁基質(zhì)量較理想。成本提高，材料開鋸浪費大，給項目增加了大量的施工成本。病的部位，要求班組加強管理與跟蹤落實，從而確保了鋼筋安裝的施工質(zhì)量。量得到有效的控制。于高危特種作業(yè)，項目對班組工人要求也較嚴。班組工人及操作上存在的安全隱患問題提出整改，并采取相應(yīng)的防治措施。較少見，各種安全防護措施基本做到位。但對于現(xiàn)場各臨邊及洞口防護措施。關(guān)鍵時期，安全工作還是比較理想的，大小安全事故均能達標。集團、公司下達給項目的總指標還是比較嚴格。項目也意識到現(xiàn)場文明施工
【正文】 部分管理人員對施工圖紙的理解及對主管班組跟蹤管理不 到位等現(xiàn)象。 由于 本工程修改 變更 及甲方項目指令太多，且 G、 K 組團、幼兒園、景觀園林等 甲方預(yù)算部對工程施工簽證辦理手續(xù)走流程較復(fù)雜，現(xiàn)場施工辦理簽證單控制情況不是很理想 。 5 由于 目前 公司 對分包的 管控力度 及與甲方簽定三方分承包合同關(guān)系，造成 部分分包單位在配合下存在一些難度， 特別是鋁窗分包單位 ，有關(guān)工作的開展都是直接找甲方聯(lián)系，給我司的工作開展存在很大的難度 ， 從而也 造成項目的管理監(jiān)控力度不是很理想。 經(jīng)過這一年來整個項目 員工 的共同努力， 且公司內(nèi)部也實行了項目承包改革方案，項目 在各方面都取得了一定的效力，并通 知今年來的工作總結(jié)分析各工種在管理上 還 存在 許多 的不足， 特別是在今年集團、創(chuàng)域地房公司不斷地提出 G、 K 組團、幼兒園及景觀園林等施工樣板及展示區(qū)階段，造成項目一度以來都處于趕工緊張階段，況且各設(shè)計單位出的施工圖紙建筑與結(jié)構(gòu)存在大量的沖突，甲方項目指令、設(shè)計修改變更 很 多，在這樣的條件下， 給項目的 工作 開展 增 加了 很大的壓力 ，從而 在今年的項目管理過程中， 技術(shù)的份量 確定占有 舉足輕重的作 用。 在下一個年的管理過程中， 我們會 充分利用項目的自身優(yōu)勢， 更好地實行“大項目，小機關(guān)”的管理模式， 避免一些在管理上 存在 比較薄弱的細節(jié)，定人 、定措施進行加強跟蹤管理。以確保該工程實現(xiàn)集團、業(yè)主、公司的目標，在工程后期的裝修階段及北區(qū) 工程施工過程中， 我們會把工作重點放在對工程施工質(zhì)量、安全進行嚴格把關(guān)，改善我們的工作作風(fēng)，且 經(jīng) 公司與 項目班子 共同 研究， 爭取 在工程 施工 質(zhì)量上創(chuàng)“優(yōu)良工程”，在安全、文明施工方面 爭 創(chuàng)“市雙優(yōu)樣板工程” ， 并 嚴格控制項目的 施工 成本，按公司現(xiàn)行推行的標準執(zhí)行，使項目的施工管理成本降到更低，利潤更高的效果。 在下一個年頭里，項目的最終立場是在不斷滿足 集團、 業(yè)主需求的情況下， 發(fā)揮“大項目，小機關(guān)”的管理優(yōu)勢， 不斷地改進項目各項任務(wù) 指標，提前按業(yè)主的交樓標準完成該項工作任務(wù)，確保該項工程順利完工。同時我們也相信在這下一個年頭中，不管是 集團、 公司、項目還 是各級員工都會有一個美好的收獲。 對集團的 意見或建議： 集團公司 下項目檢查時，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，應(yīng)提出 一些有指導(dǎo)性意義的措施與建議 施 ； 相關(guān)工程 材料等 定板 工作 要確實得到解決； 公司 內(nèi)部 整體技術(shù)管理方面要全面加強與提升； 廣州市恒域建筑工程有限公司 白云尚城花園 項目 部 2021 年 12 月 11 日
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