20xx年度質(zhì)量安全工作總結(jié)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-01-21 00:21本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】白云尚城花園三期工程位于廣州市白云區(qū)黃石北路下夏村。房地產(chǎn)公司多次提出有關(guān)銷售節(jié)點(diǎn)工期，基本處于緊張狀態(tài)。主要完成的工程量為：幼兒園工程、北區(qū)景觀園林工程、9340萬元，分包完成2560萬元。在這一年來，自從公司改革實(shí)行“大項(xiàng)目，文明施工、服務(wù)與配合、資料管理等幾方面為重點(diǎn)來抓落實(shí)。從這一年來項(xiàng)目所施工的質(zhì)量情況看，其中：夯擴(kuò)樁基礎(chǔ)經(jīng)檢測(cè)。高的評(píng)價(jià)，該工程樁基質(zhì)量較理想。成本提高，材料開鋸浪費(fèi)大，給項(xiàng)目增加了大量的施工成本。病的部位，要求班組加強(qiáng)管理與跟蹤落實(shí)，從而確保了鋼筋安裝的施工質(zhì)量。量得到有效的控制。于高危特種作業(yè)，項(xiàng)目對(duì)班組工人要求也較嚴(yán)。班組工人及操作上存在的安全隱患問題提出整改，并采取相應(yīng)的防治措施。較少見，各種安全防護(hù)措施基本做到位。但對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各臨邊及洞口防護(hù)措施。關(guān)鍵時(shí)期，安全工作還是比較理想的，大小安全事故均能達(dá)標(biāo)。集團(tuán)、公司下達(dá)給項(xiàng)目的總指標(biāo)還是比較嚴(yán)格。項(xiàng)目也意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)文明施工
【正文】 部分管理人員對(duì)施工圖紙的理解及對(duì)主管班組跟蹤管理不 到位等現(xiàn)象。 由于 本工程修改 變更 及甲方項(xiàng)目指令太多，且 G、 K 組團(tuán)、幼兒園、景觀園林等 甲方預(yù)算部對(duì)工程施工簽證辦理手續(xù)走流程較復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)施工辦理簽證單控制情況不是很理想 。 5 由于 目前 公司 對(duì)分包的 管控力度 及與甲方簽定三方分承包合同關(guān)系，造成 部分分包單位在配合下存在一些難度， 特別是鋁窗分包單位 ，有關(guān)工作的開展都是直接找甲方聯(lián)系，給我司的工作開展存在很大的難度 ， 從而也 造成項(xiàng)目的管理監(jiān)控力度不是很理想。 經(jīng)過這一年來整個(gè)項(xiàng)目 員工 的共同努力， 且公司內(nèi)部也實(shí)行了項(xiàng)目承包改革方案，項(xiàng)目 在各方面都取得了一定的效力，并通 知今年來的工作總結(jié)分析各工種在管理上 還 存在 許多 的不足， 特別是在今年集團(tuán)、創(chuàng)域地房公司不斷地提出 G、 K 組團(tuán)、幼兒園及景觀園林等施工樣板及展示區(qū)階段，造成項(xiàng)目一度以來都處于趕工緊張階段，況且各設(shè)計(jì)單位出的施工圖紙建筑與結(jié)構(gòu)存在大量的沖突，甲方項(xiàng)目指令、設(shè)計(jì)修改變更 很 多，在這樣的條件下， 給項(xiàng)目的 工作 開展 增 加了 很大的壓力 ，從而 在今年的項(xiàng)目管理過程中， 技術(shù)的份量 確定占有 舉足輕重的作 用。 在下一個(gè)年的管理過程中， 我們會(huì) 充分利用項(xiàng)目的自身優(yōu)勢(shì)， 更好地實(shí)行“大項(xiàng)目，小機(jī)關(guān)”的管理模式， 避免一些在管理上 存在 比較薄弱的細(xì)節(jié)，定人 、定措施進(jìn)行加強(qiáng)跟蹤管理。以確保該工程實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、業(yè)主、公司的目標(biāo)，在工程后期的裝修階段及北區(qū) 工程施工過程中， 我們會(huì)把工作重點(diǎn)放在對(duì)工程施工質(zhì)量、安全進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，改善我們的工作作風(fēng)，且 經(jīng) 公司與 項(xiàng)目班子 共同 研究， 爭(zhēng)取 在工程 施工 質(zhì)量上創(chuàng)“優(yōu)良工程”，在安全、文明施工方面 爭(zhēng) 創(chuàng)“市雙優(yōu)樣板工程” ， 并 嚴(yán)格控制項(xiàng)目的 施工 成本，按公司現(xiàn)行推行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使項(xiàng)目的施工管理成本降到更低，利潤(rùn)更高的效果。 在下一個(gè)年頭里，項(xiàng)目的最終立場(chǎng)是在不斷滿足 集團(tuán)、 業(yè)主需求的情況下， 發(fā)揮“大項(xiàng)目，小機(jī)關(guān)”的管理優(yōu)勢(shì)， 不斷地改進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù) 指標(biāo)，提前按業(yè)主的交樓標(biāo)準(zhǔn)完成該項(xiàng)工作任務(wù)，確保該項(xiàng)工程順利完工。同時(shí)我們也相信在這下一個(gè)年頭中，不管是 集團(tuán)、 公司、項(xiàng)目還 是各級(jí)員工都會(huì)有一個(gè)美好的收獲。 對(duì)集團(tuán)的 意見或建議： 集團(tuán)公司 下項(xiàng)目檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，應(yīng)提出 一些有指導(dǎo)性意義的措施與建議 施 ； 相關(guān)工程 材料等 定板 工作 要確實(shí)得到解決； 公司 內(nèi)部 整體技術(shù)管理方面要全面加強(qiáng)與提升； 廣州市恒域建筑工程有限公司 白云尚城花園 項(xiàng)目 部 2021 年 12 月 11 日
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