08版本iso9000管理評(píng)審全套資料-資料下載頁
2025-01-20 23:33本頁面
【導(dǎo)讀】月5日對(duì)工廠質(zhì)量體系的運(yùn)行情況進(jìn)行了評(píng)審。工廠制定了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，圍繞工廠的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施，逐步得到實(shí)現(xiàn)。質(zhì)部按照規(guī)定的時(shí)間，對(duì)完成的情況加以跟蹤驗(yàn)證。組織公司全體人員學(xué)習(xí)公司管理手冊(cè)及其支。組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，材料驗(yàn)收規(guī)范，成品驗(yàn)。組織學(xué)習(xí)記錄控制程序，嚴(yán)格按照規(guī)定填寫。技質(zhì)部督促檢驗(yàn)人員認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)規(guī)范，規(guī)。范填寫記錄，發(fā)現(xiàn)問題要求立即整改；加大現(xiàn)有人員的培訓(xùn)力度，提高現(xiàn)有人員的。訓(xùn)，培養(yǎng)2~4名熟練員工；3）組織機(jī)構(gòu)、作業(yè)人員配置、設(shè)施與設(shè)備的配置是否合適？
【正文】 問題描述 改進(jìn)措施 責(zé)任部門 完成日期 驗(yàn)證結(jié)論 驗(yàn)證人 /日期 會(huì) 議 記 錄 會(huì)議主題 管理評(píng)審 主持人 參加人： 日 期： 202145 記錄人： 會(huì)議內(nèi)容： 1. 由管理者代表匯報(bào)內(nèi)審情況和工廠的質(zhì)量體系建立的大致情況。（內(nèi)審情況： 1 個(gè)不合格均已經(jīng)整改，并驗(yàn)證關(guān)閉，工廠的質(zhì)量管理正在按照文件要求逐步實(shí)施；質(zhì)量體系業(yè)績(jī)情況：經(jīng)過體系的試運(yùn)行，工廠能夠遵守有關(guān)的法律法規(guī)和顧客要求，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；沒有發(fā)生顧客投訴和主管部門的抽檢不合格的現(xiàn)象，已經(jīng)具備了持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，能夠有效預(yù)防不合格品的產(chǎn)生。） 2. 由管代匯報(bào)工廠的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的完成情況。（工廠的 方針和目標(biāo)根據(jù)展開表的實(shí)施要求正在逐步得到實(shí)施，根據(jù)考核情況來看，目標(biāo)要求正在得到實(shí)現(xiàn)，完成情況良好。） 3. 由供銷部經(jīng)理匯報(bào)顧客滿意程度情況（工廠的顧客滿意度達(dá)到了目標(biāo)值要求，顧客投訴 /抱怨均得到有效處理） 4. 由技質(zhì)部經(jīng)理匯報(bào)過程控制情況（工廠的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況 /產(chǎn)品的質(zhì)量匯總分析報(bào)告：包括，任務(wù)完成情況 /不合格的發(fā)生和整改情況等；各項(xiàng)生產(chǎn)開展順利，不合格品能夠得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理；員工的質(zhì)量意識(shí)明顯提高，違反程序和規(guī)范的行為能夠及時(shí)得到有效處理；但，工廠初建體系，員工對(duì)體系文件的理解深度不夠，培訓(xùn)工作需要進(jìn)一 步加強(qiáng)） 5. 各部門負(fù)責(zé)人口頭匯報(bào)各部門質(zhì)量體系建立情況及改進(jìn)建議 附件： ； ； ； ； ；
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