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2025-01-20 18:27本頁面
【正文】 達(dá)不到計(jì)劃要求 資源不足 繼續(xù)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃 停 止 執(zhí) 行計(jì)劃 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 必要時(shí) ， PMC發(fā)出 “ 8D報(bào)告 ” 或 “ 停拉報(bào)告 ” 生產(chǎn)計(jì)劃控制流程圖 54 2023版本 識和可追溯性控制流程圖 待處理 外來物料 倉庫點(diǎn)收并標(biāo)識 IQC檢驗(yàn)并標(biāo)識 公司內(nèi)部物料 制造部門標(biāo)識 OQC檢驗(yàn)并標(biāo)識 合格品入庫 投產(chǎn)并標(biāo)識 “選用”“加工”物料 停倉侯用 必要時(shí) 貯存 半成品 OQC檢驗(yàn)并標(biāo)識 成品 QC檢驗(yàn)并標(biāo)識 合格批次產(chǎn)品送 OQC檢驗(yàn) OQC檢驗(yàn)并標(biāo)識 合格成品標(biāo)識入庫 貯存 交付 2023版本 控制 流程圖 54 報(bào)告 PMC 生產(chǎn)成品 IQC檢驗(yàn) 合格品裝 不良物料標(biāo)識隔離 丟 失 投拉生產(chǎn) 入庫待用 IQC定期 檢查 設(shè)備 /儀器受入檢查 物料 IQ C檢驗(yàn) 標(biāo)識隔離 入庫待用 客供財(cái)產(chǎn) 倉庫點(diǎn)收及處理 2023版本 顧客滿意度控制流程圖 56 編制及發(fā)放滿意度調(diào)查表 回收滿意度調(diào)查表 向管理層匯報(bào) 滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì) 保存相關(guān)記錄 年度管理評審 持續(xù)改進(jìn)措施橫展開及實(shí)施 制定糾正與預(yù)防措施 糾正 /預(yù)防措施實(shí)施 評價(jià)措施有效性 內(nèi)部顧客不滿意的由生產(chǎn)部簽發(fā) 8D報(bào)告給相關(guān)現(xiàn)場 2023版本 控制流程圖 57 提交管理評審 編制內(nèi)審報(bào)告 頒發(fā)內(nèi)審報(bào)告 修訂文件 記錄存檔 跟蹤 /驗(yàn)證 制定并實(shí)施糾正措施 首次會議 現(xiàn)場審核 出具不符合項(xiàng) 總結(jié)會 審核準(zhǔn)備 審核的需求 組織成立內(nèi)審小組 制定審核實(shí)施計(jì)劃 批準(zhǔn)審核計(jì)劃 2023版本 測量控制流程圖 58 產(chǎn)品組裝生產(chǎn) 生產(chǎn) QC檢驗(yàn) 成品倉庫 IPQC抽檢 修理 報(bào)廢 作業(yè)員自檢 工序管理者確認(rèn) 不 良 品 標(biāo)識 、 隔離 不 良 品 標(biāo)識 、 隔離、 返工 保存相關(guān)記錄 每月末對可以進(jìn)行CPK統(tǒng)計(jì)的工序 ， 進(jìn)行 CPK分析 NG NG NG 2023版本 IQC檢驗(yàn)控制流程圖 59 物 料 供 應(yīng) 處 倉庫點(diǎn)收并標(biāo)識“轉(zhuǎn)移單” I Q C 檢驗(yàn) IQC 標(biāo) 識 與 記 錄 IQC簽發(fā) “ 8D” 報(bào)告 不合格品 MRB會議 IQC100%選 供應(yīng)商 100%選 生產(chǎn)加工 生產(chǎn)選用 特采 合格品與不合格 品標(biāo)識 /隔離 /記錄 I Q C 確認(rèn) 生產(chǎn)線 100%加工 /選用 不合格品標(biāo)識隔離 合格品加工 /組裝 I Q C 判定 IQC相關(guān)記錄的保存 不合格品退 倉退供應(yīng)處 不合格品退 倉退供應(yīng)處 合 格 品 入 庫 貯 存 并 投 產(chǎn) 2023版本 最終檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制流程圖 60 記錄檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果 QE全尺寸檢驗(yàn)和功能試驗(yàn) 不合格品 返工或返修 OQC檢驗(yàn) 生產(chǎn)部成品包裝 OQC標(biāo)識與記錄 合格品入庫貯存或交付 不合格品 生產(chǎn)完成品QC100%檢驗(yàn) 生產(chǎn)線組裝完成品 2023版本 [續(xù) ] 首件產(chǎn)品檢驗(yàn)控制流程圖 61 生產(chǎn)材料、設(shè)備準(zhǔn)備 首 件 制 作 生產(chǎn) QC檢驗(yàn) QA首件 檢驗(yàn) PE做原因分析 對策 PE、 QE原 因 分 析 QE首件產(chǎn)品判定 生產(chǎn)線正式生產(chǎn) 首件產(chǎn)品的檢驗(yàn)鑒定報(bào)告 QA不能判定 QE不能判定 品質(zhì)部經(jīng)理、主管最終判定 2023版本 工序產(chǎn)品檢驗(yàn)不合格品控制 流程圖 合格品 產(chǎn) 品 加 工 與 組 裝 下道工序加工與組裝 包 裝 產(chǎn) 品 標(biāo) 識 入 庫 產(chǎn) 品 維 修 不良品標(biāo)識與記錄 不合格品開出不良品交接單給上道工序 不良品標(biāo)識與隔離和記錄 簽發(fā)“工廠異常通知書”或“停拉報(bào)告” 設(shè)備 問題 方法 問題 人員 問題 材料 問題 找 其 原 因 工程部糾正 教育培訓(xùn) IQC確認(rèn) 相 關(guān) 記 錄 備 案 通知供應(yīng)商改善 下道工序互檢 QC巡檢 QC檢驗(yàn) 無法維修品 PE確認(rèn) 無 法 維 修 無 法 維 修 管理者確認(rèn) 報(bào) 廢 合格品 可維修 2023版本 控制流程圖 64 現(xiàn)場數(shù)據(jù)的收集 選擇統(tǒng)計(jì) 圖表 問題原因分析 主要問題選擇 持續(xù)改善 1排列圖 2因果分析圖 3直方圖 4對比圖 （ N管理圖 ） 5P 控制圖 6C控制圖 7其他混合圖表等 形成規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) 2023版本 糾正措施控制流程圖 65 確定消除不合格對策的需求 不合格發(fā)生 分析不合格原因 采取糾正措施 實(shí)施糾正措施 記錄糾正措施實(shí)施后的結(jié)果 評審糾正措施的的效果 保存相關(guān)記錄 2023版本 理控制流程圖 65 市場部 廠長和或總經(jīng)理批示 項(xiàng)目組 顧 客 投 訴 24小時(shí)內(nèi)作初步的報(bào)告 QE原因調(diào)查分析 品質(zhì)部組織多功能小組研討會 品質(zhì)部三至五天工作日內(nèi)完成相關(guān)報(bào)告 品質(zhì)部處理具體事項(xiàng) 品質(zhì)部定期召開品質(zhì)總結(jié)會 ， 向各相關(guān)部門通報(bào)品質(zhì)狀況 每月匯總統(tǒng)計(jì)顧客投訴狀況等 用魚骨圖等方法分析原因，并制定糾正措施對策橫展開報(bào)告（ 8D）等 統(tǒng)籌人和品質(zhì)部主管審核，品質(zhì)部經(jīng)理、廠長確認(rèn) QE對糾正措施效果進(jìn)行確認(rèn) 發(fā)行 8D并實(shí)施相關(guān)措施 NO 2023版本 預(yù)防措施控制流程圖 潛在不合格 原因分析 制定預(yù)防措施 會議研討制定預(yù)防措施 實(shí)施預(yù)防措施 實(shí)施預(yù)防措施實(shí)施結(jié)果記錄 QE跟蹤檢查 保存相關(guān)記錄 66 NG 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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