【導(dǎo)讀】成本費(fèi)用管理制度目錄第一章總則第二章成本和費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作第三章成本費(fèi)用核算內(nèi)容和范圍第四章成本核算。業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，結(jié)合企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的需要，制定本制度。第二條本制度適用于公司所屬各企業(yè)。核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產(chǎn)品成本。清楚，職權(quán)范圍明確，考核獎懲分明，貫徹責(zé)、權(quán)、利三結(jié)合。關(guān)系，對各部門提出成本降低方案有最終決定權(quán)。找降低采購物資價格的途徑。各核算單位都必須配備專職或兼職人員，明確分工職責(zé)，下，由各職能部門密切配合進(jìn)行。目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進(jìn)又可行。額應(yīng)適時地進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。資基金、工時利用、停工情況、有關(guān)津貼等項(xiàng)記錄。在提貨時進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)短缺、不足或破損等情況，門簽證，明確交接雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　

【正文】 與作業(yè)項(xiàng)目的科目平行，并 應(yīng)進(jìn)行明細(xì)核算，其核算方法參照第五章十九條設(shè)置。 九、原礦處理作業(yè)成本： 指礦石進(jìn)入選場后破碎、磨礦、浮選等工藝流程所發(fā)生的定額材料、一般材料、動力及人工費(fèi)。 破碎作業(yè)成本： 1）工作區(qū)域：由卸礦站振動給礦機(jī)（經(jīng)皮帶）輸?shù)V給破碎機(jī)，破碎后經(jīng)皮帶輸送到振動篩，篩分細(xì)礦經(jīng)皮帶運(yùn)輸?shù)椒鄣V倉，篩分粗礦經(jīng)皮帶輸送到細(xì)碎機(jī)，細(xì)碎后經(jīng)皮帶再輸送到振動篩。 2）工藝名稱：破碎、篩分、輸送。 3）所用設(shè)備、設(shè)施：振動放礦機(jī)、鄂式、圓錐破碎機(jī)、振動篩、除塵風(fēng)機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)、液下泵。 4）成本組成范圍： A、材料成本包括：活 動鄂板、固定鄂板、定、動錐射板、震動篩網(wǎng)、運(yùn)輸帶及設(shè)備消耗備品備件、電器件等；管路用閘閥、彎頭等；維修用膠墊、汽油等。 32 B、動力成本包括：電。 C、人工成本包括：工資、福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動保險(xiǎn)等。 磨礦作業(yè)成本： 1）工作區(qū)域：粉礦經(jīng)皮帶輸送到球磨機(jī)，球磨機(jī)磨細(xì)后成礦漿進(jìn)入分級機(jī)，分級細(xì)漿進(jìn)入浮選工段，粗礦進(jìn)入球磨工序。 2）工藝名稱：磨礦、監(jiān)控 3）所用設(shè)備、設(shè)施：皮帶給料機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)、球磨機(jī)、分級機(jī)、液下泵、監(jiān)控電腦、控制柜、儀表器等。 4）成本組成范圍： A、材料成本包括：鋼球、 襯板、分機(jī)葉片、球磨機(jī)齒輪、進(jìn)出料口、三角帶等。 設(shè)備所用備品備件；管路用閘閥、沖壓彎頭等；維修用膠帶等，其他用毛氈等。 B、動力成本包括：水、電。 C、人工成本包括：工資、福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動保險(xiǎn)等。 浮選作業(yè)成本： 1）工作區(qū)域：分級細(xì)漿進(jìn)入攪拌桶，加入藥劑進(jìn)行攪拌，礦漿進(jìn)入浮選槽進(jìn)行浮選，選出的精礦輸送至精礦再磨；尾礦（或進(jìn)行重選）由砂泵房輸送至充填站（或尾礦庫）。 2）工藝名稱：選礦 33 3）所用設(shè)備、設(shè)施：浮選機(jī)、電腦加藥機(jī)、攪拌桶 4）成本組成范圍： A、材料成本包括：黃藥、浮選 油、黑藥、捕收劑、什醇起泡劑及設(shè)備用備品備件等其它材料。 B、動力成本包括：水、電。 C、人工成本包括：工資、福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動保險(xiǎn)等。 十、精礦處理作業(yè)成本： 指精礦再磨及壓濾、浸出及洗滌、置換、選鉛、硫精礦脫水、污水處理等工藝過程發(fā)生的材料、動力及人工費(fèi)。 精礦處理流程是一個封閉的作業(yè)系統(tǒng)。 氰化作業(yè)成本： 1）工作區(qū)域及工藝：精礦由再磨及壓濾后，進(jìn)入浸出及洗滌產(chǎn)生貴液和硫精礦（脫水后），貴液經(jīng)置換后產(chǎn)生金泥。 2）所用設(shè)備、設(shè)施：球磨機(jī)、濃密機(jī)、電腦加藥機(jī)、壓濾機(jī)等。 3）成本 組成范圍： （ 1）材料成本包括：鋼球、襯板、氰化鈉、鋅粉、石灰粉、醋酸鉛及設(shè)備用備品備件等其它材料。 （ 2）動力成本包括：電。 （ 3）人工成本包括：工資、福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動保險(xiǎn)等。 硫精礦處理作業(yè)成本： 34 1）工作區(qū)域及工藝：洗滌后產(chǎn)生的硫精礦進(jìn)行脫水，如含鉛要進(jìn)行浮選，生產(chǎn)出附產(chǎn)品鉛精礦。 2）所用設(shè)備、設(shè)施：浮選機(jī)、加藥機(jī)、壓濾（脫水）機(jī)。 3）成本組成范圍： （ 1）材料成本包括：浮選油、黑藥、捕收劑、什醇起泡劑及設(shè)備用備品備件等其它材料。 （ 2）動力成本包括：電。 （ 3）人工成本包 括：工資、福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動保險(xiǎn)等。 污水處理作業(yè)成本： 1）工作區(qū)域及工藝：對貴液處理后產(chǎn)生的貧液進(jìn)行再處理，生產(chǎn)出附產(chǎn)品硫氰化亞銅。 2）所用設(shè)備、設(shè)施：攪拌機(jī)、加酸機(jī)、加藥機(jī)等。 3）成本組成范圍： （ 1）材料成本包括：硫酸、石灰粉及設(shè)備用備品備件等其它材料。 （ 2）動力成本包括：電。 （ 3）人工成本包括：工資、福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動保險(xiǎn)等。 十一、冶煉作業(yè)成本： 主要是進(jìn)行金、銀電解分離，金、銀提純及鑄錠。 該作業(yè)的材料消耗主要是硝酸鉀、鹽酸、硼砂、柴油及其它材料 等；動力使用的是電；人工成本包括：工資、福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、 35 勞動保險(xiǎn)等。 十二、選冶制造費(fèi)用 核算企業(yè)為組織原礦處理及冶煉而發(fā)生的車間制造費(fèi)用。其科目設(shè)置與作業(yè)項(xiàng)目科目平行，并應(yīng)進(jìn)行明細(xì)核算，其核算方法參照第五章十九條設(shè)置。 以上 110 項(xiàng)加上坑口車間的制造費(fèi)用構(gòu)成原礦制造總成本。 1114 項(xiàng)加上選冶車間的制造費(fèi)用，構(gòu)成選冶制造總成本。原礦制造成本加上選冶制造總成本加綜合制造成本，構(gòu)成產(chǎn)品制造總成本。 (二 )非礦山企業(yè)由于生產(chǎn)特點(diǎn)和經(jīng)營范圍不同，可根據(jù)各自確定的成本計(jì)算方法和對象計(jì)算產(chǎn)品成本。 第三十條 各單位在正確核算產(chǎn)品成本和費(fèi)用后，要按統(tǒng)一要求和規(guī)定的格式、內(nèi)容、按月編制成本費(fèi)用報(bào)表。 主營業(yè)務(wù)成本表； 礦石綜合作業(yè)成本表； 各項(xiàng)作業(yè)成本表； 制造成本表； 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)簡表； 制造費(fèi)用明細(xì)表； 管理費(fèi)用明細(xì)表； 財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表； 銷售費(fèi)用明細(xì)表。 第三十一條 編報(bào)要求：報(bào)表的內(nèi)容必須完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，表內(nèi)項(xiàng)目必須填寫齊全、規(guī)范，不得少報(bào)漏報(bào)。 36 第八章 成本費(fèi)用控制分析 第 三十二 條 為 加強(qiáng)成本費(fèi)用的預(yù)測、控制和分析，及時掌握成本費(fèi)用的變化趨勢，控制成本 費(fèi)用的支出，分析成本費(fèi)用變動的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，制定措施，挖潛增效。 檢查成本 預(yù)算的 執(zhí)行情況，查找影響目標(biāo)成本升降的因素，制訂進(jìn)一步降低成本的措施，企業(yè)必須在正確核算成本的基礎(chǔ)上，開展成本分析工作。通過分析各因素對成本費(fèi)用變動的影響找出差距，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 第三十三條 企業(yè)必須通過成本計(jì)劃管理和控制經(jīng)濟(jì)活動，以實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，包括預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、分析等管理工作，達(dá)到有效地降低成本的目的。 第 三十四 條 實(shí)行目標(biāo)成本管理。 企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將成本計(jì)劃和目標(biāo)成 本的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化，層層分解，實(shí)行成本分級歸口管理，并對實(shí)際的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格 考核 ，保證有效地控制經(jīng)濟(jì)活動，實(shí)現(xiàn)成本控制，完成目標(biāo)成本 第 三十五 條 企業(yè)實(shí)行成本分級歸口管理和成本控制的基本內(nèi)容和方法是： （一） 材料成本的控制，要從材料采購、價格、計(jì)量、檢驗(yàn)、入庫、領(lǐng)退、下料、用料、委托外部加工、回收等方面加以控制。 （ 二 ）勞動資料的控制，要控制各種工具、刃具、量具等低值易耗品的消耗，建立限額領(lǐng)用和結(jié)合生產(chǎn)量浮動的考核制度。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的責(zé)任保養(yǎng)制度，加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備、廠房的合理利用，從數(shù)量、時間、能力和綜合利用 37 等幾方面提高設(shè)備利用率。 （ 三 ） 人工費(fèi) 的控制，要控制定編、定員、保持一線生產(chǎn)工人的比例相對穩(wěn)定，保證提高出勤率、工時利用率和勞動生產(chǎn)率 。 （ 四 ）費(fèi)用開支的控制，要實(shí)行費(fèi)用 預(yù)算 管理和考核制度，明確各項(xiàng)費(fèi)用權(quán)責(zé)歸屬，嚴(yán)格費(fèi)用支出審批手續(xù)，控制按計(jì)劃和限額耗費(fèi)。 （ 五 ）能源消耗的控制。所有能源消耗都應(yīng)實(shí)行定額管理和考核?？刂颇茉聪氖紫纫獜木€路、管道方面劃清耗能責(zé)任歸屬，安裝計(jì)量儀表，減少跑、冒、滴、漏和大功率負(fù)荷空載現(xiàn)象，保證能源單耗的降低。 （六 ）企業(yè)應(yīng)結(jié)合各種耗費(fèi)指標(biāo)與費(fèi)用支出，制訂具有激勵作用的獎懲制度 ，節(jié)約或超支與工資獎金掛鉤，以提高降低成本的積極性。 第三十 六 條 企業(yè)成本分析工作，應(yīng)在企業(yè) 負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)會部門為主，組織 企業(yè) 職能機(jī)構(gòu)和車間（分廠）共同進(jìn)行。各車間（分廠）的成本分析應(yīng)在其單位負(fù)責(zé)人的主持下，以車間（分廠）的核算人員為主 ，會同有關(guān)職能人員共同進(jìn)行。 第三十 七 條 企業(yè)各級必須建立成本分析制度，按月、季、半年、年度定期進(jìn)行成本分析，對一些影響成本較大或?qū)ν瓿沙杀居?jì)劃可能產(chǎn)生重大影響的問題，應(yīng)及時組織專題分析，查明原因，提出整改措施。成本分析報(bào)告，必須報(bào) 股份公司 財(cái)務(wù)部。 成本分析：將 本期實(shí)際成本與目標(biāo)成本、上年實(shí)際成本、國內(nèi)和國外同類企業(yè)先進(jìn)成本指標(biāo)對比分析，剖析影響成本變動的因素，揭示成本管理的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題 ,提出降低成本的具體措施 通過對制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用本期實(shí)際水平與預(yù)算水平和 38 上年同期實(shí)際水平的對比分析，剖析影響本期各項(xiàng)費(fèi)用變動的因素，分析各項(xiàng)支出的合理性，揭示費(fèi)用支出中存在的問題，提出壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出的具體措施。 第三十八條 成本費(fèi)用分析的方法：各單位要根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn) ,選擇適合本單位實(shí)際的成本、費(fèi)用分析方法： 比較分析法：該方法把相同事物的指標(biāo)在時間上 和空間上進(jìn)行對比 ,從數(shù)量上確定差異的一種方法。 因素分析法：該方法是把某一綜合指標(biāo)分解為若干個相互聯(lián)系的因素 ,并分別計(jì)算，分析各因素影響程度的一種分析方法。該方法按照計(jì)算程序不同，可分為連環(huán)替代法、差額計(jì)算法兩種。 第三十九條 成本分析的程序： 提出分析課題 ,制定分析計(jì)劃。 搜集整理資料，掌握實(shí)際情況。包括會計(jì)報(bào)表與核算資料、統(tǒng)計(jì)資料、計(jì)劃資料、歷史資料、同行業(yè)資料和有關(guān)業(yè)務(wù)資料等。 系統(tǒng)分析資料，深入研究情況。充分利用分析資料，進(jìn)行系統(tǒng)的對比分析，揭示差異，查明主客觀原因，并找出主要原因、 關(guān)鍵問題。 做出分析結(jié)論。根據(jù)分析結(jié)果，做出正確的分析結(jié)論，提出改進(jìn)工作的措施或方案，用來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)今后的工作。 編寫分析報(bào)告。分析工作完成后，還需編寫書面分析資料，向領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營管理人員報(bào)告分析結(jié)果及分析結(jié)論。 第四十條 成本分析工作的要求 分析的內(nèi)容符合國家的經(jīng)濟(jì)方針、政策、法律、法規(guī)和公司的有關(guān) 39 規(guī)章制度。 分析報(bào)告的內(nèi)容必須真實(shí)，符合客觀實(shí)際 ,引用的數(shù)據(jù)、事例必須真實(shí)、準(zhǔn)確。 成本分析主題明確、重點(diǎn)突出、簡明扼要、層次分明。 分析報(bào)告的文字要準(zhǔn)確、簡練樸實(shí) ,說明情況或問題不 拖泥帶水 ,評價要恰如其分 ,措詞嚴(yán)謹(jǐn)。 第 四十一 條 本 制度 由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋和修訂