【導(dǎo)讀】未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。

　　

【正文】 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位和總承包商（基礎(chǔ)施工單位）進(jìn)場(chǎng)； 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位和總承包商（基礎(chǔ)施工單位）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)情況交底，參照《工程安全文明管理作 業(yè)指引》執(zhí)行； 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)審核總承包商（基礎(chǔ)施工單位）提交的現(xiàn)場(chǎng)臨建施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)其施工總平面布置、現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電布置、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備配置的合理性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行檢查； 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)檢查總承包商（基礎(chǔ)施工單位）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，保證其滿足本公司現(xiàn)場(chǎng) CI形象要求及施工合同相關(guān)條款要求。 項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 成本部負(fù)責(zé)組織確定施工總承包商（基礎(chǔ)施工單位）和監(jiān)理單位； 項(xiàng)目工程部組織首次工地會(huì)議； 項(xiàng)目工程部場(chǎng)地移交并辦理移交手續(xù)； 監(jiān)理單位審查總承包商 （基礎(chǔ)施工單位）提交的測(cè)量放線控制成果和保護(hù)措施； 監(jiān)理單位審查總承包商（基礎(chǔ)施工單位）的質(zhì)量、安全、技術(shù)管理體系； 監(jiān)理單位審查總承包商提供的專業(yè)分包商（基礎(chǔ)施工單位）的資格，最終由項(xiàng)目工程部確認(rèn)。 項(xiàng)目開工 項(xiàng)目工程部參與辦理施工許可證； 總承包商（基礎(chǔ)施工單位）在開工前向監(jiān)理單位及工程部申報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)》及《工程開工報(bào)審表》，經(jīng)監(jiān)理單位和公司相關(guān)部門審查在《施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)部審批表》簽字同意后方可開工； 監(jiān)理單位在批準(zhǔn)工程開工時(shí)，必須落實(shí)如下條件 是否具備： 1）施工許可證已辦理； 2）施工圖已會(huì)審； 3）施工組織設(shè)計(jì)已審批； 4）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況具備開工條件； 5）施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒。 20 四、支持性文件 《項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書》 《工程安全文明管理作業(yè)指引》 《施工組織設(shè)計(jì)》 五、相關(guān)記錄 《工程開工 審 批 表》 《施工 方案 審批表》 現(xiàn)場(chǎng)臨建三通一平作業(yè)指引 一、流程圖 無 二、流程概況 流程目的 使項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作得到最合理的安排 。 流程范圍 適用于本公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在開工準(zhǔn)備工作上的管理和控制。 定義 三通一平：通路、通水、通電平整土地的“三通一平”的基建目標(biāo)。 承包商：三通一平工程承包單位。 總承包商：主體工程土建及安裝工程總承包單位。 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)三通一平工程的操作和協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)三通一平工程的工期、進(jìn)度控制管理； 負(fù)責(zé)三通一平工程的質(zhì)量控制管理； 負(fù)責(zé)三通一平工程的建造成本控制管理； 組織三通一平工程的驗(yàn)收和辦理移交。 成本管理部 負(fù)責(zé)三通一平承包商的招投標(biāo)及合約簽署； 負(fù)責(zé)工程施工總承包商的招投標(biāo)及合約簽署。 承包商 按照合同、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求完成施工任務(wù)； 確保工程進(jìn)度、質(zhì)量符合合同要求； 完成三通一平工程驗(yàn)收及移交。 總承包商 參與三通一平工程的驗(yàn)收并辦理接收。 21 三 .工作程序 : 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研 工程部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目周邊的市政情況作充分的調(diào)研工作，查明臨近開閉站位置和容量、市政給水管路走向和水源位置、污水管線走向和接口位置； 工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督地質(zhì)單位查明施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)有關(guān)文物保護(hù)和地下障礙物分布的情況。 臨水臨電方 案報(bào)裝 根據(jù)掌握的市政資料，結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)情況和工程施工所需的機(jī)械設(shè)備等用電設(shè)備的布置，估算施工所需的臨時(shí)用水量和臨時(shí)用電容量； 工程部負(fù)責(zé)到自來水公司報(bào)裝臨時(shí)用水； 工程部負(fù)責(zé)到供電局報(bào)裝臨時(shí)用電。 三通一平施工 成本部負(fù)責(zé)組織三通一平承包商的招投標(biāo)； 工程部組織承包商平整現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地，并加以協(xié)助和監(jiān)督。場(chǎng)地平整后，工程部負(fù)責(zé)組織測(cè)量單位對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地地形標(biāo)高進(jìn)行詳細(xì)測(cè)量； 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)有古墓、文物和其他障礙物的，應(yīng)聯(lián)系有關(guān)單位謹(jǐn)慎處理。 工程部協(xié)助臨時(shí)用水、用電施工單位進(jìn)場(chǎng)施工。 測(cè)量放線 場(chǎng)地平整后，工程開工前，工程部組織釘樁單位按照總平面圖測(cè)放出施工現(xiàn)場(chǎng)的控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)； 控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)安排施工承包商妥善保護(hù)。 現(xiàn)場(chǎng)臨建施工 當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)不能滿足施工用地需要時(shí)，工程部負(fù)責(zé)聯(lián)系場(chǎng)外臨時(shí)用地，開發(fā)部負(fù)責(zé)辦理臨時(shí)用地許可證； 工程部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨建作統(tǒng)一的規(guī)劃，并對(duì)施工承包商提交的施工總平面圖進(jìn)行審核； 現(xiàn)場(chǎng)所有的臨建，包括圍墻、大門、臨水臨電設(shè)施、辦公區(qū)用房、生活區(qū)用房、材料 加工及堆放場(chǎng)地、倉庫、試驗(yàn)室、廁所等，必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目所在地安全文明工地要求和公司 CI 形象設(shè)計(jì)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和布置，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查； 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)臨建需要報(bào)批時(shí)，由施工承包商負(fù)責(zé)。 臨建和“三通一平”工程驗(yàn)收 項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃組織臨建和“三通一平”工程驗(yàn)收； 驗(yàn)收合格方可進(jìn)行工程結(jié)算。 22 四、支持性文件 無 五、相關(guān)記錄 無 23 工程管理流程 一、流程圖 工 程 管 理 流 程 （ 主 導(dǎo) ： 工 程 部 ）施工準(zhǔn)備施工管理銷售配合工程竣工驗(yàn)收總 經(jīng) 理 支 持 性 文 件主 管 副 總 經(jīng) 理工 程 部監(jiān) 理 單 位施 工 單 位現(xiàn) 場(chǎng) 臨 建 、三 通 一 平組 織 施 工 單 位進(jìn) 場(chǎng)基 礎(chǔ) 施 工 質(zhì) 量 、 進(jìn) 度 、 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理完 工 組 織 驗(yàn) 收 合 格主 體 和 專 項(xiàng)工 程 施 工質(zhì) 量 、 進(jìn) 度 、 安 全 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理配 合 銷 售 工 程接 受 指 令調(diào) 整 工 程進(jìn) 度 計(jì) 劃工 程 竣 工組 織竣 工 驗(yàn) 收工 程 進(jìn) 度控 制 作 業(yè)指 引施 工 組 織設(shè) 計(jì) 審 查作 業(yè) 指 引工 程 巡 查流 程工 程 驗(yàn) 收管 理 作 業(yè)指 引參 加 竣 工 驗(yàn) 收項(xiàng) 目 工 程 部成 立編 制 工 程 進(jìn) 度計(jì) 劃招 標(biāo) 管 理流 程提 交施 工 組 織 設(shè) 計(jì)審 核審 批 專 項(xiàng) 施工 組 織 設(shè) 計(jì)審 批 總 體 施工 組 織 設(shè) 計(jì)參 加 驗(yàn) 收工 程 巡 查流 程審 核下 發(fā) 調(diào) 整 后 進(jìn)度 要 求參 加 竣 工 驗(yàn) 收對(duì) 監(jiān) 理 單 位 / 施工 單 位 檢 查 評(píng)價(jià) 表細(xì) 部 質(zhì) 量 檢 查標(biāo) 準(zhǔn)月 度 安 全 形 象檢 查 評(píng) 分 表計(jì) 劃 管 理流 程工 程 監(jiān) 理 獎(jiǎng) 懲辦 法成 本 部 進(jìn) 行 總包 、 監(jiān) 理 、 專 項(xiàng)分 包 單 位 招 標(biāo)審 批 24 二、流程 概況 流程目的 確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài)，使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及資源得到最合理的控制。 適用范圍 本流程適用于項(xiàng)目的工程管理。 定義 項(xiàng)目工程管理：就是為成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的工程計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。 供方：指提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織或個(gè)人。 a) 工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工服務(wù)的組織或個(gè)人，如供應(yīng)商、承包商、監(jiān)理單位統(tǒng)稱工程供方。 b) 總承包商：主體工程土建及安裝工程總承包單位。 c) 分包商：分項(xiàng)工程承包單位。 d) 承包商：總承包商和分包商統(tǒng)稱承包商。 e) 供 應(yīng)商：材料設(shè)備供應(yīng)商。 三通一平：三通指水通、電通、路通，一平指施工場(chǎng)地平整。 部門職責(zé) 項(xiàng)目工程部 負(fù)責(zé)三通一平； 審查施工組織設(shè)計(jì)； 編制工程進(jìn)度計(jì)劃； 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全文明施工管理； 負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理、施工單位進(jìn)行監(jiān)督和管理； 配合銷售調(diào)整和控制工期； 組織竣工驗(yàn)收。 各相關(guān)部門 配合施工過程； 參加竣工驗(yàn)收。 工程中心 審查主體施工方案； 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程巡查管理及整改方案跟蹤。 工程主管副總 審批工程進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督工程進(jìn)度； 參加竣工驗(yàn)收。 三、工作程序 施工準(zhǔn)備 項(xiàng)目工程部 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨水臨建申報(bào)、三通一平和現(xiàn)場(chǎng)其它施工準(zhǔn)備工作： 1)項(xiàng)目工程部 配合分項(xiàng)工程的施工單位和監(jiān)理單位的招標(biāo)工作，具體職責(zé)與招標(biāo)過程見《招標(biāo)管理流程》。 2)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的開盤、竣工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)要求，按《工程進(jìn)度控制作業(yè)指引》組織相關(guān)專業(yè)工程師編制《工程進(jìn)度計(jì)劃》 ，并提交主管副總經(jīng)理審批。 3）在基礎(chǔ)施工前，施工圖審查后，組織樁基礎(chǔ)方案專家討論。 4）辦理招標(biāo)備案和各項(xiàng)報(bào)批、報(bào)建手續(xù)。 25 地基處理施工階段 項(xiàng)目工程部經(jīng)理按《施工組織設(shè)計(jì)審查作業(yè)指引》組織各專業(yè)工程師審查總 包和分包施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，形成《施工組織方案設(shè)計(jì)審查意見》，《施工組織設(shè)計(jì)》須提交主管工程副總經(jīng)理審批。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理單位對(duì)土方基礎(chǔ)工程進(jìn)行管理。 組織成本部、設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位對(duì)地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告進(jìn)行分析，結(jié)合項(xiàng)目本身及周邊的情況確定土方開挖護(hù)坡方式及基礎(chǔ)型式建議。 負(fù)責(zé)監(jiān)督履行土方基礎(chǔ)分項(xiàng)工程合同及施工監(jiān)理合同。通過監(jiān)理單位對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)控、測(cè)量。 樁基施工圖由施工圖設(shè)計(jì)單位提出，施工前由監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，必要時(shí)邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家參加審查后，項(xiàng)目工程部 經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工。 地基處理工程完工后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、分項(xiàng)工 程承包商、項(xiàng)目工程部及設(shè)計(jì)部對(duì)該工程進(jìn)行驗(yàn)收，地基工程驗(yàn)收按《工程驗(yàn)收管理作業(yè)指引》執(zhí)行；如驗(yàn)收合格，取得《驗(yàn)收合格報(bào)告》后則進(jìn)行下階段工序（主體施工），如不合格則需整改，直至合格。 主管副總經(jīng)理組織相關(guān)專業(yè)人員按《工程巡查管理流程》和《工程進(jìn)度控制作業(yè)指引》對(duì)各項(xiàng)目的施工管理質(zhì)量、工程進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督。 如遇工期調(diào)整主體工程需提前介入時(shí)，地基工程可分段施工，分段驗(yàn)收。每段驗(yàn)收，參照 執(zhí)行 。 主體工程施工階段 項(xiàng)目工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督履行施工總承包合同及施工監(jiān)理合同。 按《對(duì)監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)表》規(guī)定對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行過程監(jiān)控，并按《監(jiān)理單位獎(jiǎng)懲辦法》對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)按照政府有關(guān)法律、法規(guī)要求及合同要求提供施工監(jiān)理服務(wù)，對(duì)承包商、供應(yīng)商進(jìn)行過程以及產(chǎn)品的監(jiān)視測(cè)量工作，包括： 1）質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全文明施工管理。 2）過程驗(yàn)收、設(shè)備材料驗(yàn)收。 3）組織現(xiàn)場(chǎng)圖紙會(huì)審、周例會(huì)、月例會(huì)、專題會(huì)、驗(yàn)收。 4）法律、法規(guī)要求的簽發(fā)指令、各項(xiàng)審批及 簽署文件。 5)合同約定的其它內(nèi)容。 26 主體施工階段的具體工作要求如下： 1）計(jì)劃管理：項(xiàng)目工程部按《工程進(jìn)度計(jì)劃》進(jìn)行進(jìn)度控制，并協(xié)調(diào)計(jì)劃變更，以及版本更新。 2）完成項(xiàng)目開工條件： a) 施工許可證已辦理； b) 施工圖已會(huì)審； c) 施工組織設(shè)計(jì)已審批； d) 施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備已具備開工條件。 質(zhì)量管理：按《細(xì)部質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《月度安全形象檢查評(píng)分表》、《對(duì)施工單位工作質(zhì)量檢查評(píng)分表》要求進(jìn)行質(zhì)量檢查和管理。 設(shè)計(jì)變更及簽證的管理：具體按照《設(shè)計(jì)變更管理流程》、《簽證管理流程》執(zhí)行。 ： 具體按照 《工程安全文明管理作業(yè)指引》執(zhí)行。 材料設(shè)備驗(yàn)收：具體按照《材料設(shè)備驗(yàn)收流程》執(zhí)行。 主體工程和專項(xiàng)工程驗(yàn)收：具體按照《工程驗(yàn)收管理作業(yè)指引》執(zhí)行，并取得《驗(yàn)收合格報(bào)告》。 項(xiàng)目工程部工作內(nèi)容：按《工程巡查管理流程》和《工程進(jìn)度控制作業(yè)指引》規(guī)定對(duì)各項(xiàng)目的施工管理質(zhì)量、工程進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督。 配合銷售的施工過程管理 項(xiàng)目開工前，根據(jù)營(yíng)銷策劃部的營(yíng)銷計(jì)劃，項(xiàng)目項(xiàng)目工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制《現(xiàn)場(chǎng)銷售配合施工計(jì)劃》（包含在《項(xiàng)目工程進(jìn) 度計(jì)劃》中），與營(yíng)銷部、銷售代理公司共同確定現(xiàn)場(chǎng)銷售所需場(chǎng)地及通道的交付時(shí)間。 如果存在配合銷售要求，項(xiàng)目項(xiàng)目工程部經(jīng)理應(yīng)將已確定的銷售配合計(jì)劃以書面形式通知監(jiān)理單位及承包商。 竣工驗(yàn)收 工程竣工初步驗(yàn)收由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。 工程竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目工程部經(jīng)理組織和協(xié)調(diào)，具體驗(yàn)收管理按《工程驗(yàn)收管理作業(yè)指引》執(zhí)行，并最終獲得政府主管部門頒發(fā)的《建設(shè)工程竣工備案表》。 2） 在取得竣工驗(yàn)收備案表后三個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目工程部經(jīng)理 參加由項(xiàng)目公司總經(jīng)理組織的項(xiàng)目后評(píng)估工作，并編制《項(xiàng)目工程后評(píng)估報(bào)告》 ，至少但不限于包括對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理的過程、目標(biāo)達(dá)成情況和持續(xù)改進(jìn)設(shè)想進(jìn)行總結(jié)，報(bào)告提交主管副總經(jīng)理 27 審核和補(bǔ)充完善。 工程報(bào)告與檔案管理 1） 項(xiàng)目工程部 每月 30 日之前完成當(dāng)月《工程月報(bào)》，分析本月質(zhì)量檢查、進(jìn)度控制、簽證控制、安全施工總體情況，經(jīng)項(xiàng)目工程部經(jīng)理審批，在每月工程例會(huì)中對(duì)工程主要問題和解決措施或建議進(jìn)行匯報(bào)。 2） 在項(xiàng)目施工過程中， 項(xiàng)目工程部經(jīng)理 應(yīng)組織做好工程資料管理工作 ,工程驗(yàn)收完成后移交 辦公室 檔案室。 四、支持性文件 《招標(biāo)管理流程》。 《 施工組織設(shè)計(jì)審查作業(yè)指 引》 《工程進(jìn)度控制作業(yè)指引》 《施工許可證》 《工程驗(yàn)收管理作業(yè)指引》 《工程巡查管理流程》 《設(shè)計(jì)變更管理流程》 《工程安全文明管理作業(yè)指引》 《工程驗(yàn)收管理作業(yè)指引》 《材料設(shè)備驗(yàn)收流程》