【導讀】未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。

　　

【正文】 項目工程部負責組織監(jiān)理單位和總承包商（基礎施工單位）進場； 項目工程部負責向監(jiān)理單位和總承包商（基礎施工單位）進行現(xiàn)場情況交底，參照《工程安全文明管理作 業(yè)指引》執(zhí)行； 項目工程部負責審核總承包商（基礎施工單位）提交的現(xiàn)場臨建施工組織設計，對其施工總平面布置、現(xiàn)場臨水臨電布置、現(xiàn)場機具設備配置的合理性和經(jīng)濟性進行檢查； 項目工程部負責檢查總承包商（基礎施工單位）現(xiàn)場準備情況，保證其滿足本公司現(xiàn)場 CI形象要求及施工合同相關條款要求。 項目開工技術準備 成本部負責組織確定施工總承包商（基礎施工單位）和監(jiān)理單位； 項目工程部組織首次工地會議； 項目工程部場地移交并辦理移交手續(xù)； 監(jiān)理單位審查總承包商 （基礎施工單位）提交的測量放線控制成果和保護措施； 監(jiān)理單位審查總承包商（基礎施工單位）的質量、安全、技術管理體系； 監(jiān)理單位審查總承包商提供的專業(yè)分包商（基礎施工單位）的資格，最終由項目工程部確認。 項目開工 項目工程部參與辦理施工許可證； 總承包商（基礎施工單位）在開工前向監(jiān)理單位及工程部申報《施工組織設計》及《工程開工報審表》，經(jīng)監(jiān)理單位和公司相關部門審查在《施工組織設計內(nèi)部審批表》簽字同意后方可開工； 監(jiān)理單位在批準工程開工時，必須落實如下條件 是否具備： 1）施工許可證已辦理； 2）施工圖已會審； 3）施工組織設計已審批； 4）施工現(xiàn)場準備情況具備開工條件； 5）施工單位的各項準備工作已就緒。 20 四、支持性文件 《項目工程管理指導書》 《工程安全文明管理作業(yè)指引》 《施工組織設計》 五、相關記錄 《工程開工 審 批 表》 《施工 方案 審批表》 現(xiàn)場臨建三通一平作業(yè)指引 一、流程圖 無 二、流程概況 流程目的 使項目開工準備工作得到最合理的安排 。 流程范圍 適用于本公司開發(fā)的所有項目在開工準備工作上的管理和控制。 定義 三通一平：通路、通水、通電平整土地的“三通一平”的基建目標。 承包商：三通一平工程承包單位。 總承包商：主體工程土建及安裝工程總承包單位。 項目部 負責三通一平工程的操作和協(xié)調； 負責三通一平工程的工期、進度控制管理； 負責三通一平工程的質量控制管理； 負責三通一平工程的建造成本控制管理； 組織三通一平工程的驗收和辦理移交。 成本管理部 負責三通一平承包商的招投標及合約簽署； 負責工程施工總承包商的招投標及合約簽署。 承包商 按照合同、設計圖紙及規(guī)范要求完成施工任務； 確保工程進度、質量符合合同要求； 完成三通一平工程驗收及移交。 總承包商 參與三通一平工程的驗收并辦理接收。 21 三 .工作程序 : 現(xiàn)場調研 工程部負責對項目周邊的市政情況作充分的調研工作，查明臨近開閉站位置和容量、市政給水管路走向和水源位置、污水管線走向和接口位置； 工程部負責監(jiān)督地質單位查明施工場區(qū)內(nèi)有關文物保護和地下障礙物分布的情況。 臨水臨電方 案報裝 根據(jù)掌握的市政資料，結合項目設計情況和工程施工所需的機械設備等用電設備的布置，估算施工所需的臨時用水量和臨時用電容量； 工程部負責到自來水公司報裝臨時用水； 工程部負責到供電局報裝臨時用電。 三通一平施工 成本部負責組織三通一平承包商的招投標； 工程部組織承包商平整現(xiàn)場場地，并加以協(xié)助和監(jiān)督。場地平整后，工程部負責組織測量單位對項目現(xiàn)場場地地形標高進行詳細測量； 對現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)有古墓、文物和其他障礙物的，應聯(lián)系有關單位謹慎處理。 工程部協(xié)助臨時用水、用電施工單位進場施工。 測量放線 場地平整后，工程開工前，工程部組織釘樁單位按照總平面圖測放出施工現(xiàn)場的控制樁和水準點； 控制樁和水準點應安排施工承包商妥善保護。 現(xiàn)場臨建施工 當施工現(xiàn)場不能滿足施工用地需要時，工程部負責聯(lián)系場外臨時用地，開發(fā)部負責辦理臨時用地許可證； 工程部負責對現(xiàn)場臨建作統(tǒng)一的規(guī)劃，并對施工承包商提交的施工總平面圖進行審核； 現(xiàn)場所有的臨建，包括圍墻、大門、臨水臨電設施、辦公區(qū)用房、生活區(qū)用房、材料 加工及堆放場地、倉庫、試驗室、廁所等，必須嚴格按照項目所在地安全文明工地要求和公司 CI 形象設計要求進行設計和布置，工程部負責監(jiān)督和指導，并對落實情況進行檢查； 當現(xiàn)場臨建需要報批時，由施工承包商負責。 臨建和“三通一平”工程驗收 項目部根據(jù)工程進度計劃組織臨建和“三通一平”工程驗收； 驗收合格方可進行工程結算。 22 四、支持性文件 無 五、相關記錄 無 23 工程管理流程 一、流程圖 工 程 管 理 流 程 （ 主 導 ： 工 程 部 ）施工準備施工管理銷售配合工程竣工驗收總 經(jīng) 理 支 持 性 文 件主 管 副 總 經(jīng) 理工 程 部監(jiān) 理 單 位施 工 單 位現(xiàn) 場 臨 建 、三 通 一 平組 織 施 工 單 位進 場基 礎 施 工 質 量 、 進 度 、 現(xiàn) 場 管 理完 工 組 織 驗 收 合 格主 體 和 專 項工 程 施 工質 量 、 進 度 、 安 全 現(xiàn) 場 管 理配 合 銷 售 工 程接 受 指 令調 整 工 程進 度 計 劃工 程 竣 工組 織竣 工 驗 收工 程 進 度控 制 作 業(yè)指 引施 工 組 織設 計 審 查作 業(yè) 指 引工 程 巡 查流 程工 程 驗 收管 理 作 業(yè)指 引參 加 竣 工 驗 收項 目 工 程 部成 立編 制 工 程 進 度計 劃招 標 管 理流 程提 交施 工 組 織 設 計審 核審 批 專 項 施工 組 織 設 計審 批 總 體 施工 組 織 設 計參 加 驗 收工 程 巡 查流 程審 核下 發(fā) 調 整 后 進度 要 求參 加 竣 工 驗 收對 監(jiān) 理 單 位 / 施工 單 位 檢 查 評價 表細 部 質 量 檢 查標 準月 度 安 全 形 象檢 查 評 分 表計 劃 管 理流 程工 程 監(jiān) 理 獎 懲辦 法成 本 部 進 行 總包 、 監(jiān) 理 、 專 項分 包 單 位 招 標審 批 24 二、流程 概況 流程目的 確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，使項目的質量、進度、成本及資源得到最合理的控制。 適用范圍 本流程適用于項目的工程管理。 定義 項目工程管理：就是為成功地實現(xiàn)項目目標而進行的全過程、全方位的工程計劃、組織、控制與協(xié)調。 供方：指提供產(chǎn)品或服務的組織或個人。 a) 工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、設備，以及監(jiān)理、施工服務的組織或個人，如供應商、承包商、監(jiān)理單位統(tǒng)稱工程供方。 b) 總承包商：主體工程土建及安裝工程總承包單位。 c) 分包商：分項工程承包單位。 d) 承包商：總承包商和分包商統(tǒng)稱承包商。 e) 供 應商：材料設備供應商。 三通一平：三通指水通、電通、路通，一平指施工場地平整。 部門職責 項目工程部 負責三通一平； 審查施工組織設計； 編制工程進度計劃； 負責工程質量、進度、成本和安全文明施工管理； 負責對監(jiān)理、施工單位進行監(jiān)督和管理； 配合銷售調整和控制工期； 組織竣工驗收。 各相關部門 配合施工過程； 參加竣工驗收。 工程中心 審查主體施工方案； 負責各項目工程巡查管理及整改方案跟蹤。 工程主管副總 審批工程進度計劃，監(jiān)督工程進度； 參加竣工驗收。 三、工作程序 施工準備 項目工程部 負責現(xiàn)場臨水臨建申報、三通一平和現(xiàn)場其它施工準備工作： 1)項目工程部 配合分項工程的施工單位和監(jiān)理單位的招標工作，具體職責與招標過程見《招標管理流程》。 2)根據(jù)項目開發(fā)的開盤、竣工驗收節(jié)點要求，按《工程進度控制作業(yè)指引》組織相關專業(yè)工程師編制《工程進度計劃》 ，并提交主管副總經(jīng)理審批。 3）在基礎施工前，施工圖審查后，組織樁基礎方案專家討論。 4）辦理招標備案和各項報批、報建手續(xù)。 25 地基處理施工階段 項目工程部經(jīng)理按《施工組織設計審查作業(yè)指引》組織各專業(yè)工程師審查總 包和分包施工單位提交的施工組織設計，形成《施工組織方案設計審查意見》，《施工組織設計》須提交主管工程副總經(jīng)理審批。 負責協(xié)調監(jiān)理單位對土方基礎工程進行管理。 組織成本部、設計部、設計單位、監(jiān)理單位對地質勘測報告進行分析，結合項目本身及周邊的情況確定土方開挖護坡方式及基礎型式建議。 負責監(jiān)督履行土方基礎分項工程合同及施工監(jiān)理合同。通過監(jiān)理單位對施工過程進行監(jiān)控、測量。 樁基施工圖由施工圖設計單位提出，施工前由監(jiān)理單位組織圖紙會審，必要時邀請業(yè)內(nèi)專家參加審查后，項目工程部 經(jīng)理負責組織施工。 地基處理工程完工后，監(jiān)理單位負責組織質檢機構、設計單位、分項工 程承包商、項目工程部及設計部對該工程進行驗收，地基工程驗收按《工程驗收管理作業(yè)指引》執(zhí)行；如驗收合格，取得《驗收合格報告》后則進行下階段工序（主體施工），如不合格則需整改，直至合格。 主管副總經(jīng)理組織相關專業(yè)人員按《工程巡查管理流程》和《工程進度控制作業(yè)指引》對各項目的施工管理質量、工程進度進行檢查監(jiān)督。 如遇工期調整主體工程需提前介入時，地基工程可分段施工，分段驗收。每段驗收，參照 執(zhí)行 。 主體工程施工階段 項目工程部經(jīng)理負責監(jiān)督履行施工總承包合同及施工監(jiān)理合同。 按《對監(jiān)理單位工作質量檢查評價表》規(guī)定對監(jiān)理單位進行過程監(jiān)控，并按《監(jiān)理單位獎懲辦法》對監(jiān)理單位進行獎懲；監(jiān)理單位負責按照政府有關法律、法規(guī)要求及合同要求提供施工監(jiān)理服務，對承包商、供應商進行過程以及產(chǎn)品的監(jiān)視測量工作，包括： 1）質量管理、進度管理、成本管理、安全文明施工管理。 2）過程驗收、設備材料驗收。 3）組織現(xiàn)場圖紙會審、周例會、月例會、專題會、驗收。 4）法律、法規(guī)要求的簽發(fā)指令、各項審批及 簽署文件。 5)合同約定的其它內(nèi)容。 26 主體施工階段的具體工作要求如下： 1）計劃管理：項目工程部按《工程進度計劃》進行進度控制，并協(xié)調計劃變更，以及版本更新。 2）完成項目開工條件： a) 施工許可證已辦理； b) 施工圖已會審； c) 施工組織設計已審批； d) 施工現(xiàn)場的準備已具備開工條件。 質量管理：按《細部質量檢查標準》、《月度安全形象檢查評分表》、《對施工單位工作質量檢查評分表》要求進行質量檢查和管理。 設計變更及簽證的管理：具體按照《設計變更管理流程》、《簽證管理流程》執(zhí)行。 ： 具體按照 《工程安全文明管理作業(yè)指引》執(zhí)行。 材料設備驗收：具體按照《材料設備驗收流程》執(zhí)行。 主體工程和專項工程驗收：具體按照《工程驗收管理作業(yè)指引》執(zhí)行，并取得《驗收合格報告》。 項目工程部工作內(nèi)容：按《工程巡查管理流程》和《工程進度控制作業(yè)指引》規(guī)定對各項目的施工管理質量、工程進度進行檢查監(jiān)督。 配合銷售的施工過程管理 項目開工前，根據(jù)營銷策劃部的營銷計劃，項目項目工程部經(jīng)理負責組織編制《現(xiàn)場銷售配合施工計劃》（包含在《項目工程進 度計劃》中），與營銷部、銷售代理公司共同確定現(xiàn)場銷售所需場地及通道的交付時間。 如果存在配合銷售要求，項目項目工程部經(jīng)理應將已確定的銷售配合計劃以書面形式通知監(jiān)理單位及承包商。 竣工驗收 工程竣工初步驗收由監(jiān)理單位負責。 工程竣工驗收由項目工程部經(jīng)理組織和協(xié)調，具體驗收管理按《工程驗收管理作業(yè)指引》執(zhí)行，并最終獲得政府主管部門頒發(fā)的《建設工程竣工備案表》。 2） 在取得竣工驗收備案表后三個月內(nèi)，項目工程部經(jīng)理 參加由項目公司總經(jīng)理組織的項目后評估工作，并編制《項目工程后評估報告》 ，至少但不限于包括對項目進度、質量和成本管理的過程、目標達成情況和持續(xù)改進設想進行總結，報告提交主管副總經(jīng)理 27 審核和補充完善。 工程報告與檔案管理 1） 項目工程部 每月 30 日之前完成當月《工程月報》，分析本月質量檢查、進度控制、簽證控制、安全施工總體情況，經(jīng)項目工程部經(jīng)理審批，在每月工程例會中對工程主要問題和解決措施或建議進行匯報。 2） 在項目施工過程中， 項目工程部經(jīng)理 應組織做好工程資料管理工作 ,工程驗收完成后移交 辦公室 檔案室。 四、支持性文件 《招標管理流程》。 《 施工組織設計審查作業(yè)指 引》 《工程進度控制作業(yè)指引》 《施工許可證》 《工程驗收管理作業(yè)指引》 《工程巡查管理流程》 《設計變更管理流程》 《工程安全文明管理作業(yè)指引》 《工程驗收管理作業(yè)指引》 《材料設備驗收流程》