【導(dǎo)讀】級(jí)）法人分（子）公司、辦事處、項(xiàng)目部、獨(dú)立核算事業(yè)部；結(jié)果匯報(bào)的第一責(zé)任人；力資源負(fù)責(zé)人為本單元人事勞資工作協(xié)助、支持、配合、反饋的第一責(zé)任人；序關(guān)注度偏低等傾向人員，不適合擔(dān)任人事勞資工作；不參夾私人看法和情感于工作中；于換位思考，善于感召他人建立對(duì)公司和自身的信任感；人事勞資工作開展的嚴(yán)肅性和完善性、連貫性；

　　

【正文】 作日 每差一 天 (不滿一 天 的按一年計(jì)算 )按相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)合同前 一 個(gè)月的 日 平均 薪資 進(jìn)行補(bǔ)償 ： ①員工在試用期提出辭職的； ②與公司簽署過(guò)《培訓(xùn)協(xié)議》，約定的服務(wù)期限或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到而主動(dòng)提出辭職的； ③員工主動(dòng)離職，未進(jìn)行工作交接的； ④急辭工的； ⑤辭職手續(xù)辦理不完善的； ⑥工作中存在遺留問(wèn)題或曾經(jīng)給公司造成經(jīng)濟(jì)名譽(yù)損失尚未賠償?shù)模? （六）特殊規(guī)定： 凡公司支付學(xué)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)的員工必須按規(guī)定與公司簽定 《 培訓(xùn)協(xié)議 》 ，作為勞動(dòng)（務(wù)） 合同的附件，員工培訓(xùn)服務(wù)期未滿與公司解除勞動(dòng) （勞務(wù)）關(guān)系，除按 合同實(shí)施細(xì)則規(guī)定向公司賠償違約金外，還需向公司賠償培訓(xùn)費(fèi)用 ； 培訓(xùn)費(fèi)用賠償?shù)?計(jì)算方法是以員工培訓(xùn)服務(wù)期按月等分全部培訓(xùn)費(fèi)用金額，以員工已履行的培訓(xùn)服務(wù)期月數(shù)遞減 ； 第七節(jié) 崗位 調(diào)動(dòng) 和異動(dòng) 一、以下情況，視為正常 崗位 調(diào)動(dòng)： 試用期 滿 ，經(jīng)公司對(duì)其轉(zhuǎn)正申請(qǐng)考核考評(píng)后，給予正式定崗定編或任命； 考察期滿，經(jīng)公司對(duì)其考察期考核考評(píng)后，給予正式任命的基管及以上職位人員； 因公司經(jīng)營(yíng)管理需要，跨用人單位進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)或雖未跨用人單位，但其主要工作地點(diǎn)、主要工作模式或其主要職責(zé)、范圍和績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變化 的人員調(diào)動(dòng)行為； 因公司經(jīng)營(yíng)管理需要，其崗位職級(jí)、職等，工作權(quán)責(zé)等發(fā)生重大 變化的人員任免行為； 跨法人組織調(diào)動(dòng)行為或雖未跨法人組織，但其他組織連續(xù)超過(guò)三個(gè)自然月的借調(diào)、派遣、派駐行為； 因公司內(nèi)部競(jìng)聘上崗原因?qū)е缕渲饕ぷ鞯攸c(diǎn)、主要工作模式或其主要職責(zé)、范圍和績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變化的人員調(diào)動(dòng)行為； 因公司內(nèi)部競(jìng)聘上崗原因?qū)е缕渎溥x，進(jìn)入待崗培訓(xùn)期的行為； 二、以下行為不視為崗位調(diào)動(dòng)： 因組織結(jié)構(gòu)變化、崗位優(yōu)化等，導(dǎo)致某個(gè)（些）崗位撤并、分解、增加，從而導(dǎo)致原崗位人員部分工作職責(zé)、范圍和權(quán)責(zé)發(fā)生變化的行為； 因人員離職、到職等人事動(dòng)態(tài)原因?qū)е履硞€(gè)（些）崗位臨時(shí) 或階段性增加（減少）工作職責(zé)、范圍和 權(quán)責(zé) 的行為； 因公司人力成本優(yōu)化、崗位技能優(yōu)化等原因?qū)е履硞€(gè)（些）崗位工作職責(zé)、工作范圍、績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)責(zé)發(fā)生變化，但原主要職責(zé)、范圍、績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)責(zé)仍然具備的行為； 因公司經(jīng)營(yíng)管理需要，臨時(shí)或階段性兼任、兼代、代理某崗位或職務(wù)的行為； 待崗培訓(xùn)后，經(jīng)公司評(píng)定可恢復(fù)原崗位的行為； 三、下列行為視為崗位異動(dòng)： 階段性或長(zhǎng)期無(wú)法履行崗位職責(zé)，對(duì)公司的工作已造成影響； 當(dāng)月度 連續(xù)曠工三個(gè)工作日及以上 或當(dāng)年度累計(jì)曠工七個(gè)工作日及以上 ，已達(dá)到主動(dòng)離職臨 界點(diǎn)； 無(wú)授權(quán)而行使上級(jí)崗位人員的崗位權(quán)限； 無(wú)利害關(guān)聯(lián)關(guān)系情況的越級(jí)申訴行為； 無(wú)利害關(guān)聯(lián)關(guān)系情況下的越級(jí)授權(quán)或工作布置、安排； 有授權(quán)情況下不履行或拖延履行崗位職責(zé)和權(quán)限，導(dǎo)致或可能導(dǎo)致對(duì)工作造成不利后果； 權(quán)限范圍外的擅自決策、承諾、作為情況； 在 （內(nèi)外部） 一人及以上范圍內(nèi)通過(guò)各種方式制造、散布、傳播不利于公司工作的言論或消息； 無(wú)理由長(zhǎng)期或階段性、頻繁性對(duì)抗、消極對(duì)抗公司的管理制度和工作布置，可能給公司工作造成不利后果情況； 遇工作爭(zhēng)議、勞資糾紛、同事爭(zhēng)執(zhí)等，不采取公司認(rèn)可的有效渠道申訴處理，而采取可能將事態(tài)擴(kuò)大化或嚴(yán)重化的方式進(jìn)行處置的； 1未向公司申報(bào)，獲得審批即在其他公司、個(gè)人處擔(dān)任兼職工作的； 1 未獲公司批準(zhǔn)而參加相關(guān)社團(tuán)、組織，可能導(dǎo)致對(duì)其本職工作產(chǎn)生不利后果的； 1未獲公司批準(zhǔn)而參加相關(guān)進(jìn)修、研修，可能對(duì)其本職工作產(chǎn)生不利影響的； 1未向公司書面提出辭職申請(qǐng)且未獲公司審批即通過(guò)包括但不限于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘、申請(qǐng)他人推薦等方式向其他公司投遞簡(jiǎn)歷或到其他公司應(yīng)聘、面試的； 1與本公司同事 或公司客戶、上級(jí) 管理機(jī)構(gòu)人員 之間發(fā)生可能不利于公司工作 開展的 關(guān)系 行為 ，包括但不限于戀愛、結(jié)婚、不正當(dāng)關(guān)系、結(jié)拜、認(rèn)親 、認(rèn)同宗 、產(chǎn)生債權(quán)債務(wù)關(guān)系 等行為； 1拉攏挑唆公司同事或公司客戶、上級(jí)管理機(jī)構(gòu)人員 參與 賭博、酗酒、參加傳銷組織、進(jìn)入非法娛樂(lè)場(chǎng)所、 產(chǎn)生買賣合同關(guān)系或債權(quán)債務(wù)關(guān)系的； 1未經(jīng)公司許可，擅自向公司同事或公司客戶、上級(jí)管理機(jī)構(gòu)人員宣傳、推銷各種非公司自身的產(chǎn)品、服務(wù)等， 或向該群體人員或行為非法借貸、放貸、投融資，可能導(dǎo)致侵害他人正常利益的； 1在工作時(shí)間和區(qū)域與包括但不限于同事或公司客戶、上級(jí)管理機(jī)構(gòu)人 員發(fā)生激烈爭(zhēng)執(zhí)乃至肢體沖突的； 1在工作中以權(quán)謀私 ； 故意破壞、 盜竊、私用公私財(cái)物； 職務(wù)侵占 ； 索賄受賄行為； 1在工作中有故意不作為導(dǎo)致已經(jīng)或可能給公司造成直接、間接經(jīng)濟(jì)損失或重大名譽(yù)損失、后續(xù)工作開展困難等不利后果的； 1經(jīng)公司認(rèn)定為屬于崗位異動(dòng)的其他行為或情況； 四 、 崗位調(diào)動(dòng)的管理規(guī)定： 崗位 人員的調(diào)動(dòng) 、任免職等，一律以公司審批的《崗位調(diào)令》、《任 命 書》、《聘任書》或公司簽發(fā)的紅文、 藍(lán)文 通知為準(zhǔn)； 原則上所有人員涉及崗位調(diào)動(dòng)情況，均需到人力資源部門領(lǐng)取《工作事項(xiàng)和物資交接表》，在原任職 部門（崗位）完整進(jìn)行工作移交，經(jīng)由原崗位所在部門負(fù)責(zé)人和分管 公司 領(lǐng)導(dǎo)簽批后，將 該表 報(bào)人力資源部備案，并領(lǐng)取《崗位調(diào)令》，憑調(diào)令到新任職部門（崗位）報(bào)道； 調(diào)動(dòng)人員到新任職部門（崗位）報(bào)道后，需到人力資源部領(lǐng)取新任職崗位《崗位職責(zé)說(shuō)明書》學(xué)習(xí)，并于三個(gè)工作日后到人力資源部參加考試，考試合格后新任職部門負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)才可給予其安排相應(yīng)工作； 行政 崗 人員在接到調(diào) 動(dòng)人員的《崗位調(diào)令》第二聯(lián)后三個(gè)工作日內(nèi)，為調(diào)動(dòng)人員重新辦理工 牌、名片等崗位身份信息資料，及時(shí)更新 通訊 錄及崗位稱謂，并 在 公司OA 系統(tǒng)公告； 原則上公司人員進(jìn)行任職或職務(wù)晉升，從《任職書》、《聘任書》或公司簽發(fā)的紅文、 藍(lán) 文通知生效起，均有三至六個(gè)月的代理期（ 基管和 中 管 三個(gè)月，高 管 六個(gè)月），代理期間其職位稱謂前必須明確標(biāo)記 ； 公司人員調(diào)動(dòng)、任職、免職等情況導(dǎo)致其崗位薪資福利發(fā)生變化，均從調(diào)動(dòng)、任職、免職文件生效的次月一日起執(zhí)行； 五、員工調(diào)動(dòng)工作流程 目標(biāo) ① 通過(guò)人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源 。 ② 達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度 。 調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系 。 依據(jù) ① 員工在 任職 期內(nèi)，公司 有權(quán) 員工 的崗位作出下列變動(dòng)： A、 外派 ： 根據(jù)公司 經(jīng)營(yíng)管理需要 和所屬部門、分（子）公司 、辦事處、項(xiàng)目部、獨(dú)立核算事業(yè)部等 的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任各部門、分（子）公司 、辦事處、項(xiàng)目部、獨(dú)立核算事業(yè)部 相關(guān)職務(wù) 和崗位 。 B、 調(diào)崗 ： 因 組織結(jié)構(gòu) 調(diào)整或 公司經(jīng)營(yíng)管理 需要， 或因員工工作態(tài)度、知識(shí)技能、工作能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)已不符合該崗位需要的標(biāo)準(zhǔn)， 或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司 有權(quán) 安排員工調(diào)崗 。 C、 借調(diào) ： 因 公司經(jīng)營(yíng)管理 需要，公司可把員工借調(diào)到其他 公司 。 D、 待崗 培訓(xùn)： 當(dāng)員工被認(rèn)為 工作態(tài)度、工作知識(shí)技能、工作 能力 及 績(jī)效表現(xiàn)及 能 勝任本崗位工作需要 時(shí)， 其崗位所在 部門可向人力資源部提出安排其待崗 培訓(xùn) 。 程序 ① 外派 A、 派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制 《崗位調(diào)令》 ，并附 《崗位職責(zé)說(shuō)明書》 ，報(bào) 人力資源部 審核 。 B、 人力資源部根據(jù) 《崗位職責(zé)說(shuō)明書》 的要求，進(jìn)行審核并提出意見， 并 報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn) 。 C、 人力資源部 在公司內(nèi)部 OA 和公司網(wǎng)站公告； D、 外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的各部門、分（子）公司 、辦事處、項(xiàng)目部、獨(dú)立核算事業(yè)部等 報(bào) 道 。 E、 派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前 30 天，或根據(jù)工作實(shí)際需要， 決定外派調(diào)整方案，并報(bào) 總經(jīng) 理審批 。 ② 調(diào)崗 A、 當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗 。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗 。 B、 公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門 負(fù)責(zé)人 的同意后，填制 《崗位調(diào)令》， 報(bào) 總經(jīng)理 批準(zhǔn) 。 C、員工提出 調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面申請(qǐng)，并報(bào)所在部門 及申請(qǐng)調(diào)入部門負(fù)責(zé)人同意后 ，由人力資源部參照員工聘用程序辦理 。 ③ 借調(diào) A、 由公司或擬借調(diào)單位的管理層提出，并經(jīng) 總經(jīng)理審批決定 。 B、 用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請(qǐng)，由人力資源部同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一 致 。 C、 人力資源部填制 《崗位調(diào)令》 ，相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo) 會(huì)簽后，報(bào)公司 總經(jīng)理審 批 。 六 、崗位異動(dòng)處置管理規(guī)定： 原則上，公司任何人員發(fā)現(xiàn)或預(yù)見到某崗位人員已經(jīng)或可能發(fā)生崗位異動(dòng)情況，均應(yīng)立即以保密形式向人力資源部通報(bào)并申請(qǐng)立即啟動(dòng)緊急處置程序； 崗位異動(dòng)緊急處置程序： ①人力資源部接到通報(bào)后應(yīng)立即口頭匯報(bào)總經(jīng)理，得到批復(fù)指令后立即責(zé)令異動(dòng)人員停止手頭工作，于一個(gè)工作日內(nèi)（異地人員放寬至三個(gè)工作日內(nèi)）到人力資源接 受督察審計(jì)； ②對(duì)異動(dòng)行為的匯報(bào)和督察審計(jì)通知工作均不需逐級(jí)執(zhí)行，按照最簡(jiǎn)潔程序，即：發(fā)現(xiàn)或預(yù)見人申 報(bào) — 人力資源部匯報(bào) — 總經(jīng)理直接批復(fù)的程序執(zhí)行，如異動(dòng)行為的責(zé)任人或關(guān)聯(lián)利害關(guān)系人涉及人力資源部，發(fā)現(xiàn)或遇見人可直接向總經(jīng)理申報(bào) ； ③異動(dòng)行為的申報(bào)、匯報(bào)、督察審計(jì)工作均需在嚴(yán)格保密的情況下執(zhí)行，原則上對(duì)該行為的調(diào)查責(zé)任人和調(diào)查方式均由總經(jīng)理直接指定； ④異動(dòng)行為一經(jīng)確認(rèn)，嚴(yán)格按照公司相應(yīng)規(guī)章制度規(guī)定處理，根據(jù)實(shí)際情況由總經(jīng)理酌情裁定是否予以公布，在此之前，任何人員不得擅自公布處置決定； ⑤如異動(dòng)行為已給公司造成直接或間接經(jīng)濟(jì)損失 ，或較大的名譽(yù)損失、后續(xù)工作困難等，公司但方面保留與第三方機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行調(diào)查并追究 相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任的權(quán)利，因調(diào)查 需要 對(duì)異動(dòng)行為 責(zé)任 人產(chǎn)生一定的民事行為限制，公司不承擔(dān)一切法律后果； ⑥如公司管理規(guī)章制度中，針對(duì)某些崗位異動(dòng)行為無(wú)明確處置規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，或相關(guān)處置規(guī)定（標(biāo)準(zhǔn)）明顯不適用于對(duì)該異動(dòng)行為的處理，由總經(jīng)理直接裁定處置措施，并增補(bǔ)進(jìn)入公司管理規(guī)章制度； 第八節(jié) 待崗培訓(xùn) 一、待崗培訓(xùn)只限于轉(zhuǎn)正全 日制工作 員工，試用期人員、返聘人員、兼職人員、非全 日 制用工模式人員、派駐人員、勞動(dòng) （務(wù)） 關(guān)系外包人員、勞務(wù)關(guān)系人員不享 有待崗培訓(xùn)待遇； 二、包括但不限于下列情況 之一， 經(jīng)公司查實(shí)并 總經(jīng)理 批準(zhǔn)，由人力資源部發(fā)出《待崗培訓(xùn)通知書》給員工本人，員工本人持該通知書匯報(bào)所在部門負(fù)責(zé)人，并 限令 于 三個(gè)工作日內(nèi)交接完手頭工作，到人力資源部報(bào)道，在指定場(chǎng)所進(jìn)入待崗培訓(xùn)期： 在崗期間 工作態(tài)度、工作結(jié)果、 崗位知識(shí)、 工作 技能無(wú)法達(dá)到崗位要求，經(jīng)過(guò)公司 教育、幫助、 培訓(xùn)兩次及以上仍然無(wú)法達(dá)到崗位要求； 在崗期間故意違 反 工作紀(jì)律，經(jīng)公司批評(píng)教育三次以上仍然無(wú)任何改進(jìn)的； 在崗期間因責(zé)任心懈怠、玩忽職守等原因給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失、后續(xù)工作困難，且本人認(rèn)識(shí)態(tài)度不足，但尚未達(dá)到即行辭退標(biāo)準(zhǔn)的； 在崗期間 因 知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中非有意給公司造成較大經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失、后續(xù)工作困難，本人認(rèn)識(shí)態(tài)度良好，但有必要暫停其崗位 職務(wù) 進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)提升 的； 在公司舉行的競(jìng)聘 上崗 中落選，無(wú)合適崗位調(diào)配或本人拒絕公司給予調(diào)配崗位的； 因公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、管理模式等發(fā)生變化，導(dǎo)致該人員原有崗位裁撤、合并、分解等， 并 經(jīng)公司評(píng)定該人員不適合 調(diào)配 擔(dān)任其他崗位的； 因公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、管理模式等發(fā)生變化，導(dǎo)致該人員原有崗位裁撤、合并、分解等，該人員不服從公司調(diào)配其他崗位的； 因公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、管理模式等發(fā)生變化，導(dǎo)致該人員原有崗 位工作難度、工作量 、要求具備的知識(shí)技能性 增加或工作時(shí)間、地點(diǎn)、模式發(fā)生重大變化，該人員不 再 適合擔(dān)任該崗位且不服從公司調(diào)配其他崗位的； 公司《待崗培訓(xùn)管理辦法》規(guī)定的必須進(jìn)入待崗培訓(xùn)期的其他情形； 三、 待崗培訓(xùn)管理相關(guān)規(guī)定： 原則上員工在接到人力資源部發(fā)出的《待崗培訓(xùn)通知》后，三個(gè)工作日必須交接完手頭工作，并持通知到人力資源部開始待崗培訓(xùn)；無(wú)論何種原因，接到通知后三 個(gè)工作日內(nèi)仍未到人力資源部報(bào)道者，視為 主動(dòng) 離職處理； 原則上待崗培訓(xùn)期為 30 個(gè)工作日，人力資源部可根據(jù)員工在待崗培訓(xùn)期間的考勤、態(tài)度、 表現(xiàn)、考核考試結(jié)果等情況決定延長(zhǎng)或縮短該人員的待崗培訓(xùn)期，但原則上不 少 于 7 個(gè)工作日，不超過(guò) 60 個(gè)工作日； 待崗培訓(xùn)期間，員工在人力資源部指定的場(chǎng)所按照公司《待崗培訓(xùn)管理辦法》規(guī)定執(zhí)行待崗學(xué)習(xí)，期間不得 無(wú)故 缺勤、違紀(jì)，否則一律視為自動(dòng)放棄待崗培訓(xùn)權(quán)力而 主動(dòng) 離職； 待崗培訓(xùn)期間（從人力資源部發(fā)出《待崗培訓(xùn)通知》起至員工結(jié)束待崗培訓(xùn)期當(dāng)日止），公司只按照員工實(shí)際考勤 和紀(jì)律情況發(fā)放 最低保障性 薪資 ，取消一切福利 待遇（不包括誤餐補(bǔ)助及住宿福利） 及津貼，期間應(yīng)由 個(gè)人 承擔(dān)的社保、商保、公積金等費(fèi)用全額從待崗培訓(xùn)員工 本人 薪資 中扣除； 待崗培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部根據(jù)該員工待崗期間態(tài)度、紀(jì)律、認(rèn)識(shí)提升程