【導(dǎo)讀】我們無意于在商場(chǎng)與戰(zhàn)場(chǎng)之間做一些簡(jiǎn)單而又淺薄的比較，也無意于去夸張商戰(zhàn)的殘酷性。而且，此書也絕非在粉飾戰(zhàn)爭(zhēng)及其對(duì)。人所必須面對(duì)的。同時(shí)，我們還描繪了在今天，海軍陸戰(zhàn)隊(duì)是如何相應(yīng)地展開領(lǐng)導(dǎo)力的培。我們從定義機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)入手，并把其抽象升華為7大指導(dǎo)性原則。運(yùn)用，并為此提供源自海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的許多戰(zhàn)例和秘訣。這幾大原則將會(huì)導(dǎo)致多么嚴(yán)重的后果。我們所選戰(zhàn)例來自于一切戰(zhàn)爭(zhēng)和國(guó)家，和政治立場(chǎng)并無關(guān)系。略和戰(zhàn)術(shù)并不僅限于勝利的一方或政治立場(chǎng)正確的一方。的海軍陸戰(zhàn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，為此，我們進(jìn)行了頗為徹底的討論。在前一種情況，海軍陸戰(zhàn)隊(duì)領(lǐng)。無法預(yù)見的突發(fā)事故，轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇，迅雷不及掩耳。以預(yù)測(cè)，而這也是公司決策者與軍事領(lǐng)袖共同面臨的障礙所在。全球恐怖主義威脅升溫，以及近來頻頻曝光的公司丑聞，愈發(fā)是為局勢(shì)的不可預(yù)測(cè)性推波助瀾。助于這四項(xiàng)無形資產(chǎn)。術(shù)、軍隊(duì)實(shí)力以及后勤部署的考驗(yàn)。

　　

【正文】 1918年，第 12次依索羅戰(zhàn)役中，當(dāng)時(shí)身為中尉的埃爾文 隆美爾率領(lǐng)著一支由三個(gè)輕步兵連組成的小分隊(duì)，發(fā)現(xiàn)了他的意大利對(duì)手的致命弱點(diǎn)所在：他們將位于馬它鳩爾山的一條山路作為主要的物資供給路線。他攻占了這條山路，粉碎了意大利人的戰(zhàn)斗意志，瓦解了意大利前線由數(shù)千個(gè)裝備精良的輕步兵連構(gòu)成的南部陣營(yíng)。為了抵達(dá)這條山路，隆美爾一一找出了對(duì)手三道防線中的弱點(diǎn)所在，繞開敵軍的強(qiáng)勢(shì) 所在，從背后突襲意大利人。 在傾盆大雨的掩護(hù)下，隆美爾的分隊(duì)迅速穿越了炮火失靈的第一道防線，又登上一座陡坡，直至先頭部隊(duì)與對(duì)方的重型機(jī)槍火力狹路相逢，才不得不停下了步伐。他沒有從這個(gè)防御森嚴(yán)的地方下手，而是選擇了另一個(gè)相對(duì)更隱蔽的方向?qū)σ獯罄说牡诙婪谰€發(fā)起了攻擊 —— 從一個(gè)地勢(shì)險(xiǎn)峻的水沖谷攻擊其左翼。 1918年在谷頂處，他派遣出一支 8人的巡邏小分隊(duì)，沿著一條不起眼的小徑向下。這支小分隊(duì)扮成從前線退下的意大利士兵模樣，從敵軍眼皮底下溜了過去。他們悄悄來到一個(gè)擠滿了躲雨的守衛(wèi)士兵的防空此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 洞 ，神不知鬼不覺地將他們統(tǒng)統(tǒng)俘虜了。隆美爾的部隊(duì)從小分隊(duì)殺出的這個(gè)缺口一擁而上，從背后一舉攻占了第二道防線上剩余的防守崗位。 到達(dá)防范嚴(yán)密的第三道防線前，隆美爾決定在德國(guó)主戰(zhàn)場(chǎng)以西 1100米處發(fā)動(dòng)一次獨(dú)立的進(jìn)攻。他再一次派出許多巡查小隊(duì)，找出意大利防御中存在的薄弱環(huán)節(jié)。一支小分隊(duì)在他的一名下級(jí)軍官的帶領(lǐng)下，終于找到了一個(gè)缺口，隆美爾立即指揮手下所有剩余士兵由此穿過?，F(xiàn)在，有兩條路可供他選擇：一是對(duì)第三道防線上的意大利軍隊(duì)發(fā)動(dòng)攻擊，二是避過他們繞道而行?，F(xiàn)在，他的終極目標(biāo)已經(jīng)近在咫尺，隆美爾選擇了繞道 而行。 他帶領(lǐng)著已經(jīng)精疲力竭的部下深入到意大利人疏于防范的后方，很快便抵達(dá)了那條山路。短短 52個(gè)小時(shí)內(nèi)，隆美爾的軍隊(duì)俘虜了 150名意大利軍官、 9000名士兵，繳獲重型機(jī)槍 81 挺，而 6死 30傷則是他們的全部損失。 領(lǐng)導(dǎo)力課程 隆美爾使用了 “ 由上至下，自下而上 ” 的方法瞄準(zhǔn)了對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)。他最后攻占下那條山路，顯示了機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)的第一條原則在心理上所能造成的影響。 先說說 “ 由上而下 ” 。他一刻不停地為了占領(lǐng)山路 —— 意大利人的致命弱點(diǎn)所在 —— 而努力，從未忘記自己的最終目標(biāo)為何。他 的士兵們身負(fù)重荷，身處高海拔地區(qū)，他們每個(gè)人都背負(fù)著重達(dá) 80磅的行裝。而他卻鞭策著他們連續(xù) 52個(gè)小時(shí)馬不停蹄，直至占領(lǐng)山路為止 —— 達(dá)到了體能的極限。但更重要的是，他是在正確的時(shí)間，為了正確的理由才做出如此極端的決定。因?yàn)樗?，只要占領(lǐng)了這條山路，就等于確保了勝利。 再談?wù)?“ 自下而上 ” 。他非常倚重其下屬來尋找對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)。他們找出了意大利防線上的缺口（下級(jí)士兵防范不力），這使得隆美爾能經(jīng)由抵抗力最小的環(huán)節(jié)、以最少的正面沖突領(lǐng)兵突破敵軍防線，抵達(dá)了最終目的地。最后，當(dāng)意大利人發(fā)現(xiàn)自己的供給被切斷時(shí) ，立即陣腳大亂，認(rèn)為敗局已定，喪失了繼續(xù)戰(zhàn)斗下去的意志。 洛維氏五金 VS 家居倉(cāng)庫(kù) 此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 洛維氏經(jīng)過了一系列的努力，才在美國(guó)家飾品零售市場(chǎng)上成功瞄準(zhǔn)了家居倉(cāng)庫(kù)的薄弱環(huán)節(jié)。 20世紀(jì) 80年代初，洛維氏企圖在價(jià)格上與家居倉(cāng)庫(kù)一競(jìng)高下，結(jié)果以失敗告終。家居倉(cāng)庫(kù)的全國(guó)聯(lián)網(wǎng)背景及其無與倫比的超強(qiáng)購(gòu)買力，使之有能力以別人望塵莫及的代價(jià)進(jìn)行銷售。但看似不可戰(zhàn)勝的家居倉(cāng)庫(kù)也有其弱點(diǎn)，其店鋪格局顯然不夠人性化。近年來，洛維氏就瞄準(zhǔn)這一點(diǎn)集中了力量。在這個(gè)戰(zhàn)略下，洛維氏迅速異軍突起，幾乎成為了新的行業(yè)領(lǐng)頭羊。 家居倉(cāng)庫(kù)是倉(cāng)儲(chǔ)式的全國(guó)連鎖超大型家飾品零售商場(chǎng)，其創(chuàng)始人伯爾尼 馬庫(kù)斯（ Bernie Marcus）和阿瑟 布蘭克（ Arthur Blank）一直都為它的倉(cāng)儲(chǔ)式格局而感到自豪，甚至還進(jìn)一步刻意營(yíng)造其簡(jiǎn)陋感。這種布局對(duì)職業(yè)承包商和一些對(duì)裝潢頗知一二的人確實(shí)相當(dāng)有吸引力，而其價(jià)格之低、可選擇范圍之廣，更是重新定義了家飾品零售市場(chǎng)。但到了 20世紀(jì) 90年代末期，美國(guó)家居裝潢市場(chǎng)繁榮興旺，家居倉(cāng)庫(kù)卻沒能意識(shí)到顧客口味已發(fā)生了改變，并未進(jìn)行自我調(diào)整。此時(shí)，對(duì)家庭裝潢知之甚少乃至于一無所知的美國(guó)人紛紛開始整修或改造 他們的房屋。相形之下，提供相應(yīng)服務(wù)的職業(yè)承包商供不應(yīng)求，收費(fèi)高昂得令人不敢問津。 家居倉(cāng)庫(kù)著重迎合承包商以及裝潢門內(nèi)漢的口味，而洛維氏則恰恰相反。他們通過市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，高達(dá) 80%的家庭裝潢工程的決定權(quán)是掌握在女性手中的，于是根據(jù)這個(gè)結(jié)果做出了相應(yīng)的調(diào)整。洛維氏意識(shí)到自己的顧客中只有 30%為女性，于是決定瞄準(zhǔn)自己的薄弱環(huán)節(jié)開刀：它沒有能力吸引女性顧客，她們一看到像倉(cāng)庫(kù)一樣雜亂無章的店面，就會(huì)大倒胃口、購(gòu)買欲全無。他們斥重資建起了 “ 令人愉悅的購(gòu)物環(huán)境 ” ，從家居倉(cāng)庫(kù)手中奪下了一大塊市場(chǎng)份額，這一部分新顧 客群主要由自己動(dòng)手裝修的門外漢構(gòu)成，他們更傾向于洛維氏人性化的方式。 家居倉(cāng)庫(kù)在銷售上輸給了洛維氏，而證券市場(chǎng)立即曉以顏色，它的股票價(jià)格節(jié)節(jié)下挫，這又帶來了一個(gè)連鎖反應(yīng) —— 員工士氣不振。家居倉(cāng)庫(kù)員工的報(bào)酬有很大一部分是建立在公司股票收益上的。而股票價(jià)值縮水意味著大多數(shù)員工的期權(quán)變得不值一錢。顧客服務(wù)的質(zhì)量隨同家居倉(cāng)庫(kù)的股票價(jià)格一起下跌。原本為顧客提供愉悅購(gòu)物環(huán)境的能力就已經(jīng)有限，如今越發(fā)是雪上加霜。引用一位前家居倉(cāng)庫(kù)的忠實(shí)顧客，四個(gè)孩子的母親，珊迪 庫(kù)珀（ Sandy Cooper）在 2020年說的 話： “ 在家居倉(cāng)庫(kù)，你別指望能找到誰(shuí)來幫你的忙 ——就算你找到了，他們最多也不過是勉為其難地抬起手來，一指了事了。 ” 領(lǐng)導(dǎo)力課程 此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 在洛維氏向家居倉(cāng)庫(kù)提出挑戰(zhàn)的過程中，他們兼具了鍥而不舍和先見之明這兩點(diǎn)，他們的挑戰(zhàn)獲得了成功，這進(jìn)一步證明了瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)在商業(yè)環(huán)境下所能起到的巨大影響。由于洛維氏的不屈不撓，最初的失敗反而激勵(lì)著它在意識(shí)到自身薄弱環(huán)節(jié)所在的情況下，重新安排和組織了第二輪更具創(chuàng)新性、來勢(shì)更為兇猛的攻擊。洛維氏在家居倉(cāng)庫(kù)的薄弱環(huán)節(jié)浮出水面之前就已發(fā)現(xiàn)了它，在這一點(diǎn)上真可謂具有先見之明。得益于良好 的定位，它充分發(fā)掘了在市場(chǎng)消費(fèi)主力由職業(yè)承包商向 DIY者轉(zhuǎn)化的過程中所產(chǎn)生的商機(jī)。最后，正如隆美爾一占領(lǐng)了山路，意大利人就喪失了斗志，家居倉(cāng)庫(kù)的股票價(jià)格剛開始下跌，許多公司員工也立即開始無心繼續(xù)主動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開始能免則免、得過且過。 殼牌石油：預(yù)測(cè)規(guī)劃 可能有人會(huì)認(rèn)為，想要在薄弱環(huán)節(jié)成形之前就瞄準(zhǔn)它（這是洛維氏獲取勝利的一個(gè)主要決定因素），需要超凡的洞察力來完成。而想要具備這種能力，則是難上加難。但殼牌石油的經(jīng)驗(yàn)卻說明，進(jìn)行預(yù)測(cè)規(guī)劃，不僅有助于找出你自身的薄弱環(huán)節(jié)，也能幫你在對(duì)手意識(shí)到之前就洞 悉其薄弱環(huán)節(jié)所在。 預(yù)測(cè)規(guī)劃的第一步，是要推導(dǎo)出一系列具有戰(zhàn)略意義的不確定因素，也就是那些既有很大的變數(shù)、又至關(guān)重要的事項(xiàng)，在這些不確定因素發(fā)生變化時(shí)，就會(huì)衍生出一系列新的可能產(chǎn)生的情況和結(jié)果。由于它們是變量，你不可能知道它們的具體值是什么，又會(huì)發(fā)生些什么變化，所以你要取它們的兩個(gè)極值，并估計(jì)出在以不同的方式組合這些極值時(shí)，分別會(huì)導(dǎo)致怎樣的不同情形。一旦確定下來可能會(huì)發(fā)生多少種不同情況，你便依次假定每個(gè)情況都是你將要面臨的真實(shí)未來，想像一下，如果你的預(yù)測(cè)成了真，世界就會(huì)是怎樣一個(gè)模樣。對(duì)于每一種可 能性，你都要當(dāng)做事情真的會(huì)如此演變一樣，制定計(jì)劃、實(shí)踐演練，充分做好準(zhǔn)備。 20世紀(jì) 60年代晚期，殼牌石油創(chuàng)新運(yùn)用了預(yù)測(cè)規(guī)劃法來應(yīng)對(duì)當(dāng)時(shí)國(guó)際石油市場(chǎng)上已無法單純通過歷史潮流趨勢(shì)來預(yù)測(cè)的風(fēng)云變幻。當(dāng)石油價(jià)格穩(wěn)定在每桶不到 4美元時(shí)，它的大多對(duì)手都致力于最優(yōu)化石油提煉程序中的原油配量，在每桶原油價(jià)格的基礎(chǔ)上上浮一到二美元，作為提煉油的定價(jià)。但殼牌石油對(duì)此沒什么興趣，它最關(guān)注的是，有沒有什么突發(fā)事件可能會(huì)限制西方世界的石油供應(yīng)量，使得油價(jià)暴漲至每桶 40美元，而這在當(dāng)時(shí)看來，簡(jiǎn)直近乎無稽之談。 殼 牌的 “ 預(yù)測(cè)規(guī)劃小組 ” 列出了一些可能發(fā)生的事件，諸如中東危機(jī)，可能對(duì)西方的石油來源產(chǎn)生影響；又如，在幾個(gè)殼牌進(jìn)口石油的重要石油出產(chǎn)國(guó)，對(duì)西方社會(huì)體制的仇視可能會(huì)升級(jí)。通過這種方法，此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 1972年時(shí)，它才能夠找到自身的薄弱環(huán)節(jié)并未雨綢繆，不然有朝一日當(dāng)它失去伊朗、利比亞、阿爾及利亞這三大石油來源，將會(huì)成為一場(chǎng)滅頂之災(zāi)。 1979年至 1981年間，當(dāng)這些石油生產(chǎn)國(guó)的供應(yīng)真的發(fā)生問題，殼牌的原油來源和贏利水準(zhǔn)卻沒有受到嚴(yán)重影響。經(jīng)過大范圍的預(yù)測(cè)規(guī)劃后，殼牌根據(jù)來自中東的原油縮減量，調(diào)整了它的石油運(yùn)輸隊(duì)規(guī)模，并且它早已建立起一套靈活有效的原油貿(mào)易程序，通過簽訂遠(yuǎn)期期貨交易合同，以事先約定的固定價(jià)格購(gòu)入大量石油，彌補(bǔ)了損失掉的那部分原油供應(yīng)量。 領(lǐng)導(dǎo)力課程 “ 預(yù)測(cè)規(guī)劃 ” 不是借助歷史與數(shù)據(jù)進(jìn)行推理，試圖預(yù)測(cè)出在理想條件下會(huì)發(fā)生些什么，而是側(cè)重于直覺、經(jīng)驗(yàn)和自省的運(yùn)用，以瞬息萬(wàn)變又混亂無序的現(xiàn)實(shí)世界為基礎(chǔ)，為事情可能會(huì)發(fā)生的變化劃定一個(gè)范圍。然后再對(duì)這一范圍內(nèi)的結(jié)果一一進(jìn)行分析和理解，以達(dá)到瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)的目的。 彼得斯堡戰(zhàn)役 我們?cè)诖颂岢雒绹?guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)中的彼得斯堡戰(zhàn)役作為一個(gè)反面教材，它是由 于懶散遲鈍、計(jì)劃不周和猶豫不決而錯(cuò)失攻擊對(duì)方死穴良機(jī)的生動(dòng)典型。 1864年，羅伯特 E 李（ Robert E Lee）將軍手下的北維吉尼亞軍被困重圍，他們建起了綿延 5公里的連鎖戰(zhàn)壕和守衛(wèi)森嚴(yán)、四通八達(dá)的土木工程，以此抵御裝備精良、規(guī)模強(qiáng)大的北方聯(lián)邦軍隊(duì)，死守彼得斯堡。經(jīng)過了無數(shù)次以失敗告終的進(jìn)攻、損兵折將無數(shù)之后，一支主要由煤礦工人組成的聯(lián)邦步兵隊(duì) —— 賓夕法尼亞州第 48軍 —— 提出了一個(gè)計(jì)劃，在南方聯(lián)盟軍難以攻克的防線上制造出一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。 第 48軍日以繼夜地工作，在南方聯(lián)盟軍防線中心下 方挖了一條 500英尺長(zhǎng)的地道，往其中填入了 8000磅炸藥，然后在南方聯(lián)盟軍的防線中心炸出了一個(gè)深 30 公尺、長(zhǎng) 200英尺、寬 70英尺的大洞。這場(chǎng)大爆炸摧毀了南方聯(lián)盟軍的主要防御工事，銷毀了許多重型武器，活埋了對(duì)方士兵。這一來，本就捉襟見肘的南方聯(lián)盟軍立即在其防御最關(guān)鍵處露出了破綻。 但由于計(jì)劃不周密、領(lǐng)導(dǎo)力薄弱，加之缺少規(guī)劃的執(zhí)行，使得聯(lián)邦軍無法迅速擴(kuò)大這個(gè)新造就的缺口。首先，聯(lián)邦軍的攻擊計(jì)劃實(shí)在拙劣，根本沒有想到需要把擋在自己壕溝面前的障礙物搬開，它減慢了軍此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 隊(duì)的進(jìn)程。第二，陸軍準(zhǔn)將詹姆斯 萊德利（ James Ledlie）受命指揮軍隊(duì)進(jìn)攻，但據(jù)報(bào)道，進(jìn)攻開始時(shí)他卻被發(fā)現(xiàn)躲在一個(gè)碉堡里喝了個(gè)爛醉如泥。第三，爆炸的威力過大，以至于許多戰(zhàn)斗中的聯(lián)邦軍士兵受驚過度、驚惶失措。有些人停止了攻擊，反而幫忙挖掘救助被活埋的敵軍士兵；另一些人則干脆掉頭逃回了自己的陣營(yíng)。 這一拖延就給了驚魂未定的南方聯(lián)盟軍寶貴的時(shí)間重新組織、布兵，修復(fù)了他們?cè)阎щx破碎的防線。防御軍士們調(diào)整了缺口處剩余的所有火力，并從防線其他部分調(diào)來備用炮安置好，粉碎了聯(lián)邦軍手忙腳亂妄想從其防線缺口突破的意圖。短短幾個(gè)小時(shí)之內(nèi)，聯(lián)邦軍傷亡 人數(shù)將近四千，不得不鳴金收兵。 領(lǐng)導(dǎo)力課程 彼得斯堡，是北方聯(lián)邦軍與南方聯(lián)盟首都里士滿之間的最后一道防線。賓夕法尼亞州第 48軍的軍士們想出一條能擊潰南方聯(lián)盟軍的妙計(jì)，若能及時(shí)穿越這個(gè)缺口，就能為將近 7萬(wàn)靜候軍命的聯(lián)邦大軍鋪平通往里士滿的道路。但聯(lián)邦軍將領(lǐng)卻沒能拿出一個(gè)清晰、迅速、天衣無縫的計(jì)劃并加以執(zhí)行，沒能將從找出對(duì)手薄弱環(huán)節(jié)到發(fā)起攻擊之間的間隔縮到最短，于是白白錯(cuò)失了一個(gè)提前 7至 8個(gè)月結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)的天賜良機(jī)。我們要再一次重申，在突破了對(duì)手的防線之后，必須繼續(xù)努力，進(jìn)一步擴(kuò)大戰(zhàn)果，而想做到 這一點(diǎn)，就必須得在取得最初的勝利后迅速重整旗鼓乘勝追擊。 案例綜合分析 總體來說，我們給出這些例子，都是為了說明機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)的第一條指導(dǎo)原則的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。第一，兩個(gè)軍事戰(zhàn)例，隆美爾的依索羅之戰(zhàn)和彼得斯堡戰(zhàn)役，說明了在瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)的過程中，重要的不僅是由上而下，自下而上也同樣重要：兩個(gè)戰(zhàn)例中，都是下級(jí)士兵為上級(jí)軍官找出了對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)所在。第二，隆美爾借道阻力最小的途徑抵達(dá)山路，這說明了通過對(duì)手防御中的缺口往往能夠直達(dá)其薄弱環(huán)節(jié)。第三，聯(lián)邦軍在彼得斯堡戰(zhàn)役中貽誤的戰(zhàn)機(jī)說明了如果沒有行動(dòng)，確切地說，是迅速 的行動(dòng)，就算找到了對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)所在也是枉然。第四，殼牌獲得的成功意味著，想要擁有洛維氏那樣的 “ 千里眼 ” ，能夠趕在對(duì)手發(fā)現(xiàn)并采取行動(dòng)進(jìn)行彌補(bǔ)之前找出他們的薄弱環(huán)節(jié)，借助 “ 預(yù)測(cè)規(guī)劃法 ” 不失為一條上上之策。最后，隆美爾決定孤軍深入、且行且戰(zhàn)，洛維氏在首戰(zhàn)敗北后繼續(xù)挑戰(zhàn) “ 家居倉(cāng)庫(kù) ” ，最后獲得了勝利，這都強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)持不懈的重要性，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)此路不通時(shí)，他們選擇了繞道而行，而不是輕言放棄。 此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié) ?? 向海軍陸戰(zhàn)隊(duì)取經(jīng) 通過 “ 由上至下，自下而上 ” 的方法來瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，這在美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)中十分普及 。所有的海軍陸戰(zhàn)隊(duì)員，從前線戰(zhàn)士到最高層的指揮中心，始終不曾中斷尋找對(duì)手的致命弱點(diǎn)。而且，海軍陸戰(zhàn)隊(duì)員們不僅關(guān)注別人的薄弱環(huán)節(jié)，更將這種對(duì)外界的關(guān)注與主動(dòng)的自省自查完美地結(jié)合在一起，對(duì)自身的薄弱環(huán)節(jié)時(shí)刻保持警醒。您可以以此作為指