ipd研發(fā)管理體系培訓(xùn)心得(3篇)-資料下載頁
2025-08-07 19:28本頁面
【正文】 當(dāng)時我已經(jīng)悲觀的認(rèn)為：我或我們部門的人不去主動的去想去做，就沒有其他人或其他部門會主動做這些事情了。當(dāng)然這是個悲觀和太過自我的看法?？墒?，：產(chǎn)品開發(fā)初期缺乏各部門就機(jī)參與、基于市場因素的考慮較少、設(shè)計驗證環(huán)節(jié)不健全、項目團(tuán)隊協(xié)調(diào)難等等，造成了產(chǎn)品投產(chǎn)時的異常百出，生產(chǎn)線運行不穩(wěn)定。單方面的工作熱情，能得到的也只是片面的評價。想來這些都是該自責(zé)，該給自己抽大嘴巴子反省一下。項目組幾乎都是確定在本部門內(nèi)部，清一色的研發(fā)人員，無其他部門的直線參與，客觀上造成了兄弟部門不知頭尾，接手卻不知如何下手的尷尬境地。給項目中各部門間的協(xié)調(diào)預(yù)留下不和諧的隱患。大家來到一家公司，在掙得一份薪水的同時，做好和做對一件事情是大家最大的目標(biāo)。現(xiàn)在看來，如何做好做對就是一個最大的問題。滿腔的熱誠和積極主動的態(tài)度是必須的，但卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，行之有效的方法和流程才是最佳的基礎(chǔ)根本。良好的機(jī)制才是激發(fā)員工潛力的最佳利器。從信心百倍到怨聲載道再到“平靜面對”，至少在我個人的心態(tài)上有了一些明顯的變化，也許這就是一個思想上的自我禁錮，也許僵硬的機(jī)制就是一個無形的牢籠，它阻礙員工的激情迸發(fā)，限制了員工的創(chuàng)造力，影響了員工凝聚力。給予我們平臺，給予我們信任，給予我們能看到的機(jī)會，激情會依舊迸發(fā)。我們需要的是表現(xiàn)自己、實現(xiàn)自己的有效管道，并不缺乏朝氣蓬勃的精神，并不缺乏積極學(xué)習(xí)的動力。沒有人需要無趣的人生，我們要的是紅彤香艷的果實，給我梯子就上樹去采摘?；蛟Sipd給予我們個人的最大益處，就在于讓能夠自己給自己確定一個職業(yè)發(fā)展方向，并為之作出自己的人生規(guī)劃，遠(yuǎn)離迷茫，割除腦中的瘤。ipd能實現(xiàn)的最重要的核心意義是各環(huán)節(jié)的目標(biāo)思想高度統(tǒng)一，使得公司的產(chǎn)品投資收益最大化和快速化。對于個人而言，也就是機(jī)遇和機(jī)會的最大化，個人能力的快速提升和綜合化。提供的平臺，給與的梯子，能使我們站在全流程的公司利益高度去思考去實踐去發(fā)揮。對于ipd的開始實施，我們目前能做到的，至少也要是在思想上與公司領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)方向保持高度一致。來吧，準(zhǔn)備好了嗎? 給我梯子就上樹!
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1