ipd研發(fā)管理體系培訓(xùn)心得(3篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-07 19:28本頁(yè)面
【正文】 當(dāng)時(shí)我已經(jīng)悲觀的認(rèn)為：我或我們部門的人不去主動(dòng)的去想去做，就沒(méi)有其他人或其他部門會(huì)主動(dòng)做這些事情了。當(dāng)然這是個(gè)悲觀和太過(guò)自我的看法。可是，：產(chǎn)品開發(fā)初期缺乏各部門就機(jī)參與、基于市場(chǎng)因素的考慮較少、設(shè)計(jì)驗(yàn)證環(huán)節(jié)不健全、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)難等等，造成了產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)的異常百出，生產(chǎn)線運(yùn)行不穩(wěn)定。單方面的工作熱情，能得到的也只是片面的評(píng)價(jià)。想來(lái)這些都是該自責(zé)，該給自己抽大嘴巴子反省一下。項(xiàng)目組幾乎都是確定在本部門內(nèi)部，清一色的研發(fā)人員，無(wú)其他部門的直線參與，客觀上造成了兄弟部門不知頭尾，接手卻不知如何下手的尷尬境地。給項(xiàng)目中各部門間的協(xié)調(diào)預(yù)留下不和諧的隱患。大家來(lái)到一家公司，在掙得一份薪水的同時(shí)，做好和做對(duì)一件事情是大家最大的目標(biāo)?，F(xiàn)在看來(lái)，如何做好做對(duì)就是一個(gè)最大的問(wèn)題。滿腔的熱誠(chéng)和積極主動(dòng)的態(tài)度是必須的，但卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，行之有效的方法和流程才是最佳的基礎(chǔ)根本。良好的機(jī)制才是激發(fā)員工潛力的最佳利器。從信心百倍到怨聲載道再到“平靜面對(duì)”，至少在我個(gè)人的心態(tài)上有了一些明顯的變化，也許這就是一個(gè)思想上的自我禁錮，也許僵硬的機(jī)制就是一個(gè)無(wú)形的牢籠，它阻礙員工的激情迸發(fā)，限制了員工的創(chuàng)造力，影響了員工凝聚力。給予我們平臺(tái)，給予我們信任，給予我們能看到的機(jī)會(huì)，激情會(huì)依舊迸發(fā)。我們需要的是表現(xiàn)自己、實(shí)現(xiàn)自己的有效管道，并不缺乏朝氣蓬勃的精神，并不缺乏積極學(xué)習(xí)的動(dòng)力。沒(méi)有人需要無(wú)趣的人生，我們要的是紅彤香艷的果實(shí)，給我梯子就上樹去采摘?；蛟Sipd給予我們個(gè)人的最大益處，就在于讓能夠自己給自己確定一個(gè)職業(yè)發(fā)展方向，并為之作出自己的人生規(guī)劃，遠(yuǎn)離迷茫，割除腦中的瘤。ipd能實(shí)現(xiàn)的最重要的核心意義是各環(huán)節(jié)的目標(biāo)思想高度統(tǒng)一，使得公司的產(chǎn)品投資收益最大化和快速化。對(duì)于個(gè)人而言，也就是機(jī)遇和機(jī)會(huì)的最大化，個(gè)人能力的快速提升和綜合化。提供的平臺(tái)，給與的梯子，能使我們站在全流程的公司利益高度去思考去實(shí)踐去發(fā)揮。對(duì)于ipd的開始實(shí)施，我們目前能做到的，至少也要是在思想上與公司領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)方向保持高度一致。來(lái)吧，準(zhǔn)備好了嗎? 給我梯子就上樹!
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